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文檔簡介
XX有限公司
信息化規(guī)劃
(2015-2017)第一章總則1.規(guī)劃依據(jù)本規(guī)劃依據(jù)《XX有限公司信息化“十二五”規(guī)劃》制定。2.規(guī)劃范圍本規(guī)劃適用于公司及所屬各單位。3.規(guī)劃年限本規(guī)劃從2015年到2017年。4.規(guī)劃的滾動修改與貫徹實施本規(guī)劃根據(jù)公司信息化建設實際情況,以向股份公司上報的年度信息化預算報告為準。每年根據(jù)年度信息化預算報告進行貫徹實施。第二章信息化現(xiàn)狀分析1.信息化現(xiàn)狀十一五”期間,公司領導班子確立了“以信息化推進企業(yè)管理現(xiàn)代化,促進企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展”的指導方針,公司信息化進入高速發(fā)展階段,逐漸由“割據(jù)”向“統(tǒng)一”。信息化建設投資力度加大,在信息化基礎設施建設、業(yè)務信息系統(tǒng)建設、信息化管理機構(gòu)等方面開展了大量的工作。積累了經(jīng)驗,有力的推動了信息化工作,為“十二五”期間信息化工作打下了良好的基礎。.信息基礎設施初步完善公司信息化基礎建設達到一定規(guī)模。目前,公司及所屬各分公司機關已建立了不同規(guī)模的局域網(wǎng),且通過光纖專線將各分公司局域網(wǎng)納入到公司內(nèi)網(wǎng);全公司擁有近2400多臺計算機(含便攜式筆記本),各種服務器40多臺;總部機關建設了完善、獨立的中心機房,面積達到80m2.。(2).信息系統(tǒng)建設情況應用系統(tǒng)建設不斷深入,管理的技術手段不斷提高。公司已建設開發(fā)應用了綜合項目管理、辦公自動化、檔案管理、人力資源管理、財務管理、設備物資管理、招投標管理和電子郵件等應用系統(tǒng),以及以信息發(fā)布、對外宣傳與交流為主的公司網(wǎng)站。各分公司堅持實用、效益原則,建設了不同程度的信息系統(tǒng)和網(wǎng)站。(3).信息化投入情況“十一五”期間,公司累計信息化投入超過500萬元,(4).信息化管理體系基本建立成立了以公司領導和相關部門領導為主的信息化建設領導小組,領導小組下設辦公室,其日常工作由公司信息化管理機構(gòu)信息中心負責。各分公司也設置了專兼職的信息化管理部門及崗位,全公司各級信息化管理人員總數(shù)已超過30人。組織管理機構(gòu)基本落實,基本形成了統(tǒng)一的組織管理體系。2.現(xiàn)狀分析“十一五”期間,在加強信息化工作和信息工程建設方面,取得了較好的成效,但也存在著不少問題。總體上,主要有以下幾方面:(1)、個別單位信息化意識不夠強,組織管理相對薄弱。盡管一直在強調(diào)“三統(tǒng)一”的原則,但仍然存在項目建設分散、軟件重復開發(fā)的問題,數(shù)據(jù)資源沒有充分挖掘和合理利用,數(shù)據(jù)標準不一,產(chǎn)生了大量信息垃圾,造成信息的利用率低,信息不能共享,既浪費資金,又浪費資源。主要原因在于缺乏一個整體的規(guī)劃框架,沒能統(tǒng)一地組織有效的應用開發(fā)。(2)、信息技術專業(yè)人才缺乏,尤其缺乏能及時為信息化建設出謀劃策的人才,運行管理水平與先進技術的應用不相適應,信息化職責分工不明確。(3)、網(wǎng)絡基礎建設滯后于信息化應用需求。不少單位的網(wǎng)絡建設起步低,網(wǎng)絡基礎設施不夠完善,只是實現(xiàn)了簡單的Internet瀏覽,不能滿足多媒體等帶寬較高的系統(tǒng)的應用。(4)、信息技術的應用程度不高。多數(shù)應用系統(tǒng)僅僅是傳統(tǒng)手工作業(yè)的副本,實質(zhì)性的工作效率得不到充分體現(xiàn)。內(nèi)外信息互通不及時,對來自政府和社會關心的信息缺乏快速反應的技術手段。(5)、企業(yè)信息資源管理分散,基礎標準工作嚴重滯后。存在部門業(yè)務“信息孤島”,信息的及時性、唯一性、準確性與共享性不高。沒有建立與企業(yè)信息化標準體系相應的標準規(guī)范,信息管理的基礎標準工作嚴重滯后,極大約束了信息資源開發(fā)利用。(6)、信息安全沒有保證,缺少系統(tǒng)的管理手段和防范措施,缺少故障及時的恢復方法和策略,缺少實時的網(wǎng)絡安全監(jiān)視手段。第三章指導思路、基本原則與總體目標1、信息化建設指導思想認真貫徹股份公司信息化建設指導方針,圍繞公司“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃,以“標準統(tǒng)一、條塊協(xié)調(diào)、互聯(lián)互通、資源共享”為宗旨,以信息資源整合利用為核心,促進公司及所屬各單位改進工作方式,提高工作效率,避免重復建設,從而提公司管理水平。2、基本原則(1)、統(tǒng)籌規(guī)劃、資源共享。要統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,深化改革,突出重點,打破條塊分割,整合網(wǎng)絡資源,促進互聯(lián)互通。樹立信息資源是重要戰(zhàn)略資源的觀念,促進信息資源共享,推動公司的信息資源開發(fā)利用。(2)、需求主導、實用高效。要從解決公司經(jīng)營的迫切問題入手,不斷適應公司業(yè)務發(fā)展的實際需求,深化信息技術應用,有計劃、有步驟地推進信息化建設。走低成本、高效益的信息化發(fā)展道路,立足經(jīng)濟實用,避免盲目建設、重復建設和鋪張浪費,積極發(fā)展實用高效的信息系統(tǒng)。3、總體目標按照股份公司信息化建設的總體要求,結(jié)合公司信息化建設實際需要,推進XX有限公司的信息化建設,進一步完善信息化基礎設施,大力推廣信息技術應用,加強信息資源開發(fā)利用、信息技術教育培訓、信息技術隊伍建設等信息化工作。第四章主要任務1、繼續(xù)做好主營業(yè)務信息化建設,特別是加強項目管理系統(tǒng)的推廣和深化應用工作,促進信息化與企業(yè)管理相結(jié)合,融入管理實際,切實發(fā)揮作用。2、進一步加強信息化基礎設施建設(1)、結(jié)合信息技術和通信技術的發(fā)展趨勢,依托已建設的專線廣域網(wǎng),建立以高清視頻會議、內(nèi)部IP電話為主的統(tǒng)一通訊平臺,實施公司總部機關IP電話系統(tǒng),實現(xiàn)與股份公司總部IP電話的互聯(lián)互通和對外,實施范圍為機關總部部門副主任及以上領導。(2)、根據(jù)股份公司對各二級單位互聯(lián)網(wǎng)出口要有主備兩條線路的要求,同時結(jié)合公司實際業(yè)務需要,增設公司辦公區(qū)聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)出口(30M帶寬)3、加強并完善公司網(wǎng)絡信息安全建設(1)、根據(jù)股份公司和360簽署的指導協(xié)議價,購買360防病毒授權(quán)和防病毒管理中心,用于公司辦公區(qū)中心機房25臺服務器的防病毒管理。(2)計劃對公司無線網(wǎng)絡進行改造,每個樓層AP均劃為2個SSID,一個供公司內(nèi)部使用(內(nèi)外網(wǎng)均可訪問),一個供訪客使用(只可訪問外網(wǎng))。同時為改善有些樓層無線信號弱的狀況,對10-12樓層增加無線熱點。(3)、將公司中心機房邊界防火墻更換為硬件防火墻,現(xiàn)公司辦公區(qū)網(wǎng)絡邊界防火墻為2007年部署的微軟ISA防火墻(軟防火墻)。通過7年多的運行,部署ISA防火墻的服務器老化,防御網(wǎng)絡攻擊的能力明顯不足,造成公司網(wǎng)絡運行不穩(wěn)定和公司網(wǎng)絡存在網(wǎng)絡信息安全隱患。為此、計劃將公司中心機房邊界防火墻更換為硬件防火墻。4、根據(jù)公司財務部實際工作需要,對公司用友財務軟件進行二次開發(fā),建立預警機制。實現(xiàn)總部機關職能部門實際發(fā)生費用超出限額時預警;工程項目部超付工程款、材料款、機械租賃費時預警;大額現(xiàn)金支付工程款、材料款、機械租賃費時預警等其他預警功能。5、結(jié)合相關二級單位實際工作需要,協(xié)助推進相關二級單位一體化協(xié)同辦公管理平臺(OA系統(tǒng))的建設工作,強化信息集成共享和管理科學高效。6、在股份公司信息化管
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