公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

2023年度培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃總體介紹按對(duì)象按級(jí)別管理人員培訓(xùn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)部門級(jí)培訓(xùn)班組級(jí)培訓(xùn)一、培訓(xùn)分類年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃總體介紹根據(jù)匯總各部門所提年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，有約80門課程需要開發(fā)。二、培訓(xùn)課程年度培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃總體介紹三、培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)課程計(jì)劃，按照每位講師負(fù)責(zé)2門課程的要求，合計(jì)講師需求40多名。年度培訓(xùn)計(jì)劃四、培訓(xùn)場(chǎng)地公司級(jí)辦公樓一樓培訓(xùn)室部門級(jí)辦公樓一樓培訓(xùn)室或公司內(nèi)會(huì)議室班組級(jí)辦公樓一樓培訓(xùn)室或生產(chǎn)會(huì)議室或車間現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃總體介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃五、培訓(xùn)時(shí)間公司年度培訓(xùn)計(jì)劃各部門月度培訓(xùn)計(jì)劃提前兩天發(fā)布下具體培訓(xùn)活動(dòng)通知當(dāng)天開展培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃總體介紹年度培訓(xùn)計(jì)劃六、培訓(xùn)組織者公司級(jí)部門級(jí)班組級(jí)人力資源部培訓(xùn)專責(zé)部門分管培訓(xùn)主任（主管）車間班組長(zhǎng)計(jì)劃總體介紹序號(hào)培訓(xùn)課程管理人員1《管理概論》2《函數(shù)技巧》3《流程管理》4《產(chǎn)品介紹》5《財(cái)務(wù)管理》6《精益生產(chǎn)管理》7《時(shí)間管理》8《體系及標(biāo)準(zhǔn)化管理》10《內(nèi)部講師培訓(xùn)》11《知識(shí)產(chǎn)權(quán)》12供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹一、公司序號(hào)培訓(xùn)課程序號(hào)培訓(xùn)課程生產(chǎn)人員（班組長(zhǎng)、骨干）1《QC七大手法》13《設(shè)備TPM管理》2《品質(zhì)異常處理》14《設(shè)備異常處理》3《現(xiàn)場(chǎng)管理》15《IE七大手法》4《如何當(dāng)好一名班組長(zhǎng)》16《八大浪費(fèi)》5《目視化管理》17《解決問(wèn)題步驟》6《工業(yè)安全管理》18JIT精益生產(chǎn)7《時(shí)間管理》19新員工面試技巧8《工作教導(dǎo)》20如何打造優(yōu)秀管理班組10《有效溝通》21OEC管理法11《標(biāo)準(zhǔn)化工藝》22團(tuán)隊(duì)建設(shè)12《工藝異常處理》年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹二、人力資源部序號(hào)培訓(xùn)課程備注人力資源部1人才梯隊(duì)建設(shè)方案學(xué)習(xí)2用工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制3培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)4員工關(guān)系處理技巧年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹三、行政科序號(hào)培訓(xùn)課程備注行政科1門衛(wèi)安保安全培訓(xùn)2食堂食品安全培訓(xùn)外訓(xùn)（費(fèi)用預(yù)算1000元）3網(wǎng)絡(luò)安全4部門5s培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹四、設(shè)備部序號(hào)培訓(xùn)課程備注設(shè)備部1西門子S7-200SMART/S7-1200編程應(yīng)用/西門子觸摸屏應(yīng)用外訓(xùn)（費(fèi)用未定）2歐姆龍編程軟件應(yīng)用/歐姆龍觸摸屏應(yīng)用外訓(xùn)（費(fèi)用未定）3維修品質(zhì)意識(shí)4維修過(guò)程安全意識(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹五、品質(zhì)部序號(hào)培訓(xùn)課程備注品質(zhì)部1APQP概念與實(shí)際案例2FMEA與CP概念與CP概念與實(shí)際案例3TRIZ理論外訓(xùn)（費(fèi)用未定）4DOE概念與實(shí)際案例58D分析（含5個(gè)WHY&FTA分析）與實(shí)際案例6PDCA改善四階段八步法7VDA過(guò)程審核、VDA產(chǎn)品審核、LPA分層審核8MSA&SPC基本概念與實(shí)際案例年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹六、技術(shù)部序號(hào)培訓(xùn)課程備注技術(shù)部1品質(zhì)五大工具&七大手法2專利寫作培訓(xùn)3全電知識(shí)培訓(xùn)4檢測(cè)知識(shí)培訓(xùn)5常見(jiàn)數(shù)據(jù)處理軟件培訓(xùn)

（origin、mintab、jmp等）6品質(zhì)五大工具&七大手法7專利寫作培訓(xùn)8全電知識(shí)培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹七、財(cái)務(wù)部序號(hào)培訓(xùn)課程備注財(cái)務(wù)部11、營(yíng)改增后企業(yè)稅籌與精細(xì)化管理

2、購(gòu)、銷環(huán)節(jié)流程優(yōu)化與稅負(fù)把控外訓(xùn)（費(fèi)用未定）21、工廠成本分析與控制

2、戰(zhàn)略成本管理與實(shí)踐

3、業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制外訓(xùn)（費(fèi)用未定）3工廠內(nèi)部交易模型梳理、財(cái)務(wù)各端口風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控崗位分享年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹八、檢測(cè)科序號(hào)培訓(xùn)課程備注檢測(cè)科1MSA2SPC3六西格瑪管理4實(shí)驗(yàn)室體系管理（ISO17025）5MSA年度培訓(xùn)計(jì)劃有關(guān)各部門介紹九、生產(chǎn)計(jì)劃（倉(cāng)庫(kù)）序號(hào)培訓(xùn)課程序號(hào)培訓(xùn)課程生產(chǎn)計(jì)劃部1設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)13倉(cāng)庫(kù)安全管理培訓(xùn)2產(chǎn)品工藝流程以及對(duì)應(yīng)設(shè)備的產(chǎn)能14員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃3PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制15叉車操作安全培訓(xùn)4生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部表格標(biāo)準(zhǔn)16倉(cāng)儲(chǔ)裝卸基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)5