上海住宅修繕項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)

.>.一章編制說明GB50194-93〕JGJJGJ-91〕JGJ2001、J119-2001〕平改坡綜合改造工程，為老住宅小區(qū)改造工程，由于該小區(qū)房屋外的環(huán)境已顯舊，小區(qū)道路局部損壞，局部綠化缺失。為提高居民的更好的滿足居民日益增長(zhǎng)的對(duì)環(huán)境質(zhì)量的要求，以適應(yīng)現(xiàn)代生活需**路**號(hào)，總建筑面積約****平方米，由多幢多層住宅及相應(yīng)**設(shè)計(jì)。d.廚房廢水管道外移、電路整治；修繕.>.配有供水管和施工用電的三相電源，我公司進(jìn)場(chǎng)后自裝水綜合平改坡改造工程是又一個(gè)具有代表性的平改坡工程。我公司將進(jìn)展認(rèn)真的理解。間正是地區(qū)的春、夏季，對(duì)室外和屋面施工有著許多不利場(chǎng)地非常狹小且非封閉施工，區(qū)域流動(dòng)人口眾多，周圍的道路交通宅小區(qū)居民的出行較頻繁，為保障住宅小區(qū)居民的人身平安，必須作；較多，文明施工好壞不僅影響本公司在社會(huì)上的信譽(yù)，還將。.>.業(yè)管理公司、居委會(huì)、街道辦事處、環(huán)衛(wèi)所、市容檢查等，涉及到改程經(jīng)理、工程副經(jīng)理由經(jīng)歷豐富的工程經(jīng)理?yè)?dān)任，其他錢核算組和生活后勤組等職能部門組成的施工管理班子，各職能部門機(jī)構(gòu)框架如以下圖：場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)司工程副經(jīng)理工程工程師組長(zhǎng)1人組長(zhǎng)1人組長(zhǎng)1人組長(zhǎng)1人組長(zhǎng)1人施工準(zhǔn)備〔屋面清理，撤除雜物，搭設(shè)腳手等〕→臥梁定位彈線→臥梁鋼建筑外部綜合整治→小區(qū)環(huán)境整治→4、施工用水、電.>.方便接水。派專人對(duì)用水線路做定期的檢查和保養(yǎng)維修。生活用水與分設(shè)管道，所有管道鋪設(shè)均由專業(yè)施工人員完成，并統(tǒng)一受現(xiàn)場(chǎng)管理。m一定出入并且年久失修，故要對(duì)原建筑構(gòu)面防水層的老化破損情況、各場(chǎng)地平面布置.>.竹必須挺直，質(zhì)地堅(jiān)韌，嚴(yán)禁使用青、嫩、脆、腐爛、蟲蛀及裂縫連通兩節(jié)以上的竹桿，竹竿有效局部小頭直徑必須到達(dá):用無(wú)缺檔，變形的產(chǎn)品，堅(jiān)決杜絕脆、腐爛、的腳手片用在腳手腳手架搭設(shè)順序：立桿—頂撐—橫桿—拉接點(diǎn)連接—剪刀撐—擱柵——防護(hù)欄桿—墊鋪笆—擋笆置的小橫桿將有效的擱在頂撐上，無(wú)移位、偏移。小橫桿按力桿與大橫桿支點(diǎn)處設(shè)置,兩端固定在立桿上,小橫桿設(shè)置在大橫桿的下方,頂撐的上方,小橫桿兩端各出立桿凈長(zhǎng)不小于10cm并保持一致.。.>.設(shè)前平安員對(duì)架子班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，交底容應(yīng)結(jié)合工程構(gòu)明驗(yàn)收部位，容量化，在腳手架上掛驗(yàn)收合格牌前方可投入使填寫檢查表，檢查容量化，履題及時(shí)整改。撤除，撤除人員均必須持有登高作業(yè)上崗證。腳手架的撤除明撤除順序：擋笆----墊鋪笆----防護(hù)欄----擋腳----擱棚-----剪刀撐一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)撤除，撤除的材料不準(zhǔn)高處拋擲。腳手架的拉結(jié)：在原鋼筋混凝土圈梁外打8Φ或Φ10膨脹螺絲，連接8＃鉛絲松緊適當(dāng)作為拉結(jié)點(diǎn)，拉結(jié)點(diǎn)的水平間距.6米或一開間距離，要求做到一拉一撐。.>.掉落。人員上下通過建筑物的原有上人孔，腳手架上凝土用高頻插入式震動(dòng)器振搗和常規(guī)混凝土澆筑要求一樣并做好澆水程。對(duì)基層外表上的灰塵污垢油脂等，均應(yīng)仔細(xì)去除干凈。按照粉刷工藝流程進(jìn)展作業(yè)。規(guī)定。.>.鋼構(gòu)件必須除銹后刷防銹底漆一道，防銹面漆兩道。絲將兩者結(jié)合嚴(yán)密。計(jì)值，因此要求：當(dāng)天氣預(yù)報(bào)有近期的大風(fēng)時(shí)，務(wù)必將屋面板位，如果不能趕在大風(fēng)前封閉，可用臨時(shí)拉索約束屋架待大風(fēng)過后即可滿鋪一層瀝青油毛氈。設(shè)同常規(guī)的卷材鋪設(shè)方法。在瀝青油毛氈基層上鋪設(shè)屋面彩瓦。的鋪設(shè)應(yīng)遵循以下原則.>.為保證每皮瓦的外露整齊，鋪設(shè)時(shí)其底端要與前面一塊瓦切口的頂端齊每塊瓦必須固定結(jié)實(shí)。。根據(jù)綠化損壞程度及植物配置的疏密，先按一定比例在設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場(chǎng)分對(duì)于設(shè)計(jì)圖上沒有固定點(diǎn)的喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測(cè)法劃出有關(guān)部門了解施工地點(diǎn)地下管線情況。發(fā)現(xiàn)電纜、管線等到必須停頓操作，及時(shí)找到有關(guān)部門配合解決。原有樹木經(jīng)確定需要保存，在施工以前，應(yīng)采取措施暫時(shí)圍起來，以防我公司在本工程施工中將強(qiáng)化施工過程的控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保"體系網(wǎng)絡(luò).>.理、工程副經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、平鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長(zhǎng)工程經(jīng)工程經(jīng)理工程工程師施工員關(guān)砌質(zhì)量員木工負(fù)責(zé)平安員鋼筋負(fù)責(zé)計(jì)量員材料員資料員工程副經(jīng)理3、工程經(jīng)理部成員質(zhì)量職責(zé)班組質(zhì)量員.>..>.通過抽檢等實(shí)測(cè)實(shí)量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)加改。同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等過程驗(yàn)收，分項(xiàng)工程施工場(chǎng)驗(yàn)、質(zhì)量保證組織管理措施能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進(jìn)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí).>.質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)貫徹執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查監(jiān)視制；在班組或施工隊(duì)伍自檢的由施工員組織關(guān)砌、翻樣進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。工程專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項(xiàng)工、分項(xiàng)工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對(duì)工程質(zhì)量通發(fā)生的質(zhì)量缺陷進(jìn)展事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每道分項(xiàng)工積極性，同樣，工程部工序質(zhì)量與工程管理人員、班組的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制，班組的每份任務(wù)使得班組人員的收入與工程質(zhì)量嚴(yán)密掛鉤，對(duì)無(wú)法到達(dá)質(zhì)量評(píng)定等級(jí)視、檢查、控制部門的管理人員可自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得工程部管理人員能有效地指揮與組織班組的6.10加強(qiáng)合格分承包方的評(píng)審控制，嚴(yán)格控制材料、半成品的質(zhì)量。由工單位自行采購(gòu)的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽(yù).>.和設(shè)計(jì)要求，同樣對(duì)甲方提供的材料質(zhì)量驗(yàn)證亦必須按規(guī)定6.12嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度。施工現(xiàn)場(chǎng)配備各種計(jì)量工具〔計(jì)量工具必須按制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標(biāo)高的正確，并按設(shè)計(jì)與6.13加強(qiáng)施工質(zhì)量的過程控制，設(shè)立分級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。工程部負(fù)責(zé)工程6.14施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行保護(hù)，以確保施工產(chǎn)品在施工質(zhì)量跟蹤回訪隊(duì)，受公司質(zhì)量管理處指揮領(lǐng)導(dǎo)，工程交付使用聽取顧客意見并對(duì)產(chǎn)品實(shí)行保修。符合設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、施工及驗(yàn)收規(guī)。工程施工時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行公司7.2在施工前由建議單位和工程部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)展圖程施工前，必須先進(jìn)展技術(shù)交底，要.>.指導(dǎo)書。技術(shù)交底容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)定，專職質(zhì)量員工。工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消除在分項(xiàng)工序之中。工序的質(zhì)量控制工準(zhǔn)備→技術(shù)交底→組織施工→質(zhì)量評(píng)定→資料整理歸檔。證或復(fù)試報(bào)告，檢查機(jī)具、工人上崗證。c.組織施工：按施工方法、操作規(guī)進(jìn)展實(shí)施，班組在施工中進(jìn)展"產(chǎn)品〞術(shù)資料的管理主要是收集、整理、歸檔。為此，工程部在設(shè)置.>.7.10認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，組織圖紙交底，以便正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。組織由技負(fù)責(zé)與聯(lián)系以及圖紙的深化工作。7.11組織一個(gè)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量控制臺(tái)帳。按照本公司的控制程7.13焊接為構(gòu)造施工的關(guān)鍵工序。焊縫的寬度和長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要7.14桿端的構(gòu)造如節(jié)點(diǎn)板盡量加工場(chǎng)完成，焊接質(zhì)量比擬容易保證。應(yīng)層。7.15焊接前必須去除金屬氧化層、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須及時(shí)清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。7.17彩瓦的安裝必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)的人員實(shí)施，并且根據(jù)產(chǎn)品施工工藝操作規(guī)程進(jìn)展鋪設(shè)、搭接、固定，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。7.18由于拌制混凝土在舊屋面進(jìn)展，要求設(shè)計(jì)量用水的容器，控制水灰7.19外墻修復(fù)時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查基層，疏松處要鑿除，批嵌到平整。刷涂料基層的含水率<8%，首道涂料充分枯燥前方能刷次道。7.20建立回訪回修工作組，作好售后效勞。以良好的售后效勞取信于社主和居民。 安生產(chǎn)保證體系及措施.>積極開展班組平安自檢和互檢活動(dòng)，工地現(xiàn)場(chǎng)每月舉行一次平安檢查活積極開展班組平安自檢和互檢活動(dòng)，工地現(xiàn)場(chǎng)每月舉行一次平安檢查活動(dòng)，并實(shí)行平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例。。政府平安監(jiān)視部門政府平安監(jiān)視部門建立完善的平安保障體系和平安責(zé)任制度。平安是保證施工順利進(jìn)展的關(guān)建立單位監(jiān)理單位工程經(jīng)理責(zé)任合同，建立平安臺(tái)帳，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，事故發(fā)生工程專職平安員2.1設(shè)立平安監(jiān)視責(zé)任崗位，其監(jiān)護(hù)圍及要求如下：2.2健全平安交底制度平安員班組長(zhǎng)兼平安員工程經(jīng)理平安責(zé)任制，工程經(jīng)理是第一平安員，工程經(jīng)理以下設(shè)專職要求做好標(biāo)識(shí)，分類堆放。.>.。外墻涂料已經(jīng)刷完成不需要修復(fù)的建筑單體，上部的操作平臺(tái)按規(guī)定設(shè)置，局部處理就實(shí)際情況而定。地、重復(fù)接地等電氣平安裝置。法觸及或玩弄。動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的滅火機(jī)。必須注意保護(hù)，尤其是照明線，凡距離腳手所以難以保證穩(wěn)定。此時(shí)要設(shè)纜風(fēng)繩或側(cè)向支撐，直到鋪板完畢方可撤除。.>.照明燈具、手持電開工具、必須經(jīng)常檢查維修源線通過腳手架時(shí)必須架空或穿管過橋，不得任意拉線，動(dòng)設(shè)備須按程序文件"設(shè)備管理程序"的要求做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械施。4、治安保衛(wèi)管理措施.>.、偷盜、打架斗毆等擾亂正常生產(chǎn)秩序的行為。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的患。要嚴(yán)格管理，落實(shí)到人保管，操作人員先進(jìn)展三級(jí)平安場(chǎng) 管理措施組長(zhǎng)，工程副經(jīng)理任副組長(zhǎng)。成員由技術(shù)主管、施工員、平安.>.電線和使用電爐，食堂要加大投入，每天準(zhǔn)備充足的各色菜肴及食品足工人的需求，食堂的廚房及工具設(shè)施必須定期進(jìn)展消毒、冷藏設(shè)備育，提高職工創(chuàng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的思想覺悟意滅火器的數(shù)量按有關(guān)的規(guī)定計(jì)取。.>.合治理工作。對(duì)工程管理人員定期進(jìn)展法制教育，將犯罪率控.、材料、機(jī)具等方案。控制即是在工程實(shí)施的全過程中，進(jìn)展實(shí)際進(jìn)工程進(jìn)度控制流程圖相關(guān)方案甲方、監(jiān)理工程師審批編制月度實(shí)施方案修正進(jìn)度方案修正進(jìn)度方案補(bǔ)救措施方案6、工期進(jìn)度影響因素正常施工6、工期進(jìn)度影響因素.>.>.機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主的搭接直轄市等。施工中應(yīng)從各方保關(guān)鍵線路方案的完成來保證總進(jìn)度方案的完成。同時(shí)從組械、材料、設(shè)備等各方面加以保證落實(shí)。公司將快調(diào)全公司財(cái)力絕對(duì)保證對(duì)該工程的投入。我公司將派出實(shí)力雄厚、善建窗口工程的工程經(jīng)理部承當(dāng)該工程的建立，工程部主要施工技員也均持證上崗，從組織機(jī)備進(jìn)展高度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，有效保質(zhì)量、工期平安和文明施工等各項(xiàng)方案的全面實(shí)現(xiàn)。工期分解為主要節(jié)點(diǎn)部位控制工期，實(shí)行主要節(jié)點(diǎn)部位的有效控制，采取的工作積極性。.>.大節(jié)點(diǎn)部位的獎(jiǎng)罰力度，利用經(jīng)濟(jì)杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效地激發(fā)施工符合規(guī)要求。質(zhì)量保證及驗(yàn)收方法管理標(biāo)準(zhǔn)"執(zhí)行。國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)許可證管，和信譽(yù)。關(guān)規(guī)要求及我公司"質(zhì)量體系程序"有關(guān)容進(jìn)展驗(yàn)收。.>.物資按進(jìn)貨核驗(yàn)和試驗(yàn)程序進(jìn)展核驗(yàn)。在物資驗(yàn)證過程中，應(yīng)做到來庫(kù)。方案進(jìn)場(chǎng)時(shí)間141