2023保潔半年工作計劃

第頁2023保潔半年工作方案保潔半年工作安排3篇

日子猶如白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候?qū)懸环菥唧w的安排了。安排究竟怎么擬定才適宜呢？以下是我收集整理的保潔半年工作安排3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

保潔半年工作安排篇1

在領導和全體同志的關心、幫助、支持下，緊緊圍繞某某內(nèi)部保潔為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率。較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。

一、上半年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。我堅持以誠待人，愛崗敬業(yè)，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)。經(jīng)過一年的學習和摸索，我能夠把某某單位內(nèi)部各項保潔工作有條不紊的完成。

(二)嚴于律已，不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求，以提高職工隊伍的綜合素養(yǎng)為核心，以依法維護職工合法權(quán)益為根本職責，不斷增加工會組織在職工中的影響力、滲透力和凝合力。主動探究新時期工會工作新思路、新方法，半年來較好地完成了上級工會交辦和預定的各項任務，現(xiàn)將詳細工作總結(jié)如下：

一、職工利益放在首位，關切好特困職工

春節(jié)前夕，由處黨政、工會領導親自帶隊，對本處職工或家屬生重病、單親子女讀書經(jīng)濟有困難等職工進行上門慰問和困難補助，慰問金額600元，困難補助總金額為2400元。仔細做好“一日捐〞活動的宣揚教化、組織發(fā)開工作，開展全處職工“一日捐〞活動，并以各工會小組為單位進行捐獻，共收到捐款3000元。同時，處工會充分發(fā)揮困難職工幫扶聯(lián)絡作用，每當職工遇到病、困或婚、喪等大事之時，各工會小組都能剛好上門家訪，到醫(yī)院探望，送上慰問品、慰問金和補助款等；不僅解決了一些職工的后顧之憂，而且為融洽干群之間關系，構(gòu)建互幫互助的工作環(huán)境創(chuàng)立了條件。

以“三八〞節(jié)為契機，組織全處女職工到香港考察市容環(huán)境衛(wèi)生，以拓展全處女職工的視野；在“六一〞節(jié)來臨之際，對子女在14周歲以下的職工進行了嘉獎。

二、突出重點，進一步加強了干部職工的管理水平

以各工會小組為單位，每周五組織干部、職工進行政治理論學習，傳達、布置上級工會和處黨政的指示精神，并付諸于行動。組織全處職工開展?公仆勤廉抒懷錄?的學習、探討，很多同志撰寫了學習體會和評論文章，并將優(yōu)秀的學習體會文章刊登在處局域網(wǎng)內(nèi)，以不斷營造廉政文化“進單位、進家庭、進人心〞的氣氛。

結(jié)合黨政中心工作，下發(fā)了?關于開展XX年職工素養(yǎng)工程建設的實施看法?，并以思想教化為核心、以技能培訓為重點、以單位文化建設為載體開展職工素養(yǎng)工程建設，全面提升職工隊伍的思想、文化、實力等綜合素養(yǎng)，下半年將組織職工開展技能培訓和競賽。

三、參政議政，進一步完善職工民主管理

進一步完善了以職代會為根本形式的職工大會制度，結(jié)合單位實際，標準了職工大會制的操作程序，并組織職工開展了?管理領軍人物和業(yè)務骨干隊伍實施看法〔試行〕?等文件的探討，廣泛的聽取了職工群眾的看法，經(jīng)過“二上二下〞和職工大會無記名投票，以50票贊成通過了?管理領軍人物和業(yè)務骨干隊伍實施看法?，保障了職工對單位重大問題的知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立了人才培育鼓勵機制。

下半年重點工作：

1、組織工會委員、工會小組進步行業(yè)務的培訓，不斷提高工會干部的業(yè)務素養(yǎng)，為保證各項工作的落實，發(fā)揮最根本的作用；

2、組織全處職工開展計算機技能培訓，并組織計算機計算機操作競賽；

3、不斷豐富職工的文化消遣生活，組織開展適合職工體能的小型運動會；

4、接著組織職工開展城市保潔精神探討、踐行，幫助有關部門搞好城市保潔精神的征集，發(fā)動全處職工參與城市保潔精神的征集活動；

5、進一步完善以職代會為根本形式的職工大會制度，結(jié)合工作實際，開好下半年的職工大會，不斷提高職工大會制的運作質(zhì)量。

保潔半年工作安排篇3

由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在接連開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū)，對保潔的效勞質(zhì)量、效勞要求必定要到達更高的層次。為業(yè)主居住供給一個整齊、舒適、美麗的生活環(huán)境。

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制

20xx年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。變更以前“人管人〞的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人〞的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度;另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務〞的“五定〞方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執(zhí)行首問責任制

實施首問責任制要求本部門員工需駕馭的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的敏捷應變實力，對客效勞需求的解決實力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的學問面，以便更好的為業(yè)主方供給效勞。首問責任制會從20某年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責〞，對所出現(xiàn)的問題一追究竟，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作閱歷，將我們的效勞水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度〞

充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深相識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定?免查樓層協(xié)議?，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參加管理，負責領班休假期間的代班工作，充分表達出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的`工作職能。

四、建立工程修理檔案，跟蹤區(qū)域內(nèi)修理狀況

從20xx年起先，部門將建立工程修理檔案，對一些專項修理工程進行記錄，便于剛好跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內(nèi)的設施設備在一段時間內(nèi)運轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門開展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

五、培育員工的視察實力，供給特性化效勞，創(chuàng)效勞品牌

隨著酒店及集團的開展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標準效勞的根底上，供給特性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急〞。效勞人員要留意視察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供給效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭〞。試想業(yè)主方對這樣的效勞是不是難忘?

部門將重點培訓員工如何依據(jù)集團領導的生活習慣，來供給特性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培育、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質(zhì)量的提高。

1.鼓勵培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的效勞員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其效勞意識和效勞質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。

2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線效勞中覺察特性化效勞的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3.系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質(zhì)量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4.培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此提高員工的相識。對于工作中表現(xiàn)突