2023保潔公司工作計劃-1

第頁2023保潔公司工作方案保潔公司工作安排

時間消逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今后的學習做個安排吧。我們該怎么擬定安排呢？以下是我細心整理的保潔公司工作安排，歡送閱讀與保藏。

保潔公司工作安排1

一﹑充分發(fā)揮z物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調發(fā)動工的主觀能動性和增加主子翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，主動充分聽取基層員工的呼聲﹑看法或合理化建議或指責。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛惜小區(qū)周邊環(huán)境的宣揚等活動，增加員工的凝合力和向心力。

二﹑轉變思想，端正看法，牢樹為業(yè)主(住戶)效勞意識。

為了提升效勞水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和義務接待業(yè)主和訪客的建議，并在傳遞到效勞中心，并有義務跟蹤處理結果，通知建議人，使效勞得到自始至終完整表達。樹立集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和效勞質量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%.

2﹑小區(qū)業(yè)主對效勞工作的滿足率達90%以上。

3﹑急修剛好，返工﹑返修率不高于2%.

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按安排保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣揚欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，剛好歸檔。

8﹑物業(yè)管理效勞費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓力度，注意培訓效果。

保潔公司工作安排2

一、仔細抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設

加強員工的思想教化工作，讓每位員工都能相識到xx是我家、我們大家是一個整體、保潔的榮辱就是我們大家的榮辱。狠抓員工的效勞意識，樹立業(yè)主至上、效勞第一、讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想想住戶之所想，憂住戶之所憂，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，因為只有在不斷的學習進取中才實力求開展。

二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度

以相關的規(guī)章來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到定人定崗，責任到人讓每位員工都能相識到自己的缺乏之處，并主動尋求改良。

三、推出定點效勞方案

從實行定點效勞以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的詳細要求供給定點效勞，進一步拉近了住戶與我們的距離。

四、協(xié)作xx完成各項效勞工作

堅持協(xié)作管理處下達的各項指令使保潔效勞能順當完成，為入駐住戶供給清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順當交接。

五、逐步標準保潔清潔用品的管理

為響應xx公司的節(jié)能降耗號召，保潔組依據(jù)自身的實際狀況實行了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理，從而削減因設備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要剛好關水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為xx公司節(jié)約開支。

六、留意平安事故的防范與意識的培訓

在管理處的組織下進行了消防平安學問的培訓與考核，在動基部修理員工的指導下對各電器的正確運用的講解，使每位員工對危急的防范意識有了進一步的提高。

七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的標準管理

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了催促監(jiān)管。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

八、與物管處一起完成內部檢查工作

為了更好的迎接xx主管部門的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對缺乏之處進行了補加。

九、回憶一年的工作實踐

我們在各方面比前一年都有所改良，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高，我們仍存在大量的缺乏之處。

專業(yè)技能駕馭不夠全面。我們在清潔學問的方法上還無法全面的進行徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的學問面為日后工作的順當綻開鋪好路。

針對以上的缺乏之處，保潔組將在來年把工作重點放在專業(yè)技能學問的學習和加強各員工的效勞標準上，讓我們特性化效勞能夠更好的向外開展出去，適應甲方的不同需求，以一支專業(yè)性能強、效勞熱忱周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關注，讓我們這個大家庭不斷的旺盛，壯大下去。

保潔公司工作安排3

(一)員工業(yè)務水平和效勞素養(yǎng)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，效勞素養(yǎng)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發(fā)事務的閱歷缺乏，在效勞中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)物業(yè)收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有肯定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的主動性不高、前期和日常效勞中遺留問題未剛好解決以及工程總體效勞水平偏低，其中員工收費主動性和催費方式、方法為主要因素。

(三)部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而無視了制度化建設，目前，員工管理方面、效勞標準方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作主動性受到肯定影響。

(四)協(xié)調、處理問題不夠剛好、妥當。

在投訴處理、業(yè)方法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反響不夠剛好、全面，接到問題后未剛好進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

20xx年工作安排要點:

20xx年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，在x年根底上提高4-7個百分點;部門管理根本實行制度化，員工責任心和效勞水平有顯著提高;各項效勞工作有序開展，業(yè)主滿足率同比去年有顯著提高。

(一)接著加強客戶效勞水平和效勞質量，業(yè)主滿足率到達85%左右。

(二)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率到達80%左右。

(三)加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門根本實現(xiàn)制度化管理。

(五)親密協(xié)作各部門工作，剛好、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高效勞質量。

保潔公司工作安排4

1.仔細貫徹執(zhí)行集團提倡的iso9000族貫標工作，做好日常工作，提高公司效勞質量

這對于物業(yè)公司來說有肯定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說假設想找到物業(yè)公司的缺乏之處，隨時隨地都能找到。盡管如此，我們仍有決心把效勞工作做的更好，為學校、為集團爭光。

2.整頓干部隊伍

物業(yè)公司由原四個中心整合而成，員工許多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經過將近一年時間的工作，局部干部能夠勝任工作，一局部實力還比擬欠缺。經公司領導探討確定，今年會在適當時候進行調整，完善干部隊伍，選拔高素養(yǎng)、實力強的員工為基層領導。

3.合理規(guī)劃部門

公司建立之初部門的規(guī)劃經過一段時間的運作，有不盡完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升效勞質量。我們將基于第2點對公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校內管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。

4.主動推動"撥改付"

"撥改付"工作對物業(yè)公司來說是至關重要的，從目前學校的運行狀況來看，物業(yè)公司的運行舉步維艱。特殊是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不便利開展工作。比方說一個"零修"的問題，"零修"的定義是什么，修理范圍多大?界限怎么分?現(xiàn)在還沒有明確的說明。而我們的修理人員按領導指示，全部有實力修好的工程都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內。這樣修理權責不明的狀況給我們的工作帶來了不小的困難，尤其是資金無法到位，讓我們的工作進退兩難。所以，有必要主動推動"撥改付"，做到各負其責、各盡其職，徹底避開推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

5.進行定編、定崗、減員增效

考慮到物業(yè)公司隊伍浩大，經費比擬驚慌，公司打算盡量把年輕有作為的人汲取到工作崗位上來，不允許不敬業(yè)不愛崗的人占據(jù)重要的工作崗位，以免影響我們的效勞質量。

6.有安排、有步驟地進行干部、員工的培訓

在上一個星期之前，我們已經做了5級崗到班組長的培訓，為期一個星期。培訓之后，每個班組長都寫了1500字左右的心得體會，大家普遍認為很有必要進行這樣的培訓。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下到達班組長這一級或者到部門經理的時候，可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神，上面的精神沒有徹底傳到達每一位員工。這樣勢必影響整個集團的效勞質量的提高。基于這種考慮，我們已經進行了第一輪培訓，接下來，我們會有安排、有步驟地將培訓普及，使每一位員工都有可能參加其中。

7.調動全公司員工主動性，多渠道進行創(chuàng)收

在后勤集團全部公司當中，論創(chuàng)收實力，我們物業(yè)公司唯恐是最低的，因為全部的工作都是圍繞"效勞"

這個主題進行的，創(chuàng)收很難。但是盡管很難，我們也要想方設法創(chuàng)立收益，"能創(chuàng)收一元錢，就決不創(chuàng)收一毛錢"，盡我們努力把創(chuàng)收工作做好。我們設想的詳細方法有:

(1)開展家政業(yè)務。物業(yè)公司隊伍中，很大一批是保潔員，也有許多干部有這樣的實際閱歷。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比擬符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。

(2)辦公樓、教學樓、老師辦公室的定點、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時間工作、科研，這些繁雜的事情我們情愿替老師們解決。

(3)花卉租擺和買賣業(yè)務。我物業(yè)公司校管部有花房，現(xiàn)只是為會議供給花卉租擺業(yè)務。我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的根底上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在須要的地方，其一是做好效勞，另一方面也能創(chuàng)收。

(4)承接小型綠化工程。大型工程我們短暫還沒有實力承接，另外是受客觀緣由的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛瘸薪恿λ芗暗男⌒途G化。

(5)增加、增加為學生進行更多的有償效勞工程。目前，物業(yè)公司對學生的有償效勞工程有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機;另一個是在學生公寓安裝了純潔水飲水機，供給有償飲水。這樣，不僅便利學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。除此之外，我們公司領導班子集思廣益，努力在為學生效勞方面下功夫，盡量做到社會效益與經濟效益兩豐收。

保潔公司工作安排5

按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實際，為確保公司轉型增效，實現(xiàn)全年工作目標，每日工作前進行平安交底，強調平安工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。

1、保證平安，提高工作質量及效率，杜絕習慣性違章。仔細學習各種事故通、快報。平安工作，人人皆知，統(tǒng)一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動上堅決執(zhí)行，做好自我防護。

2、文明生產“扭虧治虧〞，人人肩負責任，同心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，標準每個人的行為，把好平安文明生產質量關，仔細清理現(xiàn)場每個死角，克服人員少、工作任務繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步變更工作方針方法，迎難而上做好各項工作。

3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危急化學品，做好防火防盜。下班關閉好電源，不走過場，不流于形式。

4、各級人員按到位標準，每天深化現(xiàn)場剛好訂正和杜絕習慣性違章，覺察問題按“四不放過〞的原那么進行處理。

5、統(tǒng)籌支配，協(xié)調好各項工作保質保量保平安的完成上級交給的各項工作任務，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努保潔分公司下半年工作安排

按公司及華野檢修公司的總體布置，明確各項工作思路措施，結合保潔工作實際，為確保公司轉型增效，實現(xiàn)全年工作目標，每日工作前進行平安交底，強調平安工作的重要性和加強勞動紀律的自覺性。

1、保證平安，提高工作質量及效率，杜絕習慣性違章。仔細學習各種事故通、快報。平安工作，人人皆知，統(tǒng)一思想，查找隱患，思想上高度重視，行動上堅決執(zhí)行，做好自我防護。

2、文明生產“扭虧治虧〞，人人肩負責任，同心協(xié)力，徹底改善工作環(huán)境。為了更好的工作，標準每個人的行為，把好平安文明生產質量關，仔細清理現(xiàn)場每個死角，克服人員少、工作任務繁重等不利因素，發(fā)揮每位工作人員的潛能，逐步變更工作方針方法，迎難而上做好各項工作。

3、加強庫房管理，物品擺放按11S要求，隔離危急化學品，做好防火防盜。下班關閉好電源，不走過場，不流于形式。

4、各級人員按到位標準，每天深化現(xiàn)場剛好訂正和杜絕習慣性違章，覺察問題按“四不放過〞的原那么進行處理。

5、統(tǒng)籌支配，協(xié)調好各項工作保質保量保平安的完成上級交給的各項工作任務，為扭虧治虧企業(yè)轉型降本增效努力工作，創(chuàng)立和諧雙電，綠色雙電。

6、排渣、送樣、清掃、吸塵、送水、加鋼球等各項工作，緊緊圍繞公司開展這一主題克服困難而努力工作，讓員工們滿足，讓領導放心。

最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。

保潔公司工作安排6

春節(jié)接近，各種生活垃圾排放數(shù)量將增加，尤其春節(jié)期間焰放鞭炮造成二次污染不行避開，各單位要確定專人負責鞭炮殘留物清掃。各位部長要召開例會告知員工，更加提高我們的保潔工作水平，節(jié)日期間，園區(qū)內業(yè)主的親朋好友聚會增多，以此為契機，以優(yōu)良的效勞呈現(xiàn)豐華物業(yè)的精神面貌，各位部長要進行一次全方位的內部檢查，要檢查到每棟樓號，有

檢查記錄備查，對自查覺察的問題有整改措施，催促保潔人員嚴格執(zhí)行作業(yè)標準，確保公共流淌部位如電梯間，走廊，門廳等部位無雜物，墻磚干凈，業(yè)主家進戶門如自己未擦，我們也要主動擦凈，到達協(xié)調，以我們滿足的效勞，送上豐華人的祝愿。在作業(yè)期間如碰上業(yè)主出行，要主動問好，對一些殘留物做一次清理，為避開誤會事前友情提示業(yè)主，對因客觀因素一時處理不好的雜物，盡量集中堆放。總之，各物業(yè)保潔要來一次“大干〞，以美妙整齊的環(huán)境迎接春節(jié)的到來。品質部將到各園區(qū)進行檢查，將檢查狀況以文件方式抄送領導和有關部門。

1、春節(jié)前對園區(qū)路面，垃圾箱，休閑椅，健身器材，草坪進行一次有效清潔。

2、對單元門，臺階，進戶門，防火門，樓道玻璃等易污染部位日日清潔。

3、科學調配除雪工作，將堆放在自行車棚，單元門兩側殘雪去除掉。

4、每周保潔部長有針對性地對保潔員培訓一次，有記錄，保潔班長要與保潔員每日溝通作業(yè)流程。

5、春節(jié)期間是燃放鞭炮集中時段，要做到白天殘屑不過夜，夜間殘屑第2天早晨剛好清掃，覺察火災隱患等擔憂全因素剛好向其他崗位反映。

6、合理制定保潔員作息時間，春節(jié)期間要公示名單，保證作業(yè)人數(shù)。

7、保潔主管每日至少一次對崗位進行抽查，有巡檢記錄，每周組織一次員工保潔質量分析探討。

8、小年前設定出鞭炮平安燃放區(qū)，并在園區(qū)大門口圖示，在非平安區(qū)域有禁止燃放警示。

保潔公司工作安排7

一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。

20xx年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，建立系統(tǒng)的績效考核機制。變更以前“人管人〞的被動狀態(tài)，培育員工的自覺、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人〞的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利管理人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務〞的“五定〞方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。

二、執(zhí)行首問責任制。

實施首問責任制要求本部門員工需駕馭的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等，還有員工處理事情的敏捷應變實力，對客效勞需求的解決實力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已的學問面，以便更好的為業(yè)主方供給效勞。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實行“誰主管誰負責〞，對所出現(xiàn)的問題一追究竟，決不滯留積壓問題，并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作閱歷，將我們的效勞水平帶上一個新的高度。

三、建立“免查樓層制度〞，充分發(fā)揮員工骨干力氣，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

為了使員工對物業(yè)保潔工作加深相識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定?免查樓層協(xié)議?，讓員工對自己的工作進行自查自糾，并讓員工參加管理，負責領班休假期間的代班工作，充分表達出員工的自身價值和部門對他們的信任，使員工對工作更有熱忱。此措施將減輕領班在查房上的工作量，有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

四、與黨委辦公室接著合作，為辦公樓供給更為便利、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

目前辦公樓內部的全部文書、信件、報紙傳達工作都由我部門協(xié)作黨委辦公室完成，但效勞內容只限于開門效勞。依據(jù)本部門的工作優(yōu)勢，為了使這項業(yè)務的開展更便利、更快捷，滿意業(yè)主方的需求，我部會與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

五、建立工程修理檔案，跟蹤區(qū)域內修理狀況。

從20xx年起先，部門將建立工程修理檔案，對一些專項修理工程進行記錄，便于剛好跟蹤、了解區(qū)域修理狀況，從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性，同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門開展的阻礙，也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

六、培育員工的視察實力，供給特性化效勞，創(chuàng)效勞品牌

隨著酒店及集團的開展，行業(yè)內的經營理念與效勞理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的上升。僅僅讓業(yè)主方滿足是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在標準效勞的根底上，供給特性化效勞。酒店效勞講究“想客人之所想，急客人之所急〞。效勞人員要留意視察，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時，即以最快的速度供給效勞，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個枕頭〞。試想業(yè)主方對這樣的效勞是不是難忘？

部門將重點培訓員工如何依據(jù)集團領導的生活習慣，來供給特性化效勞。在日常工作中通過鼓勵培育、搜集整理、系統(tǒng)標準和培訓嘉獎等，使這成為員工的自覺行動，從整體上促進效勞質量的提高。

1．鼓勵培育：對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導

表揚的效勞員，部門會將他們列為骨干進行培育，使其效勞意識和效勞質量更上一層樓，立足本崗位，爭創(chuàng)一流效勞。

2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線效勞中覺察特性化效勞的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。

3．系統(tǒng)標準：將整理的典型事例進行推廣，在實踐中不斷補充完善，從而形成系統(tǒng)化、標準化的資料，并做為衡量效勞質量的一個標準，使模糊管理向量化管理過渡。

4．培訓嘉獎：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一起先就了解工作的要求及學習目標，使老員工通過比照找差距補缺乏，以此提高員工的相識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工，部門以各種形式進行表彰嘉獎，使員工能形成爭先進、比奉獻的良好氣氛。

以上各項安排的實施，須要全體員工的共同努力，須要其它各兄弟部門的幫助與協(xié)作，更須要酒店領導的鼎力支持，我們的安排才能得以落實，希望明年我們再回憶20xx年的工作時，收獲的不僅是信念滿滿，還有豐碩的成果。

保潔公司工作安排8

為了確保XXXX保潔工作的順當開展，結合本大廈的實際狀況，針對20xx年工作當中的缺乏擬定20xx年度工作安排，主要有以下幾方面工作

一、做好員工聘請工作、保障員工隊伍的穩(wěn)定

依據(jù)以往事實證明，由員工介紹進入保潔工作崗位的人員，工作的時間長，工作的主動性高。而聘請來的人員那么工作的時間比擬短，少那么幾天，多那么一個月左右。依據(jù)以上閱歷20xx年我們要充分發(fā)發(fā)動工介紹老鄉(xiāng)、鄰里，力爭把保潔崗位人員補充齊全。我們不僅要輸入新員工、新力氣，還要留住老員工、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成，又要照看員工心情，合理調整、統(tǒng)籌支配員工的作息，時刻關切員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的暖和，讓員工能夠安心踏實的完成工作任務。

二、深化開展員工技能培訓、提高保潔專業(yè)素養(yǎng)

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論學問培訓，使員工駕馭保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作要求。在對保潔員工進行理論學問的培訓下結合實際狀況進行實際操作培訓，著重培訓保潔工具、物料的運用及配用，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關詳細操作規(guī)程。

三、落實責任管理做好日保潔工作

團結協(xié)作克服工作難點加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的相識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務，建立員工的責任心，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

XX男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題，到達業(yè)主滿足，我們將在20xx年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作〔主要是綜合樓三、四層〕這一點須要物業(yè)辦公室的協(xié)調與各班組的支持。

四、加強平安宣貫、增加平安意識

保潔工作比擬繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的平安隱患也隨之相應的增加。保潔的平安作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強平安教化，又要加強平安管理，培訓員工保潔工作的平安操作及留意事項。

保潔工作到處都有、保潔人員到處都在。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負起大廈的義務平安員的工作。因此我不僅要做到本職工作的崗位平安，還要對其它平安問題有所了解，能夠處理。20xx年我們將接著主動參與各種平安培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參與，讓全部員工熟知消防器材的存放位置，熟會簡潔滅火器材的運用方法，熟記火災隱患的問題所在。讓員工相識平安的重要性，把各種危急殲滅在萌芽狀態(tài)。

五、提高工作效率、隨時打算接受臨時性工作

在做好日常保潔的根底上，我們須要在雨季協(xié)作物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主，不定期的支配人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積。到冬季后落實?掃雪鏟冰預案?做好外圍冰雪去除工作及室內防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時，我們將搶時間、抓進度，突擊進行相關保潔工作。在20xx年里提前打算樓層裝修的開荒工作。對于甲方及物業(yè)有關領導支配的工作，做到保質保量不打折扣的去完成。

六、合理利用資源、降低工作本錢

加強庫房管理，當月盤點庫房的物料及保潔工具。做到合理調配，標準提料。對廢舊工具進行修補〔如墩布夾，塵推桿等〕為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷到達最好的事效總之，我們在20xx年工作當中要以“長效管理、高效執(zhí)行、自律自勉、和諧共進〞的工作方針，一心一意為業(yè)主效勞?！耙磺幸詷I(yè)主為中心〞，把滿足送給業(yè)主為宗旨，堅持“標準效勞、以人為本〞把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階，也為公司20xx年的業(yè)績增磚添瓦。

保潔公司工作安排9

20xx年，保潔部在集團領導的大力支持、物業(yè)公司經理的正確領導下，秉承公司"您的滿足是我們永恒的追求"的宗旨，不斷壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務。20xx年，除了要一如既往地作好本職工作，堅決"效勞"的理念外，還要開拓工作思路，今年我部門工作重點主要有以下幾個方面：

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。17年，我們將在原來的根底上，修改、完善各項管理制度，變更以前"人管人"的被動狀態(tài)，從而走向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持"定人、定崗、定時、定標準、定任務"的"五定"方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。

2、樹立效勞品牌。效勞品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的凝合力，目前，我們本著"清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶"的原那么，為業(yè)主供給家政效勞，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即到達青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和到達經濟效率最大化的目標。依據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)效勞定位，我們保潔部會為業(yè)主創(chuàng)立一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并實力爭創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政效勞工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。

4、外一個家政效勞公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質量有所差異，所做的家政效勞的效果也不同；另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。外家政公司，在保證效勞質量，標準內部管理的同時，我們還可以提取肯定的效勞費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一局部，小區(qū)離開了保潔，就會出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假設兩者屬于不同的部門，就會出現(xiàn)年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

20xx年，我們始終在努力！

保潔公司工作安排10

一、清潔綠化日常管理工作

1、一年來本著對員工同等公允、公正、公開的原那么，加強員工溝通、溝通，培育員工的團隊意識和集體凝合力，使員工以主子翁責任感投入工作，工作從消極被動轉為主動主動，并大大的削減了人員流淌。

2、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大局部是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作)，利用中午休息時間每周一次，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：?清潔根本技能?、?崗位職責?、?操作平安?、?清潔劑的性能和運用?、?機器設備的運用?等，并依據(jù)實際狀況制定了各崗位的?崗位操作規(guī)程?及?檢查規(guī)程?、?培訓規(guī)程?、?語言行為標準?及相關的工作技巧，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度，經考核，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格。另外對兩組領班進行了基層管理實力培訓，使基層管理不斷加強和提高。

3、對兩班組員工日常的儀容儀表、禮貌禮節(jié)、考勤紀律、上下班列隊、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素養(yǎng)得到很大提高。

4、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理、玻璃清洗、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按安排完成，并按周安排、月安排定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖、仙子湖落葉清理、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗、下水道清撈及山路清掃等各項機開工作，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集，衛(wèi)生質量有了很大的改良和提高、垃圾收集清運實行日產日清。

5、工具物料管理

為限制本錢，杜絕物料奢侈，清潔綠化物料實行專人專管，嚴格領、發(fā)登記，并按安排用量領用。常用工具實行以舊換新，工具實行自我保管，誰喪失誰賠償，在確保質量狀況下，能省的肯定省該用的就用，同時協(xié)同選購 進行物料質量的把關，物料單價的市場調查，采納質量牢靠、合理的價格的物料，清潔物料消耗在數(shù)量、價格上都下降許多，真正做到開源節(jié)流。同時做好各種機械設備的運用、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的運用壽命。

二、清潔開荒工作

在確保日常保潔工作同時，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水修理后清潔、又一城售樓部、樣板房開放工作擺在全部工作之首位，依據(jù)實際狀況，科學合理調發(fā)動工，進行合理支配清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成并支配員……來年安排同樣可以依據(jù)部門職責來說，詳細到這些職責采納何種方法方案落實實施，進度及限制方案，并對今年的缺乏實行改善方案及預防措施，同時結合公司的開展規(guī)劃，調整工作的方向及重點，做到事前安排，事中限制，事后總結，使部門工作融入公司的開展大計中。

保潔公司年度工作安排三

物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的安排支配。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，成天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶信箱清拭一次;

(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網去除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個月內保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細內容用記錄報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。

保潔公司年度工作安排四

XX年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們恒久的追求〞的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先〞的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌〞作為公司的開展目標，“效勞第一、客戶至上〞作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出缺乏，為XX年的工作打好根底。

1.人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職()

其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行?保潔工作手冊?培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細微環(huán)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔〞，“本色清潔〞取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔〞的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔〞方面加強清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，覺察污臟馬上清潔，復原原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

保潔公司工作安排11

平安工作是公司一切工作的保證，工作中存在的危急隱患只要實行必要的平安措施并加強管理力度是完全可以避開的。每位員工都應當有劇烈的平安意識。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產平安、有效杜絕平安事故的發(fā)生，結合工作實際狀況及存在的平安隱患，我公司對20xx年第一季度平安生產工作進行了仔細的總結，并對其次季度的平安工作制定了具體的工作安排。嚴格落實平安措施，確保有條不紊的開展平安工作：

一、第一季度平安生產工作總結

〔一〕工作中存在的平安隱患。

1.作業(yè)警示帽佩戴不整齊。

2.高位清潔〔如：二層以上玻璃的擦拭未能完全系平安帶作業(yè)〕。

3.有時存在平安帶固定點不鞏固現(xiàn)象。

4.高空作業(yè)時所用的梯子中間有未用繩索或鐵絲拉住固定的現(xiàn)象。

5.登高清潔作業(yè)時存在梯子兩側都站人的現(xiàn)象。

6.存在登高清潔作業(yè)時所用的梯子無專人看護的現(xiàn)象。

7.承接外墻清洗時的施工方未能落實系平安帶措施。

8.懲罰制度沒有進一步落實。

〔二〕平安隱患整改措施。

1.強調佩戴作業(yè)警示服、帽的重要意義，增加平安意識，要求保潔員在道路上作業(yè)時必需佩戴整齊。

2.登高作業(yè)時必需系平安帶，將平安帶有效牢系并設專人看護協(xié)作作業(yè)。

3.高空作業(yè)時所用的梯子中間用繩索或鐵絲固定，增加梯子的平安系數(shù)。

4.登高清潔作業(yè)時梯上只站一人，并有專人扶梯看護協(xié)作作業(yè)。

5.承接外墻清洗時要求施工方必需全部落實系平安帶措施。

6.嚴格根據(jù)平安生產規(guī)章制度執(zhí)行，如有違反平安制度的現(xiàn)象，對當事人及負責人按規(guī)定進行懲罰。

7.通過培訓增加平安意識，不斷提高每名保潔員平安作業(yè)水平、嚴格考核違者必罰。

二、其次季度平安生產工作安排。

〔一〕接著加強平安制度的落實：

1.每周二下午召開平安例會:

〔1〕每周二下午進行平安工作例會，就上周覺察的平安隱患整改狀況制定詳細可行的避開措施。

〔2〕與會人員簽到存檔。

2.每周進行平安培訓:

針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等效勞工程的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路平安方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的運用方法和留意事項進行培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。

〔1〕由平安負責人負責組織平安培訓，每周三下午進行，全體員工準時參與。旨在于增加全員的平安意識，確保平安工作的順當進行。

〔2〕每周四至周五，由各工程主管對保潔員進行平安培訓，全力傳達公司平安培訓的學習內容，使每名員工都能提高平安意識，有效的避開因麻痹大意、意識缺乏等因素導致的平安事故。

〔3〕工程經理針對主管的培訓狀況進行檢查，將培訓工作落到實處，避開流于形式。

〔4〕由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結閱歷教訓，結合各工程特點進行平安教化，確保平安工作。

3.標準簽字程序及會議記錄：

〔1〕支配專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔〔責任人：XXXX〕。

〔2〕每周平安會及培訓結束后對全部參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的平安重視程度。

4.簽訂平安責任書:

〔1〕公司內部經理、工程經理、主管、組長及保潔員逐級實施。全部人員全部簽訂平安責任書。

〔2〕施工前與外包單位簽訂平安責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行平安培訓并簽字留存，同時支配專人監(jiān)督檢查平安工作。

5.執(zhí)行定期檢查制度：

〔1〕由平安員對各效勞工程每周進行平安檢查，覺察問題立刻整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經濟懲罰100元/次，主管連帶懲罰200元/次；情節(jié)嚴峻的當事人干脆辭退。

〔2〕各工程主管每天在巡察檢查的過程中，必需把平安工作放置首位，隨時提示，剛好訂正。

〔3〕每周各工程經理對轄內的效勞工程進行一次平安檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。

〔4〕凡主管及平安員未能檢查出平安隱患，對其進行經濟懲罰200元/次。

6.不定期抽查：

部門經理牽頭，組織工程經理級人員不定期的對各效勞工程進行平安抽查工作，并將抽查結果

來自物業(yè)管理資料下載

保潔公司一季度平安工作總結及二季度平安工作安排提要：對于存在平安隱患的工程和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有肯定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，懲罰當事人及主管各50元，工程經理連帶懲罰100元

來自物業(yè)管理資料下載

于次日晨會上通報。凡主管、平安員、工程經理未能檢查出平安隱患，對主管、平安員進行經濟懲罰200元/次，工程經理懲罰500元/次。

7.責任到人：

〔1〕公司平安小組，全面負責公司的平安生產工作。分工明確，責任到人。

〔2〕各工程實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管工程誰負責，誰的下屬工程誰負責的責任管理制度，全員參加，層層落實。

8.進一步落實懲罰制度：

〔1〕對于存在平安隱患的工程和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有肯定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，懲罰當事人及主管各50元，工程經理連帶懲罰100元，決不姑息。

〔2〕未在規(guī)定時間內整改的除對當事人和主管進行懲罰外，對工程經理實行連帶責任制度，罰款300元/次。

〔3〕因平安工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經濟損失的，由當事人擔當全部責任，主管和工程經理、擔當連帶責任。

〔二〕每周對全部工程進行平安隱患排查工作，嚴格根據(jù)如下平安制度執(zhí)行。凡違反平安規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經濟懲罰：

1.企業(yè)效勞工程：

2.其他效勞工程：

3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：

4.垃圾清運：

5.設備運用：

6.工具運用：

7.藥劑運用：

8.車輛交通平安：

9.庫房管理：

10.特別天氣：

11.辦公室日常用電平安：

12.從人員思想上，不斷增加大家的平安意識：

“人生沒有彩排，生命只有一次〞，只要每位同志從思想上高度重視平安工作，仔細落實平安措施剛好消退平安隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證平安工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產平安、杜絕損害事故發(fā)生，每名員工都要有劇烈的平安意識，仔細遵守平安制度，落實平安措施，以“平安為了生產，生產必需平安〞為理念，確保各項工作平安有序的進行。

保潔公司工作安排12

天華麗華商務會所已經走入正軌，正在逐步向前開展。為了更好的把會所的衛(wèi)生工作做好做到位，緊密協(xié)作部門工作，讓我們的工總給顧客帶來干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。

1、首先從管理方面：現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產作業(yè)任務而必需做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內員工的主動能動性和工作主動性。團結協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按質、按量，如期、平安地完成所屬區(qū)域的各項工作任務。

2、工作方面：我們要把各區(qū)域的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵，客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進行，隨叫隨到。室內外大玻璃每月一次，依據(jù)狀況隨時處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時擦飾，高外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次。客房部公共區(qū)域地毯兩月一次(為延長地毯的運用壽命)。依據(jù)詳細狀況酌情處理。

3、儀容儀表：全體員工遵守員工守那么，留意形象，保持個人衛(wèi)生，工服干凈整齊，工作現(xiàn)場要做到走路輕、說話輕、操作輕。留意禮貌無論領導或客人都要問候您好：遵守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。

4、員工培訓：對運用藥劑，機械設備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作前首先備好工具、清潔劑。愛惜機械設備工具。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內。

5、降低本錢：節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，限制到最低限度，但要保持衛(wèi)生質量，勤沖勤刷。

6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。有了平安不肯定有了一切，但沒有平安就沒有一切。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時向有關部門匯報，剛好解決、避開人身及財產受到損壞，留意保護好自身平安，公司財產等平安，解除一切擔憂全隱患。最終：為了更好的把工作做好，做到大家滿足而之努力。

保潔公司工作安排13

一、完善企業(yè)機制，強化根底管理

綜合管理部要緊抓根底管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析緣由。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出看法書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推動力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。

計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的平安的職責。明年財政部實行的新的會計準那么，對財務人員提出了更高的要求，許多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的根底上進行推斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特殊是與管理處的聯(lián)動溝通，在做好日常會計核算的根底上，不斷學習，提高團隊綜合實力，主動參加企業(yè)的經營活動，根據(jù)財政部會計準那么和集團財務管理制度及物業(yè)的相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的`正確化、標準化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的根底上，明年以公司對物業(yè)管理標準操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、標準效勞標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能，建立良好的工作氣氛，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關系，創(chuàng)立和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，供給具體資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格根據(jù)上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準那么制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工狀況，避開違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法躲避人事風險，降低人事本錢，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的實惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)?；_展供給人力資源的保障。

二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開展

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的根本法那么，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的快速擴大，競爭日趨劇烈是由經濟規(guī)律所確定的，我們要充分地提高核心競爭實力，物業(yè)市場的快速擴大更是難得，為我們搭建了珍貴的全面參加市場競爭的舞臺。

實施本錢限制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消退資源的奢侈，建立快速反響機制，降低工作連接本錢，提高工作效率，提升效勞品質。在降低本錢的方案中，限度節(jié)約人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。

承接高端物業(yè)管理效勞工程。隨著房地產業(yè)飛速開展，物業(yè)市場快速擴大，依托現(xiàn)有市場積累閱歷，廣泛地參加較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益，只有走出去，參加到全面的、劇烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能開展壯大，而且才能在更大的范圍打造效勞品牌。

鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新學問、新技術，為公司的日漸開展儲藏人才。公司的飛速開展，人力資源是否能滿意我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必需擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要接著加大培訓力度，

擴展效勞思路，由于我們干脆地、常常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣袤的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域供給了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延長必定會得到深遠的開展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延長效勞的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是"軟"管理方面有了很大提高，如效勞的剛好性、質量、看法及標準化管理方面，但由于物業(yè)效勞中硬件設施不到位，致使局部效勞局部達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高實力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，覺察、培育和儲藏技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的開展過程中缺乏技術實力、管理實力和競爭實力。

今后的展望：

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高效勞意識、水平及質量的根底上接著完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質的評審上再上一個臺階，爭取獲得一級物業(yè)資質;

其次，接著完善工資改革安排制度，運用利益杠桿讓每個員工圍繞自己的誠懇勞動應得的正值利益快速運轉起來，徹底消退干部、員工的惰性，充分調動主動性、主動性、創(chuàng)立性;

第三，要拓寬效勞領域，供給各種特性化效勞，這須要樹立一心一意為業(yè)主效勞的思想，想在業(yè)主須要之前，做在業(yè)主須要之先，在為業(yè)主供給常規(guī)的衛(wèi)生、平安、修理、綠化效勞的根底上，主動開展家政、托付、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，不僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得切實利益，也使自己的物業(yè)效勞獲得經濟和社會效益。

第四，爭取樹立品牌效勞，利用"豫園商城"這個品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經濟實力、科技水平、管理水平、效勞水平、效勞理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)立時機學習先進的管理、經營方法和閱歷，在全面提高效勞水平的根底上，打造物業(yè)管理品牌。

第五、在條件成熟的狀況下，規(guī)?；洜I是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調整，把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將主動探究有效形式，實施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，依據(jù)市場需求運用集約化經營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實現(xiàn)規(guī)模經營。

保潔公司工作安排14

關于工作安排如下：

一、仔細抓好保潔組的整體素養(yǎng)建設

加強員工的思想教化工作，讓每位員工都能相識到“x是我家〞、“我們大家是一個整體〞、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱〞。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一〞、讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂住戶之所憂〞，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習，因為只有在不斷的學習進取中才實力求開展。

二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度

以相關的規(guī)章來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責任到人〞讓每位員工都能相識到自己的缺乏之處，并主動尋求改良。

三、推出“定點效勞〞方案

從實行“定點效勞〞以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的詳細要求供給定點效勞，進一步拉近了住戶與我們的距離。

四、協(xié)作x完成各項效勞工作

堅持協(xié)作管理處下達的各項指令使保潔效勞能順當完成，為入駐住戶供給清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順當交接。

五、逐步標準保潔清潔用品的管理

為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組依據(jù)自身的實際狀況實行了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理，從而削減因設備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要剛好關水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支。

六、留意平安事故的防范與意識的培訓

在管理處的組織下進行了消防平安學問的培訓與考核，在動基部修理員工的指導下對各電器的正確運用的講解，使每位員工對危急的防范意識有了進一步的提高。

七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的標準管理

為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進行了催促監(jiān)管。確保空房不污染，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。

八、與物管處一起完成內部檢查工作

為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進行了整理，對缺乏之處進行了補加。

保潔公司工作安排15

20xx年即將成為過去，我們將迎來嶄新的一年，在過去的一年里，在公司各級領導的指導、在各部門的大力幫助協(xié)作、在全體保潔員工的共同努力下，保部根據(jù)公司的要求完成了商場內外的保潔各項工作任務?，F(xiàn)將保潔部的一年整體工作狀況匯報如下：

一、完善保潔部各項規(guī)章制度。本年度為標準保潔員工言行、提高工作效率，

對?保潔崗位職責??保潔行為標準??保潔日常考核細那么標準??保潔流程標準??績效考核條例?等相關管理制度進行了重新修定，并新制定了?保潔平安操作管理條例??客流量頂峰期保潔要求??突發(fā)事務的應急預案??離崗簽到標準?等管理制度，使員工的日常工作都有章可循、有制可約，各項制度的實施對提高員工工作主動性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，讓員工自動自發(fā)地履行各自的崗位職責，使商場內外的保潔工作在原來的根底上有了大的改善和提高，使各區(qū)域的衛(wèi)生質量都到達公司規(guī)定的標準。

二、限制保潔材料本錢，節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神，本著節(jié)約就

是為公司省錢的思想，加強了保潔節(jié)約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細微環(huán)節(jié)做起，杜絕一切奢侈現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時剛好關閉，削減洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時，在袋子里的垃圾不到三分之二的狀況下，把幾個袋子的垃圾折合在一個袋子里。其二，對甩干機的運用進行了實際操作培訓，制定相關管理制度，削減運用頻率，延長了甩干機的運用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的運用進行嚴格的掌控，深化了解工具及設施設備的運用狀況，工具根據(jù)安排用量合理領用；設施設備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地限制在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。

三、員工綜合素養(yǎng)提升。員工的素養(yǎng)是公司形象的重要組成局部，為了提高

保潔員工的整體素養(yǎng)，對保潔員工進行了管理標準流程、保潔禮儀禮貌、效勞平安意識的屢次培訓及考核，取得肯定的成效，使員工在平安意識、效勞意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素養(yǎng)及保潔效勞質量好壞和

公司的形象休戚相關，全年度有六名員工拾到顧客的、錢包、物品上交后歸還顧客，受到顧客好評。沒有覺察一例顧客及商戶投拆員工效勞不到位的現(xiàn)象，為商戶、顧客營造一個舒適整齊的經營、購物環(huán)境打下一個堅實的根底。

四、本年度所做的主要工作：

其一，商場日常保潔工作

1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作根本到達我司的要求。

2，完成商場節(jié)日期間客流量頂峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整支配、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的全面保潔工作；

3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作實行防護措施：四個大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設、主要通道的人員增補、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調發(fā)動工對門外主通道進行鏟雪清理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；

其二、年度保潔工作

1，完成地下停車場高空管網設施設備的除塵及a座b座