知識產權與企業(yè)文化建設

/密號：密號：密號： 密號探討生請勿填寫山東理工高校探討生課程考試答題紙 題號分數(shù)閱卷人123456789101112總分姓名江小建學號Z1211329專業(yè)計算機技術考試科目《學問產權》考試時間2012年11月19日留意留意事項以上各項除試卷密號之外必需填寫清楚。可正反兩面書寫。答題字跡要清楚、保持卷面清潔。留意：此半頁探討生請勿填寫學問產權和企業(yè)文化建設【摘要】學問產權文化是文化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成。企業(yè)文化是企業(yè)在經營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財寶的總和。要想增加企業(yè)凝合力,在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必需創(chuàng)建出一種良好的文化氛圍,企業(yè)要提高自主創(chuàng)新實力，離不開學問產權愛惜。愛惜學問產權就是愛惜生產力，就是愛惜先進文化，就是激勵創(chuàng)新，也就是維護企業(yè)利益。讓學問產權文化和企業(yè)文化相互影響、同步發(fā)展,最大限度地實現(xiàn)學問產權文化在企業(yè)文化建設中的推動作用?！娟P鍵詞】學問產權學問產權文化企業(yè)文化一、學問產權文化和企業(yè)文化的關系（一）學問產權文化和企業(yè)文化的內涵學問產權文化是一種新型文化，同其他文化范疇一樣，具有普遍性的價值觀，又有各個企業(yè)的傳統(tǒng)價值觀念，是一種新經濟形勢下社會發(fā)展的共同須要。企業(yè)學問產權文化是在繼承了企業(yè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、吸納了其他先進企業(yè)的文明成果的基礎上，在建設創(chuàng)新型企業(yè)、能使企業(yè)調動各種力氣、促進企業(yè)發(fā)展的價值觀念、行為規(guī)范、制度規(guī)則和等物質和精神財寶的總和。企業(yè)學問產權文化的內在結構由主要由兩個方面構成，一方面使廣袤干部職工獲得對學問產權的認知，并影響自己的意識和行為，另外其次方面是制度方面的學問產權文化，涉及了學問產權法律法規(guī)、政策、管理制度等，學問產權制度涉及的法律關系和客體是和“文化”連接最緊密的。企業(yè)文化又稱為公司文化，它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝合企業(yè)員工歸屬感、主動性和創(chuàng)建性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結提煉出自己的核心價值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導員工怎么做、怎么想，讓這個靈魂發(fā)出“無聲”的叮囑，發(fā)出心靈的呼喊，發(fā)揮無形的導向作用。通過加強企業(yè)文化的建設，培育員工對企業(yè)的深厚感情，培育員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，提高員工的凝合力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)建力，使公司員工能夠真正做到團結、合作，從而使生產部管理績效在最短的時間內取得最大的提高。美國學者約翰·赫斯克特認為“企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經營實踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象”。自不待言，企業(yè)學問產權活動實施，一個重要的條件是企業(yè)成員對學問產權文化的認同，也就是使學問產權工作成為從決策者到管理層，從工程師到一般員工的共同意識和自覺行動。從這個意義上說，制定和實施企業(yè)學問產權規(guī)劃乃至學問產權戰(zhàn)略事實上是在創(chuàng)建一個企業(yè)的“學問產權文化”，并最終使學問產權的意識、戰(zhàn)略思想以及學問產權的管理體制融合為企業(yè)文化的一個重要組成部分。（二）企業(yè)文化對學問產權文化的主動影響企業(yè)文化對學問產權文化發(fā)展具有推動作用。通過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展、完善本企業(yè)的企業(yè)文化,可以推動企業(yè)學問產權的長期發(fā)展,從而在市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,也可以幫助企業(yè)克服危機,持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化確定企業(yè)學問產權文化的創(chuàng)建、傳遞和運用的行為決策。假如一種企業(yè)文化是重視學問共享,它就會創(chuàng)建一種更便于利用學問的溝通環(huán)境。學習型的企業(yè)文化可以提升企業(yè)核心競爭力。學習成為企業(yè)生命的源泉。只有促使全部組織成員不斷學習,不斷完善自我,員工隊伍的整體素養(yǎng)才能提高,才能有效提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化影響企業(yè)對學問創(chuàng)新的看法。企業(yè)文化確定著企業(yè)如何對待、獲得和傳播學問的行為。對于那些面臨猛烈的、甚至威逼其生存的技術和競爭形勢變更的企業(yè)來說,假如希望能在這個激烈競爭的環(huán)境中生存下去,就必需盡可能的提高創(chuàng)新實力,剛好調整企業(yè)戰(zhàn)略和資源配置,從而使學問產權和企業(yè)共同發(fā)展。企業(yè)文化造就了企業(yè)的核心競爭力,同時也增加了企業(yè)內部的內心力和凝合力。（三）學問產權文化對企業(yè)文化的推動作用學問產權文化對企業(yè)文化的推動作用主要有:價值導向作用。學問產權文化在企業(yè)中得到一般的認同,就會對員工起到價值導向作用。從而規(guī)范和引導企業(yè)員工主動創(chuàng)新,將自身的發(fā)展和企業(yè)的將來緊緊聯(lián)系在一起,和企業(yè)共同發(fā)展。溝通協(xié)調作用。在企業(yè)中,各學問產權創(chuàng)新主體之間須要密切聯(lián)系、廣泛協(xié)作。正如學者所指出的那樣,“創(chuàng)新是一個合作行為,而不是獨立事務,創(chuàng)新合作之間有效合作和聯(lián)系,有助于降低創(chuàng)新風險,削減創(chuàng)新成本,加快創(chuàng)新速度”。企業(yè)文化的形成有利于加強企業(yè)和員工及員工之間的充分溝通,化解文化理念上的相識差距,實現(xiàn)各方利益的協(xié)調,從而有利于內部的信息流通和反饋機制的建立,促進學問的溝通和共享。激勵作用。學問就是財寶,學問產權文化激勵創(chuàng)新。以人為本的企業(yè)文化特殊強調人力資源的管理,將和學問產權有關的人力資源進行資本化管理,將現(xiàn)實的收益轉化為更大的預期收益,提高員工的歸屬感和責任感,同樣也促進員工奮勉向上的心理環(huán)境的產生。凝合作用。學問產權創(chuàng)新給企業(yè)帶來生命,個體的價值也才得到實現(xiàn)。也就是說,個體只有在優(yōu)秀的企業(yè)文化中才可以感受到成功的樂趣,體會人格的敬重,從而有利于加強團隊建設,形成企業(yè)的凝合力,保持和提高競爭優(yōu)勢。二、我國學問產權和企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀(一)企業(yè)缺乏學問產權文化戰(zhàn)略意識在國外,許多企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展支配時,把學問產權愛惜當作企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一,而國內企業(yè)有這種意識的企業(yè)特殊少,更別說將這種意識文化融入到企業(yè)文化中。國家學問產權局局長田力普透露:我國僅有1.1%的企業(yè)獲得授權專利,其中僅0.17%的企業(yè)獲得獨創(chuàng)專利權。擁有自己商標的企業(yè)也只占40%,而且馳名商標極少。企業(yè)不僅自主創(chuàng)新實力比較低,創(chuàng)新沒有成為大多數(shù)企業(yè)內在動力,而且普遍重生產輕研發(fā),重引進輕消化。我國有80%以上高技術產品還是要依靠進口,經濟總量經濟已經占全球4%,而獨創(chuàng)專利的申請僅占全球1.8%,授權的獨創(chuàng)專利在全球不到1%。(二)學問產權投入嚴峻不足目前,許多企業(yè)僅望見眼前利益,學問產權投入嚴峻不足。技術創(chuàng)新離不開資金支持。據(jù)資料統(tǒng)計,世界500強企業(yè)用于探討和開發(fā)的費用占全球費用的65%以上,平均每個企業(yè)的技術開發(fā)費用占其銷售額的10%～20%。而我國大中型工業(yè)企業(yè)的技術開發(fā)費用占產品銷售收入的比重只有1.4%左右,基礎研發(fā)費用投入不足是目前我國技術創(chuàng)新的軟肋。依據(jù)國際閱歷,技術研發(fā)投入占銷售額比例在1%以下的企業(yè)是難以長期生存的,比例為2%左右的企業(yè)僅可以簡潔維持,只有比例達到5%的企業(yè)才有競爭企業(yè)的核心競爭力和國家競爭力。（三）學問產權文化意識淡薄改革開放30多年來，我國學問產權事業(yè)取得于是矚目的成就，法律制度不斷完善，施法體系逐步健全，得到了世界各國及國際組織的認可。但是我國學問產權事業(yè)的發(fā)展和經濟社會發(fā)展的內在需求還不相適應，學問產權文化比較薄弱的狀況還沒有從根本上得到變更。從企業(yè)層面看，我國企業(yè)學問產權意識的淡薄在確定程度上導致了企業(yè)競爭力低下。學問產權是一種由國家強制力保障的法定的壟斷權力。作為企業(yè)的一項重要的無形資產，學問產權在企業(yè)形成市場支配地位的過程中具有舉足輕重的作用。企業(yè)或得了一項學問產權，也就意味著去得了受法律愛惜的特定市場。目前，由于缺乏具有自主學問產權的核心技術，我國企業(yè)真正擁有核心競爭力并形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的甚少。學問產權意識的淡薄，對學問產權戰(zhàn)略的忽視，已經成為我國企業(yè)核心競爭力培育的重要制約因素之一。從社會公眾層面看，我國社會公眾的學問產權意識還不是很強，在確定程度上給品牌產品的經營造成了不利影響。公眾學問產權意識不夠強，就有可能導致消費領域群體性學問產權侵權現(xiàn)象的發(fā)生，這給學問產權的管理和愛惜帶來了難度。從長遠看，學問產權文化薄弱損害的是國家自主創(chuàng)新實力。因此，建設和社會主義市場經濟發(fā)展相適應的學問產權文化，是我國經濟社會發(fā)展的一項重要任務。我國企業(yè)不重視賜予創(chuàng)新成果以自主學問產權，自實施專利法以來，在被批準的我國企業(yè)申請的眾多專利中，外觀設計和好用新型專利居多，真正代表企業(yè)技術發(fā)展水平的獨創(chuàng)專利卻特殊少。許多企業(yè)對學問產權的相識仍停留在專利等工業(yè)產權的層次上，對品牌、企業(yè)形象、軟件等學問產權特征相識不足，更談不上對他們進行有效管理和愛惜。自從加入WTO以來，關于中國出口商品的學問產權糾紛就沒有休止過，正是由于大部分中國企業(yè)在學問產權自我愛惜意識方面的薄弱，才導致中國的企業(yè)卷入學問產權的糾紛中。在技術創(chuàng)新方面，有的企業(yè)認為開發(fā)了新產品、新技術，不申請專利或不申請注冊照樣能夠打開市場，根本沒有必要花錢申請愛惜，缺乏長遠發(fā)展眼光，只重視短期利益，有的企業(yè)只是將專利權、商標權作為一種擺設，無人管理，一旦看到自己的專利、商標有了市場，有了可觀的經濟效益，方才想到要進行學問產權的愛惜，有的企業(yè)相識不到商標也是企業(yè)的一筆重要的無形資產，不重視商標的剛好注冊和愛惜，以致被搶注的事情一再發(fā)生，企業(yè)在和外商進行合作、合資中也往往忽視自身商標的價值，對自己的知名商標不做無形資產評估價值被壓得很低。（四）企業(yè)沒有建立完善的競爭激勵機制學問產權文化是建立在市場經濟基礎上的文化，其核心是激勵和愛惜創(chuàng)新。實質是學問產權的價值取向和心理認同，表現(xiàn)為敬重學問、崇尚創(chuàng)新、誠信遵遵守法律律的價值觀念和行為方式，學問產權文化是直射產權制度運行的前提。近年來，我國學問產權文化建設取得了顯著成效，但和經濟社會快速發(fā)展的新要求相比，任然任重而道遠。三、對創(chuàng)建企業(yè)學問產權文化的方法、措施和特色的總結和思索1．應重視企業(yè)學問產權文化意識的培育文化對人們的行為方式起到了重要的影響作用，企業(yè)學問產權文化能夠潛移默化地影響企業(yè)員工的學問產權意識，演化為習慣，進而發(fā)展成傳統(tǒng)，這樣的一種傳統(tǒng)對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了至關重要的作用，因為這是一種常盛不衰的生命力，能夠經得起發(fā)展路上的困難和挫折的考驗。企業(yè)必需相識到企業(yè)學問產權文化建設的重要性、長期性和困難性，從多方面著手，建構自己企業(yè)的學問產權文化。2.全面的權利觀念的培育我國企業(yè)對財產權的習慣相識中，對有形財產權利的敬重已經成為傳統(tǒng)文化的重要構成，但對受到現(xiàn)代學問產權制度庇護的無形財產卻沒有加以足夠的重視。在我國的企業(yè)中，許多連學問產權意識都沒有，故培育企業(yè)全面的權利觀念，不僅要重視有形財產的作用，更要重視無形財產的作用。我司近年來在學問產權的權利意識上有了較大的提高，不僅表現(xiàn)在專利數(shù)量上有了較大幅度的增長，另外在企業(yè)的品牌建設方面也有長足的進步，如僅在國內商標的申請注冊件數(shù)就由原來的6件快速增加到100余件。3.普及和強化企業(yè)的學問產權意識目前我國企業(yè)在學問產權意識以及相關制度的運用上和西方國家仍有較大差距，企業(yè)學問產權制度的建立當然重要，但企業(yè)學問產權文化的培育、企業(yè)員工學問產權意識的普及和強化在企業(yè)學問產權的建設中更為重要。要把企業(yè)的學問產權意識的宣揚和普及作為一種制度來規(guī)范，把學問產權法律法規(guī)和相關學問的宣揚和培訓納入到企業(yè)正常工作支配中，把學問產權法律法規(guī)制度納入企業(yè)職工教化培訓支配，作為專業(yè)學習的重要內容，定期開展對企業(yè)各級領導和全體職工的培訓教化。4.提倡創(chuàng)新至上的能本管理能本管理是以人的實力作為管理的對象和管理的核心,提倡實力本位的價值觀。“能本管理”不僅把人看作是企業(yè)最大的資本、資源和財寶,更為重要的是留意不斷提升人的智能。企業(yè)文化提倡“創(chuàng)新至上”的能本管理,一方面把科技和人才放到突出位置,重視人才的引進和再教化,在提升人的實力方面加大投入,營造實力至上的文化氛圍的;另一方面引導員工認同企業(yè)學問產權戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)對員工進行的工作設計和提出的工作要求,通過制定并執(zhí)行各種企業(yè)內部制度(如合理的薪酬體系和激勵制度),為員工供應能滿足其對企業(yè)回報預期的資源或支持,創(chuàng)建良好的工作氛圍以提升員工對企業(yè)的智力投入。通過構建有利于調動企業(yè)員工主動性的激勵機制、培育有利于學問型、創(chuàng)建型人才成長的企業(yè)文化,加強員工創(chuàng)新實力的培育、優(yōu)化人力資本和企業(yè)其他資源的配置、增進組織內部各成員的有效溝通,讓人力資本的效用最大化,從而創(chuàng)建