生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)

/生產(chǎn)部門組織和工作職責(zé)一、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.細(xì)致執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。

2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合支配，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增加活力，開拓前進(jìn)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素養(yǎng)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

5.實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。

6.切實(shí)做好環(huán)境愛惜和勞動(dòng)愛惜工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證平安文明生產(chǎn)。

7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教化，促進(jìn)學(xué)問更新，不斷提高工廠人才素養(yǎng)。

8.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確運(yùn)用選拔和培育干部。

9.貫徹“各盡所能，按勞支配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

10.負(fù)責(zé)搞好和廠職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個(gè)部門的主動(dòng)作用。

11.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，征求看法，自覺接受監(jiān)督。

12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以剛好探討處理。

13.保證國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵?jǐn)_。

14.堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支?！趼殭?quán)

1.對工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。

2.有對廠級副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。

3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。

5.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主運(yùn)用企業(yè)的各種資金、人員和物資。

6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。

7.依據(jù)上級和職代會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂詳細(xì)政策。

8.有權(quán)合理運(yùn)用按規(guī)定提取的廠長基金?！趼氊?zé)

1.對違反國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。

2.對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改支配或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

3.對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)峻損壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。

5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、泄密事務(wù)負(fù)責(zé)。

6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。

7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表三、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)支配和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)支配和幫助生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織檢查、落實(shí)和考核。

2.依據(jù)新產(chǎn)品試制支配和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備支配，并組織檢查落實(shí)。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)支配進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，剛好協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

7.依據(jù)生產(chǎn)支配和生產(chǎn)須要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出須要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成狀況。

8.組織支配工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

10.依據(jù)工廠方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)綻開和檢查、診斷、落實(shí)。

11.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。□職權(quán)

1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)支配方面的調(diào)度叮囑，并對各單位執(zhí)行調(diào)度叮囑的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)支配的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)整月度生產(chǎn)支配的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)支配和金工模具品種支配。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行狀況和生產(chǎn)支配完成狀況，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。

4.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場須要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。

5.依據(jù)生產(chǎn)支配的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。□職責(zé)

1.對由于支配不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種支配的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對下達(dá)調(diào)度叮囑的正確性負(fù)責(zé)。

3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)須要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)峻積壓負(fù)責(zé)。

4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。

5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。四、供應(yīng)運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)支配和選購 支配，并按支配做好物資供應(yīng)工作。

2.核定和駕馭所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理運(yùn)用。

3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的支配，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的選購 和保管供應(yīng)工作。

5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由分清責(zé)任，提出處理看法。

6.駕馭各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗狀況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。

7.依據(jù)國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度支配，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理運(yùn)用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。

9.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車平安。

10.加強(qiáng)平安防火的教化和管理。

11.依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)

1.在支配范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資運(yùn)用狀況和儲(chǔ)備狀況。對各部門不合理運(yùn)用物資或盲目儲(chǔ)備，有權(quán)制止。

3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗狀況。對奢侈能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。

4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。

6.有權(quán)要求各部門按期供應(yīng)有關(guān)的支配、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。

7.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級有建議權(quán)?！趼氊?zé)

1.對物資供應(yīng)支配編制不周或物資供應(yīng)不剛好，影響工廠支配任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目選購 ，造成物資超儲(chǔ)積壓奢侈，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。

4.對能源管理不善，運(yùn)用監(jiān)督不嚴(yán)，造成奢侈，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約支配指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。

6.對由于教化不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

7.對由于忽視平安教化、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通平安和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

8.對選購 進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。

9.對本科方針、目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

10.副科長幫助科長工作，并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。五、設(shè)備部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表六、動(dòng)力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)

1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，細(xì)致貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和修理工作的方針、政策、法令。組織支配機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。

2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢支配；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保支配；備件制造和供應(yīng)支配；動(dòng)力供應(yīng)支配。

3.依據(jù)廠技措支配、技改支配要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗(yàn)收并參加自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的支配和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。

5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和修理機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到剛好購置和支配加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣揚(yáng)國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并剛好通知停止應(yīng)用。

7.加強(qiáng)對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理(包括動(dòng)力總平面管理)，負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。

8.負(fù)責(zé)對各車間的修理組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理看法，對重大事故應(yīng)剛好報(bào)告廠部和上級主管部門，按時(shí)精確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。

12.依據(jù)廠長的方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)

1.對全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的運(yùn)用、修理有集中管理權(quán)。對各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、懲處權(quán)。

2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修支配和各項(xiàng)修理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。

3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確運(yùn)用和維護(hù)，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理看法，必要時(shí)，有權(quán)收回其操作證。

4.按支配要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。

5.對設(shè)備技術(shù)管理人員、各車間機(jī)械員、設(shè)備技術(shù)員及修理工人的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、嘉獎(jiǎng)、晉級有參和審定權(quán)。

6.對違反能源政策和管理制度的單位和個(gè)人有制止和懲處權(quán)?！趼氊?zé)

1.對精密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于管理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不好、運(yùn)用不當(dāng)而降低精密度負(fù)責(zé)。

2.對由于技術(shù)上的差錯(cuò)或工作不深化支配調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，影響設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理支配，造成經(jīng)濟(jì)損失和奢侈負(fù)責(zé)。

3.對設(shè)備完好率達(dá)不到支配指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

4.對設(shè)備備件不能按時(shí)供應(yīng)或超儲(chǔ)積壓，耽擱設(shè)備修理或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

5.對動(dòng)力管線管理不嚴(yán)，造成能源奢侈或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。

6.對本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

7.副科長幫助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。七、總師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)

1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查探討、收集整理全廠技術(shù)工作狀況，駕馭生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作支配，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)平安。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制支配和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配，下達(dá)支配任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。

5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施支配，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探究涉外合作項(xiàng)目的支配，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備和設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，剛好組織對引進(jìn)技術(shù)的消化吸取和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。

9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請總工程師審批、簽發(fā)。

10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請獎(jiǎng)等工作。

11.依據(jù)總工程師的方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和支配執(zhí)行狀況，并索取有關(guān)資料。

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的托付，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會(huì)議，干脆處理或布置、檢查有關(guān)事宜。

4.有權(quán)參加探討技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲和聘任等有關(guān)會(huì)議。

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議?！趼氊?zé)

1.對未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。

2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

3.對引進(jìn)技術(shù)不能剛好組織投產(chǎn)和消化吸取負(fù)責(zé)。

4.對各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、剛好性負(fù)責(zé)。

5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。

6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不剛好、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。

7.對本室年度方針目標(biāo)未剛好綻開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.副主任幫助主任工作，并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。八、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)

1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，細(xì)致貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝須要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場，駕馭質(zhì)量狀況；指導(dǎo)、督促車間工藝員剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參和新產(chǎn)品鑒定工作。

5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)探討工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)和成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

7.幫助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教化。

8.主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案和措施，負(fù)責(zé)簽署看法，不斷提高工藝技術(shù)水平。

9.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。

10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開和檢查、診斷、落實(shí)工作。

11.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。□職權(quán)

1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有說明權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有訂正權(quán)。

2.對車間執(zhí)行工藝的狀況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和懲處權(quán)。

3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)溝通，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級有建議權(quán)?！趼氊?zé)

1.對在支配規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準(zhǔn)備工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。

2.對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不剛好，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

5.對原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成奢侈或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

6.對由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。

7.對本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。

8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

9.副科長幫助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。九、總工程師工作責(zé)任制度

□職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、探討所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好學(xué)問分子政策。

3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造支配實(shí)施中的技術(shù)工作。

4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)支配和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施支配，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。

5.依據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展須要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制支配和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品支配和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備支配的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。

7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施支配的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，保證項(xiàng)目順當(dāng)完成。

8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)平安和環(huán)境愛惜的有關(guān)技術(shù)工作。

9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，剛好組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。

10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣支配，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)嘉獎(jiǎng)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品書目、產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)和技術(shù)問題解答等)。

11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。

12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行狀況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成?！趼殭?quán)

1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。

2.受廠長托付有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。

3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。

4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新支配有審定權(quán)。

5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。

6.對工程技術(shù)人員和高級技工的運(yùn)用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、嘉獎(jiǎng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的看法。

7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)?！趼氊?zé)

1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、確定負(fù)責(zé)。

2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展須要，缺乏競爭實(shí)力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造支配、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合支配、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措支配，未按支配完成負(fù)責(zé)。

4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整精確、歸檔不剛好，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。

5.對引進(jìn)設(shè)備和技術(shù)未能剛好組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。

6.對科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。

7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不剛好，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)支配的完成負(fù)責(zé)。

8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC支配和質(zhì)量措施支配完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)隱私的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。

11.副總工程師幫助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。十、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表十一、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定

第一條目的

確保生產(chǎn)和銷售密切的協(xié)作，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次條適用范圍

本公司有關(guān)生產(chǎn)和銷售各部門。

第三條作業(yè)細(xì)則

(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。

(二)參加單位：

1．業(yè)務(wù)部；

2．財(cái)務(wù)部；

3．選購 科；

4．工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；

5．其他各科組，有關(guān)人員。

(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特別狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。

(四)準(zhǔn)備資料內(nèi)容：

1．業(yè)務(wù)部：新接訂單狀況，客戶報(bào)怨?fàn)顩r，出貨狀況及訂單變更狀況。

2．財(cái)務(wù)部：預(yù)算和實(shí)際的差異，須要和各單位協(xié)作的事項(xiàng)。

3．選購 科：選購 的狀況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。

4．工廠：

(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際狀況。

(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量和支配產(chǎn)量的差異狀況，超前或落后緣由分析及產(chǎn)能分析等資料。

(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)狀況，操作方法的改進(jìn)看法。

(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的狀況。

(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)看法。

(6)物料管理：成品庫存狀況及物料管理狀況。

(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。

5．其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的看法。

6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所實(shí)行的應(yīng)急措施。

7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種狀況和問題。

8．各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。

(五)報(bào)告及探討內(nèi)容：

1．各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告。

2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣由分析。

3．應(yīng)急措施的確定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。

4．應(yīng)急措施的執(zhí)行和檢查及防止再次發(fā)生的措施。

5．質(zhì)量合格率的檢查。

6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助的項(xiàng)目。

7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。

8．客戶埋怨的狀況及改善措施。

9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善看法的研討。

10．生產(chǎn)支配的變更等。

(六)產(chǎn)銷限制異樣處理流程。

(七)產(chǎn)銷會(huì)議全部報(bào)告及探討、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。

第四條結(jié)論

參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要的確反映現(xiàn)狀，全體同仁同心同德，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。

第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。

第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。十二、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定

第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備(機(jī)器、工具)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。

其次條業(yè)務(wù)部于下年度起從前三個(gè)月，提出年度銷售支配，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售支配，制定出年度生產(chǎn)支配，并針對主副料須要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定支配。

第三條依據(jù)年生產(chǎn)支配、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)支配。

第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)：

(一)支配生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。

(二)計(jì)算所需的主副料(何時(shí)再須要)，在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位支配原料。

(三)將外協(xié)加工支配通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。

第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)支配、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期支配支配次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。

第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作叮囑(發(fā)出前要確知物料狀況)和發(fā)料單。

(一)工作叮囑一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。

(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。

(三)要在開工三天之前發(fā)出工作叮囑和發(fā)料單，但特別狀況不在此限。

第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報(bào)來日報(bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。

第八條現(xiàn)場制造各科組，無法依據(jù)進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)(機(jī)器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將緣由通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。

第九條當(dāng)