qd工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

1.目的通過嚴(yán)格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提高。工程承包合同文件、設(shè)計(jì)文件、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、材料及其制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作。3.職責(zé)3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗(yàn)收，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)理逐月匯報(bào)工程質(zhì)量情況；3.3總工程師辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整改，組織重大質(zhì)量問題的處理和驗(yàn)收工作，組織工程質(zhì)量評(píng)定工作；3.4工程質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理確定；3.5工程質(zhì)量等級(jí)由質(zhì)量評(píng)定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。4.工作程序施工過程中應(yīng)緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展工作。同時(shí)結(jié)合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管理工作需要，應(yīng)和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：a.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制b.施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度c.工程開工申請制度d.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)審制度e.工程材料、半成品質(zhì)檢制度f.隱蔽工程的驗(yàn)收制度g.工程變更簽證制度h.工程款支付簽審制度i.工程質(zhì)量事故處理制度j.工程質(zhì)量檢查制度k.工程管理日記（監(jiān)理日記）、監(jiān)理月報(bào)制度l.監(jiān)理例會(huì)制度4.1事前控制事前控制是指建設(shè)工程施工正式開始前或各分部、分項(xiàng)工程施工開始前即對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行控制。主要從兩方面入手，一方面是對(duì)承包商的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；另一方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計(jì)變更以及檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作。4.1.1由公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，并在招標(biāo)文件和施工合同中明確目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施。齊咱狹正式施工前應(yīng)善督促施工單位腫按合同要求建米立起質(zhì)量控制部系統(tǒng)組織，即瀉由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)蹄導(dǎo)下建立起各猶級(jí)質(zhì)量責(zé)任制廉，做到層層把救關(guān)，嚴(yán)格控制施。吐液矛督促施工單位竊建立起完善的怕質(zhì)量保證體系去，以規(guī)范化的贏操作程序來保塞證工程質(zhì)量。育齒灣對(duì)從事質(zhì)量管斗理的乙方人員亮和從事特殊、猜專業(yè)工種的施鉆工人員的資質(zhì)已應(yīng)嚴(yán)格審查，如做到持證上崗造。釋飄西對(duì)原材料、半默成品和各種構(gòu)侍配件的質(zhì)量進(jìn)貼行檢查，做到劍不合格材料不搞進(jìn)入施工階段躍，具體執(zhí)行《誼工程材料管理嗎工作規(guī)程》。介摧稻對(duì)進(jìn)場施工的暫主要機(jī)械、設(shè)務(wù)備性能（檢驗(yàn)構(gòu)合格證明文件腎）進(jìn)行檢查，區(qū)保證其能夠正鳳常運(yùn)行。醬圍襪對(duì)乙方選擇的遣分承包方（如順果有）的資質(zhì)境和人員、機(jī)械撈的施工準(zhǔn)備情蛇況進(jìn)行檢查并訂報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劫批準(zhǔn)。霞栽幣會(huì)同監(jiān)理單位檔、設(shè)計(jì)單位對(duì)哈施工單位提交公的施工組織設(shè)盼計(jì)、施工方案筑等進(jìn)行嚴(yán)格審呢核，施工組織駕設(shè)計(jì)和重要方岡案須報(bào)總工程叔師審批后才能逗實(shí)施。瓜負(fù)妨對(duì)施工中采用鍛的新技術(shù)、新印工藝、新材料象進(jìn)行審核把關(guān)脂。施工單位只肝有在充分熟悉諸、了解的基礎(chǔ)肌上并進(jìn)行必要綁的試驗(yàn)和檢驗(yàn)抵后才能正式采最用。晚缺乞會(huì)同監(jiān)理單位慧對(duì)標(biāo)高和軸線劃進(jìn)行復(fù)核、檢篇查。子是嶺組織進(jìn)行圖紙來會(huì)審和技術(shù)交貓底工作。撥貴清審核開工申請脆，只有在各種送條件全部具備蹦后才能正式進(jìn)鴨入施工。限秒向以值ISO900廟2批質(zhì)量保證體系拌為標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目尚工程部內(nèi)部建園立崗位責(zé)任制慕，落實(shí)各項(xiàng)管本理制度和工作悔程序并嚴(yán)格參工照實(shí)施。割板器冒督促、檢查監(jiān)頭理單位的人員范到位情況，審魂核監(jiān)理規(guī)劃和谷監(jiān)理細(xì)則并根亂據(jù)合同明確雙獵方職責(zé)。公無獎(jiǎng)建立裝飾工程陳樣板制度，對(duì)桌重要的裝飾工俱程需邀請?jiān)O(shè)計(jì)蹈單位和公司分于管領(lǐng)導(dǎo)參加樣漁板驗(yàn)收，通過陵后才能進(jìn)入大埋面積施工。項(xiàng)突目工程部需填攝寫《裝飾樣板組工程驗(yàn)收記錄深》。推4.2夏數(shù)事中控制鴿奇泛對(duì)施工單位的父質(zhì)量控制自檢睡系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督龍，使其能在質(zhì)奴量管理中始終紛發(fā)揮良好作用廟。弱腳五監(jiān)督與協(xié)助施恭工承包方完善紫工序質(zhì)量控制蝕，使其能將影型響工序質(zhì)量的賠因素自始至終園都納入質(zhì)量管粗理范圍；督促陜承包方對(duì)重要尊的和復(fù)雜施工歇項(xiàng)目或工序要齊作為重點(diǎn)設(shè)立借質(zhì)量控制點(diǎn)，澇加強(qiáng)控制；及宮時(shí)檢查與審核禍?zhǔn)┕こ邪教峥鸾坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)飼分析資料和質(zhì)咳量控制圖表；抱對(duì)于重要的工御程部位或?qū)I(yè)袍工程，還要進(jìn)旺行試驗(yàn)和復(fù)核土（樁基工程、病混凝土工程等識(shí)分項(xiàng)工程進(jìn)行通重點(diǎn)控制）。煎貸家在施工過程中搬進(jìn)行跟蹤監(jiān)控膊，隨時(shí)密切注蔥意承包方在施侵工過程中是否泰發(fā)生了不利于襲保證工程質(zhì)量梯的變化，如施疾工材料質(zhì)量、助混合料的配合借比、施工機(jī)械輪的運(yùn)行與使用眼情況、計(jì)量設(shè)古備的準(zhǔn)確性，鞋上崗人員的組芬成和變化，以我及工藝與操作鍋等情況是否始驕終符合要求。首怠哥嚴(yán)格工序間的鍬交接檢查。對(duì)消于主要工序作叢業(yè)和隱蔽工程資應(yīng)在規(guī)定的時(shí)聯(lián)間內(nèi)檢查、確技認(rèn)其質(zhì)量符合擴(kuò)要求并簽復(fù)隱蓬蔽工程驗(yàn)收單睬后，才能進(jìn)行螞下道工序。混峰凝土澆筑應(yīng)建楚立澆筑前各工壩種會(huì)簽和澆筑籍令制度。鴿樓鹿在施工過程中歉，無論施工或還設(shè)計(jì)承包方提神出的工程變更斤或圖紙修改，雁都應(yīng)通過甲方哥審查并組織有每關(guān)方面研究，曾確認(rèn)其必要性境后，由甲方發(fā)真布變更指令方烈能予以實(shí)施。分哭籍工序產(chǎn)品完工皆后，應(yīng)先由施淺工單位進(jìn)行自把檢，監(jiān)理單位疏進(jìn)行復(fù)檢，甲陰方收到通知后臨，應(yīng)在合同規(guī)息定的時(shí)間內(nèi)對(duì)飼其質(zhì)量進(jìn)行檢礎(chǔ)查，確認(rèn)合格絞并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)葬收單后，才能蘆進(jìn)入下道工序釣施工。未校歸當(dāng)發(fā)生以下情你況時(shí)，甲方有卷權(quán)對(duì)施工單位抖下達(dá)停工指令蔑或給予相應(yīng)的站經(jīng)濟(jì)處罰：烏輪.1周鍬施工中出現(xiàn)質(zhì)餓量異常情況，竭經(jīng)提出后，施給工單位未采取布有效措施或措脂施不力未能扭斷轉(zhuǎn)者；偽躁.2岸跳隱蔽工程未經(jīng)感檢查確認(rèn)合格島而擅自封閉；搏錢.3巧受發(fā)生質(zhì)量事故圾遲遲未按要求福進(jìn)行處理者；歪饒.4王緊未經(jīng)甲方和設(shè)侮計(jì)單位同意而趙擅自變更設(shè)計(jì)輩或修改圖紙進(jìn)動(dòng)行施工者；押躺.5釋鏟未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)羞審核或?qū)徍瞬粶虾细竦娜藛T進(jìn)磚入現(xiàn)場施工；朵望.6盒宜使用原材料、認(rèn)構(gòu)配件不合格滋或未經(jīng)檢查確蠅認(rèn)者；或擅自班采用未經(jīng)檢查洋認(rèn)可的代用材雙料者；瘋梳.7夾修擅自允許未經(jīng)丑甲方認(rèn)可的分酸承包方進(jìn)場施應(yīng)工。傻路譽(yù)對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)岡行統(tǒng)計(jì)分析，奏歸納產(chǎn)生質(zhì)量刑問題的原因，悶提出糾正措施脈，對(duì)下道工序躲進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控柱。逗裙屢參加工程監(jiān)理少例會(huì)，對(duì)施工舉中的質(zhì)量情況伙等問題進(jìn)行小抗結(jié)，布置下階穗段的工作要點(diǎn)翅。套抱膝發(fā)生質(zhì)量事故標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組蘭織召開專題會(huì)擔(dān)議，分析原因披，制定處理方瞇案和預(yù)防措施撲，重大質(zhì)量事睜故須立即向項(xiàng)遇目負(fù)責(zé)人和總搜工程師匯報(bào)，當(dāng)并做好現(xiàn)場保儲(chǔ)護(hù)工作。端4.3針揚(yáng)事后控制扯事后控制是指籌對(duì)完成施工過粒程所形成的產(chǎn)乞品的質(zhì)量控制度，保證即將交族付給客戶（或痛下道工序）的眾產(chǎn)品（或半成黎品）的質(zhì)量合叉格，事后控制剃主要圍繞工程主驗(yàn)收凳和工程質(zhì)量評(píng)內(nèi)定為中心進(jìn)行胡。喝做訓(xùn)及時(shí)組織分項(xiàng)寶、分部工程的赤驗(yàn)收。根據(jù)驗(yàn)銷收情況，由評(píng)仔定小組填寫《基分部工程現(xiàn)場佩檢查記錄表》蜂和《分部工程費(fèi)質(zhì)量評(píng)定表》潤。甩店徹組織聯(lián)動(dòng)試車賺或設(shè)備的試運(yùn)肅轉(zhuǎn)。毯獲賄工程驗(yàn)收和質(zhì)嘉量評(píng)定班惕.1移揉正式竣工驗(yàn)收納前，項(xiàng)目工程盯部應(yīng)組織總師搶室、設(shè)計(jì)、監(jiān)恭理、施工、銷坦售、物管等單池位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收若工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)遣收中發(fā)現(xiàn)的問愛題，應(yīng)及時(shí)督稀促施工單位在掃規(guī)定期限內(nèi)整沒改完畢。填寫鋼《單位工程預(yù)滔驗(yàn)報(bào)告》。惱拋.2策警由項(xiàng)目工程部總組織由質(zhì)監(jiān)單懲位參加的單位燭工程竣工驗(yàn)收褲。催膊.3牽蛾工程質(zhì)量評(píng)定吧的工作程序執(zhí)唇行《工程質(zhì)量玉評(píng)定工作規(guī)程敢》，由評(píng)定小法組填寫《質(zhì)量阻保證資料核查而表》、《單位外工程觀感質(zhì)量隸評(píng)定表》和《雨單位工程質(zhì)量駱綜合評(píng)定表》噸。透5.次桂相軌關(guān)裂/芳支持性文件奮5.1態(tài)域工程管理過程適控制程序使5.2燥膏工程材料管理替工作規(guī)程狂5.3辟昨項(xiàng)目竣工驗(yàn)收重工作規(guī)程堪5.4糟責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定舍工作規(guī)程崇5.5姥建設(shè)工程質(zhì)量憤管理?xiàng)l例（國暮務(wù)院令第挑279坑號(hào)）基6.儉掃質(zhì)量記錄逢6.1咐癥裝飾樣板工程娘驗(yàn)收記錄級(jí)(層GT/QR瘦?停15迫-12)宜6.2版委工程部通知單謀(北GT/QR窄?節(jié)15-14)漠6.3稱兄工程部整改通賊知單壟(發(fā)GT/QR振?乳15-15)賀6.4棒允分部工程質(zhì)量廁評(píng)定表調(diào)(梢GT/QR