動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是指對(duì)于一個(gè)企業(yè)的整體開(kāi)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都無(wú)法在短期內(nèi)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨(dú)到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。目錄?理論釋義?創(chuàng)始人物?戰(zhàn)略作用?決定因素HYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK理論釋義彼得·德魯克說(shuō)：“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的唯一有效的定義就是顧客。〞也就是說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是能力競(jìng)爭(zhēng)。最終要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝于對(duì)手，那么應(yīng)從企業(yè)擁有的資源和能力出發(fā)，而且要把戰(zhàn)略和能力有效地結(jié)合。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中積累性學(xué)識(shí)，包括技術(shù)、管理、機(jī)制、資源、能力等很多方面，但起決定作用的還是企業(yè)最高管理層的洞察力和貫徹力。洞察力和貫徹力，通俗地講就是眼光和行動(dòng)。眼光包括理念、視野和判斷，即對(duì)未來(lái)的開(kāi)展能看多遠(yuǎn)、多寬、多深。行動(dòng)理論創(chuàng)始人彼得·德魯克是對(duì)目標(biāo)的規(guī)劃和追求、百折不撓的韌性和持之以恒的努力。動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素或者說(shuō)主要來(lái)源是形成這種能力累積資源的重要途徑，動(dòng)態(tài)變化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要特征，是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力獲得與保持的決定因素。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境中取勝，就需要不斷培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略能力、動(dòng)態(tài)能力、持續(xù)創(chuàng)新及其不斷學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部“核能〞，企業(yè)最終持續(xù)開(kāi)展。所以說(shuō)，研究動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的來(lái)源或決定因素，對(duì)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。GE的韋爾奇和IBM的郭士納提供了最正確案例，這兩人的相同之處在于，都是在公司內(nèi)靠運(yùn)用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力，把正在走下坡路的大公司重新變成世界最具競(jìng)爭(zhēng)力的一流公司。所以說(shuō)，企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運(yùn)用水平的上下，是否能將這種戰(zhàn)略能力以動(dòng)態(tài)的模式實(shí)施。可以把解決當(dāng)前問(wèn)題的能力看作近期能力，把解決未來(lái)問(wèn)題的能力看作遠(yuǎn)期能力，并且遠(yuǎn)期能力那么關(guān)系著企業(yè)的持續(xù)開(kāi)展。因?yàn)橐酝姆e累形成現(xiàn)在的能力，而對(duì)現(xiàn)在能力的不斷改良與創(chuàng)新，那么必須以動(dòng)態(tài)能力(是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力根底能力的能力)的方式進(jìn)行管理，才能形成動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。創(chuàng)始人物彼得·德魯克〔PeterF.Drucker〕，當(dāng)代最著名的企業(yè)管理參謀，由于他在管理學(xué)上的偉大成就，被尊稱為“管理學(xué)之父〞。他終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢?yōu)闃I(yè)，至今已出版超過(guò)30本書(shū)籍，被翻譯成30多種文字,傳播及130多個(gè)國(guó)家。他提出了很多具有劃時(shí)代意義的管理概念，并且很多都在實(shí)踐中被論證，他對(duì)企業(yè)管理的奉獻(xiàn)如今被絕大多數(shù)企業(yè)家和經(jīng)理人所認(rèn)可和推崇，他也由此被推舉為當(dāng)代最為不朽的管理思想大師。戰(zhàn)略作用公司上下齊心可使能力最大化企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定了它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的作用：第一，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力超越了具體的產(chǎn)品和效勞以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略能力比局限于企業(yè)具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的開(kāi)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的客觀需要，使企業(yè)防止目光短淺所導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)；第二，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位；第三，動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的構(gòu)建更多的是依靠資源、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)與技能的積累，其關(guān)注的是整個(gè)公司的生存和開(kāi)展，而這個(gè)方面的明確追求可以促使公司決策層與高級(jí)管理者超越部門(mén)利益的局限，更多地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題。從而公司上下齊心，目標(biāo)一致，能夠迅速有效地跨部門(mén)整合和優(yōu)化企業(yè)資源和能力，使資源和能力得到最大程度的發(fā)揮和利用。決定因素在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須培育或擁有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力。而企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力決定因素主要是由動(dòng)態(tài)環(huán)境、企業(yè)家戰(zhàn)略能力、動(dòng)態(tài)能力、學(xué)習(xí)力等要素組成。下面主要針對(duì)以上因素進(jìn)行闡述。1、動(dòng)態(tài)環(huán)境動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境〔包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境〕、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時(shí)間的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在形式、內(nèi)容上所表現(xiàn)出來(lái)的差異，這些環(huán)境是處在動(dòng)態(tài)變化或不確定性的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動(dòng)態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問(wèn)題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容〔包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源分配、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕的變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)必須培育或擁有動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力因?yàn)槠髽I(yè)總是身處于競(jìng)爭(zhēng)劇烈與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得、開(kāi)展及其動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的形成具有比擬明顯的影響。第一，企業(yè)開(kāi)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何變化，但企業(yè)對(duì)環(huán)境特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略管理本身就是對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時(shí)應(yīng)采取對(duì)策的管理和通過(guò)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對(duì)戰(zhàn)略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都身處在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對(duì)于宏觀環(huán)境而言，對(duì)個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或開(kāi)展作用。由此，企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力形成的外在條件。2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力企業(yè)家是企業(yè)的異質(zhì)性資源，同時(shí)企業(yè)面對(duì)的是資源稀缺的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)家這種資源所具有的功能恰恰能有效地對(duì)資源進(jìn)行整合，使有限的資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。企業(yè)家能力所表現(xiàn)出來(lái)的直接結(jié)果就是一種從未存在的稀缺性資源，通常就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)、技能和能力的整合。企業(yè)家能力在資源生成模式中先于其他模塊，具有起因的作用。企業(yè)擁有的資產(chǎn)、技能和能力本身并不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成從未存在的稀缺性資源。在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，企業(yè)家還必須具有戰(zhàn)略能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)家戰(zhàn)略能力就是企業(yè)家把握與處理全局性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題的能力。只有具備戰(zhàn)略能力，企業(yè)家才能在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中有效把握全局，運(yùn)籌帷幄，才能使企業(yè)持續(xù)開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)家應(yīng)具有的戰(zhàn)略能力包括以下內(nèi)容：第一，戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維就是在戰(zhàn)略觀念的指導(dǎo)下，運(yùn)用多種思維方式對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找出解決問(wèn)題方法的過(guò)程，是企業(yè)家能力的思想根底。第二，預(yù)測(cè)能力。企業(yè)家是作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的設(shè)計(jì)者和組織者，企業(yè)家必須具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力且運(yùn)用準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)家善于敏銳地洞察舊事物的缺陷，準(zhǔn)確地捕捉新事物的萌芽，提出大膽新穎的設(shè)想，繼而進(jìn)行周密的論證，拿出可行的方案來(lái)付諸實(shí)施。第四，戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略規(guī)劃能力就是企業(yè)家把握全局，為組織確定方向，指明道路，制定組織開(kāi)展戰(zhàn)略的本領(lǐng)和水平。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的第一大事，每個(gè)企業(yè)家必須明確自己的角色，知道自己的職責(zé)，其心中就是須有一個(gè)組織開(kāi)展的清晰藍(lán)圖，知道組織應(yīng)該向何處去，怎么去。只有明確了開(kāi)展的方向與目標(biāo)，具有了強(qiáng)烈的責(zé)任感與全局意識(shí)，才能進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。3、動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力讓企業(yè)立于不敗之地動(dòng)態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰(zhàn)略能力根底能力的能力。動(dòng)態(tài)能力這一嶄新的概念被提出來(lái)，其理論隨之得到了很大的開(kāi)展。Teece等學(xué)者認(rèn)為，具有有限動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，不能培養(yǎng)戰(zhàn)略能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并使戰(zhàn)略能力的來(lái)源適應(yīng)時(shí)間的開(kāi)展，企業(yè)最終會(huì)失去其生存的根底。而具備很強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，能夠使它們的資源和能力隨時(shí)間變化而改變，并且能利用新的市場(chǎng)時(shí)機(jī)來(lái)創(chuàng)造戰(zhàn)略能力的新源泉。動(dòng)態(tài)能力理論是改變企業(yè)能力的能力，從本質(zhì)上分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種開(kāi)拓性的能力，強(qiáng)調(diào)以開(kāi)拓性動(dòng)力克服能力中的慣性。它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率。開(kāi)拓性動(dòng)力通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)造新的規(guī)那么與能力為企業(yè)的戰(zhàn)略能力提供了長(zhǎng)期根底。在動(dòng)亂的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力崇尚建立開(kāi)拓性學(xué)習(xí)能力。開(kāi)拓性學(xué)習(xí)能力是為了在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供新的戰(zhàn)略觀念而進(jìn)行的側(cè)重于變革的學(xué)習(xí)。其顯示了對(duì)路徑的較少依賴，也顯示了以試錯(cuò)法為根底和以建立新能力、新規(guī)那么為特征的研究過(guò)程。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)內(nèi)部學(xué)識(shí)、吸收性學(xué)識(shí)或引進(jìn)性學(xué)識(shí)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，強(qiáng)調(diào)建立從外部途徑吸納知識(shí)〔包括資源、能力與時(shí)機(jī)的特殊能力〕。吸收性知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用。動(dòng)態(tài)能力通過(guò)其開(kāi)放性而獲得靈活性，從而減少了能力中的剛性。從本質(zhì)上分析，動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的非均衡狀態(tài)。在一個(gè)變化無(wú)常的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能力持續(xù)不斷地培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)用、維護(hù)和揚(yáng)棄，這正是動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)之所在，即通過(guò)不斷的創(chuàng)新而獲得一連串短暫的戰(zhàn)略能力，從而從整體上表達(dá)出企業(yè)的持續(xù)戰(zhàn)略能力。4、學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，才能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快，才能獲得惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)惟一持久的戰(zhàn)略能力，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的形成離不開(kāi)知識(shí)的創(chuàng)新、積累、轉(zhuǎn)移和共享，這就要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型企業(yè)，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識(shí)等。在新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，光靠雄厚的資源和強(qiáng)大的規(guī)模并不能保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得生存和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)的能力才是突破生存不利格局、實(shí)現(xiàn)永續(xù)開(kāi)展的根本，只有重視學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)，企業(yè)才能適應(yīng)已經(jīng)發(fā)生了重大變化的市場(chǎng)，才能獲得持續(xù)戰(zhàn)略能力。在一個(gè)充滿不確定因素的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵在于如何利用所擁有的知識(shí)和以多快的速度獲取新知識(shí)。現(xiàn)實(shí)企業(yè)如此短命的原因是企業(yè)在學(xué)習(xí)能力上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改變時(shí)不能迅速應(yīng)變，從而嚴(yán)重影響了組織的生存與開(kāi)展。而有效的企業(yè)學(xué)習(xí)是在一定背景環(huán)境下發(fā)生及持續(xù)的，如何培育一個(gè)知識(shí)共享、創(chuàng)造和使用的背景環(huán)境？那么是建立學(xué)習(xí)力的企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。第一，創(chuàng)造共同的愿景。共同的愿景是對(duì)組織未來(lái)的設(shè)想和憧憬，也反映了組織內(nèi)全體成員利益的共同性。共同的愿景不僅能集中企業(yè)資源、統(tǒng)一企業(yè)意志、振奮企業(yè)精神，更能指引、鼓勵(lì)企業(yè)取得出色的業(yè)績(jī)。因此，共同愿景是組織中個(gè)人強(qiáng)烈學(xué)習(xí)欲望的源泉。第二，建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制。建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制，就是說(shuō)應(yīng)該通過(guò)制度化的結(jié)構(gòu)或程序安排來(lái)促進(jìn)組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)機(jī)制的精髓是鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和保證學(xué)習(xí)的有效性。構(gòu)建開(kāi)放性的綜合信息網(wǎng)絡(luò)第三，培育信任文化。培育信任文化取決于一種信任、關(guān)心、坦誠(chéng)公開(kāi)、平等的組織文化。企業(yè)文化在知識(shí)集約過(guò)程和知識(shí)交流過(guò)程中起著重要的作用且在員工間實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。知識(shí)共享是知識(shí)開(kāi)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵，是使隱性知識(shí)顯性化的途徑，它直接制約著知識(shí)的生成和交流，更關(guān)系到知識(shí)的管理和效果。要著力于實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，就要求組織內(nèi)部形成相互信賴的關(guān)系和統(tǒng)一的價(jià)值觀。信任是使信息在組織內(nèi)部得以流動(dòng)和傳播的潤(rùn)滑劑。知識(shí)和信息可以在不斷變化的、廣闊的范圍內(nèi)自由流動(dòng)，并能更加放任的學(xué)習(xí)。第四，提供知識(shí)獲取、共享及交流的平臺(tái)。組織的信息網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)共享與交流的平臺(tái)。應(yīng)構(gòu)建敞開(kāi)的、無(wú)障礙的、人性化的開(kāi)放性的綜合信息網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)將內(nèi)部和外部各種所有應(yīng)用數(shù)據(jù)用統(tǒng)一的界面集成到一個(gè)信息管理平臺(tái)之上，使得企業(yè)與內(nèi)部員工、客戶、供給商、分銷商及合作伙伴之間的信息流得到暢通、高效的處理。這樣，企業(yè)內(nèi)部員工之間的知識(shí)獲取、共享及交流，就不僅是局限于內(nèi)部，而且和外部市場(chǎng)緊密相聯(lián)，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)與電子商務(wù)兩大應(yīng)用的結(jié)合，并為組織學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)性和知識(shí)有效性、精確性提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。極大的加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)復(fù)雜而動(dòng)亂的外部環(huán)境快速應(yīng)變的能力。所以說(shuō)，真正能夠笑到最后的企業(yè)必將是那些能夠想方設(shè)法使組織內(nèi)所有人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的形成機(jī)理形成機(jī)理動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力為企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化的需要，以組織和管理過(guò)程、特定資產(chǎn)和開(kāi)展路徑這三個(gè)關(guān)鍵要素來(lái)形成企業(yè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力的機(jī)理?！惨弧辰M織和管理過(guò)程企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何有賴于企業(yè)組織和管理過(guò)程的狀況，可以從該過(guò)程的三個(gè)主要作用來(lái)加以認(rèn)識(shí)：協(xié)調(diào)和整合的作用。管理層在企業(yè)內(nèi)組織營(yíng)運(yùn)的方式是導(dǎo)致企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)勝任差異的根本原因，而勝任能力是嵌入在獨(dú)特的協(xié)調(diào)和組合方式之中的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織過(guò)程具有高度一致性和獨(dú)特性時(shí)，便難以復(fù)制。學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)是通過(guò)重復(fù)和試驗(yàn)而能更好和更快地完成任務(wù)的過(guò)程，它還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的時(shí)機(jī)。組織學(xué)習(xí)包括學(xué)習(xí)個(gè)人和組織的技能，具有社會(huì)和集體的性質(zhì)。由集體學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的組織知識(shí)在于新的活動(dòng)范式中，存在于“慣例〞或新的組織邏輯之中。重構(gòu)和轉(zhuǎn)變的作用。在迅速變化的環(huán)境中，不斷覺(jué)察重構(gòu)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)有一定的警覺(jué)和采用最正確實(shí)踐的意愿。在這方面，HYPERLINK":///index.php?doc-innerlink-%E6%A0%87%E6%9D%86%