項(xiàng)目管理案例綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例

⑩質(zhì)量信息及反饋系統(tǒng)質(zhì)量信息及反饋系統(tǒng)可分為項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和各專業(yè)（業(yè)務(wù)）系統(tǒng)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)。在項(xiàng)目質(zhì)量體系下，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，制定出了項(xiàng)目的質(zhì)量保證支配，如表所示。表格SEQ表格\*ARABIC13項(xiàng)目的質(zhì)量保證支配表質(zhì)量目標(biāo)整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程備注質(zhì)量管理范圍及限制內(nèi)容1.功能、運(yùn)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度2.工程的平安性和牢靠性3.自然和社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性4.工程造價(jià)的限制狀態(tài)5.施工進(jìn)度的時(shí)間性內(nèi)容：勘查設(shè)計(jì)、三通一平、土建施工、安裝工程、裝修工程和室外工程全過程質(zhì)量管理的方法和手段PDCA循環(huán)、支配、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)管理的結(jié)果質(zhì)量管理報(bào)告（二）項(xiàng)目質(zhì)量限制1.項(xiàng)目質(zhì)量限制過程為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量限制，明確各施工質(zhì)量限制要點(diǎn)，可把項(xiàng)目質(zhì)量限制氛分為事前限制、事中限制和事后限制三個(gè)階段。施工工程質(zhì)量限制主要內(nèi)容為：依據(jù)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行事前、事中、事后限制和檢查→組織每周現(xiàn)場巡察及聯(lián)合驗(yàn)收→召開相關(guān)質(zhì)量專題會(huì)議。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位項(xiàng)目部盡量把質(zhì)量限制的重心前移，即做到以事前和事中限制為主，避開事后再發(fā)覺質(zhì)量問題，事后的檢測僅僅作為工程質(zhì)量的驗(yàn)證。表格SEQ表格\*ARABIC14質(zhì)量限制系統(tǒng)過程表時(shí)間階段支配內(nèi)容事前限制施工準(zhǔn)備質(zhì)量限制質(zhì)量保證系統(tǒng)制定審查勞務(wù)、機(jī)械質(zhì)量限制施工質(zhì)量方案和施工方法的制定和審查材料及配件質(zhì)量限制現(xiàn)場施工管理環(huán)境檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底質(zhì)量方案和交底內(nèi)容事中限制質(zhì)量限制措施制定各種制度和措施施工過程質(zhì)量限制各工序質(zhì)量限制工序之間的交接檢查隱藏工程質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評定確定評定方法設(shè)計(jì)變更審查變更對質(zhì)量限制的影響事后限制竣工質(zhì)量檢查各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收審核竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量評定模糊綜合評判模型質(zhì)量文件的審核和建檔質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量的管理在事前—事中—事后限制的基礎(chǔ)上，組織每周現(xiàn)場巡察及聯(lián)合驗(yàn)收，每周固定的時(shí)間由項(xiàng)目工程經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)帶隊(duì)，全部現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，對整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行巡察，尤其是對于正在施工的部位重點(diǎn)巡查。通過現(xiàn)場巡察不僅可以讓各個(gè)分管工程師對分管部分進(jìn)行交叉檢查，防止一個(gè)人有所疏忽，出現(xiàn)一些工程質(zhì)量限制的系統(tǒng)偏差，同時(shí)還可以讓施工單位班組之間對各自施工方法和施工質(zhì)量有一個(gè)明顯的對比，激勵(lì)先進(jìn)，督促落后，共同提高。現(xiàn)場巡察還可以就一些施工質(zhì)量方面的典型問題進(jìn)行現(xiàn)場訂正和解決。另外一旦發(fā)覺施工單位在質(zhì)量限制方面出現(xiàn)較大的偏差，或者現(xiàn)場出現(xiàn)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立刻組織召開質(zhì)量問題專題會(huì)議，由項(xiàng)目工程經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)，或監(jiān)理總監(jiān)組織，必要時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理參加。施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理必需到場，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題予以說明，并拿出解決方法。通過召開質(zhì)量專題會(huì)議，可以剛好訂正可能出現(xiàn)的質(zhì)量系統(tǒng)偏差，解決已經(jīng)出現(xiàn)的嚴(yán)峻質(zhì)量問題。2.影響建筑工程施質(zhì)量因素的限制影響建筑工程項(xiàng)目施工的因素有施工單位自身和外部環(huán)境方面的因素，主要有七大方面，即人、機(jī)械、材料、施工工藝、環(huán)境、資金、其他，對這五大因素的限制在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過程中得尤為重要。（1）人為影響因素決策失誤、支配不周、指揮不當(dāng)、限制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為有誤、技術(shù)水平差等人為影響因素是工程項(xiàng)目中最主要的影響因素。對人的限制一方面人作為限制的對象要避開失誤；另一方面人作為限制的主體要發(fā)揮其主觀主動(dòng)作用。為此應(yīng)從人的技術(shù)水平、思想貴任、生理?xiàng)l件、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等方面加以限制。（2）機(jī)械設(shè)備影響因素包括機(jī)械選型不當(dāng)、供應(yīng)不剛好，修理保養(yǎng)不充分導(dǎo)致操作中出現(xiàn)故障，機(jī)械運(yùn)用效率低，更新不剛好，取費(fèi)不合理等。要依據(jù)不同工藝要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，按設(shè)計(jì)選型構(gòu)建設(shè)備，在設(shè)別進(jìn)場時(shí)，要按設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號等逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）材料影響因素包括供應(yīng)不剛好，材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)出現(xiàn)問題，材料運(yùn)用不當(dāng)?shù)?。限制材料的性能、?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)和設(shè)計(jì)文件相符性，限制材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序的正確性及質(zhì)量文件資料的完備性；限制有限選用節(jié)能低碳的新型材料等。（4）施工工藝及方案影響因素包括施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)不周、技術(shù)交底不到位，工藝方法選用及運(yùn)用不當(dāng)導(dǎo)致操作中出現(xiàn)問題，執(zhí)行各種規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程不力，檢查不剛好，管理限制點(diǎn)設(shè)計(jì)不當(dāng)、執(zhí)行不到位等。因此，制定和接受技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、平安牢靠的施技術(shù)方案，是工程質(zhì)量限制的重要環(huán)節(jié)。（5）環(huán)境影響因素主要包括技術(shù)環(huán)境和管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境包括工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境、地質(zhì)勘測分析失誤造成的影響；管理環(huán)境包括質(zhì)量體系、管理制度和管理流程等設(shè)計(jì)不合理造成人浮于事、責(zé)任不清，出現(xiàn)問題推諉，工作效率低的狀況。另外施工過程中還受到現(xiàn)有法律方面限制，市場供應(yīng)實(shí)力限制以及勞動(dòng)條件等方面影響。因此，依據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境要素實(shí)行有效的措施探討調(diào)控。（6）資金影響因素資金不按時(shí)支付，數(shù)量不足、結(jié)算時(shí)拖欠等，是目前造成建筑市場混亂、影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素之一。在合同中應(yīng)和業(yè)主方就工程款的發(fā)放達(dá)成協(xié)議，在不足等狀況剛好向業(yè)主反應(yīng)；應(yīng)制定資金運(yùn)用支配，按支配實(shí)施。（7）其它影響因素如業(yè)主或政府新的要求和干預(yù)，或設(shè)計(jì)和支配的不當(dāng)須要頻頻修改，或當(dāng)進(jìn)度、投資和質(zhì)量三大目標(biāo)發(fā)生沖突和沖突，出現(xiàn)工期拖延、投資超支等狀況時(shí)，都會(huì)造成對質(zhì)量目標(biāo)的影響。3.質(zhì)量限制限制點(diǎn)及措施經(jīng)項(xiàng)目部細(xì)致對圖紙及工程施工特點(diǎn)分析，該項(xiàng)目中施工限制點(diǎn)有以下幾項(xiàng)。表格SEQ表格\*ARABIC15質(zhì)量限制限制點(diǎn)及措施表分部工程質(zhì)量限制點(diǎn)限制方法勘察設(shè)計(jì)勘察現(xiàn)場狀況測量方案提出審核、檢查初步設(shè)計(jì)審核、檢查施工圖設(shè)計(jì)審核、檢查三通一平工程進(jìn)場道路鋪設(shè)檢查、測量臨時(shí)用水檢查臨時(shí)用電檢查、調(diào)試土地平整檢查、測量土建施工工程基坑支護(hù)測量基礎(chǔ)墊層的標(biāo)高測量預(yù)留孔洞測量基礎(chǔ)尺寸測量土建施工工程模板工程審核、檢查砌體檢查、檢驗(yàn)鋼筋混凝土檢查綜合管網(wǎng)工程測量安裝工程門窗安裝檢查、調(diào)試電器安裝檢查、調(diào)試水暖安裝檢查、調(diào)試設(shè)備安裝檢查、調(diào)試裝修工程廁衛(wèi)防水工程檢查、測量樓地面抹灰及室內(nèi)裝修工程檢查、測量室內(nèi)給排水管道安裝工程檢查、測量屋面防水工程檢查、測量外墻面裝飾工程檢查、測量戶外工程停車場及道路檢查、檢驗(yàn)室外照明檢查、調(diào)試綠化檢查4.工程施工質(zhì)量限制方法在綜合服務(wù)大樓項(xiàng)目中，主要是接受PDCA循環(huán)限制法。PDCA循環(huán)是“支配—執(zhí)行—檢查—處置”工作循環(huán)的簡稱，依據(jù)支配、實(shí)施、檢查和處置四個(gè)階段進(jìn)行螺旋上升的循環(huán)，沒循環(huán)一次，解決一批問題，不斷增加質(zhì)量實(shí)力，不斷提高質(zhì)量水平，從而下一次循環(huán)就有了更新的內(nèi)容和目標(biāo)。（三）項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告在實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量限制各個(gè)階段之后，最終會(huì)形成一份項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，反映實(shí)施質(zhì)量限制后取得的成果。A項(xiàng)目部在綜合服務(wù)大樓建設(shè)過程中形成了如下的質(zhì)量報(bào)告：表格SEQ表格\*ARABIC15質(zhì)量限制限制點(diǎn)及措施表工程名稱：某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目施工單位：四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部開工日期：2014年1月1日建筑面積：9300m2結(jié)構(gòu)類型：框架高層竣工日期：2016年12月30日分項(xiàng)工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)評定標(biāo)準(zhǔn)工程測量定位保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)三通一平工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為75%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)土建施工工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項(xiàng)目：95%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)裝修工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)安裝工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)室外工程保證項(xiàng)目符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定優(yōu)良基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢處符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，其中：合格率為100%、優(yōu)良率為85%允許偏差項(xiàng)目：90%抽查點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料和識別為了精確估計(jì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部編制了規(guī)范的表格，在項(xiàng)目檢查時(shí)，由過程限制小組成員填寫。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過探討探討，征詢專家看法，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)。目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法等。表格SEQ表格\*ARABIC16項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別表項(xiàng)目名稱某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目方四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理×××業(yè)主方某政府機(jī)關(guān)項(xiàng)目階段施工階段填表日期2003年1月1日方面類型風(fēng)險(xiǎn)識別措施高中低自然風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)施工場地地質(zhì)條件√接受氣象暴雨或大風(fēng)導(dǎo)致工程暫?！探邮軞鉁剡^高造成工程進(jìn)度減緩√接受經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用材料價(jià)格變動(dòng)狀況√轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力市場變動(dòng)√削減資源風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備資源材料供應(yīng)狀況√預(yù)防人力資源人員配備狀況√接受資金資源甲方是否按時(shí)支付工程款√預(yù)防甲方工程進(jìn)度款支付比例√預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行√接受施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平√削減功能施工質(zhì)量要求高√預(yù)防施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理√預(yù)防成本費(fèi)用成本預(yù)算和實(shí)際是否配比√預(yù)防質(zhì)量是否比照質(zhì)量支配檢查工作√接受管理風(fēng)險(xiǎn)施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料奢侈程度√預(yù)防管理層決策是是否征求各方面的看法√削減是否對閱歷教訓(xùn)進(jìn)行分析√預(yù)防組織風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力管理人員實(shí)力√削減協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)實(shí)力√接受（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對支配本項(xiàng)目針對風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)行的應(yīng)對措施主要從風(fēng)險(xiǎn)回避策略、風(fēng)險(xiǎn)限制策略、風(fēng)險(xiǎn)自留策略、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略四個(gè)方面入手，詳細(xì)的方法如下：（1）跟蹤識別風(fēng)險(xiǎn)。（2）識別剩余風(fēng)險(xiǎn)。（3）修改風(fēng)險(xiǎn)管理支配。（4）保證風(fēng)險(xiǎn)支配的實(shí)施。（5）評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。表格SEQ表格\*ARABIC17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對支配表項(xiàng)目名稱某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目方四川省第一建筑工程公司A項(xiàng)目部業(yè)主方某政府機(jī)關(guān)項(xiàng)目階段施工階段方面類型風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施自然風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)施工場地地質(zhì)條件每天檢查，剛好支配，預(yù)防為主氣象暴雨或大風(fēng)導(dǎo)致工程暫停氣溫過高造成工程進(jìn)度減緩經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本費(fèi)用材料價(jià)格變動(dòng)狀況實(shí)行合同或協(xié)議等有效風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手段應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)力市場變動(dòng)資源風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備資源材料供應(yīng)狀況和多家簽訂供貨協(xié)議，削減風(fēng)險(xiǎn)人力資源人員配備狀況依據(jù)人員所長支配工作資源風(fēng)險(xiǎn)資金資源甲方是否按時(shí)支付工程款簽訂合同要明確工程款支付期限、進(jìn)度款的支付形式。甲方工程進(jìn)度款支付比例技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)擬定關(guān)鍵技術(shù)是否可行隱藏工程嚴(yán)格檢查、記錄，簽署看法，辦理驗(yàn)收手續(xù)預(yù)防和削減損失施工技術(shù)協(xié)調(diào)水平功能施工質(zhì)量要求高施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度工期進(jìn)度是否合理在項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)接受掙值法分析，找出進(jìn)度和費(fèi)用偏差的緣由，實(shí)行相應(yīng)的措施實(shí)施前，制定應(yīng)對備用措施削減和接受損失成本費(fèi)用成本預(yù)算和實(shí)際是否配比質(zhì)量是否比照質(zhì)量支配檢查工作管理風(fēng)險(xiǎn)施工過程管理機(jī)械設(shè)備故障、材料奢侈程度由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目辦詳細(xì)實(shí)施；制定各種規(guī)章制度，細(xì)致落實(shí)執(zhí)行；同時(shí)加強(qiáng)信息的溝通、總結(jié)閱歷，不斷改進(jìn)預(yù)防和回避風(fēng)險(xiǎn)管理層決策是是否征求各方面的看法是否對閱歷教訓(xùn)進(jìn)行分析組織風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力管理人員實(shí)力協(xié)調(diào)部門間組織協(xié)調(diào)實(shí)力項(xiàng)目限制管理及掙值分析項(xiàng)目限制內(nèi)容1.項(xiàng)目成本限制在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在支配成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目成本限制過程中，應(yīng)留意從以下幾方面綻開：成本預(yù)料：為進(jìn)行投標(biāo)估價(jià)而進(jìn)行的成本預(yù)料。在編制項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)首先測算該項(xiàng)目的預(yù)料成本。投標(biāo)價(jià)格要在這個(gè)預(yù)料成本上加上公司的管理費(fèi)、期望利潤以及該項(xiàng)目的可能發(fā)生的不行預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，從而組成整個(gè)投標(biāo)的標(biāo)價(jià)。成本支配：總公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工合同確定責(zé)任目標(biāo)成本，納入《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工預(yù)算，確定支配目標(biāo)成本?？偣竟芾淼墓こ添?xiàng)目，項(xiàng)目成本由項(xiàng)目部編制，報(bào)總公司審定組審定;分公司管理的工程項(xiàng)目由分公司工程科或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的編制，經(jīng)分公司審核后報(bào)總公司審定。實(shí)施成本支配：依據(jù)支配月標(biāo)成本，配置生產(chǎn)要素，對施工過程中的成本發(fā)生進(jìn)行過程限制，收集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，將實(shí)際成本和支配成本目標(biāo)進(jìn)行比較，求出偏差并分析緣由，制定糾偏措施，進(jìn)行糾偏并預(yù)料后期成本變動(dòng)趨勢。成本核算：除在上述過程中進(jìn)行成本核算外，還應(yīng)進(jìn)行成本結(jié)算并在以后的成本分析中進(jìn)行核算。成本分析：對施工過程中的成本偏差和成本結(jié)算進(jìn)行分析，編制月度成本報(bào)告和項(xiàng)目成本報(bào)告。成本預(yù)料成本預(yù)料成本成本支配實(shí)施成本支配實(shí)施成本支配成本核算成本核算成本分析成本分析編制成本資料并按規(guī)定存檔編制成本資料并按規(guī)定存檔圖表SEQ圖表\*ARABIC15項(xiàng)目成本限制過程分析圖2.項(xiàng)目質(zhì)量限制見第十章3.項(xiàng)目進(jìn)度限制進(jìn)度限制的最終目標(biāo)就是確保工程項(xiàng)目合同工期的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程項(xiàng)目總進(jìn)度支配要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度支配，并對其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付運(yùn)用。（1）項(xiàng)目進(jìn)度限制流程圖表SEQ圖表\*ARABIC16項(xiàng)目進(jìn)度限制過程分析圖1）項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的準(zhǔn)備、策劃內(nèi)容：依據(jù)合同工期編制施工進(jìn)度限制目標(biāo)分解圖：施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度;進(jìn)度限制人員的詳細(xì)分工;和進(jìn)度限制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程;進(jìn)度限制的方法(包括項(xiàng)目部進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、上報(bào)時(shí)間等);進(jìn)度限制的詳細(xì)措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);施工進(jìn)度限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;尚待解決的有關(guān)問題。2）進(jìn)度限制程序內(nèi)容：依據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確支配開工日期、支配總工期和支配竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開、竣工日期。編制施工進(jìn)度支配，詳細(xì)支配實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力支配、材料支配、機(jī)械支配及其他保證性支配。實(shí)施施工進(jìn)度支配，在實(shí)施中加強(qiáng)協(xié)調(diào)和檢查，如出現(xiàn)偏差剛好進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)料將來進(jìn)度狀況，以公司統(tǒng)一報(bào)表格式(支配統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程量臺帳、工程進(jìn)度信息檢查/反饋單、現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容信息等)定期上報(bào)、反饋數(shù)據(jù)信息。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前抓緊收尾階段進(jìn)度限制，全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度限制總結(jié)，向監(jiān)理工程師、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣?yàn)收部門提交竣工報(bào)告申請，確保工程項(xiàng)目如期竣工交付運(yùn)用。3）審核、編制施工進(jìn)度支配編制和實(shí)施施工進(jìn)度支配是施工單位的責(zé)任，項(xiàng)目部要依據(jù)工程合同總進(jìn)度目標(biāo)、各種施工資源保障狀況、業(yè)主的資金供應(yīng)實(shí)力及設(shè)計(jì)圖紙等編制施工總進(jìn)度支配，而對于分包單位的施工進(jìn)度支配，項(xiàng)目部可以只負(fù)責(zé)審核。施工總進(jìn)度支配應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成：各工程項(xiàng)目的開工、竣工依次剛好間：全場性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容和進(jìn)度支配等。4）監(jiān)督、幫助施工進(jìn)度支配的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度限制的經(jīng)常性工作，進(jìn)度限制部門(工程部、分公司、項(xiàng)目部)不僅要?jiǎng)偤脵z查匯編施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完成各子項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。對公司重點(diǎn)大型項(xiàng)目工程部將確定檢查支配，制度檢查目標(biāo)、方式、頻次，進(jìn)行項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)跟蹤。群樓工程完成時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度編制項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告如下：表格SEQ表格\*ARABIC18項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱群樓工程任務(wù)編碼1223報(bào)告日期2014年11月30日狀態(tài)報(bào)告份數(shù)2實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度相比提前1天投入工作時(shí)間+未完成工作的支配時(shí)間和支配總時(shí)間相