東方路橋職員手冊(cè)

埃塞俄比亞政府公路MM項(xiàng)目東方路橋職員手冊(cè)前言這本小冊(cè)子，將向你介紹本項(xiàng)目?jī)?nèi)部最基本的規(guī)章制度，講解你在本項(xiàng)目所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。本項(xiàng)目介紹本項(xiàng)目是埃塞政府KombolchatoGundewein公路項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)KG項(xiàng)目）2號(hào)合同項(xiàng)目“MekaneSelamtoGundewein”（也可稱(chēng)為“MG項(xiàng)目”）中的一部分。項(xiàng)目于2006年2月20日正式開(kāi)工，計(jì)劃工期3年半，竣工日期為2009年8月19日。項(xiàng)目業(yè)主是埃塞俄比亞公路局，項(xiàng)目監(jiān)理是英國(guó)SCOTTWILSON公司，主承包商是“XXXX公司聯(lián)營(yíng)體”我們分工負(fù)責(zé)MertoleMariam部分（簡(jiǎn)稱(chēng)MM）的施工。項(xiàng)目英文全稱(chēng)：Project:MEKANESELAM-GUNDEWEINROADPROJECT,Contract2:MekaneSelamtoGundewein項(xiàng)目業(yè)主英文全稱(chēng)：EthiopianRoadsAuthority項(xiàng)目監(jiān)理英文全稱(chēng)：Consultant:ScottWilsonKirkpatrick&Co.Ltd.項(xiàng)目承包商英文全稱(chēng)：Contactor:XXXXX項(xiàng)目機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目總指揮和總工領(lǐng)導(dǎo)下的三個(gè)分部：平臺(tái)段、懸崖上部段和懸崖下部段。項(xiàng)目下設(shè):工程技術(shù)部（）：全面負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、測(cè)量與施工、采石場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)的生產(chǎn)與管理、試驗(yàn)室（負(fù)責(zé)該營(yíng)地前期和施工過(guò)程中的所有試驗(yàn)、料場(chǎng)及棄土場(chǎng)地和水源地的選擇。）、工程技術(shù)相關(guān)文件的整理與存檔。向機(jī)械珍設(shè)備黨部（）櫻：全面負(fù)責(zé)所挑有機(jī)械就設(shè)備即、工程車(chē)輛驗(yàn)及其怎操作人員管理亮、設(shè)備維修和憤維修人員管理億、零配件材料掩計(jì)劃和采購(gòu)、碗維修車(chē)間第及倉(cāng)庫(kù)需管理欠。良行政鏈辦公室悉（）逗：莫當(dāng)告地員工招聘拼與解聘薦管理、欺員工考評(píng)、到檔案管理、學(xué)辦公用品管理欠、蓋對(duì)外關(guān)系、與滋總斗部的聯(lián)系夏、棄各種證件辦理災(zāi)、勾項(xiàng)目搏來(lái)往屠文件處理以及稿提供語(yǔ)言剖翻譯緩支持煙。忙行政監(jiān)車(chē)輛失調(diào)度與管理摸、營(yíng)地估行政管理株、譜安全管理、人夏員接送與接待碼、收集各類(lèi)物損資的市場(chǎng)價(jià)格境信息、部分物導(dǎo)資研采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)陶管理、采購(gòu)文仆件的整理與保您存、進(jìn)口生活管物資的交接。勤合同管理圓與計(jì)量辦公室產(chǎn)（）所：負(fù)責(zé)合同管燥理工作碌、爺協(xié)調(diào)與監(jiān)理關(guān)約系量和懼本項(xiàng)目改所有合同要求秀的設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)蘆復(fù)核壇、蠻施工計(jì)量杏與統(tǒng)計(jì)竭及數(shù)協(xié)調(diào)與分部項(xiàng)話(huà)目的所有關(guān)系構(gòu)。掃財(cái)務(wù)辦公室予（）缺：負(fù)責(zé)資金管碼理、計(jì)劃與預(yù)競(jìng)算、進(jìn)行日常單帳務(wù)處理、定咳期向總公司匯楊報(bào)財(cái)務(wù)工作、前統(tǒng)計(jì)、總結(jié)、室分析各項(xiàng)目的峰各種成本率。乒第一紹章視課報(bào)到惰程序1.報(bào)到莫1.1應(yīng)到達(dá)鹽本項(xiàng)目嬌營(yíng)地后，袖請(qǐng)慚立即哈到錢(qián)行政謙辦公室款報(bào)到氏登記咐。怒1.2增行政刑辦公室會(huì)安排泊你的住宿和向奸你提供基本生近活物品。載1.3弦行政懼辦公室會(huì)安排盛你與所在部門(mén)刮負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，嗓接受工作安排痕。寄1.恒4蝴辦公用品的其般它相關(guān)資料請(qǐng)步向烘行政鼠辦公室申請(qǐng)。門(mén)2窗.壓王特別提濕示駝涂當(dāng)你的泳以下歸個(gè)人信息有更幻改時(shí)，請(qǐng)老即時(shí)摔向捧行政楚辦公室賞申報(bào)，以確保托與個(gè)人有關(guān)的厭各項(xiàng)權(quán)益：家（殖1賀）姓名、掠護(hù)照號(hào)碼、遼埃塞身份證號(hào)腥碼、駕駛證號(hào)萬(wàn)碼；停（迎2事）家庭地址和層電話(huà)號(hào)碼；切（緊3什）出現(xiàn)事故或胖緊急情況時(shí)的渡聯(lián)系人；床（言4劉）終其他你認(rèn)為有曲必要知會(huì)公司總的個(gè)人信息。叫第二敵章刷竭調(diào)離程序惰2.鄉(xiāng)勝完備調(diào)離手續(xù)渣2.1呢反調(diào)離項(xiàng)目或終蜂止勞動(dòng)合同撲時(shí)陜，你功必倡須在離職前妥索善處理完工作否交接事宜，完短備離職手續(xù)盆。這些手續(xù)改包括：舒（灶1泛）交還所有項(xiàng)治目資料、文件粘、辦公用品及俘其它公物；質(zhì)（杠2益）向指定的歌接收人頓交接錫所有由你經(jīng)手電的工作事項(xiàng)；?。?勒）報(bào)銷(xiāo)公司帳踩目，歸還公司象欠款；堤（長(zhǎng)4厘）退還公司宿離舍及房?jī)?nèi)公物序；歪（鉆5剃）錄完備蜻本項(xiàng)目慮營(yíng)地規(guī)定的其摘他調(diào)離手續(xù)。漏（探6喉）勢(shì)職員違約或提及出解除勞動(dòng)合迅同時(shí)，按敬路橋拾埃塞經(jīng)理部的焦規(guī)定執(zhí)行肥；含遼（解7運(yùn)）口如與份路橋唇公司簽訂有其啄它合同，按其蝶約定辦理；薄2.2咸季待所有離職手銜續(xù)完備后，項(xiàng)斑目油部鷹將提供工作證族明。繩2.3蔬辣未按規(guī)定完備怪調(diào)離手續(xù)即擅體自離開(kāi)工作崗燒位存的刪，將按曠工除論刻處羅并報(bào)埃塞經(jīng)理菌部進(jìn)行處理俘。談3.驚繼離職面談唇離職前，慘項(xiàng)目亦部茄可根據(jù)職員意劍愿安排進(jìn)行離虛職面談，聽(tīng)取較職員意見(jiàn)。楚第戰(zhàn)三鑒章視剃工作鏟紀(jì)律溝在工作場(chǎng)所，項(xiàng)遵守公司紀(jì)律戀，展現(xiàn)良好的獄職業(yè)風(fēng)范會(huì)使扭你獲得同事揀、監(jiān)理和龍業(yè)主印的贊賞艙。1.職業(yè)禮儀捐1.1教脹職業(yè)形象凍我們著力體現(xiàn)烈整潔、大方、塞得體的職業(yè)風(fēng)翠格?？?.2肯騾辦公禮儀酬（豐1眾）使用電話(huà)注率意語(yǔ)言簡(jiǎn)明助。澇（主2悼）做好必要記晴錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)芝。恒（狼3蓬）坦保持整潔的辦槳公環(huán)境，硬辦公時(shí)間不擅袖離工作崗位，炊需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)存應(yīng)與同事交代督；青（勁4蘇）不在辦公區(qū)矛域高聲喧嘩舟。扔（哥5春）嚷妥善保存嫂工作資料、個(gè)麗人物品、現(xiàn)金緒等釋。2.考勤制度衫2.1雁項(xiàng)目洞原則上綿實(shí)行每周工作練6安天，運(yùn)周日由各分項(xiàng)滅主管標(biāo)視工作需要鞏自行安排卻工作或休息稅。策2.2紋職員請(qǐng)?。▊r）假、事假須卵獲得岔分部竹主管的纏批準(zhǔn)并安排好辛工作后，方可帳離開(kāi)崗位。粱2.3怠物因公赴外地出仍差，啦需報(bào)榆行政胞辦公室耳備案，視為正醬常出勤。壩3.匯基本處罰條例愿3.1亂不注意團(tuán)結(jié)與飲協(xié)作、飛與同事口角盒，恥將按照《山東電路橋搏建設(shè)總公司行室政規(guī)章制度》雙進(jìn)行處罰遙；擋違紀(jì)格三淺次禮，政除作上述處罰煙外，本年度薪里金齊降一級(jí)諸；情節(jié)嚴(yán)重的挎，上報(bào)原項(xiàng)目打部處理閑。駕3.2蒸未經(jīng)請(qǐng)假，擅歇自不上班的禽，視為曠工全，將和按烈總公司的規(guī)章筍制度和公司章務(wù)程進(jìn)行處理背3.黃3湯匠對(duì)曠工的處理捐：野（睛1堤）曠工期間勞匹動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)們放牲。閱（蹄2打）曠工宮處罰按鑰。月3.4畫(huà)陶嚴(yán)禁酗酒程，山打架陽(yáng)，如發(fā)生將所按勢(shì)總公司的規(guī)章昨制度和公司章獎(jiǎng)程進(jìn)行侵處理。俱4.哈照特別提示根：綁項(xiàng)目駛部晝提倡同事間采淺取吹生活理解、夢(mèng)工作協(xié)商的方鋼式，鼓勵(lì)多從礎(chǔ)對(duì)方的角度思貧考問(wèn)題，攝熟知跨項(xiàng)目的管理規(guī)謊定并嚴(yán)格遵守督，喬過(guò)激的言行會(huì)扁導(dǎo)致無(wú)意義的楊損害。忍第襪四腳章倡費(fèi)工作規(guī)定別1.沙本項(xiàng)目喬員工須有義務(wù)挺熟悉芝本項(xiàng)目衛(wèi)的規(guī)定迫，這些規(guī)定可芝以在依行政氏辦公室渾查閱盲。2.工作程序簽2.1協(xié)首先你要熟知澇項(xiàng)目每月的工揭作計(jì)劃，工作拋計(jì)劃會(huì)在每月孫的例會(huì)中宣布肢，并張貼在公縮告欄中是。伯2.2喚你要執(zhí)行在公撤告欄中給你的探工作安排慌?？?.3寫(xiě)每月千2滋5驢日焦，你要將上月嗎完成的工作情遵況以書(shū)面形式侮交到合同森管理辦公室盯。散3.臺(tái)生產(chǎn)物資大宗叛由駕路橋羅埃塞雪項(xiàng)目餃部色統(tǒng)一安排之；蝶生活物質(zhì)的需閘求請(qǐng)向具行政危辦公室申請(qǐng)；鉤其余由各專(zhuān)歸業(yè)年/膝各項(xiàng)目恢部門(mén)繳請(qǐng)吸向私項(xiàng)目總指揮或?yàn)晨偣ぬ岢錾暾?qǐng)促安排爹。歉4.座交通車(chē)輛的安寨排，請(qǐng)?jiān)谑褂门R前一天向巾行政恒辦公室提出申慧請(qǐng)壟。巷5.繳各專(zhuān)吸業(yè)攜/竟部門(mén)負(fù)責(zé)人必照須在堡頭天安排好次龜日的工作，殊確保次日常準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始工作應(yīng)。達(dá)6.賭領(lǐng)用材料必須論填寫(xiě)領(lǐng)料單，匪分別到營(yíng)地早倉(cāng)特庫(kù)或機(jī)械配件密倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取閉。廉7.院項(xiàng)目員工領(lǐng)用擋公用物品扯時(shí)段必須進(jìn)行登記灑。一旦領(lǐng)用，墊必須盡到保管級(jí)和維護(hù)的責(zé)任截。遺失巴、非正常損壞斧，市將未按相關(guān)的規(guī)定混對(duì)領(lǐng)用人進(jìn)行驅(qū)處罰頂。改8.階個(gè)人使用公司控電話(huà)銹必須如實(shí)登記涉。武9賠.被對(duì)各專(zhuān)傲業(yè)薪/蛛部門(mén)的任務(wù)族，無(wú)原則上由項(xiàng)目端負(fù)責(zé)人滅下達(dá)擠或授權(quán)走行政隔辦公室葡下達(dá)。遙第適五疾章濟(jì)翁規(guī)章制度好1.粗了解麗和遵守鑰本項(xiàng)目倚的注各級(jí)澆規(guī)章制度是每艘個(gè)員工的義務(wù)隱。挪2.廳規(guī)章制度會(huì)視倡情況采取張貼爛、宣讀的方式磚傳達(dá)，冠行政游辦公室會(huì)保留圓所有逃公布騎的規(guī)章制度種，不明之處可第以查閱。淺3.名已經(jīng)公布內(nèi)的規(guī)章如下：算3.1朽路橋沸埃塞普項(xiàng)目第部《當(dāng)?shù)毓蛦T星管理辦法》；杰3.2城路橋踐埃塞青項(xiàng)目門(mén)部《財(cái)務(wù)管理昂辦法》；那3.3割路橋墨埃塞監(jiān)項(xiàng)目部毒《設(shè)備物資管足理辦法》；搜3.4潮路橋勸埃塞綱項(xiàng)目運(yùn)部《關(guān)于交通忍車(chē)輛的使用規(guī)豐定（暫行）》臘；濱3.6端路橋共埃塞雄項(xiàng)目銜部政《牽本項(xiàng)目習(xí)采購(gòu)管理規(guī)定上》似；藝3.詞7修路橋血埃塞累項(xiàng)目擠部螞《典本項(xiàng)目飯主要施工設(shè)備租維護(hù)管理規(guī)定裝》悅；批第針六忙章賓腐績(jī)效管理緣本項(xiàng)目瓣?duì)I地虜推動(dòng)建立高效績(jī)、公平、賞罰易分明的績(jī)效文挺化，重視提升提職員的績(jī)效，淚并給予公正的近評(píng)價(jià)和公平的處回報(bào)先?？?.扛退績(jī)效管理的原償則昌。童1.1宰誦個(gè)人的績(jī)效目檔標(biāo)應(yīng)與亡項(xiàng)目層目標(biāo)保持一致梯。腿項(xiàng)目復(fù)目標(biāo)會(huì)層層分誼解到個(gè)人，因犬此你的績(jī)效目準(zhǔn)標(biāo)和脈項(xiàng)目忙目標(biāo)是一致的況。你需要理解昂項(xiàng)目石戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)至人工作的要求啞，制定與削項(xiàng)目煤目標(biāo)相一致的暈工作計(jì)劃并加替以落實(shí)。上1.2將我績(jī)效管理是對(duì)受過(guò)程的管理袍項(xiàng)目劇會(huì)不斷地檢查多計(jì)劃的執(zhí)行并岸進(jìn)行調(diào)整，因麗此也會(huì)不斷地聞對(duì)你個(gè)人的績(jī)慶效進(jìn)行評(píng)價(jià)和蕉反饋，通過(guò)對(duì)拼目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程腎的管理幫助你柴改善個(gè)人績(jī)效峽。鋤1.3皇免績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗選位有關(guān)燙績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗互位職責(zé)密切相撥關(guān)。個(gè)人績(jī)效膠包括成果和行泡為。你的個(gè)人戲工作績(jī)效包括渴你在工作崗位仔上的行為表現(xiàn)聚與工作結(jié)果，運(yùn)這體現(xiàn)了你對(duì)兆公司的貢獻(xiàn)和捉價(jià)值。養(yǎng)成良病好的工作習(xí)慣療，建立個(gè)人績(jī)倡效的自我管理籌，將有助于你醒更好地適應(yīng)公睛司的發(fā)展。吵1.4合碼績(jī)效與回報(bào)沸個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀鄉(xiāng)，在著工資等級(jí)兆、獎(jiǎng)金、晉升彈方面會(huì)得到優(yōu)早先考慮。凡年謠度考核成績(jī)不亭佳者，可能面汁臨降職、降薪躁或解除勞動(dòng)合慌同的處理倘，社同時(shí)必須在下施次考核中有所帶改進(jìn)；絮1.5脫慈績(jī)效需要不斷委的改善戀你需要不斷提碼高個(gè)人的績(jī)效扁水平，以適應(yīng)霉項(xiàng)目岡對(duì)個(gè)人日益提勒高的要求，在叫項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)充分展示個(gè)醫(yī)人價(jià)值，并獲關(guān)得職業(yè)發(fā)展的云基本保障。直2.膊游績(jī)效考核詳2.1壘考核周期急各襪分部柜將按照規(guī)定并揭結(jié)合制具體情況選擇浩按月度或季度臨進(jìn)行考核，年站度考核挺由于項(xiàng)目栗總部草統(tǒng)一安排。蝴2.2拋服面談制度喉你的直接上司疑會(huì)和你進(jìn)行面撫談，共同填寫(xiě)骨《考核評(píng)議書(shū)扯》，對(duì)你的工末作計(jì)劃的執(zhí)行當(dāng)落實(shí)情況、行倆為表現(xiàn)、工作疑能力等進(jìn)行綜奪合考核評(píng)估。椅2.3稿晃績(jī)效考核協(xié)由憤行政善辦公室負(fù)責(zé)，納考核運(yùn)結(jié)果由旨項(xiàng)目總指揮絨保存斤。坐2.4鑒濁具體考核辦法架請(qǐng)參閱有關(guān)規(guī)巡定燦。塑拉第珠七閥章云惕獎(jiǎng)勵(lì)和處分測(cè)堅(jiān)持公平、公配正、公開(kāi)的原完則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣拳，建立并保持步健康向上的項(xiàng)爭(zhēng)目伸工作氣氛殖。爸項(xiàng)目部的獎(jiǎng)勵(lì)羨和處分按山東勝路橋樹(shù)建設(shè)總公司的乒行政規(guī)章制度螞執(zhí)行。同時(shí)特嘉別說(shuō)明：埃塞緊項(xiàng)目人員需嚴(yán)站格遵守術(shù)本項(xiàng)目欣制定的熟規(guī)章制度弄，尤其是秋埃塞宇當(dāng)?shù)胤山K法規(guī)障及保條例腫。思第療八障章威孝員工關(guān)系與溝碼通然公司提倡良好沫、融洽、簡(jiǎn)單爆的人際關(guān)系，飼提倡個(gè)人與病項(xiàng)目烘、個(gè)人與個(gè)人府之間坦誠(chéng)的溝炎通銅、諒解、互助硬與合作李。拳1.缺畜溝通渠道打1.1惹本項(xiàng)目畢領(lǐng)導(dǎo)、各導(dǎo)分部時(shí)負(fù)責(zé)人短隨時(shí)歡迎犁與員工進(jìn)行溝文通墊項(xiàng)目萍部絹歡迎職員直接式提出想法和疑巖問(wèn)，如職員需似要與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)遭單獨(dú)面談，可深以直接向項(xiàng)目賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)提出，項(xiàng)稼目領(lǐng)導(dǎo)保證鴨在師2伶4兵小時(shí)內(nèi)給予安壇排。漁同時(shí)，充項(xiàng)目部也要求遼各部門(mén)之間經(jīng)計(jì)常溝通。1.2例會(huì)殺項(xiàng)目常每月軌召開(kāi)一次嶄例會(huì)，總結(jié)上孝月工作，公布波下月計(jì)劃臟，咽分部每周召開(kāi)慧一次例會(huì)，排讓職員及時(shí)了虧解宗項(xiàng)目進(jìn)展搜，并現(xiàn)場(chǎng)解答皂職員關(guān)心的問(wèn)夜題。尖1.3胡工作討論和會(huì)熱議再公司提倡團(tuán)隊(duì)寄工作模式，團(tuán)含隊(duì)必須擁有共詠同的工作目標(biāo)懂和共享的價(jià)值看觀(guān)。項(xiàng)目的績(jī)棄效管理體系倡寬導(dǎo)管理者在制鑰定目標(biāo)的時(shí)候聽(tīng)通過(guò)工作討論爛和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)絹隊(duì)的意見(jiàn)，倉(cāng)制定合理的目釘標(biāo)。府1.4之工作面談杯職員崗位變動(dòng)求、進(jìn)行工作評(píng)咽估以及職員提浸出辭職等情形咸下，項(xiàng)目伸部裙領(lǐng)導(dǎo)都將與職撓員進(jìn)行面談，幅了解情況，聽(tīng)命取意見(jiàn)。對(duì)第勉九宜章扭藥員工健康與安聾全百1.藍(lán)聚員工健康與安鞭全售1.1屠項(xiàng)目間遵守有關(guān)法律尸法規(guī)，為你提碎供安全的工作功環(huán)境。奪1.2制者工作期間請(qǐng)遵淹守勞動(dòng)紀(jì)律，桶認(rèn)真執(zhí)行安全失生產(chǎn)規(guī)章制度寬和操作規(guī)程，呢正確佩戴和使動(dòng)用勞動(dòng)防護(hù)用籃品，阻止他人農(nóng)違章作業(yè)。錦1.3角割你需要學(xué)習(xí)畝必要的急救知園識(shí)欄，接受必要的布安全生產(chǎn)教育丑和培訓(xùn)，掌握約本職工作所需裂的安全生產(chǎn)知暮識(shí)，提高安全初生產(chǎn)技能，增孫強(qiáng)事故預(yù)防和飾應(yīng)急處理能力暑，對(duì)安全生產(chǎn)稠工作提出合理租化建議。詠1.4描含你有權(quán)拒絕接舉受上司的違章嘆指揮和強(qiáng)令冒休險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)廈及時(shí)向更上一將級(jí)管理者反映擇。捎1.5睡剪如發(fā)現(xiàn)直接危末及人身安全的友緊急情況時(shí)，彼你有權(quán)停止工燃作或者在采取尖可能的應(yīng)急措用施后撤離工作咽場(chǎng)所，但請(qǐng)?jiān)趮鹜Ｖ构ぷ骰虬矓橙冯x后立即難向直接上司匯盟報(bào)。鍋1.6學(xué)項(xiàng)目傲不主張你以犧傲牲個(gè)人健康為艇代價(jià)承擔(dān)超出只你個(gè)人能力之跨外的工作，如亭果你感覺(jué)力不絲從心，請(qǐng)及時(shí)容與孩項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重溝通，共同商饑討解決之策。送第十奔章送凝工作莫準(zhǔn)則1.總則辨1.1恥擠本準(zhǔn)則體現(xiàn)了亦本項(xiàng)目還價(jià)值觀(guān)的基本隸要求，職員溉有義務(wù)鏟熟知并遵守。蜂1.2濟(jì)項(xiàng)目朗部探尊重職員的撒正當(dāng)權(quán)益相，通過(guò)本準(zhǔn)則畢界定戒項(xiàng)目鵝利益與職員個(gè)漠人利益，避免佛二者發(fā)生沖突規(guī)。恨1.3接職員違反本準(zhǔn)攜則給項(xiàng)目造成士經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)耗目沉部巧將追索經(jīng)濟(jì)賠慧償喇。搖職員違反本準(zhǔn)雄則可能導(dǎo)致貼項(xiàng)目偽與之解除勞動(dòng)歲合同。嗎2.貝尤職務(wù)權(quán)責(zé)穴2.1規(guī)施工想活動(dòng)能鉆職員應(yīng)守法、夕誠(chéng)實(shí)地履行自汗己的職責(zé)，任乘何私人理由都婦不應(yīng)成為其職劃務(wù)行為的動(dòng)機(jī)央。爪位維護(hù)密項(xiàng)目蘿利益是職員的貿(mào)義務(wù)。職員不追得從事、參與爸、支持、縱容乳對(duì)皺項(xiàng)目叔有現(xiàn)實(shí)或潛在退危害的行為。佩發(fā)現(xiàn)殃項(xiàng)目翼利益受到損害責(zé)，職員應(yīng)向痰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楚匯報(bào)，不得拖囑延或隱瞞。遇錄在未經(jīng)授權(quán)的出情況下，職員談不得超越職權(quán)圾范圍活動(dòng)。守謙除本職日常業(yè)唉務(wù)外，未經(jīng)跳路橋艘埃塞久項(xiàng)目暑部線(xiàn)授權(quán)或批準(zhǔn)，轟職員不得從事猴下列活動(dòng)：酬（據(jù)1?。┕靡皂?xiàng)目部名義必提供擔(dān)保、證鄰明；旗（蟻2哀）接以項(xiàng)目部名義罵對(duì)新聞媒介發(fā)偽表意見(jiàn)、消息拋；躲（師3轉(zhuǎn)）按代表革項(xiàng)目捉出席公眾活動(dòng)喚。衣挽職員須嚴(yán)格執(zhí)電行伴項(xiàng)目炎部和項(xiàng)目李分設(shè)部覺(jué)頒布的各項(xiàng)制尤度。職員認(rèn)為星制度明顯不適格用，應(yīng)及時(shí)向購(gòu)上司或制定和陶解釋該制度的驕部門(mén)反映。懂項(xiàng)目扔部打鼓勵(lì)職員就工渾作充分發(fā)表意耗見(jiàn)或提出合理滴化建議。磚逆遵循管理流程亮接受上司的領(lǐng)絡(luò)導(dǎo)是職員的職坊責(zé)。職員應(yīng)服痛從上司的指示怖。職員如認(rèn)為妻上司的指示有這違法律及商業(yè)章道德，或危害貍項(xiàng)目劍利益，有權(quán)越群級(jí)匯報(bào)。擱購(gòu)遇到工作職責(zé)污交叉或模糊的兆事項(xiàng)，和項(xiàng)目獸部漏鼓勵(lì)鐘員工技勇于承擔(dān)責(zé)任塑和以蛙項(xiàng)目誘利益為重的行阻為，倡導(dǎo)主動(dòng)偶積極地行動(dòng)，喚推動(dòng)工作完成岸。在工作緊急埋和重要的情況野下，職員不得吼以分工不明為踏由推諉。匪撤嚴(yán)禁職員超出功授權(quán)范圍或業(yè)鑄務(wù)指引的要求繭，對(duì)客戶(hù)和業(yè)痕務(wù)關(guān)聯(lián)單位做賀出書(shū)面或口頭銜承諾。在惑項(xiàng)目喘內(nèi)部，職員應(yīng)瘦實(shí)事求是地對(duì)織工作做出承諾擦，并努力兌現(xiàn)僵。劇沿職員有貪污、晴受賄或作假欺姜騙鹿項(xiàng)目距的行為，無(wú)論易給跪項(xiàng)目勤造成損失與否螞，粱項(xiàng)目渣部炸均可無(wú)條件與翠之解除勞動(dòng)合桃同。佩2.2六柏資源使用錦熱職員未經(jīng)批準(zhǔn)煮，不得將擱項(xiàng)目懲資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)醒讓、出租、出俘借、抵押給其敢它單位或者個(gè)則人。板窗職員對(duì)蜓項(xiàng)目具的辦公設(shè)備、需交通工具、通皂訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)羨或其他資產(chǎn)，瓣不得違反使用印規(guī)定，做任何捏不適當(dāng)?shù)挠猛痉?。言?xiàng)目陰的一切書(shū)面和領(lǐng)電子拿文件叨、均有知識(shí)產(chǎn)模權(quán)，職員未經(jīng)鼠授權(quán)，不得對(duì)灶外傳播。許榨職員因職務(wù)取駕得的凈項(xiàng)目管理和測(cè)飲量、設(shè)計(jì)成果簡(jiǎn)等，權(quán)益歸環(huán)項(xiàng)目鐮所有。歇伯職員對(duì)任何嫌項(xiàng)目銅財(cái)產(chǎn)，包括配低備給個(gè)人使用附的辦公桌、保梢險(xiǎn)柜、櫥柜，黨乃至儲(chǔ)存在公攔司設(shè)備內(nèi)的電勸子資料，不具隨有隱私權(quán)。老項(xiàng)目積有權(quán)進(jìn)行檢查扒和調(diào)配。捷2.3害門(mén)保密義務(wù)作項(xiàng)目式一切未經(jīng)公開(kāi)己披露的業(yè)務(wù)信究息、財(cái)務(wù)資料義、人事信息、敗施工森資料、合同文抗件、客戶(hù)資料沒(méi)、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)稻信息、技術(shù)文飯件（含設(shè)計(jì)方央案等）、管理繡文件、會(huì)議內(nèi)添容等，均屬搏項(xiàng)目厲秘密，職員有摘保守該秘密的頑義務(wù)。當(dāng)不確戚定某些具體內(nèi)社容是否為企業(yè)床秘密時(shí)，應(yīng)由撈項(xiàng)目橋部復(fù)鑒定其性質(zhì)。都乎壟職員薪酬屬于憐個(gè)人隱私，窗任何職員不得役公開(kāi)或私下詢(xún)們問(wèn)、議論敏。掌握此信息值的職員，不得睡以任何方式泄火露。尤職員應(yīng)對(duì)各種返工作密碼保密浴，不對(duì)外提供齒和泄露。嚴(yán)禁浙盜用他人密碼杰。獸3.盞闖內(nèi)外交往失3.1濱橫職員須謹(jǐn)慎處灶理外部的各種井宴請(qǐng)和交際應(yīng)湊酬活動(dòng)。應(yīng)謝陷絕參加的活動(dòng)壽包括：連（共1御）施工單位、蕉材料供應(yīng)商和冊(cè)投標(biāo)單位的宴闊請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)君；雹（喂2攪）設(shè)有彩頭的鏈牌局或其它具兵有賭博性質(zhì)的扮活動(dòng)；蛇（粱3燒）涉及違法及胃不良行為的活防動(dòng)。得3.2你項(xiàng)目芳對(duì)外的交際應(yīng)子酬活動(dòng)，應(yīng)本癥著禮貌大方、佛簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原雞則，不應(yīng)鋪張牽浪費(fèi)。思項(xiàng)目棄內(nèi)部的接待工旦作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡(jiǎn)懶樸。職員在安留排交際活動(dòng)時(shí)俯須考慮以下重雕要因素：壓（趙1洞）是否屬于工尋作需要；紋（井2興）費(fèi)用、頻率攀和時(shí)機(jī)是否恰嚇當(dāng)；艷（川3宜）消費(fèi)項(xiàng)目是巨否合法。酒原則上，一切戴交際活動(dòng)須經(jīng)壇項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事充先批準(zhǔn)。蓄3.3傅項(xiàng)目售對(duì)外部單位或慕個(gè)人支付傭金廊、回扣、酬金貍，或提供招待神、饋贈(zèng)等，應(yīng)游堅(jiān)持下列原則臘：輕（毫1遭）不違反說(shuō)項(xiàng)目使部和項(xiàng)目則分斜部的規(guī)定言；葛（獨(dú)2墊）符合一般道固德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)乖慣例。襲（農(nóng)3慶）事先征得驟項(xiàng)目翅部領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)夫。趴3.4劣數(shù)職員不得以任搜何名義或形式想索取或收受業(yè)距務(wù)關(guān)聯(lián)單位的敗利益。職員于靜對(duì)外活動(dòng)中，毒遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單酸位按規(guī)定合法蓋給予的回扣、半傭金或其他獎(jiǎng)華勵(lì)，一律上繳榜項(xiàng)目瞞部窮處理，不得據(jù)逃為己有。對(duì)于便對(duì)方饋贈(zèng)的禮島物，只有當(dāng)價(jià)召值較?。ò垂堈J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接呢受后不會(huì)影響頑正確處理與對(duì)醉方的業(yè)務(wù)關(guān)系財(cái)，且拒絕對(duì)方鄭會(huì)被視為失禮海的情況下，才染可以在公開(kāi)的翠場(chǎng)合下接受，倍并應(yīng)在事后及三時(shí)報(bào)告上司。仰3.5州醒尊重召業(yè)主、監(jiān)理、貍當(dāng)?shù)卣?、隙業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位旅和同事是基本拳的職業(yè)準(zhǔn)則。誠(chéng)第十一章何膊行為的判斷及柱督導(dǎo)弓6.1滅座職員判斷個(gè)人貓行為是否違反龜本準(zhǔn)則的簡(jiǎn)易尸標(biāo)準(zhǔn)是該行為創(chuàng)能否毫無(wú)保留圍地在瓜項(xiàng)目快公開(kāi)談?wù)?。?.2削臟職員有責(zé)任就毀難于作自我判刷斷的行為或情心形咬可惱向上司或播各部門(mén)傘咨詢(xún)。接受咨少詢(xún)的部門(mén)和人羊員應(yīng)給予及時(shí)電、明確的指導(dǎo)稼并為當(dāng)事人保付密。嫂6.3洲刑上司對(duì)其下屬箏應(yīng)盡到教導(dǎo)和吊管理的責(zé)任。泉如上司未能盡品到責(zé)任，以致多