橋梁施工進度控制技術(shù)

/橋梁施工進度限制技術(shù)一個工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付運用干脆關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。工程建設施工進度限制的目標是保證工程在設計預定的工期內(nèi)完工。因此，對橋梁工程施工進度進行有效的限制，使其順當達到預定的目標，是橋梁施工的一項重要技術(shù)。進度限制是指，建筑施工過程嚴格依據(jù)批準審核過得工程進度支配支配項目建設，接受適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?，檢查工程實際進度狀況，和進度支配比照比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行必要的調(diào)整和修正，在工程進度支配執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按規(guī)定的工期目標如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預算的條件下提前完成。一影響橋梁施工進度的因素橋梁施工的進度限制是一個不斷進行動態(tài)的限制，也是一個循環(huán)進行的過程，它是指：在限定的工期內(nèi)，編制出最佳的施工進度支配，并將該支配付諸實施，在執(zhí)行該支配的施工過程中，經(jīng)常檢查實際實際施工進度是否支配進行，若出現(xiàn)偏差，便剛好分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，實行必要的補救措施和調(diào)整、修改原支配，不斷地如此循環(huán)，直到工程竣工驗收；橋梁施工進度限制的內(nèi)容有：<1>對施工進度支配編制中的限制<2>對施工進度支配實施中的限制<3>施工進度支配實施中的檢查和調(diào)整由于橋梁工程建設項目從立項到勘察設計到工程施工到后期的竣工驗收，期間涉及到多部門溝通、周期長、困難度高，具有浩大、困難、周期長等特點，因此，諸多因素都會影響到施工進度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：<1>政府及上級建設主管部門的、建設單位及業(yè)主代表的影響，例如:當業(yè)主或業(yè)主代表發(fā)了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位或?qū)儆跇I(yè)主責任應完成而未完成的前期工作“三通一平”；<2>設計單位的影響，由于原設計有問題須要修改或由于業(yè)主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”即邊設計邊施工邊投入運用的工程，在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免；<3>資金的影響，工程順當施工必需有足夠的資金做保障，通常，資金的影響來自業(yè)主或由于沒有剛好給足工程預付款或由于拖欠工程進度款；<4>供貨單位影響，施工過程須要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等不能按期運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場或到達后發(fā)覺不符合有關(guān)標準的要求，都會影響施工進度；<5>施工條件的影響，在施工工程中遇到工程地質(zhì)、天氣及周邊環(huán)境等方面的不利因素或由于要處理地下障礙物，從而必定影響到施工進度；<6>承包單位本身管理水平的影響，施工現(xiàn)場的狀況千變?nèi)f化，若承包單位的施工方案不恰當、支配不周詳、管理不完善、解決問題不剛好等，都會影響工程艷羨的施工進度；<7>各種風險因素的影響，其中風險包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見或不行預見的因素，政治方面的有斗爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務、制裁等，技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變更等，經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯限制、通貨膨脹、分包單位違約等，自然方面的有地震、洪水等，這些因素都會對施工進度產(chǎn)生較大的影響；綜上所述，歸納影響工程施工進度的因素可得影響施工進度的緣由有：<1>在估計工程特點及工程實現(xiàn)的條件時，過高的估計了有利因素，過低的估計了不利因素。<2>在工程實施過程中出現(xiàn)料工作方面上的失誤。<3>不行預見時間的發(fā)生。二工程項目進度限制的原理1系統(tǒng)原理工程項目實行進度支配限制，首先必需編制工程項目的各種進度支配。包括工程項目進度總支配、單位工程進度支配分部分項工程進度支配、季度和月(旬)作業(yè)支配等。其次必需組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設備、選購 運輸?shù)雀髀毮懿块T都依據(jù)施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最終還應有一個項目進度檢查限制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設有特地職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并和支配進度進行比較和調(diào)整。2信息反饋原理施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度限制的工作人員，在分工職責的范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主限制室，主限制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度支配，仍使其符合預定工期目標。3動態(tài)限制原理工程項目進度限制是一個不斷進行的動態(tài)限制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度依據(jù)支配進度進行時，兩者相吻合；當實際進度和支配進度不一樣時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的緣由，接受相應的措施，調(diào)整原來支配，使兩者在新的起點上重合，接著按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按支配進行。4封閉循環(huán)原理項目的進度支配限制全過程，就是支配、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再支配，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。5彈性原理工程項目進度支配工期長、影響進度的緣由多，其中有的已被人們駕馭，可依據(jù)統(tǒng)計閱歷估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標時，進行實現(xiàn)目標的風險分析。在支配編織著具備了這些學問和實踐閱歷后，編制工程項目進度支配時就會留有余地，即是使施工進度支配具有彈性，在進行工程項目進度限制時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作時間，或者變更它們的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，使拖延了的工期通過縮短剩余支配工期的方法，照舊達到預期的支配目標。6網(wǎng)絡支配技術(shù)原理在工程項目進度的限制中利用網(wǎng)絡支配技術(shù)原理編制進度支配，依據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度支配，又利用網(wǎng)絡支配的工期優(yōu)化、工期和成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整支配。三工程項目進度限制方法1細致做好施工前準備工作。工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，施工前期準備主要包括認技術(shù)準備、物質(zhì)儲備準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等工作，這些對于合理供應資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、確保施工平安、贏得社會信譽等方面都發(fā)揮著重要作用，施工準備工作是保證項目能夠按施工支配進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以必需給這項工作一足夠的重視。2依據(jù)項目合同工期要求,編制施工進度支配支配是限制的前提，沒有支配，就談不上限制。編制施工進度支配，就是確定一個限制工期的支配值，并制定出保證支配實現(xiàn)的有效措施，保證支協(xié)作同工期的完成。在編制施工進度支配時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成支配工程量的須要；基本工作程序是否合理、好用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應支配是否符合進度支配的要求等。3工程項目進度支配的貫徹檢查各層次的支配，形成嚴密的支配保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；支配全面交底，發(fā)動群眾實施支配。4工程項目進度支配的實施為了保證施工進度支配的實施，必需著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的支配，形成支配保證系統(tǒng)。工程項目的全部施工進度支配都是圍繞一個總?cè)蝿斩幹频?，在貫徹?zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調(diào)一樣，支配目標是否相互連接，是否組成一個支配實施的保證體系。二是做好支配交底，全面實施支配。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在支配實施前要進行支配交底工作，按支配目標明確規(guī)定合同工期，相互擔當?shù)慕?jīng)濟責任、權(quán)限和利益，保證項目階段各項任務目標以剛好間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互協(xié)作，以及進度調(diào)整的指揮核心。5跟蹤檢查項目施工進度支配在工程項目的實施進程中，為了進行進度限制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度狀況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度限制的關(guān)鍵，其目的是收集實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般接受繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的精確性，進度限制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按支配限制的工作項目進行統(tǒng)計，形成和支配進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度和支配進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有和支配進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度和支配進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較視察實際進度和支配進度是否一樣，若不一樣要剛好加以調(diào)整。6建立多級進度管理體系在進度管理體系中，除了施工方的管理人員外，還應當包括投資方、勘測設計單位。以監(jiān)理方的相關(guān)管理人員，各方須要明確在項目進度限制中得職責，并設置特地的人員，比照項目進度支配實施動態(tài)限制，一旦發(fā)覺工期延誤或是物資儲備不足等可能延誤工程進度的狀況，要剛好報告，并召集各方商討解決方案，確保項目進度在各方的可限制范圍之內(nèi)。四工程進度支配的編制橋梁工組織設計的內(nèi)容，依據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)困難程度和施工條件的不同，對其內(nèi)容和深度廣度要求也不同，不強求一樣，但內(nèi)容必需簡明扼要，使其真正能起到指導現(xiàn)場施工的作用。施工組織設計的內(nèi)容一般應包括：工程概況、施工方案、施工進度支配、施工準備工作及各項資源須要量支配、施工平面圖布置及主要技術(shù)經(jīng)濟指標等。1工程概況施工組織設計中的工程概況，主要包括：建設地點和時間、工程性質(zhì)、工程規(guī)模、工程期限、橋梁結(jié)構(gòu)概況及困難程度，此外，對新材料、新工藝及施工難點應重點說明。2施工方案施工方案是施工組織設計的核心。施工方案合理和否，不僅影響到施工進度支配的支配和施工平面圖的布置，而且將干脆關(guān)系到工程的施工效率、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟技術(shù)效果，因此必需引起足夠的重視。所選擇的施工方案應符合施工現(xiàn)場的實際狀況，滿足施工上可行，技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理的要求，因此必需對擬定的幾個施工方案進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選出最優(yōu)方案，從而避開施工方案的片面性。施工方案的選擇一般包括：確定施工流程和施工依次，合理選擇施工機械和施工方法，制定技術(shù)組織措施，施工力氣的部署等3施工進度支配施工進度支配是依據(jù)施工部署的要求，在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，依據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，合理確定工程項目工期及各單位工程施工的先后依次、開工和竣工日期和它們之間的搭接關(guān)系。然后在此基礎(chǔ)上編制月、季支配及各項資源須要量支配。依據(jù)施工項目支配的粗細程度，施工進度支配可劃分為限制性和指導性進度支配兩類。限制性施工進度支配按分部工程來劃分施工項目、限制各分部工程的施工時間及其相互搭接協(xié)作的關(guān)系。它主要適用于結(jié)構(gòu)困難、規(guī)模較大、工期較長而需跨年度施工的橋梁工程。指導性施工進度支配按分項工程或施工過程來劃分施工項目，詳細確定各分項工程或施工過程的施工時間及其相互搭接協(xié)作關(guān)系。它適用于施工任務詳細而明確、施工條件基本落實、各種資源供應正常、施工工期不太長得的工程。施工進度支配的表現(xiàn)形式有<1>橫道圖:橫道圖因為有時間坐標，各項工作的施工起止時間、工作持續(xù)時間、工作進度、總工期，以及流水作業(yè)的狀況等都能表示的清楚明確，具有形式簡潔、醒目、易繪、易懂的優(yōu)點。它的缺點是，不能全面地反映出各序相互之間的關(guān)系影響；不便進行各種時間計算；不能客觀地突出工作的重點；也不能從圖中看出支配中的潛力及其所在；不能電算及優(yōu)化。用橫道圖表達單位工程施工進度支配有兩種設計方法，一是依據(jù)施工閱歷干脆支配、檢查調(diào)整的方法，二是按工藝組合，組織流水施工的設計方法。<2>網(wǎng)絡支配圖：網(wǎng)絡支配圖把施工過程中各項相關(guān)工作組成了一個有機的整體，全面、正確地反映出各工序之間相互制約和相互依靠的邏輯關(guān)系，它的優(yōu)點是，可以干脆反映出各工序的機動時間，利用這個特點可以更好地調(diào)配人力、設備和資源，從而節(jié)約人力、物力，達到降低成本的目的。在支配執(zhí)行過程中，當某一工序因故提前或延后，能從支配中預見它對其他工序及總工期的影響的程度，便于及早實行措施以充分利用有利的條件或有效地消退不利的條件?？梢赃M行各種時間計算，能在工序繁多、錯綜困難的支配中找出影響工程進度的關(guān)鍵工序，便于管理人員集中精力抓施工中得主要沖突，確保按期竣工，避開盲目搶工，此外它還可以利用計算機對困難的支配進行計、調(diào)整、優(yōu)化。它的缺點是從圖上很難清楚地看出流水作業(yè)狀況，也難以依據(jù)一般網(wǎng)絡圖算出人力及資源須要量的變更狀況。<3>網(wǎng)絡橫道圖：網(wǎng)絡橫道圖是將網(wǎng)絡支配通過時間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖，網(wǎng)絡橫道圖匯合了橫道圖和網(wǎng)絡支配兩種方法的優(yōu)點，剔除了兩者的缺點。網(wǎng)絡橫道圖和橫道圖的區(qū)分是工序作業(yè)時間中給出了該工序總得機動時間，在網(wǎng)絡橫道圖中，沒有總得機動時間的工序未關(guān)鍵工序，由關(guān)鍵工序組成的線路為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工序是管理的重點。事實上，網(wǎng)絡支配的執(zhí)行過程，就是向關(guān)鍵工序要時間、向非關(guān)鍵工序要資源的過程。4編制施工準備工作支配施工準備工作既是工程的開工條件，也是施工中得一項重要內(nèi)容。橋梁施工是一個困難的組織和實施過程，是一個困難的組織和實施過程，開工之前必需做好施工準備工作支配，以提高開工之前的支配性、預見性和科學性。因此，它貫穿于施工過程的始終，施工準備工作要有支配地進行，為便于檢查、監(jiān)督施工準備工作的進展狀況，使各項施工準備工作的內(nèi)容有明確的分工，有專人困難，并規(guī)定期限，可編制施工準備工作支配。5各種資源須要量支配各種資源須要量支配應依據(jù)施工圖紙、工程量計算資料、施工方案、施工進度支配等有關(guān)技術(shù)資料進行編制，主要包括勞動力須要量支配、各種主要材料。構(gòu)件和半成品須要量支配及各種施工機械的須要量支配。6選購 運輸支配在選購 材料過程中，要求做好以下幾方面的工作：<1>充分進行市場調(diào)查，選擇經(jīng)濟牢靠地供貨單位和供貨方式。通?？山邮芨纱噘徺I、協(xié)價選購和購買招標等方式，力求所購買的材料既能滿足功能要求又能使購買費用最低。<2>合理選擇購買方法。依據(jù)實際狀況，選擇期貨或現(xiàn)貨購買、一家購買或多家購買、向生產(chǎn)企業(yè)干脆購