公路工程上墻管理制度

/上墻圖表書目序號圖表名稱上墻尺寸1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置60*45cm2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖105*753文明施工平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置60*454文明施工平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖105*755平安生產(chǎn)制度60*456平安保證體系框圖105*757廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置60*458廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖105*759質(zhì)量責(zé)任制60*4510工程自檢管理制度60*4511質(zhì)量保證體系框圖105*7512內(nèi)業(yè)管理制度60*4513技術(shù)交底制度60*4514施工總體支配表105cm×7515工程形象進(jìn)度示意圖450cm×7518天氣狀況示意圖105cm×75

項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書的承諾，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人，設(shè)施工部、質(zhì)檢部、材料部、設(shè)備部、計統(tǒng)部、平安部、辦公室、財務(wù)部等八個職能管理部門，，下設(shè)施工隊、廠、工地試驗(yàn)室。主要職責(zé)分工如下：項(xiàng)目經(jīng)理：作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作。就工程質(zhì)量和進(jìn)度對業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平安及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成其他項(xiàng)目部的工作。項(xiàng)目總工：幫助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)有關(guān)法律、法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，制訂工程進(jìn)度支配，編制施工組織方案，組織工程交工驗(yàn)收。施工部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，詳細(xì)落實(shí)施工組織方案及進(jìn)度支配。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)制定、落實(shí)質(zhì)量自檢管理制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢測。材料部：負(fù)責(zé)工程材料的詢價、選購 、支配供應(yīng)等工作。設(shè)備部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械管理、設(shè)備租賃運(yùn)用、運(yùn)輸車輛的調(diào)度管理工作。計統(tǒng)部：負(fù)責(zé)計量、進(jìn)度統(tǒng)計、合同管理、文件收發(fā)、內(nèi)業(yè)資料收集整理等工作。平安部：負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)、文明施工及平安生產(chǎn)巡察和檢查，監(jiān)督工程建設(shè)有關(guān)廉政規(guī)章制度的執(zhí)行。辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公及后勤服務(wù)，幫助平安工作，并就征地拆遷及管線遷移等工作對外聯(lián)系協(xié)調(diào)。財務(wù)部：依法進(jìn)行財務(wù)收支，記帳管理。文明施工平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖經(jīng)理：經(jīng)理：副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：質(zhì)檢部施工部統(tǒng)計部設(shè)備部材料部辦公室平安部財務(wù)部附屬建筑施工隊涵管工程施工隊路肩擋墻施工隊路面工程施工隊拌合廠運(yùn)輸隊

文明施工平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置質(zhì)檢部施工部統(tǒng)計部設(shè)備部材料部辦公室平安部財務(wù)部附屬建筑施工隊涵管工程施工隊路肩擋墻施工隊路面工程施工隊拌合廠運(yùn)輸隊為加強(qiáng)項(xiàng)目文明施工及平安生產(chǎn)管理工作，努力營建文明施工環(huán)境，愛護(hù)職工在施工過程中的平安和健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目文明施工、平安生產(chǎn)，項(xiàng)目部成立文明施工平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工如下：一、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工任副組長，由平安部負(fù)責(zé)人任專職平安員，主抓文明施工、平安生產(chǎn)工作，各施工隊、廠負(fù)責(zé)人任小組成員。二、職責(zé)分工組長： 負(fù)責(zé)文明施工、平安生產(chǎn)全面工作；副組長： 幫助組長抓好文明施工、平安生產(chǎn)工作；專職平安員： 專職負(fù)責(zé)文明施工、平安生產(chǎn)工作；小組各成員： 各施工隊、廠負(fù)責(zé)人詳細(xì)實(shí)施文明施工、平安生產(chǎn)工作各項(xiàng)詳細(xì)要求。文明施工平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)框圖組長：組長：副組長：專職平安員：路面工程施工隊路肩擋墻施工隊涵管工程施工隊附屬建筑施工隊運(yùn)輸隊拌合廠

安全生產(chǎn)制度一、平安教化制度項(xiàng)目部利用各種會議和宣揚(yáng)工具，對職工進(jìn)行平安教化，提高全員平安素養(yǎng)；凡新參與的人員（臨時工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等）應(yīng)進(jìn)行崗前平安教化，并進(jìn)行考核，合格后支配上崗作業(yè)；特別工種必需持證上崗；施工現(xiàn)場必需有平安生產(chǎn)標(biāo)語和防護(hù)措施，行人必經(jīng)處設(shè)警示標(biāo)記。二、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)專職平安員，施工隊、廠設(shè)兼職平安員，建立生產(chǎn)平安責(zé)任制，樹立“平安第一”的思想，以平安促生產(chǎn)。三、平安措施嚴(yán)格按平安操作規(guī)程施工，施工現(xiàn)場設(shè)立必要的標(biāo)記、照明、護(hù)欄等平安設(shè)施，拌和場防火、防電等平安措施符合要求，爆破作業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，易燃易爆物品妥當(dāng)保管。四、平安生產(chǎn)檢查制度項(xiàng)目部每周日晚召開平安生產(chǎn)會議，每月15日組織一次平安大檢查，專職平安員隨時巡查，各施工隊不定期組織平安自檢，剛好發(fā)覺隱患，堵塞事故漏洞。五、平安值班制度各施工隊?wèi)?yīng)規(guī)定值班人員并制定責(zé)任制，對檢查出的問題剛好報告，做到剛好解決。六、工傷亡事故處理事故發(fā)生后，要主動組織搶救傷員、愛護(hù)現(xiàn)場，依合同條款有關(guān)事故處理程序進(jìn)行處理。平安保證體系框圖群眾活動群眾活動平安生產(chǎn)監(jiān)督手段百日平安無事故活動五同時平安生產(chǎn)檢查制度駐前平安講話平安技術(shù)措施平安生產(chǎn)“三檢測”平安日累計掛牌事故易發(fā)生點(diǎn)限制三不放過的分級事故調(diào)查、處理單位工程平安負(fù)責(zé)制各級人員平安生產(chǎn)崗位責(zé)任平安獎懲兌現(xiàn)制度特別工種的平安合格證各項(xiàng)平安管理制度平安生產(chǎn)群管網(wǎng)每周平安活動日新操作項(xiàng)目重點(diǎn)工程平安教化新職工上崗平安教化平安生產(chǎn)管理手段第一管理者平安生產(chǎn)委員會平安質(zhì)量科平安監(jiān)督站職工平安教化廉政建設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干看法》以及有關(guān)工程建設(shè)中廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的平安和有效運(yùn)用以及投資效益，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并制定廉政規(guī)章制度。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理任廉政建設(shè)工作小組組長，廉政建設(shè)工作小組成員有：副經(jīng)理、財務(wù)部、辦公室、機(jī)料部各負(fù)責(zé)人，各施工隊、廠長。二、規(guī)章制度全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)上級的有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，提高全體職工的思想覺悟。施嚴(yán)格材料質(zhì)量、數(shù)量，杜絕材料人員接受車主、業(yè)戶請吃或送禮的不廉政現(xiàn)象。技術(shù)人員和質(zhì)檢人員嚴(yán)格按施工規(guī)范施工，質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范要求鑒別質(zhì)量，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量。檢查小組每月檢查一次，項(xiàng)目部設(shè)立廉政舉報箱。經(jīng)舉報，調(diào)查發(fā)現(xiàn)有違章行為的：進(jìn)行教化并寫出書面檢查；違紀(jì)行為嚴(yán)峻的扣罰當(dāng)月獎金；觸犯刑法的移交司法機(jī)關(guān)處理。設(shè)立廉政舉報電話：。廉政領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)框圖組長組長副組長組員財負(fù)務(wù)責(zé)部人組員各廠施負(fù)工責(zé)隊人組員辦負(fù)公責(zé)室人組員機(jī)負(fù)料責(zé)部人組員機(jī)負(fù)料責(zé)部人組員機(jī)負(fù)料責(zé)部人質(zhì)量責(zé)任制依據(jù)合同規(guī)定，為加強(qiáng)質(zhì)量限制，確保施工質(zhì)量，項(xiàng)目部主動開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接受上級主管部門工作指導(dǎo)，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。二、項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，并在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量決策，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)職責(zé)，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運(yùn)行狀況。三、工程內(nèi)業(yè)核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，有無錯誤，對和質(zhì)量有關(guān)的信息管理工作負(fù)責(zé)。四、現(xiàn)場施工仔細(xì)執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，對擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)目的施工隊或班（組）長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程保證質(zhì)量受控負(fù)責(zé)。五、施工測量對施工限制測量和關(guān)鍵部位的施工放樣測量，及和此有關(guān)的測量資料的真實(shí)、精確、牢靠負(fù)有責(zé)任。六、機(jī)械操作嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械崗位操作規(guī)程，留意愛護(hù)測量及其它施工標(biāo)記。七、材料管理依據(jù)合同文件及施工組織設(shè)計，編制材料供應(yīng)支配，對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。八、試驗(yàn)室依據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作支配，對試驗(yàn)負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系組織保證技術(shù)保證過程限制監(jiān)理保證思想保證全員檔案整存改進(jìn)過程協(xié)作監(jiān)理提高企業(yè)素質(zhì)優(yōu)良率98%以上制訂施工工藝機(jī)械保證仔細(xì)自檢精品意識效果意識ISO9001質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組擬定開工報告過程檢查施工隊長制訂獎罰措施過程反饋執(zhí)行監(jiān)理決定質(zhì)量競賽經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)制制定措施施工組織設(shè)計健全內(nèi)部監(jiān)理制度全員思想意識教化分部經(jīng)理分部總工進(jìn)行技術(shù)交底制訂操作規(guī)程組織施工施工調(diào)度健全試驗(yàn)室工作原材料檢驗(yàn)質(zhì)量教化工程自檢管理制度為了更好地限制工程質(zhì)量，項(xiàng)目部依據(jù)合同工程內(nèi)容制定自檢管理制度如下：自檢依據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范。自檢人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢。成立自檢機(jī)構(gòu)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的質(zhì)量管理小組，總工任副組長，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人任質(zhì)檢工程師，主抓質(zhì)量自檢工作，現(xiàn)場技術(shù)員和試驗(yàn)員為小組成員。三、檢測頻率和方法按交通部JTGF80/1-2004《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(第一冊土建工程)中規(guī)定的頻率和方法自檢。四、自檢程序1、施工打算階段的自檢☆對原材料、半成品等按有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理要求進(jìn)行檢測?！顚こ痰刭|(zhì)、測量定位、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核檢查。2、施工過程自檢按分部、分項(xiàng)工程的劃分，對每道工序進(jìn)行自檢，堅持上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序。隱藏工程項(xiàng)目應(yīng)做好隱藏工程檢查記錄。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按質(zhì)量限制要求對混合料取樣試驗(yàn)，對成品工程按規(guī)定檢測項(xiàng)目進(jìn)行自檢。五、自檢資料的整理項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)人員依據(jù)現(xiàn)場自檢人員供應(yīng)的檢測數(shù)據(jù)填寫自檢資料，自檢資料應(yīng)真實(shí)、齊全、整齊，整理的自檢資料應(yīng)由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，并寫明檢測人，按資料管理規(guī)定歸檔保存。

內(nèi)業(yè)管理制度為規(guī)范施工內(nèi)業(yè)資料的編制和管理，剛好有效地評定工程質(zhì)量，項(xiàng)目部制定內(nèi)業(yè)管理制度如下：一、資料基本要求1、資料所反映的工程項(xiàng)目狀況和有關(guān)合同內(nèi)容必需真實(shí)、精確、齊全、完整。資料尺寸統(tǒng)一，全部運(yùn)用A4型紙。2、資料必需以規(guī)定表格填寫，無規(guī)定表格的應(yīng)用A4大小的紙打印。3、資料的制作應(yīng)有利于長期保存、不得運(yùn)用純藍(lán)墨水、圓珠筆、鉛筆填寫或復(fù)寫。4、資料應(yīng)簽署齊全，簽章有效，簽發(fā)手續(xù)應(yīng)符合合同規(guī)定。。5、資料編號應(yīng)規(guī)范，符合常規(guī)，運(yùn)用阿拉伯?dāng)?shù)字編碼，體現(xiàn)承包合同段號、依次號，發(fā)文字號符合公文要求。6、資料應(yīng)保持表面整齊、字跡清楚，不得隨意涂改。若有涂改，應(yīng)在涂改處簽章。7、在圖紙齊全后的一月內(nèi)，依據(jù)《馬路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》對工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程劃分，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收等資料均據(jù)此相應(yīng)收集，并定期歸檔整理。二、計量支付計量資料應(yīng)按時報送、計量范圍及內(nèi)容要精確、數(shù)據(jù)正確，填寫清楚，簽字齊全。三、統(tǒng)計資料剛好報送日、旬、月統(tǒng)計報表，數(shù)據(jù)精確、項(xiàng)目齊全。四、檔案及文件管理檔案資料歸檔應(yīng)易于保存，便于查詢。歸檔大致分以下幾種類型：來往文件、計量支付、合同管理、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料、工程照片等。資料剛好分類、整理并按要求歸檔，資料齊全完整，專人管理，不得遺失，檔案存放條件符合要求。收發(fā)文件建立登記制度，無積壓丟失現(xiàn)象。五、規(guī)章圖表健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，制成圖表，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置；用掛圖清楚、剛好地表示項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度及支配完成狀況，懸掛在項(xiàng)目部適當(dāng)位置。六、竣工文件整理當(dāng)工程接近完成時，內(nèi)業(yè)人員應(yīng)依據(jù)交通部《馬路工程竣工驗(yàn)收方法》的規(guī)定編制交工驗(yàn)收所需的竣工文件，包括竣工圖表和施工文件兩部分?？⒐べY料應(yīng)完整精確。技術(shù)交底制度項(xiàng)目部為使參和施工任務(wù)的全體施工人員對所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝做到心中有數(shù)，以利于有支配、有組織、快好省地完成施工任務(wù)，制定技術(shù)交底管理規(guī)定：一、施工打算階段項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)合同文件和施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，為參與設(shè)計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好打算。二、施工階段1、逐級做好施工的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目總工向各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場技術(shù)員作技術(shù)交底，現(xiàn)場技術(shù)員向各施工隊進(jìn)步行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，各施工隊