SAP人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

SAP人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

2023/4/7?SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1課程總覽導(dǎo)航快速實(shí)施和定制SAPHR中的結(jié)構(gòu)SAPHR組件介紹雇員自助服務(wù)管理人員的桌面ALE?SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1課程總覽導(dǎo)航快速實(shí)施和定制SAPHR中的結(jié)構(gòu)SAPHR組件介紹雇員自助服務(wù)管理人員的桌面ALE???SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1課程總覽導(dǎo)航快速實(shí)施和定制SAPHR中的結(jié)構(gòu)SAPHR組件介紹雇員自助服務(wù)管理人員的桌面ALE???????????????????組織的管理：目標(biāo)?對(duì)象導(dǎo)向的設(shè)計(jì)方法??????????????????????后面為組織結(jié)構(gòu)的操作演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示雙擊需要的對(duì)象?組織管理演示選中要?jiǎng)?chuàng)建組織單元的父單元后點(diǎn)擊創(chuàng)建圖標(biāo)創(chuàng)建組織單元?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示重復(fù)前面步驟創(chuàng)建00-Prod組織單元?組織管理演示為組織單元?jiǎng)?chuàng)建職位，當(dāng)然我們也可以為組織單元分配已經(jīng)存在的職位?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示重復(fù)以上步驟創(chuàng)建左邊列出的職位?組織管理演示?組織管理演示從左邊將需要的任務(wù)拖拉到任務(wù)分配框中?組織管理演示將左邊紅色圈中的職位設(shè)為組織單元的領(lǐng)導(dǎo)職位?組織管理演示未分配人員之前職位狀況為空缺?組織管理演示將需要的人員從左邊拉到右邊該框中，職位狀況變?yōu)橐逊峙洹?組織管理演示查看職位報(bào)表?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示?組織管理演示該部分演示到此結(jié)束?SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1課程總覽導(dǎo)航快速實(shí)施和定制SAPHR中的結(jié)構(gòu)SAPHR組件介紹雇員自助服務(wù)管理人員的桌面ALE???SAP職員自助服務(wù)是一個(gè)易于使用的強(qiáng)大的應(yīng)用程序功能組件。通過(guò)授權(quán)它可以讓職員通過(guò)Intranet在R/3系統(tǒng)中查看、創(chuàng)建和維護(hù)數(shù)據(jù)。SAPESS由許多組件構(gòu)成例如:辦公室時(shí)間管理費(fèi)用報(bào)表福利個(gè)人信息培訓(xùn)和事件管理資格考核什么是職員自助服務(wù)?使用ESS之后使用ESS之前大量的行政管理日常工作集中在人事部門。人事部門人員疲于處理大量的數(shù)據(jù)維護(hù)工作。所有業(yè)務(wù)流程通過(guò)紙張或者非正式的形式傳遞。人力資源服務(wù)是官僚政治化的職員自己維護(hù)數(shù)據(jù)。職員負(fù)責(zé)他們自己的個(gè)人數(shù)據(jù)。所有信息是共享的。職員私有信息（如工資、時(shí)間管理、差旅費(fèi)、資格等）。公共信息（日程安排等）人力資源歷史??SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1SAP人力資源基礎(chǔ)知識(shí)-1課程總覽導(dǎo)航快速實(shí)施和定制SAPHR中的結(jié)構(gòu)SAPHR組件介紹雇員自助服務(wù)管理人員的桌面ALE????演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除91

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本控制課程

歡迎參加：SAPR/392課程的目標(biāo):了解SAPPC的基本內(nèi)容與功能了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解產(chǎn)品成本的控制了解SAPPC期末作業(yè)流程93培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

演示

94培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

95系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---PC概述96

ProductCostingCOControllingCO-ABCCO-BPCCO-PCACO-OPACO-PACO-CCACO-PCPC模塊控制目標(biāo)---PC概述97生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用-工資獎(jiǎng)金制造費(fèi)用-辦公用品制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-燃料費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異

PC成本流---PC概述98計(jì)算公式∑BOM*單價(jià)+作業(yè)數(shù)量*作業(yè)價(jià)格=制造成本---PC概述99培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制成本對(duì)象控制

100主要概念

Material

Cost物料成本ActivityCost作業(yè)成本CostEstimate成本估算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?物料清單ChainQty1SeatQty1BicycleWheelsQty2ReflectorQty1BrakeleverQty2BOM有效期間在產(chǎn)品成本核算中考慮BOM項(xiàng)目的有效期間。如果在成本核算的數(shù)量結(jié)構(gòu)日期中項(xiàng)目無(wú)效，那么它將被忽略。

成本核算相關(guān)性如果未設(shè)定成本核算相關(guān)性標(biāo)識(shí)，則將忽略成本核算的BOM項(xiàng)目。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制102BOM的成本核算原材料價(jià)格:$3.00半成品原材料2:4.00原材料3:3.00原材料4:17.00原材料5:10.00$34.00成本:Item10Item202pc*3.00=6.003pc*34.00=102.00108.00$Billof原材料:Car料號(hào)數(shù)量10原材料120半成品12pc3pc---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制104工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制105聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識(shí)說(shuō)明了，該公式是否可以用來(lái)計(jì)算---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制106工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制107計(jì)算作業(yè)成本成本中心工作中心公式:

直接人工=2*人工時(shí)間工藝路線標(biāo)準(zhǔn)值:

人工時(shí)間:3hours作業(yè)類型:直接人工計(jì)劃的人工作業(yè)價(jià)格：100$/h計(jì)劃的作業(yè)數(shù)量:6hours工作中心公式作業(yè)價(jià)格：6*100=600$---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?由上述可知，成本構(gòu)成的各項(xiàng)構(gòu)成數(shù)據(jù)來(lái)源如下：直接材料=BOM中標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成乘以物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格；直接人工=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；制造費(fèi)用=工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乘以作業(yè)類型中的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制109成本估算

原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用-成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料

成本項(xiàng)目展開(kāi)原材料內(nèi)部作業(yè)外部作業(yè)制造費(fèi)用成本項(xiàng)目展開(kāi)產(chǎn)成品半成品原材料---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制?成本估算以后----更新物料主數(shù)據(jù)價(jià)格

利于成本控制，制定成本降低措施確定銷售價(jià)格，方便投標(biāo)和報(bào)價(jià)便于獲利能力分析，制定經(jīng)營(yíng)決策編制企業(yè)預(yù)算和成本計(jì)劃評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析原因，明確責(zé)任---產(chǎn)品成本計(jì)劃編制111培訓(xùn)內(nèi)容

PC概述

產(chǎn)品成本計(jì)劃編制

成本對(duì)象控制

112成本對(duì)象總經(jīng)理辦公室人事部門行政管理公司CCG2CCG3CCG5CCG1CCG4成本中心或項(xiàng)目流程訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單---成本對(duì)象控制113成本對(duì)象（生產(chǎn)訂單）控制包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的同步成本核算生產(chǎn)訂單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算---成本對(duì)象控制114一.生產(chǎn)定單相關(guān)的同步成本核算同步成本核算的概念計(jì)劃成本的計(jì)算目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)際成本的計(jì)算---成本對(duì)象控制115同步成本核算的概念在訂單相關(guān)的生產(chǎn)中，生產(chǎn)訂單是成本核算對(duì)象（相當(dāng)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中“生產(chǎn)成本”科目），用來(lái)歸集和分配成本，同時(shí)在生產(chǎn)訂單上產(chǎn)生差異，進(jìn)行成本控制；生產(chǎn)訂單中既核算實(shí)際成本同時(shí)又核算目標(biāo)成本，二者同步進(jìn)行；生產(chǎn)訂單歸集本批次耗用材料的實(shí)際成本和應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用；生產(chǎn)定單根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本估算計(jì)算目標(biāo)成本，實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比，計(jì)算成本差異，以便成本分析；對(duì)已完工產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)成本從生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入庫(kù)存；月末，如本張訂單未完全完工，則按本期歸集的實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的成本計(jì)算本張訂單的在產(chǎn)品；---成本對(duì)象控制116同步成本核算生產(chǎn)訂單---成本對(duì)象控制117計(jì)劃成本計(jì)劃成本即企業(yè)成本計(jì)劃時(shí)使用的成本，是企業(yè)全部計(jì)劃的一部分。計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要。計(jì)劃成本的核算時(shí)間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)您保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算，如果您做出的更改與成本核算有關(guān)，則在您保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃成本。想更新已計(jì)劃成本，選擇訂單功能計(jì)算成本。要顯示預(yù)計(jì)成本，選擇轉(zhuǎn)向成本分析。---成本對(duì)象控制118實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。---成本對(duì)象控制119成本分類計(jì)算計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量---成本對(duì)象控制120產(chǎn)品成本控制計(jì)劃成本實(shí)際成本大于零等于零小于零---成本對(duì)象控制121成本運(yùn)作循環(huán)計(jì)劃成本實(shí)際成本目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)成本---成本對(duì)象控制122

練習(xí):顯示一個(gè)生產(chǎn)訂單路徑:后勤生產(chǎn)生產(chǎn)控制訂單顯示訂單:1000555轉(zhuǎn)至->成本->分析123二生產(chǎn)定單相關(guān)生產(chǎn)中的結(jié)算本部分主要闡述以下內(nèi)容：

用實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異期末結(jié)算---成本對(duì)象控制124實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算出實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用使用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.---成本對(duì)象控制125計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去已結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。在產(chǎn)品的計(jì)算只能在訂單狀態(tài)為“以交付以前”，如訂單狀態(tài)為“以交付”既定單完成時(shí)，在制品取消。---成本對(duì)象控制126在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300---成本對(duì)象控制127計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳?？刂撇町愂侵府?dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。---成本對(duì)象控制128差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本目標(biāo)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實(shí)際成本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨---成本對(duì)象控制129總差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格資源利用差異指實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照成本對(duì)象層次進(jìn)行分析差異分析---成本對(duì)象控制130期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算---成本對(duì)象控制131與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000