辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分

精品文檔辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分提要：安全施工目標嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、廣州市有關(guān)規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備源自房地產(chǎn)資料下載辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分本工程位于**新城，由于工程的特點及位置的重要性，該工程的施工對我局在廣州的發(fā)展有重大影響，我局將以 "顧客至上"為宗旨，以"服務(wù)為榮"為理念，以"科學管理，持續(xù)創(chuàng)新；誠信守約，構(gòu)筑精品 "為質(zhì)量方針，將本工程列為我局遷都廣州來的重點工程，充分發(fā)揮我局的集團技術(shù)優(yōu)勢，科學組織，精心施工，積極采用先進成熟的施工技術(shù)和科技成果，筑精品樹品牌，嚴格履約，確保工程預(yù)定的質(zhì)量、進度、安全文明施工等各項技術(shù)經(jīng)濟指標按預(yù)定的目標全面實現(xiàn)。一、施工控制目標（一）工程質(zhì)量目標根據(jù)本工程的招標文件要求和我局的綜合施工實力，我局鄭重承諾工程嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 （GB50300-2001）等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準以及我局 ISo9001-2000 版質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進行全面質(zhì)量管理，保證本工程施工符合設(shè)計和相關(guān)驗收規(guī)范2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)1/16精品文檔的要求，確保工程質(zhì)量達到省樣板工程，并爭創(chuàng)魯班獎。（二）工期控制目標、施工總工期控制目標本工程招標文件中總工期規(guī)定為 548天，根據(jù)我局的綜合施工能力結(jié)合工程的特點，通過細致研究探討后，決定總工期定為525個日歷天，比原招標文件中規(guī)定的工期提前了23天。開工日期暫定為 20**年6月10日，完工日期為 20**年11月15日。、階段性工期控制目標人工挖孔樁（含驗收）：55天地下室：66天上部結(jié)構(gòu)工程：233天地下室內(nèi)裝飾：61天裙樓外墻干掛石：40天塔樓外墻干掛石：126天室外工程：40天具體詳細計劃安排見附件"工程總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖。（三）安全施工目標嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、廣州市有關(guān)規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備，安全管理到位，無重大傷亡事故發(fā)生，輕微工傷發(fā)生率保證在 5‰以下。（四）文明施工目標根據(jù)工程特點和現(xiàn)場施工條件，嚴格按廣東省、廣州市有關(guān)文明施工管理的規(guī)定，施工前制定 "安全文明施工措施或方案"，實施現(xiàn)場文明施工管理，保證文明、衛(wèi)生設(shè)施齊備；全面實施**總公司cI形象識別系統(tǒng)。創(chuàng) "市安全文明施2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)2/16精品文檔工樣板工地"。我局在此承諾：若因現(xiàn)場安全文明施工措施不力以及違反有關(guān)深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定而造成的事故責任及經(jīng)濟損失均由我局自行承擔。（五）"四新"技術(shù)運用實施科技推廣示范工程計劃，積極推廣以"建筑業(yè)10項新技術(shù)"為主要內(nèi)容的先進、成熟、適用的科技成果和現(xiàn)代化的管理技術(shù)；爭對工程重點和難點，積極采用 "四新"技術(shù)，確保質(zhì)量、降低成本、保證工期。擬在本工程采用的"四新"技術(shù)如下：、土建工程1）高強高性能混凝土技術(shù)2）高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)3）粗直徑鋼筋連接技術(shù)4）新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)5）新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)6）新型聚苯乙烯隔熱板技術(shù)7）砌筑、抹灰砂漿中摻入砂漿寶取代石灰技術(shù)8）現(xiàn)澆混凝土樓板免抹灰施工工藝9）計算機應(yīng)用和管理技術(shù)有關(guān)以上"四新"技術(shù)的詳細說明詳見《第九章新技術(shù)應(yīng)用和違約責任承諾》章節(jié)中的敘述。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)3/16精品文檔二、施工管理組織機構(gòu)（一）項目經(jīng)理部的組建根據(jù)本工程的特點及我局對以往同類工程的施工經(jīng)驗，我局一旦中標，將組建強有力的管理班子來對本工程實施管理，以期各項既定目標的實現(xiàn)。在項目班子的組建中，利用我局集團經(jīng)營的優(yōu)勢，人員和技術(shù)的優(yōu)勢，調(diào)集全局的精兵強將，選派有創(chuàng)省樣板工程及其以上質(zhì)量等級的經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成項目管理班子。項目部以項目經(jīng)理、項目付經(jīng)理、項目總工程師和項目總經(jīng)濟師為領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)量安全組、材料組、機電組、預(yù)算組、財物組等部門，做到分工明確、各負其責、互相協(xié)作、緊密配合，全面負責該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項指標的全面實現(xiàn)。為確保達到上述施工控制目標，我局擬將該工程作為我局的重點工程，并列入我局"科技推廣示范工程計劃"。為加強工程管理，擬在局總部成立本工程的指揮部，指揮長由主管廣東片區(qū)的副局長盧遵榮親任，負責工程宏觀的指揮調(diào)度，下達各項管理控制指標，經(jīng)常性聽取一線匯報，經(jīng)常親臨現(xiàn)場指揮；總技術(shù)指導(dǎo)由局總工程師虢明躍擔任，隨時了解本工程的進度、質(zhì)量、安全等方面的問題，對重大技術(shù)問題負責監(jiān)督指導(dǎo)、把關(guān)，并指導(dǎo)項目部針對本工程的重點、難點編制切實可行、詳細的解決方案，積極推行采用 "四新"2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)4/16精品文檔技術(shù)，確保工程質(zhì)量達省樣板，并爭創(chuàng)魯班獎；局總部各職能部門對應(yīng)項目部的各職能部門，全力為生產(chǎn)一線質(zhì)量、安全服務(wù)，定期或不定期深入現(xiàn)場，指導(dǎo)、解決施工中產(chǎn)生的實際的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，幫助項目部協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、政府等有關(guān)部門的工作關(guān)系。、項目領(lǐng)導(dǎo)層由一名具有高級工程師職稱、10年以上類似工程經(jīng)驗、并在三年內(nèi)所擔任的項目曾獲過魯班獎的一級資深項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，一名具備多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗、責任心強工程師負責現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，一名高級工程師擔任項目總工程師主抓技術(shù)工作，一名經(jīng)濟師負責現(xiàn)場的計劃統(tǒng)計、預(yù)算及成本控制，共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。以項目經(jīng)理為首的精明強干的精到班子全權(quán)組織本工程的生產(chǎn)諸要素。、項目管理層選拔抽調(diào)一批實干經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、年富力強、能吃苦耐勞、認真負責的管理人員具體實施項目的過程控制和管理，組成施工組、材料組、質(zhì)量安全組、技術(shù)內(nèi)業(yè)組、機電組、合約預(yù)算組、后勤組、各專業(yè)安裝隊等負責項目各項工作的具體實施。、項目作業(yè)層主要為一、二線班組工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自己職工隊伍組成，配有等級的城建制施工隊伍作為補充。具體有關(guān)項目管理組織機構(gòu)的敘述詳見《第十二章項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗》。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)5/16精品文檔三、施工任務(wù)劃分及總包管理（一）總包范圍及任務(wù)劃分根據(jù)《廣州**新業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓工程 ---施工招標文件》的規(guī)定，總承包合同范圍包括土建工程、裝修工程、安裝工程（水電、消防、空調(diào)） 、道路綠化和排水工程等。我局將對所有總包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容實施總承包管理，履行總承包職責，對整體工程的質(zhì)量、工期、安全文明等方面全面對業(yè)主負責。本工程總包范圍內(nèi)的施工任務(wù)劃分如下：、土建施工任務(wù)由我局承擔過多個大型項目，具備豐富施工經(jīng)驗的土建施工隊伍承擔。、水電、消防、空調(diào)工程由我局直屬安裝公司負責施工。、預(yù)應(yīng)力砼工程由我局技術(shù)中心負責施工。、建筑幕墻工程由我局裝飾公司負責施工。、其他專業(yè)工程（如采光天棚、外墻干掛花崗巖等）由具有相應(yīng)施工資質(zhì)的專業(yè)施工單位分包施工。（二）總包管理局是具備建筑安裝總承包特級資質(zhì)的施工企業(yè)。本工程如果我局一旦中標，我們一方面將繼續(xù)發(fā)場在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工。在建設(shè)項2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)6/16精品文檔目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，將各分包單位的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等納入我們的總體計劃與管理之中。確保本工程各項工作自始至終進入"有序"和"受控"管理的狀態(tài)，保證項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標按預(yù)定辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分提要：安全施工目標嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、廣州市有關(guān)規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備源自房地產(chǎn)資料下載的目標實現(xiàn)。四、各主要施工階段施工部署根據(jù)本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場施工條件及工期要求等具體情況，在滿足規(guī)范要求、確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)過周密細致的安排，擬將本工程結(jié)構(gòu)部份分幾個階段驗收：1）基礎(chǔ)工程（樁基、地下室）；（2）上部主體工程分為裙樓部份、塔樓部份六層～20層、21層及其以上結(jié)構(gòu)等三個階段驗收。這樣下部結(jié)構(gòu)工程先驗收后可以先插入安裝、裝修等工作，形成了上下立體流水施工作業(yè)，通過分段流水施工作業(yè)能節(jié)約工期，確保按時完成工程施工任務(wù)。根據(jù)工程不同的施工階段劃分的施工段詳參見附件 "施工區(qū)段平面劃分圖 "。2016全新精品資料

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–獨家原創(chuàng)7/16精品文檔（一）施工準備階段、施工前期準備大型公共建筑工程的施工前期準備工作非常多，不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，而且還要與業(yè)主、地方政府、建設(shè)主管部門、街道社區(qū)等諸多部門保持密切聯(lián)系，及時辦理各項施工手續(xù)，以消除施工障礙，創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部施工環(huán)境。組建項目經(jīng)理部管理班子，項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層、班子成員迅速到位，局向項目班子下達工程質(zhì)量、安全、工程成本等技術(shù)經(jīng)濟指標，簽訂責任狀，制定施工準備工作計劃表落實到部門、個人。積極向建設(shè)方和現(xiàn)場代表通報工作情況，協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確定例會制度等，配合建設(shè)單位辦理好各項開工報建所需的手續(xù)。、施工技術(shù)準備局總工程師主持，項目總工和內(nèi)業(yè)技術(shù)人員具體實施技術(shù)準備工作。首先抓好施工技術(shù)資料的供應(yīng)工作，如設(shè)計圖紙、國標和地區(qū)的標準圖、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、施工工法、各種施工檢驗、評定、記錄等表格和有關(guān)技術(shù)參考資料，確保施工的需要。認真熟悉設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖。在此基礎(chǔ)上進行圖紙會審工作，對圖紙中不明確或不理解的地方應(yīng)盡量在圖紙會審中解決，以便為后期的施工做好準備，為確保工程按預(yù)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)8/16精品文檔定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面實現(xiàn)做好技術(shù)指導(dǎo)。以投標施工組織設(shè)計為大綱和指導(dǎo)，編制工程施工組織設(shè)計及專項施工方案文件。施工組織設(shè)計是施工的主要指導(dǎo)性文件，它和設(shè)計圖紙、施工規(guī)范同等重要，是施工的重要依據(jù)之一。因此，在本工程中施工組織設(shè)計中，要重點抓好施工重點和難點的施工設(shè)計，并組織各工種施工技術(shù)人員認真學習和貫徹執(zhí)行。進行工程施工所需的各類測量、計量器具的準備。檢查器具的完好程度和檢定有效與否，有損壞的、檢定過期的及時修理、檢定。保證現(xiàn)場使用的所有儀器精度滿足施工質(zhì)量要求。抓好開工報告所需具備的各項資料，能及早向業(yè)主和監(jiān)理提交開工申請報告，盡快地投入施工。3 、施工現(xiàn)場準備根據(jù)現(xiàn)場情況，南向面對

**檢疫辦公樓，東向在地鐵施工，西向為城市綠化，北向與另一工地相對，將現(xiàn)場主出入口設(shè)在北向，現(xiàn)場主要加工車間、噪音設(shè)備設(shè)置在北向，南向主要布置辦公、宿舍、食堂、衛(wèi)生等臨設(shè)。根據(jù)施工總平面圖的布置和臨時設(shè)施報批的項目，并按有關(guān)安全文明施工規(guī)定和 cI 形象的要求，搭設(shè)現(xiàn)場臨時設(shè)施，進行現(xiàn)場硬地化，以便組織施工隊伍進場施工。根據(jù)施工總平面圖的布置安裝施工臨時用水、用電管2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)9/16精品文檔線，安裝機械設(shè)備和通訊設(shè)備。本工程根據(jù)不同的施工階段平面布置進行施工，確保施工現(xiàn)場路通、水通、電通及通訊方便。規(guī)劃各類施工機械設(shè)備布置和材料的堆放地點及保存方式。施工臨時用水、電平面及機械設(shè)備、材料堆放參見附件中的"現(xiàn)場臨時用電（用水）平面布置圖 "及各施工階段 "總平面布置圖"）。、施工隊伍人員組織落實施工隊伍是建設(shè)工程的一線力量，是整個工程建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵，工程中標后立即進行施工隊伍、班組的選拔組建，在現(xiàn)有的隊伍中選擇技術(shù)過硬、認真負責、具有團結(jié)協(xié)作精神、能打硬仗的基層管理人員和施工班組。在第一時間投入現(xiàn)場一線展開施工。對進場工人進行技術(shù)、安全、思想教育，樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想，遵章守紀。認真作好現(xiàn)場人員衣、食、住、行、醫(yī)等生活后勤保障工作，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性。認真抓好有關(guān)專業(yè)施工分包隊伍和主要材料供應(yīng)商的的考察工作，對施工資質(zhì)誠信度高、施工水平高、業(yè)績顯著的分包隊伍，提交監(jiān)理和業(yè)主審查同意后進入現(xiàn)場施工。、材料及設(shè)備計劃、進場準備工作根據(jù)施工總進度計劃的要求，按各施工階段分別做工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作。根據(jù)材料需用量計劃和2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)10/16精品文檔時間安排，作好各種材料的申請、采購、檢驗驗收工作。材料進場應(yīng)按施工總平面布置進行堆放，確保施工順利進行。根據(jù)施工組織設(shè)計中規(guī)定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量，以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，制定并落實大型機械設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備進場計劃，特別是塔吊在開工的第一時間內(nèi)安裝是保證施工進度的關(guān)鍵，應(yīng)確保按計劃準時安裝到位。抓好商品砼的落實，砌筑砂漿配合比的試配工作，并由有資質(zhì)的試驗室出據(jù)砼和砂漿配合比，作為施工的依據(jù)。（二）樁基施工階段本工程共計有160根人工挖孔樁，由于人工挖孔樁基工程必須等所有樁芯砼澆灌完畢，并且砼強度達設(shè)計強度后通過樁基的檢測，檢測結(jié)果和質(zhì)量控制資料等符合要求后才能最終通過驗收，故為了確保工期，在孔樁開始成孔時，必須配備足夠的勞動力以保證做到每天每根樁能挖進一模。另外，在孔樁施工前應(yīng)做好降水處理，應(yīng)做到在成孔過程中無地下水涌出。若個別出現(xiàn)流泥、流砂現(xiàn)象，應(yīng)采取每挖進一模為，并采取有效措施（如適當加大鋼筋規(guī)格數(shù)量），確保施工安全。另外，在最后一批澆灌砼的孔樁為了使砼強度能提前達到設(shè)計強度，可考慮對此部份砼中摻加適量的早強劑，這樣可以提前進行樁基的檢驗工作。（三）地下室施工階段2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)11/16精品文檔、地下室施工段的劃分廣州** 新業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓工程地下室占地92500*79600，占地面積大，根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計要求，地下室在○G-○H軸線間、○5軸和○8軸附近設(shè)置了后澆加強帶， 將地下室平面分割成

6塊，根據(jù)工程特點和施工條件可據(jù)此將地下室分成三個施工流水段。分別為：Ⅰ段：○

1軸～○

5軸（此處○

5軸表示為鄰近○

5軸左右兩邊的后澆帶，以下○

12軸線說明同此）；Ⅱ段：○

8軸～○

12軸；Ⅲ段：○

5軸～○

8

軸。每個施工段內(nèi)部的各分項工程按工藝流程的要求組織自流水作業(yè)。詳見附件中 "地下室施工區(qū)段平面劃分圖 "。、鋼筋等材料的垂直運輸為了采用塔吊吊運地下室鋼筋，本工程在場地東西向各設(shè)一臺塔吊，塔吊布置在○ F～G軸和○2～○3、○10～○11軸線間，塔吊基礎(chǔ)設(shè)在地下室筏板底下，塔吊應(yīng)在開工的第一時間開始安裝。3、基礎(chǔ)施工工藝流程：基坑標高、軸線復(fù)核?人工挖孔樁定位放線?人工挖孔樁施工?樁基檢驗、驗收?樁頭鑿毛、承臺土方人工開挖，基坑修邊撿底?c15混凝土墊層?水泥砂漿找平層?wPS涂料防水層?防水保護層?地下室筏板基礎(chǔ)施工 ?地下室二層墻柱施工 ?地下一層板?地下一層墻柱 ?地下室頂板?地下室外墻涂料防水2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)12/16精品文檔施工?地下室外墻防水保護層 ?地下室周邊土方分層回填夯實。（四）主體結(jié)構(gòu)施工階段裙樓施工階段根據(jù)根據(jù)后澆膨脹帶的位置劃分為三個施工段（參見附件"裙樓施工區(qū)段平面劃分圖 "）：段：○1軸～1/4軸、○6軸段：○6軸、○8軸～○12軸段：1/4軸～○8軸○A軸～○G軸A 段和B段基本對稱，可以進行流水施工、 c段另作為一個獨立施工段進行施工。而塔樓部份平面尺寸為 59500*24600，單層面積不大，施工時不再分流水段，配備三層模板、架料，逐層向上翻施工。經(jīng)仔細計算和合理安排，主體結(jié)構(gòu)裙樓決定以平均 12天一層，裙樓全部施工守為 60天；標準層及以上結(jié)構(gòu)以平均6天完成一層。為加快總體工程的施工進度，提前進入裝修工程，砌體工程在結(jié)構(gòu)層施工至五層時插入施工。主體分階段進行驗收后，下部結(jié)構(gòu)應(yīng)及早插入安裝、裝修等工作。（五）裝修施工階段本工程的一大重點及難點是外墻主要辦公樓工程施工程序總體設(shè)想及施工段的劃分提2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng)13/16精品文檔要：安全施工目標嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、廣州市有關(guān)規(guī)定實施安全施工管理，保證本工程施工期間安全、消防設(shè)施齊備源自房地產(chǎn)資料下載采用干掛花崗巖，干掛花崗巖工程量大、質(zhì)量要求高，如何保質(zhì)保量地完成此項工作是本工程施工的一個關(guān)鍵。外墻裝飾完成后才能拆除外架，只有在外架拆除后，室內(nèi)的涂料油漆工程以及室外的道路、排水、綠化等工程才能最終竣工，故為了確保工期，外架必須要按照總進度計劃的時間按時拆除。裝修工程的質(zhì)量好壞是整體工程能否達優(yōu)的關(guān)鍵，本工程的裝修項目較多、裝修檔次較高、質(zhì)量要求高（達省樣板工程及以上），而且專業(yè)施工隊伍多（有裝修、水電、消防、通風空調(diào)、電梯、智能化、道路、綠化等工程），總包單位除了做好屬于自身的分部分項工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進度等的關(guān)鍵。要達到高的質(zhì)量標準，每一個工種必須留有充足的作業(yè)時間。為達我局在本工程預(yù)定的高質(zhì)量標準（確保省樣板，爭創(chuàng)魯班獎），決定采取強有力的組織措施、技術(shù)措施盡可能給裝修工程留足施工時間。本工程結(jié)構(gòu)工程在分幾個階段進行驗收后，各安裝工程就可以在下部結(jié)構(gòu)驗收后插入