加油站班組長競聘演講稿范文（3篇）

加油站班組長競聘演講稿范文（精選3篇）加油站班組長競聘演講稿范文（精選3篇）演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在生活中，接觸并使用演講稿的人越來越多，那要怎么寫好演講稿呢？下面是幫大家的加油站班組長競聘演講稿范文，僅供參考，希望可以幫助到大家。各位指導(dǎo)，各位同仁：大家好！決定參加這次競聘前，也曾對自己度德量力，思慮再三，可以踏入競聘的講臺，我心存成功與夢想，胸懷激情與希望。因為對于所有競聘者來說，我們競聘的不單單是一個職位，而是一份激情，一份責(zé)任。今天，我之所以參加這次竟聘演講，是因為一方面，說明我對指導(dǎo)推行站長崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的才能，展現(xiàn)自己的才華，并借此時機和大家交思想，接收指導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。競聘站長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：做為指導(dǎo)，必須先做好人。一個指導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德指導(dǎo)，那么是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公正正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當(dāng)面紅過臉，背后搞過人。在個人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學(xué)習(xí)從不教一日閑過。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風(fēng)中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。指導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責(zé)。具有團結(jié)同志，正確處理與指導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚，恰到好處。較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，沒有出現(xiàn)過大失誤。多年來在加油站的各部門都負責(zé)過工作，各部門業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應(yīng)對自如。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些缺乏之處：與指導(dǎo)，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，慎重有余，潑辣不夠。不過我有信心，在以后為工作理論中在同志們的幫助下不斷克制自身的缺乏。我理想概括為24個字。在今后的工作中，將圍繞"搞好效勞，穩(wěn)定大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，開拓開展，自強不息"這24個字開展工作，主要有以下三點：一，努力打造"學(xué)習(xí)型"加油站。通過多種形式的學(xué)習(xí)徹底轉(zhuǎn)換員工思想觀念，使學(xué)習(xí)成為每位員工的自覺行動。用知識來武裝每位員工的頭腦，在組織管理，綜合分析，協(xié)調(diào)辦事才能，文字語言表達才能等方面，都要有很大的進步。組織員工開展創(chuàng)立先進加油站和爭當(dāng)優(yōu)秀加油員活動，不斷進步效勞質(zhì)量。二，努力打造"標準型"加油站。全站人員必須認識明示承諾制度的重要性和必要性，形成共識。組織全體煙站人員學(xué)習(xí)《成品油市場管理方法》等法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度，從而增強全站從業(yè)人員的法制意識。自覺遵守國家法律法規(guī)，企業(yè)規(guī)章，不違法，不違紀，不違規(guī)，做一個遵紀守法的從業(yè)者；自覺樹立"國家利益至上，消費者利益至上"的行業(yè)共同價值觀，不瀆職，不瀆職，不給單位造成損失，做一個愛崗敬業(yè)的從業(yè)者。明示承諾制度的施行，既是對企業(yè)干部職工的約束，也是對企業(yè)利益的一種保護。我們要以明示承諾制度的學(xué)習(xí)為契機，工作中制訂詳細的方案，對監(jiān)視內(nèi)容進展量化細化，完善相關(guān)制度和措施，以此促進經(jīng)營標準，企業(yè)管理標準和企業(yè)文化提升，帶著全體員工遵章守紀，保持良好站風(fēng)和站容站貌。三，努力打造"效益型"加油站。目前我國共有8萬余座加油站，每百公里擁有加油站5.7座，加油站密度位居世界前列。加油站的經(jīng)營也由前些年的"天不愁，地不怨，只等司機來加油"變?yōu)?你也爭，我也爭，只求司機來加油"的場面。因此，我們更需要快速適應(yīng)這一變化，一切從客戶的利益出發(fā)，強化效勞意識，才能迅速進步加油站銷售競爭力。首先，外觀，環(huán)境，設(shè)施是加油站吸引生疏消費者的第一要素，因此在工作中，要注意環(huán)境的整潔，辦公用品的布置，裝飾品的擺放等，直接影響消費者進站加油，其次，信譽是加油站生存與開展的根本，我們要加強自身管理，遵紀守法，標準經(jīng)營，營造出一個讓消費者放心的加油環(huán)境。第三，隨著社會的開展和消費者的日益成熟，為客戶提供快捷舒適，豐富多樣的產(chǎn)品與效勞，是現(xiàn)代加油站開展的趨勢。通過改善加油站的效勞環(huán)境，拓展加油站的效勞工程，滿足客戶更多的需要，必然可以吸引更多的顧客。如汽車保養(yǎng)維修，打氣，擦車；提供香煙，水，刮胡刀等商品；提供休息場所，喝咖啡，吃快餐等項效勞。增值效勞為司機們提供了更多的便利，增強了加油站的吸引力，到達聚集人氣的目的。尊敬的各位指導(dǎo)，同仁們，參與這次競聘，承受考驗，展示自我；成敗得失，不系于心。競聘是挑戰(zhàn)，也是機遇，只要參與，我便無怨無悔。是油站行業(yè)培養(yǎng)了我，我渴望能有一方更廣闊的天地，能讓我為加油站事業(yè)的繁榮與開展做出更大的奉獻。尊敬的各位指導(dǎo)、各位同事：大家好!站在這里我的心情非常沖動，沖動的是我再一次站在了這個臺上，再一次有時機與大家在一起交流。我非常感謝各位指導(dǎo)、各位同事給了我這次時機。縮小目光看成績，放大視野看問題。在工作中我還有很多缺乏，但我請大家相信，我做得不是最好的，但是我是最努力。對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：1、進一步增強平安意識，加強平安引導(dǎo)，減少平安隱患。2、制定完善加油站平安預(yù)案，防患于未然。3、加強班組平安管理。首先，要進步員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進站率，擴大日銷量，要隨著季節(jié)氣溫變化更換加油品號等，增進了與客戶的情感交流。進一步穩(wěn)定客戶，促進加油站的銷量增長。其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。第三，積極開展非油品業(yè)務(wù)，加油站便利店作為一種新型的營銷形式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋方便面，但我們的真正目的是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理，嚴格遵守各項操作標準，認真執(zhí)行班前會制度、考核機制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。這次競聘，給了我一次展現(xiàn)自我的時機，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進，是一次學(xué)習(xí)和進步的時機，我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物”，我相信時機對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲!只要我英勇參與加油站經(jīng)理競聘稿，就有希望成功，我衷心希望大家相信我，支持我!謝謝大家!尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委：你們大家好！我首先感謝指導(dǎo)、同志們的信任和支持，給了我這個時機來參加競職演講。我叫xxx，今年歲，在我這年的工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)歷、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位指導(dǎo)能給我面試加油站站長一職的時機，加油站競聘演講稿好好把握住這次時機，為加油站今后的繁榮開展，做出自己的奉獻今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。（一）有很強的溝通才能本人擁有很強的溝通才能，在日常工作中，我們在效勞好新用戶的前提下,要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來,我個人憑借著良好的溝通才能和辦事才能與客戶進展了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫适?。（二）良好的人際關(guān)系至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關(guān)系，開展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經(jīng)成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的指導(dǎo)也已經(jīng)和我達成共識。準備幫助我們加油站進展宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的'大批量用油。例如西山風(fēng)力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經(jīng)過我的幾次走訪，已經(jīng)成為我們加油站的定點購油用戶。（三）平安教育方面我深知加油站平安工作的重要性，為了能提升平安性能，讓顧客能放心來我們站加油收費站競聘演講稿，在加油站平安管理工作上擁有很多工作經(jīng)歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位指導(dǎo)和客戶到達滿意。各位指導(dǎo)假設(shè)這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。（一）穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭劇烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場劇烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想受優(yōu)先權(quán)。3、發(fā)放救援聯(lián)絡(luò)卡，幫助聯(lián)絡(luò)修車，送配件，送光滑油，解決用戶困難。4、抓住資源，在中油脫銷時抓好效勞，做好宣傳爭取用戶。5、理解對方的經(jīng)營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站加油站站長競聘報告可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢，特色效勞，親情效勞，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場調(diào)研、聯(lián)絡(luò)、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成嚴密、結(jié)實、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應(yīng)盡快把這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。（二）強化效勞，嚴格管理在市場競爭如此劇烈的今天，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工使用文明效勞用語，禮貌迎送，標準效勞，編寫日?？荚u細那么，每日組織單人效勞考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新方法，進步全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。（三）標準化效勞的好壞，直接影響到整個公司形象。為此標準化效勞對加油站的形象來說是非常重要，抓好標準效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標準化效勞要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，加油站經(jīng)理競聘報告按章嚴格操作。標準員工的行體動作，同時要求員工做到三個“一點”，對用戶熱情一點，效勞周到一點和耐心一點，給客戶一個好的環(huán)境，好