生鮮上半年工作總結(jié)（2篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)生鮮上半年工作總結(jié)生鮮上半年任務(wù)461萬(wàn)、實(shí)際銷售504萬(wàn)、完成任務(wù)109%、去年實(shí)際銷售428萬(wàn)，比去年同期上升76萬(wàn)、毛利率上升15%主要原因：1、牛羊肉價(jià)格驚爆19.8/斤2、新百、人人樂做了周年店慶促銷活動(dòng)、價(jià)格驚爆、力度大，全部以雞蛋、大米、綠豆、白糖、日常消費(fèi)品為主，做到市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格還要低來(lái)吸引顧客、又有政府補(bǔ)跌，直接影響本店的銷售3、蔬菜新供應(yīng)商引進(jìn)，前期驚爆價(jià)格銷售橄欖、茭瓜9分/斤，還有部分驚爆水果。4、大米負(fù)毛利銷售1.78/斤（____號(hào)銷售數(shù)量613.07kg,銷售金額____元）。5、因夏天氣溫?zé)?，又趕上回民分齋、散稱白糖、冰糖、冰柱，雞蛋、牛奶、牛羊肉銷售好，提高了部門的銷售。針對(duì)上述問題做了相應(yīng)的整改措施：1、加大新品市調(diào)、撤舊引新2、每周一開周例銷售分析會(huì)、營(yíng)采溝通討論、提出問題及時(shí)解決、跟蹤、落實(shí)3、與供應(yīng)商及時(shí)溝通、了解情況、解決管理中存在的問題，以達(dá)到雙贏4、針對(duì)區(qū)域商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐步調(diào)整上半年工作總結(jié)：1、做到做好每月2期促銷海報(bào)，共計(jì)12期2、引進(jìn)新品58個(gè)、共計(jì)____元。季節(jié)性商品陳列（曼蘇爾粽子）地堆1個(gè)____元。并做好新品銷售跟蹤記錄。3、每月及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表4、每周根據(jù)市調(diào)結(jié)果，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)整改價(jià)格，5、每月部門2篇內(nèi)刊的上報(bào)6、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及商品陳列知識(shí)7、配合公司做好2次盤點(diǎn)工作8、每月做好值班工作、利用晨會(huì)與員工學(xué)習(xí)弟子規(guī)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高職業(yè)素養(yǎng)9、每天關(guān)注部門銷售及負(fù)庫(kù)存、負(fù)毛利商品；每周關(guān)注前、后10名商品銷售；每月關(guān)注不動(dòng)銷商品；及時(shí)與供應(yīng)商溝通、及時(shí)調(diào)整10、存在問題：1、賣場(chǎng)氣氛不夠，各種吊牌繁多、給人一種雜亂的感覺2、管理人員溝通不到位、出現(xiàn)問題互相抱怨、推諉3、冷凍食品缺資源，現(xiàn)有供應(yīng)商支持力度不夠，影響部門銷售下半年各種計(jì)劃：1、將任務(wù)分解到每月--每周--每天--每人2、加強(qiáng)部門員工服務(wù)意識(shí)、主動(dòng)為顧客推銷商品，提高部門銷售3、引進(jìn)新品及一線品牌，突出陳列，更好的為顧客服務(wù)4、做好賣場(chǎng)關(guān)聯(lián)陳列，提高客單價(jià)（方便面--小菜--火腿腸）（蔬菜--調(diào)味品）成艷馬艷玲生鮮上半年工作總結(jié)（二）今天在這里我作為《____股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20nn年上半年工作總結(jié)匯報(bào)。首先，感謝大家半年來(lái)對(duì)我的工作的支持和信任，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績(jī)。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無(wú)聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí)、順利。雖然我們公司小，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的?；疖嚺艿目烊寇囶^帶。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。當(dāng)然，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展，那我們的后果是什么顆粒無(wú)收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過(guò)一蟲一害。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。提到我們的產(chǎn)品，就不得不提及我們的銷售部。只有有了健全的銷售網(wǎng)絡(luò)才能讓我們生產(chǎn)出的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為我們的資本。我們的戴偉戴經(jīng)理便完成了這一神圣的使命。從如何出售我們的產(chǎn)品，在哪里，由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)當(dāng)日的價(jià)格是多少，這些問題他都一絲不茍的考慮。對(duì)于公司所要購(gòu)買的生產(chǎn)工具、化肥必須的開支他都要精打細(xì)算，使我們的資金投入達(dá)到最少而讓我們的收獲到最大，為我們有如此的營(yíng)業(yè)額做出自己的貢獻(xiàn)。在我們這個(gè)公司中，還有三位巾幗英雄，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無(wú)私，公事公辦，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望，從沒錯(cuò)判過(guò)一件案子，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金。每一分錢花在哪，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少，提款人是誰(shuí)，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況如何，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中，她們從沒少過(guò)一分錢，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)