2023年化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文（5篇）

2023〔5〕2023化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文〔5篇〕緊急而勞碌的一年馬上就要完畢了，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！但是年終總結(jié)要寫什么內(nèi)容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編幫大家整理的2023化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)范文〔精選5篇〕，期望對大家有所幫助?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)1一、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求進展安全生產(chǎn)對環(huán)境的保護是公司得以生存進展的根底。在全年的工作中，我們以“安全責(zé)仁重于泰山”的指示精神，實行早做預(yù)案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)仁落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全治理，準(zhǔn)時覺察、消退隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為xx員工，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關(guān)心，更沒有“事不關(guān)己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，覺察“跑、冒、嘀、漏”準(zhǔn)時匯報準(zhǔn)時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為xx人我格外揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......二、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是安康源”，這句話深植于每個員工心中。公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)進展”的思想。三、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行，公司堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開頭時芒硝裝置生產(chǎn)格外困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是格外顯著而有效的，可見技改是格外有必要的。四、強化內(nèi)部治理，夯實進展根底節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴(yán)格治理，細(xì)心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴(yán)格依據(jù)體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)進展的重要保證。公司進展至今，一是榨住機遇，靠靈敏機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束；二是靠寬闊員工的支持煳嚴(yán)格的制度治理。在執(zhí)行制度上堅持人人公正，結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本治理機制，把情感治理融入治理的全進程，不斷提高治理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓(xùn)，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。五、加強溝通與溝通，制造一個合諧的工作氣氛加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工制造了一個溝通、溝通的平臺，準(zhǔn)時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、溝通，利用集體的力氣解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期C套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也消滅了這樣那樣的小問題經(jīng)受了數(shù)來次的開車、停車檢修。在尋常的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀看生產(chǎn)運行狀況，不管哪個崗位單元消滅造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是Ca+煳Mg+，因此要時刻關(guān)注，一旦超標(biāo)，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。Ca+煳Mg+超標(biāo)的緣由可能消滅在：酸堿再生再生量缺乏排液不完全、樹脂的使用壽命破損結(jié)塊及鹽水本身。而鹽水中一旦Ca+Mg+超標(biāo)進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反響形成氫氧化物沉淀聚攏在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反響都是放熱反響，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成猛烈的放熱反響，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳爭論，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾消滅過氯內(nèi)含水量高，緣由卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多緣由很難推斷，最終查出緣由是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。我想我會更加自覺遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關(guān)系?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)2一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負(fù)責(zé)本次安全月的活動的組織實施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責(zé)，使活動“有打算、有布置、有檢查、有落實”。并召開安全月發(fā)動大會。二、開展形式多樣的宣傳活動安全月活動期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的安全月宣傳欄；由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、制作的安全周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱忱，使安全生產(chǎn)真正進入員工心中。三、樂觀開展安全教育培訓(xùn)工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“安全生產(chǎn)學(xué)問光碟”；由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“安全生產(chǎn)合理化”建議活動。四、開展形式多樣的安全檢查由職業(yè)安康安全領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的安全、衛(wèi)生進展一次大檢查。組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的安全、衛(wèi)生進展一次大檢查。從中讓班組長覺察自己班組的缺乏之處，并加以改正。五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進展籌劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭論籌劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗公司應(yīng)急預(yù)案的適宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時正確處理的應(yīng)急力氣水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時總結(jié)、評價，為明年針對性的演習(xí)打好根底工作。六、開展安全學(xué)問競賽、消防技術(shù)比武在安全月活動期間，實行筆答的形式組織員工進展安全學(xué)問競賽；開展滅火器滅火演習(xí)和二人一帶一槍出水打靶競賽，并設(shè)一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參與。通過這次安全月活動，全公司上下一心，樂觀落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產(chǎn)根底治理，進一步健全公司安全生產(chǎn)治理制度和安全操作規(guī)程，目前公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)3一、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)意識，工作質(zhì)量的凹凸將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際動身，嚴(yán)格要求員工，留意生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全治理檔案，認(rèn)真協(xié)作每月一次的安全考核，按時完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的治理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對固堿員工流淌性大，做好員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷大事。二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我留意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)發(fā)開工的認(rèn)真性，構(gòu)成合力。由于工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親熱協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。三、認(rèn)真思考，解決生產(chǎn)問題在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并抑制現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進展溝通，提出解決方法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)抑制鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，抑制軟連簡潔損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡潔凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞；抑制熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進展一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。四、節(jié)能降耗，把握本錢在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢。對設(shè)備進展維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的根底。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。五、引進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴(yán)寒，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準(zhǔn)確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。這一年，雖然在工作中取得了必需的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶著同事們一齊努力奮斗，為公司奉獻(xiàn)更大的力氣!化工企業(yè)員工年終工作總結(jié)4一、強化安全意識，落實安全措施1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達(dá)車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，174621張，辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中，沒有覺察一例違章行為。我們對檢查組在檢4二、加強根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)治理根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結(jié)果通報全車間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未覺察違紀(jì)現(xiàn)象。在安全治理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7xxxx次參與了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)10xxxx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。設(shè)備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中覺察解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和根底理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大爭論，職工明確生疏到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。假設(shè)想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改進?；て髽I(yè)員工年終工作總結(jié)5一、20xx年工作成果(一)狠抓安全、環(huán)保工作。1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增加。自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震驚很大，使我生疏到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。假設(shè)說對一個故障或者問題點的推斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有能夠在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等很多特別都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人圓滿的是也有很多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，照舊是“可以用”的說辭，23、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面，我樂觀地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進展了統(tǒng)一的登記，最終編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共1，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最終才組織班組進展演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的.充分確定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。(二)班組建設(shè)已初見成效1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長溝通屢次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段治理的一些好的做法與先進閱歷，并加以吸取借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓舞機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進展了一個溝通，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段治理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我始終認(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜簡潔的關(guān)系，治理確定要走制度化的路子，不能帶有任憑性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假設(shè)懲罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要把握他的心理活動，假設(shè)有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他愉快，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，樂觀諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚；在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理模式。3、本著不斷覺察問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的進展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出很多問題，沖突，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進展權(quán)衡，假設(shè)是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。(三)各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡潔的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既便利保存，又便利查詢?，F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。(四)經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時與燒堿的工段進步行過一個溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際狀況把工段的各項工作進展了一個分類，然后依據(jù)分類的狀況，查找每日的《工作日志》進展填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。(五)對崗位員工的培訓(xùn)樂觀探究。這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增加其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進展過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了很多的努力。(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底學(xué)問，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工根底的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的安靜與歡快。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。二、20xx1、工作的時候過于迂腐。其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到準(zhǔn)時的消退是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比方在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求援手的逆境；比方為了肅清民工的勞動紀(jì)律患病集體罷工的逆境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。2、工作的時候過于激進。人無論干任何大事，樂觀是好事，但是樂觀過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點急躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，假設(shè)有顧慮工作起來難免有急躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。三、20xx年工作打算1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的動身點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)視，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)場巡檢，細(xì)致入微查隱患。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20xx年我打算在原有巡檢的根底上，更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進展