ERP操作總結(jié)報(bào)告

11ERPERPERP-供給鏈治理課程試驗(yàn)心得總結(jié)供給鏈治理始終是企業(yè)物流治理的核心業(yè)務(wù)。在早期的ERP系統(tǒng)中，企業(yè)物ERP一、操作ERP供給鏈系統(tǒng)中的閱歷總結(jié)安全保密工作很重要ERP風(fēng)險(xiǎn)的力氣。給企業(yè)帶來的沖擊。另外一個(gè)就是數(shù)據(jù)的安全?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)被提到了一個(gè)很高的位置了，ERP么后果是難以想象的。再比方說，假設(shè)競爭對(duì)手侵入企業(yè)ERP系統(tǒng)，把企業(yè)機(jī)密一覽無遺，那么后果將是災(zāi)難性的。所以說，數(shù)據(jù)安全很重要。ERP否則后果是難以預(yù)料的。ERP-供給鏈治理權(quán)限與崗位相匹配的崗位信息以及自責(zé)權(quán)限，這對(duì)之后的操作都是有約束的。再比方在設(shè)置選購訂單多級(jí)審核的時(shí)候，選購部門經(jīng)理李大勇只能負(fù)責(zé)55務(wù)部經(jīng)理許靜登錄系統(tǒng)進(jìn)展審核。這也是一個(gè)權(quán)限的問題。ERP在自己的職位范圍內(nèi)，在自己的權(quán)限當(dāng)中，完成自己的任務(wù)。ERP的崗位職責(zé)范圍內(nèi)。部門間協(xié)作提到了的高度在ERP的高度。一個(gè)完整的選購業(yè)務(wù)流程包括六個(gè)環(huán)節(jié)：選購申請(qǐng)、選購訂貨、選購檢選購部，物流部，倉管部，物流部的通力合作。5則該由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)展審核確認(rèn)無誤通過。倉儲(chǔ)部的經(jīng)理是要對(duì)外購入庫單進(jìn)展審核確認(rèn)無誤通過的。ERP-供給鏈治理完成了。的聯(lián)接起來。假設(shè)部門之間協(xié)作的好，那么企業(yè)的操作流程的效率是要比實(shí)施ERPERPERP細(xì)節(jié)打算成敗商是，不能出任何微小的過失，否則會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)正常運(yùn)營。要考慮到時(shí)間的問題，這會(huì)影響到之后的收貨入庫，和賬款的準(zhǔn)時(shí)撥付。還有就是假設(shè)在之前的系統(tǒng)初始化時(shí)，為賜予相應(yīng)人員以相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)沒有操作權(quán)限的人反而有操作權(quán)限，這樣的話就會(huì)影響整個(gè)供給鏈的治理。ERPERPERPERPERP整體的協(xié)調(diào)，需要每個(gè)細(xì)節(jié)上的完善表現(xiàn)。ERPERPERP-供給鏈治理定具體應(yīng)中選擇什么樣的ERP軟件，做出經(jīng)濟(jì)的選擇。高治理水平，以降低本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。MRPⅡ是先進(jìn)的治理思想和治理工具，在興盛國家的成功應(yīng)用為企業(yè)帶來了豐厚的回報(bào)。然而MRPⅡ的實(shí)施是一項(xiàng)性分析，論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是否可行，明確要到達(dá)的具體目標(biāo)。很多企業(yè)在進(jìn)展ERP/MRPⅡ的投資決策時(shí)，對(duì)自身的需求缺乏深入的爭論，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)如何參與競爭及如何在市場(chǎng)中定位等問題尚無成熟的思路，這就大大降低ERP/MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作了投資風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)企業(yè)投資ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的初衷大致有以下幾類：企業(yè)上等級(jí)ERP/MRPⅡ的思想內(nèi)涵和實(shí)施過程理解不全面、準(zhǔn)確。由于ERP/MRPⅡ思想理念的形成時(shí)間不長，傳入國內(nèi)的企業(yè)治理問題的“靈丹妙藥”，成為炒作的熱點(diǎn)。然而ERP/MRPⅡ的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實(shí)施過程比較簡潔。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和治理人員沒有深入學(xué)習(xí)爭論ERP/MRPⅡ準(zhǔn)確地了解和把握 的實(shí)質(zhì)，以為買來軟件裝上就行了。要知道ERP/MRPⅡ工程盲目上馬的代價(jià)是格外沉重的。ERP的軟件的一些標(biāo)準(zhǔn)，做出合理的經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)展流程再造工程企業(yè)“一把手”的決心與樂觀參與是工程成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中，ERP-供給鏈治理及實(shí)施人員無權(quán)調(diào)解舊體制轉(zhuǎn)換中各部門的利益沖突，而使實(shí)施工作宣告失敗。很多時(shí)候，我國企業(yè)原有的治理體制、企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并不能很好的與ERP系統(tǒng)匹配，有些狀況下，可能會(huì)產(chǎn)生某些沖突。那么這就需要企業(yè)在實(shí)施ERP制，改進(jìn)產(chǎn)品的相關(guān)流程。實(shí)施ERP是牽一發(fā)而動(dòng)全身的舉動(dòng)，假設(shè)企業(yè)割裂開來，只是單純的實(shí)施ERPERP大程度上是需要企業(yè)對(duì)自身的流程進(jìn)展再造，轉(zhuǎn)變?cè)械穆浜蟮闹卫眢w制。對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)展充分的培訓(xùn)國有企業(yè)表現(xiàn)更為突出。調(diào)查案例中95％以上的企業(yè)均遇到此類問題，最嚴(yán)峻90％以上的技術(shù)骨干流失到外資公司、合資公司及國外。并對(duì)不同層級(jí)的職員進(jìn)展了相對(duì)應(yīng)的權(quán)限的賜予。員工如何在自己的權(quán)限范圍必需轉(zhuǎn)變。術(shù)，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，完成自己的工作。ERP-供給鏈治理思考企業(yè)是否預(yù)備好了實(shí)施ERP系統(tǒng)xx應(yīng)用前:18*5*3*通過對(duì)生產(chǎn)線工藝流程和關(guān)鍵部位的優(yōu)化設(shè)計(jì)*僅投入幾百萬元資金20雖然說實(shí)施ERP能夠給企業(yè)帶來效益，但是企業(yè)自身的條件是否適合實(shí)施ERP有這樣才能不至于“上了ERP是找死”，但是這也不是說企業(yè)就不要考慮實(shí)施ERPERPERP培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 ERP建立日期:20xx-10-29修改日期:20xx-10-29第一章培訓(xùn)總體說明建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；34；6、輔導(dǎo)教師介紹；其次章考試總體說明建議描述內(nèi)容提要：1、試題說明：包括題型、考試時(shí)間等；xx3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考教師和輔監(jiān)考教師；4、考試形式說明：是否開卷等；第三章考核狀況說明建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參與考試的人數(shù)；第四章評(píng)定意見建議描述內(nèi)容提要：