企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制11篇

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責任制11篇【第1篇】企業(yè)管理部平安生產(chǎn)責任制

一、仔細貫徹執(zhí)行黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策、平安規(guī)矩及上級有關平安生產(chǎn)的命令、打算、通知等。在編制方案時,優(yōu)先支配平安技措工程項目,正確編制平安技措方案,并監(jiān)督檢查方案的落實狀況。

二、在制定管理制度和考核方法時,把平安工作放在首位,保證平安措施的落實。

三、在制定和落實目標責任制時,必需把平安工作放在首位,并嚴格考核。

四、在支配專用資金方案時,必需優(yōu)先保證安措費用的使用,其使用比例不小于國家的規(guī)定,當重大平安技措工程及設備、設施超資時,應準時調(diào)節(jié)資金使用比例,保證這些項目的完成。

五、救護重事件故或排解重大平安隱患時,要隨時調(diào)節(jié)方案,提供須要資金。

六、會同有關部門常常檢查平安技措項目的落實和完成狀況,催促有關單位按時按質(zhì)按量完成方案,并考核。年終結算后要將未完項目轉(zhuǎn)入下年方案繼續(xù)完成。

七、參與礦井技術改造、水平延深、采區(qū)及重點安技措工程的設計審查。并參與上述工程的中間驗收、竣工驗收。

八、負責礦井方案、統(tǒng)計資料中平安事項的收拾、存檔,保證真切性、牢靠性,以利于指導平安工作。

九、幫助有關單位,定期檢查落實各單位業(yè)務保安責任制的執(zhí)行狀況。

【第2篇】工貿(mào)企業(yè)企業(yè)管理部平安生產(chǎn)責任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)方案時，要列入平安生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時，公布平安生產(chǎn)指標及措施落實狀況。

2、負責將年度平安技術措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)方案并支配實現(xiàn)。

3、接收建設單位的新任務時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師具體研宄，以確保平安施工。

4、下達的新建、改建、擴建方案中，應有相應的職業(yè)平安衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求平安技術看法。

4、新項目投產(chǎn)前，不符合平安技術，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達方案和安排生產(chǎn)。

5、合理支配施工生產(chǎn)任務，要妥當平衡施工力氣，協(xié)調(diào)指導施工，以防因搶任務引起各種擔心全因素。

【第3篇】企業(yè)管理部部長平安生產(chǎn)責任制

1．仔細執(zhí)行健康、平安與環(huán)保的規(guī)矩、標準，把健康、平安與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2．在編制生產(chǎn)經(jīng)營方案及進展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應有平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標。

3．在各項工程建設項目中，為確保平安設施及設備的平安性、完整性和牢靠性留足資金。

4．參加對基建工程、生產(chǎn)修理項目、擴建、改造施工過程的平安檢查。

5．嚴格審查產(chǎn)品外銷的平安運營手續(xù)，并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度，舉行不定期的平安檢查。

6．在舉行企業(yè)基層單位達標評定中，把平安工作列為首要評定條件。

【第4篇】企業(yè)管理部副部長平安生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

第1條在部長的領導下，幫助部長做好所有室人員的思想政治和企業(yè)管理學問教導工作，樹立全面質(zhì)量管理觀念，不斷提升管理水平和管理技巧，對分管的工作負責。

第2條加強交流與聯(lián)絡，搞好與其他部室的配合關系。

第3條根據(jù)職責分工，負責落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標、全面質(zhì)量管理。選購物資驗收、地面綜合形象建設考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。

第4條部長外出時，由部長指認，全面負責本部室業(yè)務管理工作。

二、責任追究

第5條有下列行為之一的，企業(yè)管理副部長負直接責任

（一）在上級質(zhì)量、環(huán)境、平安、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中，浮現(xiàn)嚴峻問題的；

（二）在第三方外部審核中，浮現(xiàn)嚴峻不符合項的；

（三）上級發(fā)布的有關企業(yè)管理工作文件、要求、指示、支配不能準時向有關領導、單位交流、傳達，延誤工作的；

（四）分管業(yè)務浮現(xiàn)嚴峻失誤的。

【第5篇】工貿(mào)企業(yè)管理部平安生產(chǎn)責任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)方案時,要列入平安生產(chǎn)的指標和措施。公布各項生產(chǎn)指標的同時,公布平安生產(chǎn)指標及措施落實狀況。

2、負責將年度平安技術措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)方案并支配實現(xiàn)。

3、接收建設單位的新任務時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應與工程師具體研宄,以確保平安施工。

4、下達的新建、改建、擴建方案中,應有相應的職業(yè)平安衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求平安技術看法。

4、新項目投產(chǎn)前,不符合平安技術,工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達方案和安排生產(chǎn)。

5、合理支配施工生產(chǎn)任務,要妥當平衡施工力氣,協(xié)調(diào)指導施工,以防因搶任務引起各種擔心全因素。

【第6篇】企業(yè)管理部工程預決算人員平安生產(chǎn)責任制

一、嚴格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費標準，做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參加施工計劃的制訂，合理控制工程造價。

三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價，堅持公正公平的原則，從公司利益動身嚴格把關、盡職盡責。

四、負責編制和審核工程預決算，對違背規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計量。

五、負責預決算資料的定期歸檔，根據(jù)年度和月度方案舉行嚴格控制，定期將臺帳反映的資金狀況向主管領導匯報。

六、準時把握市場材料和價格行情，仔細把好三大材用料審核關。

【第7篇】企業(yè)管理部副部長平安生產(chǎn)責任制

一、崗位職責

第1條在部長的領導下,幫助部長做好所有室人員的思想政治和企業(yè)管理學問教導工作,樹立全面質(zhì)量管理觀念,不斷提升管理水平和管理技巧,對分管的工作負責。

第2條加強交流與聯(lián)絡,搞好與其他部室的配合關系。

第3條根據(jù)職責分工,負責落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標、全面質(zhì)量管理。選購物資驗收、地面綜合形象建設考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。

第4條部長外出時,由部長指認,全面負責本部室業(yè)務管理工作。

二、責任追究

第5條有下列行為之一的,企業(yè)管理副部長負直接責任

在上級質(zhì)量、環(huán)境、平安、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中,浮現(xiàn)嚴峻問題的;

在第三方外部審核中,浮現(xiàn)嚴峻不符合項的;

上級發(fā)布的有關企業(yè)管理工作文件、要求、指示、支配不能準時向有關領導、單位交流、傳達,延誤工作的;

分管業(yè)務浮現(xiàn)嚴峻失誤的。

【第8篇】企業(yè)管理部工程預決算人員平安生產(chǎn)責任制

一、嚴格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費標準,做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參加施工計劃的制訂,合理控制工程造價。

三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價,堅持公正公平的原則,從公司利益動身嚴格把關、盡職盡責。

四、負責編制和審核工程預決算,對違背規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計量。

五、負責預決算資料的定期歸檔,根據(jù)年度和月度方案舉行嚴格控制,定期將臺帳反映的資金狀況向主管領導匯報。

六、準時把握市場材料和價格行情,仔細把好三大材用料審核關。

【第9篇】企業(yè)管理部長平安生產(chǎn)責任制

1.仔細執(zhí)行健康、平安與環(huán)保的規(guī)矩、標準,把健康、平安與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2.在編制生產(chǎn)經(jīng)營方案及進展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應有平安生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標。

3.在各項工程建設項目中,為確保平安設施及設備的平安性、完整性和牢靠性留足資金。

4.參加對基建工程、生產(chǎn)修理項目、擴建、改造施工過程的平安檢查。

5.嚴格審查產(chǎn)品外銷的平安運營手續(xù),并會同有關部門對銷售設施、設備、地點、人員和制度,舉行不定期的平安檢查。

6.在舉行企業(yè)基層單位達標評定中,把平安工作列為首要評定條件。

【第10篇】企業(yè)管理部合同管理員平安生產(chǎn)責任制

一、宣揚貫徹《合同法》和國家有關法律、規(guī)矩，制定并組織實施公司的合同管理。

二、辦理公司法定代表人對以公司的名義對外簽訂合同人員的授權托付；

三、辦理、設計、管理公司合同專用章；

四、負責公司各類經(jīng)濟合同正式文本的指導、審查和糾紛處理，及與工商行政管理機關合同管理部門的聯(lián)系；

五、主持重大或法律關系復雜的合同談判、招標、起草和簽約；

六、管理、推行使用合同的統(tǒng)一或規(guī)范文本；

七、指導并考核各承辦部門的合同管理工作，查處違背合同管理規(guī)定和通過合同舉行違法的活動，提出獎罰看法；

八、定期組織合同管理人員及承辦人員的學習和培訓；

九、對全部合同統(tǒng)一編號、記下臺帳、妥當保存、分類歸檔；

十、對合同履行狀況舉行跟蹤檢查，參加終于履行結果的驗收。

【第11篇】企業(yè)管理部合同管理員平安生產(chǎn)責任制

一、宣揚貫徹《合同法》和國家有關法律、規(guī)矩,制定并組織實施公司的合同管理。

二、辦理公司法定代表人對以公司的名義對外簽訂合同人員的授權托付;

三、辦理、設計、管理公司合同專用章;

四、負責公司各類經(jīng)濟合同正式文本的指導、審查和糾紛處理,及與工商行政管理機關合同管理部門的聯(lián)系;

五、主持