獎(jiǎng)金分配管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯獎(jiǎng)金分配管理制度4篇【第1篇】班組獎(jiǎng)金分配和民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場(chǎng)的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對(duì)在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場(chǎng)制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，嘉獎(jiǎng)明確，扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目藏匿，上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違背勞動(dòng)紀(jì)律，罰款所有由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

7.違背操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開(kāi)民主會(huì)，研究獎(jiǎng)金分配是否合理，存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。

10.班組民主管理的日?；顒?dòng)由班長(zhǎng)主持，民主生活員記錄，主要針對(duì)班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成狀況，對(duì)班組內(nèi)外部考核等事務(wù)舉行研究。

11．班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的看法和建議，使人人參加班組管理，在工作中互相監(jiān)督。不論誰(shuí)浮現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批判和提出考核的權(quán)利。

12.采取班務(wù)藏匿，將員工的工作量、出勤狀況、獎(jiǎng)懲狀況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)比、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問(wèn)題所有公布上墻，自覺(jué)接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。

13.進(jìn)展班組民主，使大家相互相信，相互配合，使班組內(nèi)部越發(fā)和睦。

14.班組民主原則：個(gè)人聽(tīng)從班組，少數(shù)聽(tīng)從多數(shù)，班組聽(tīng)從分場(chǎng)和公司，集體關(guān)注個(gè)體。

【第2篇】附院經(jīng)濟(jì)核算獎(jiǎng)金分配管理制度

附屬醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理制度

按照衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門(mén)管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》要求,為進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)濟(jì)核算與分配管理等工作,根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求制定本制度。

2、在醫(yī)院成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,做好醫(yī)院成本核算工作,運(yùn)用內(nèi)部核算手段加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,降低成本,提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3、根據(jù)相應(yīng)的法律、規(guī)矩要求,建立科學(xué)完美的醫(yī)院獎(jiǎng)金分配管理計(jì)劃,保證經(jīng)濟(jì)核算工作的正常開(kāi)展。

4、醫(yī)院獎(jiǎng)金分配計(jì)劃的制定嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部規(guī)定執(zhí)行,利用成本控制,優(yōu)化資源配置,提升經(jīng)濟(jì)效益,建立以成本核算為前提,結(jié)合按崗取酬、按工作量取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕攴绞降莫?jiǎng)金分配機(jī)制。

5、經(jīng)濟(jì)核算工作人員分工明確,各負(fù)其責(zé),做好本職工作,不準(zhǔn)循私舞弊,嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃舉行院科兩級(jí)核算,數(shù)字真切,分科正確,按月完成。

6、加強(qiáng)醫(yī)療成本控制,為院科兩級(jí)核算提供考核依據(jù),激活醫(yī)院的內(nèi)部活力,不斷完美醫(yī)院成本核算、成本控制以及業(yè)績(jī)的分析工作。

7、經(jīng)濟(jì)核算和獎(jiǎng)金分配管理工作詳細(xì)由信息處擔(dān)當(dāng),日常核算以醫(yī)院獎(jiǎng)金分配計(jì)劃內(nèi)容為主要依據(jù)來(lái)開(kāi)展工作。

8、信息處在完成以上工作的同時(shí),進(jìn)一步做好院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它暫時(shí)性工作。

【第3篇】房地產(chǎn)進(jìn)展公司營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配管理制度

房地產(chǎn)進(jìn)展有限公司營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)金分配的管理,明確責(zé)任,特制訂本制度。

其次條本制度適用于公司內(nèi)部囫圇營(yíng)銷系統(tǒng)。

其次章案場(chǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)劃

第三條按照各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,分離制定銷售獎(jiǎng)金的提成比例。

'星雨華府'案場(chǎng)銷售提成發(fā)放計(jì)劃:

1,銷售人員提成比例

①每月完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十二的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

②每月未完成銷售任務(wù)者,按當(dāng)月銷售金額萬(wàn)分之十的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

2,案場(chǎng)主管按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之六的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

3,案場(chǎng)經(jīng)理按當(dāng)月項(xiàng)目銷售總金額的萬(wàn)分之八的比例作為銷售獎(jiǎng)金。

第三章銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

第四條各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數(shù)為本銷售員當(dāng)月成交套數(shù)。

第五條每月銷售任務(wù)量在上月最后一天由案場(chǎng)經(jīng)理在例會(huì)上宣布。

第四章銷售獎(jiǎng)金發(fā)放按實(shí)際回款速度發(fā)放

第六條按本月末最后一天下班前到實(shí)際帳金額結(jié)算當(dāng)月獎(jiǎng)金發(fā)放金額。

第七條銷售人員每月獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí),留存當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%,待項(xiàng)目結(jié)束后一次性發(fā)放銷售人員。

第八條案場(chǎng)主管、案場(chǎng)經(jīng)理的獎(jiǎng)金發(fā)放同銷售人員。

第五章留存發(fā)放或扣除的相關(guān)規(guī)定

第九條本項(xiàng)目銷售率達(dá)到總銷金額的90%視同銷售完畢,發(fā)放銷售留存。

第十條銷售人員在項(xiàng)目銷售中途因自身緣由辭職者留存所有扣除,不予發(fā)放,但因患病不能正常工作的除外。

第十一條銷售人員因違背公司規(guī)則制度被除名者,留存所有扣除,不予發(fā)放。

第十二條因公司經(jīng)營(yíng)需要縮減編制,正常裁員者,留存在7日內(nèi)發(fā)放。

第十三條銷售人員在工作期間若有重大違規(guī)事項(xiàng)或因工作失誤造成嚴(yán)峻后果的,留存按照實(shí)際狀況相應(yīng)的扣除,并酌情扣除銷售提成。

第六章部門(mén)獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)

第十四條部門(mén)獎(jiǎng)金按照各個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,分離占其銷售業(yè)績(jī)的0.1‰~0.2‰。

第七章部門(mén)獎(jiǎng)金的組成

第十五條部門(mén)獎(jiǎng)金分為部門(mén)活動(dòng)基金、部門(mén)嘉獎(jiǎng)基金和個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金三部分。詳細(xì)分配比例如下:

獎(jiǎng)項(xiàng)比例主要適用范圍

部門(mén)活動(dòng)基金5%用于部門(mén)集體活動(dòng)支出

部門(mén)嘉獎(jiǎng)基金10%用于嘉獎(jiǎng)工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀或?yàn)椴块T(mén)工

作做出突出貢獻(xiàn)的員工

個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金85%用于嘉獎(jiǎng)個(gè)人業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)金

第八章部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例

第十六條個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金按照部門(mén)成員詳細(xì)分工舉行分配。獎(jiǎng)金分配的比例范圍如下:

序號(hào)崗位比例

1部門(mén)經(jīng)理20%-35%

2案場(chǎng)經(jīng)理、案場(chǎng)主管20%-30%

3主案企劃、主案平面20%-30%

4企劃專員15%-20%

5銷售人員、銷售文員10%-15%

注:①營(yíng)銷部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總比例為85%;

②獎(jiǎng)金分配的詳細(xì)比例按照崗位分工及工作量而定;

③如項(xiàng)目操作過(guò)程中,人員發(fā)生變化,獎(jiǎng)金分配比例也隨之轉(zhuǎn)變,詳細(xì)比例由部門(mén)經(jīng)理擬定,經(jīng)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第九章部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)光

第十七條個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金在公司實(shí)現(xiàn)階段性回款的前提下,原則上在十五個(gè)工作日內(nèi),完成項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算及發(fā)放工作。

第十八條個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留5%在年終集中發(fā)放,若員工在獎(jiǎng)金發(fā)放之前浮現(xiàn)辭職、離職或辭退等狀況,不再享受任何業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,其個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金預(yù)留部分納入部門(mén)嘉獎(jiǎng)基金。

附:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程

第十九條部門(mén)嘉獎(jiǎng)基金分季度發(fā)放和年終發(fā)放兩種方式,其中季度和年終各占50%,部門(mén)嘉獎(jiǎng)基金的發(fā)放對(duì)象為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工及做出突出貢獻(xiàn)的員工,詳細(xì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立及發(fā)放由部門(mén)經(jīng)理提出計(jì)劃,報(bào)分管總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

附:營(yíng)銷部嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放流程

其次十條自2023年4月28日起,營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配均按此管理制度執(zhí)行。

附1:營(yíng)銷部獎(jiǎng)金分配計(jì)劃申報(bào)流程

附2:營(yíng)銷部個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放流程

附3:營(yíng)銷部嘉獎(jiǎng)基金發(fā)放流程

【第4篇】班組獎(jiǎng)金分配民主管理制度

1.班組要根據(jù)分場(chǎng)的獎(jiǎng)金分配計(jì)劃制定本班組的分配細(xì)則。

2.堅(jiān)持多勞多得,獎(jiǎng)勤罰懶,按勞分配的原則,對(duì)在工作中任勞任怨,埋頭苦干,貢獻(xiàn)大的人員,獎(jiǎng)金要傾斜。

3.堅(jiān)持按分場(chǎng)制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),嘉獎(jiǎng)明確,扣罰嚴(yán)格。

4.獎(jiǎng)金數(shù)目藏匿,上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、兌現(xiàn)本人,哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。

5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人,發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。

6.違背勞動(dòng)紀(jì)律,罰款所有由個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

7.違背操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。

8.各項(xiàng)工作方面的罰款,分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下,班務(wù)方面發(fā)生罰款,落實(shí)到負(fù)責(zé)人。

9.定期召開(kāi)民主會(huì),研究獎(jiǎng)金分配是否合理,存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。

10.班組民主管理的日常活動(dòng)由班長(zhǎng)主持,民主生活員記錄,主要針對(duì)班組日常工工作任務(wù),工效和指標(biāo)完成狀況,對(duì)班組內(nèi)外部考核等事務(wù)舉行研究。

11.班長(zhǎng)要充分聽(tīng)取組員的看法和建議,使人人參加班組管理,在工作中互相監(jiān)督。不論誰(shuí)浮現(xiàn)問(wèn)題,人人都有批判和提出考核的權(quán)利。