2023年企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告

2023企業(yè)的進展離不開員工的支持，在全面深化改革逐步推動的時期下，做好企業(yè)員工的思想引導與教育在更員工思想、促進員工進展等方面具有格外幫到你。20231工的工作、學習和生活，了解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調(diào)發(fā)動工工作樂觀性，增加隊伍分散力，促進各項事業(yè)的進展，安質(zhì)部通過問卷調(diào)查、座談溝通等方式對員工思想文化的狀況進展了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對員工思想動態(tài)的現(xiàn)狀和根本特點有了初步的、根底性的了解，結合問卷調(diào)查及座談結果撰寫了本篇調(diào)查報告。12回收有效問卷12份，回收率達100%。從調(diào)查狀況來看，員工能夠樂觀參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。二、員工思想總體狀況作力量，情愿為公司的進展做出應有的奉獻。98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再安排，對待工作兢業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心公司進展。但在期盼改革帶來生氣、活力的同時，員工擔憂利益受損、技術學問不適應，在關注公司進展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔憂公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關系，員工通過自己的努力工作為公司做奉獻，同時公司為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的進展是息息相關的，所以員工對公司將來的進展趨勢極為關注。四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析才智。1、從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。連續(xù)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對本公司和集團公司的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結度方面，一是要以正向鼓勵為主。不管實行何種考核安排機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，敬重費用治理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，創(chuàng)立和-諧團隊。一是要留意塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，鼓勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團隊的作1+1>2諧，團隊成員才能歡快工作、共同進步。策變化快、政策出臺多，當一項政策或舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成進展公司的阻力。因而，增加公司與員工的溝通制。盡管壓力有肯定的樂觀作用，但是當壓力強度到達某一個臨界值的時候，它就會減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層治理者的重視。通過變壓力為動力，增加員工對轉(zhuǎn)型的信念、對公司的信念、對自己的信念。20232的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結匯報如下：一、工廠員工的根本狀況3402756511546.5%;16849.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍。工廠員工主要有三局部構成，一是爭論院劃撥人員，這局部人技術比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這局部人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過停20%;三是護衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這局部人雖經(jīng)受過培訓，但是工作閱歷缺乏，技術水平也不20%。二、員工思想狀況的主流方向能夠關心工廠進展，樂觀為工廠生產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并樂觀投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完本錢職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的進展奠定了堅實的思想根底。體系，并得到了寬闊職工的全都認可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來進展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。3、通過開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促進展，保安全，練技加高漲，責任意識進一步增加?！?+1”進展定位之一，碳纖維工程得到了中油與公司高層的全都認可，得到了國家的親熱關注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進展步生產(chǎn)廠家都在將規(guī)劃化、高端化進展，為了搶占市場，我們必需抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必需進一步穩(wěn)定百噸生產(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設進程。三、員工思想上存在的問題心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱忱不高。包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不準時清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)認為花錢了就什么都不用管了，比照舊要自行清雪怨言較多。、局部員工對工廠的經(jīng)濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組懲罰我。90%發(fā)放獎金，局部員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問題實行的措施好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推發(fā)動工思想觀念轉(zhuǎn)變實行以教育為先的方式，推發(fā)動工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開展“五當前市場競爭劇烈，工廠的生產(chǎn)本錢較高，進展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性、到位，我們職工是能夠理解的。的激-情，從而提高溝通的效果。大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要生疏到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個度。壓力適對員轉(zhuǎn)化為工作動力。員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)動工的工作激-情和動力。4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能勢的需要。5、實現(xiàn)文化引導，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力學規(guī)劃，這就是寬闊員工的信念所在