2023年企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告

2023企業(yè)的進(jìn)展離不開(kāi)員工的支持，在全面深化改革逐步推動(dòng)的時(shí)期下，做好企業(yè)員工的思想引導(dǎo)與教育在更員工思想、促進(jìn)員工進(jìn)展等方面具有格外幫到你。20231工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解員工對(duì)公司各項(xiàng)改革措施及思想政治建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作樂(lè)觀(guān)性，增加隊(duì)伍分散力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展，安質(zhì)部通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談溝通等方式對(duì)員工思想文化的狀況進(jìn)展了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的現(xiàn)狀和根本特點(diǎn)有了初步的、根底性的了解，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫(xiě)了本篇調(diào)查報(bào)告。12回收有效問(wèn)卷12份，回收率達(dá)100%。從調(diào)查狀況來(lái)看，員工能夠樂(lè)觀(guān)參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。二、員工思想總體狀況作力量，情愿為公司的進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。98.9%的員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革、正確對(duì)待利益的再安排，對(duì)待工作兢業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心公司進(jìn)展。但在期盼改革帶來(lái)生氣、活力的同時(shí)，員工擔(dān)憂(yōu)利益受損、技術(shù)學(xué)問(wèn)不適應(yīng)，在關(guān)注公司進(jìn)展的同時(shí)很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長(zhǎng)。擔(dān)憂(yōu)公司的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。公司與員工應(yīng)當(dāng)是共贏(yíng)的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為公司做奉獻(xiàn)，同時(shí)公司為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與公司的進(jìn)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展趨勢(shì)極為關(guān)注。四、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析才智。1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀(guān)念。連續(xù)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題內(nèi)容，全方位的加大對(duì)本公司和集團(tuán)公司的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個(gè)員工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)度方面，一是要以正向鼓勵(lì)為主。不管實(shí)行何種考核安排機(jī)制，就一個(gè)單位而言，只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在安排政策出臺(tái)前，應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位員工的意見(jiàn)和建議，敬重費(fèi)用治理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線(xiàn)”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。3、留意塑造典型，創(chuàng)立和-諧團(tuán)隊(duì)。一是要留意塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，鼓勵(lì)其他員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才;二是要留意團(tuán)隊(duì)的作1+1>2諧，團(tuán)隊(duì)成員才能歡快工作、共同進(jìn)步。策變化快、政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)政策或舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)全都的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，還很可能形成進(jìn)展公司的阻力。因而，增加公司與員工的溝通制。盡管壓力有肯定的樂(lè)觀(guān)作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度到達(dá)某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)減弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層治理者的重視。通過(guò)變壓力為動(dòng)力，增加員工對(duì)轉(zhuǎn)型的信念、對(duì)公司的信念、對(duì)自己的信念。20232的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠(chǎng)員工的根本狀況3402756511546.5%;16849.4%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠(chǎng)員工主要有三局部構(gòu)成，一是爭(zhēng)論院劃撥人員，這局部人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較樂(lè)觀(guān)，約占員工總數(shù)的一半;二是電石廠(chǎng)煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這局部人有生產(chǎn)閱歷，經(jīng)受過(guò)停20%;三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這局部人雖經(jīng)受過(guò)培訓(xùn)，但是工作閱歷缺乏，技術(shù)水平也不20%。二、員工思想狀況的主流方向能夠關(guān)心工廠(chǎng)進(jìn)展，樂(lè)觀(guān)為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并樂(lè)觀(guān)投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完本錢(qián)職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠(chǎng)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。體系，并得到了寬闊職工的全都認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及將來(lái)進(jìn)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠(chǎng)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)分散人，用文化感染人。3、通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促進(jìn)展，保安全，練技加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增加?！?+1”進(jìn)展定位之一，碳纖維工程得到了中油與公司高層的全都認(rèn)可，得到了國(guó)家的親熱關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展步生產(chǎn)廠(chǎng)家都在將規(guī)劃化、高端化進(jìn)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必需抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必需進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問(wèn)題心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱忱不高。包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不準(zhǔn)時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，比照舊要自行清雪怨言較多。、局部員工對(duì)工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組懲罰我。90%發(fā)放獎(jiǎng)金，局部員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠(chǎng)時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問(wèn)題實(shí)行的措施好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推發(fā)動(dòng)工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變實(shí)行以教育為先的方式，推發(fā)動(dòng)工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開(kāi)展“五當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，工廠(chǎng)的生產(chǎn)本錢(qián)較高，進(jìn)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教思想觀(guān)念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀(guān)念轉(zhuǎn)變的有效性、到位，我們職工是能夠理解的。的激-情，從而提高溝通的效果。大家通過(guò)溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要生疏到有壓力并不是壞事，但是壓力必需有一個(gè)度。壓力適對(duì)員轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作激-情和動(dòng)力。4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能勢(shì)的需要。5、實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力學(xué)規(guī)劃，這就是寬闊員工的信念所在