工程質(zhì)量管理QC成果注冊(cè)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程質(zhì)量管理QC成果注冊(cè)附9

QC小組注冊(cè)登記表

注冊(cè)日期：2023年1月2日注冊(cè)號(hào)：YMQC－2023－1單位部門(mén)工程技術(shù)部小組名稱(chēng)成立日期小組成員組長(zhǎng)組員姓名王智勇戴芝禮徐錕吳渝侍露露陳坤石作敏性別男男男男男男女年齡39342523232824文化程度本科本科本科本科本科專(zhuān)科本科工程質(zhì)量管理創(chuàng)新小組2023-01-6職務(wù)（稱(chēng)）接受教育狀況本科本科本科本科本科本科本科變更狀況科室看法：同意注冊(cè)2023年1月3日正科級(jí)正科級(jí)副科級(jí)副科級(jí)副科級(jí)副科級(jí)助理工程師單位主管部門(mén)看法：同意注冊(cè)2023年1月3日集團(tuán)公司主管部門(mén)看法：年月日QC小組課題注冊(cè)登記表

小組名稱(chēng)組長(zhǎng)姓名課題名稱(chēng)立題日期選題理由：工程質(zhì)量管理創(chuàng)新小組王智勇工程質(zhì)量管理2023-2-15課題編號(hào)QJQC-2023-01注冊(cè)號(hào)YMQC－2023－01礦井采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了促使我礦采掘工程質(zhì)量管理工作向前邁進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，提高礦井采掘工程質(zhì)量水平，穩(wěn)定安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，本著“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)〞的原則，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全程度評(píng)價(jià)方法》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《公司技術(shù)管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，加強(qiáng)我礦工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。本部門(mén)看法：同意注冊(cè)2023年1月7日集團(tuán)公司主管部門(mén)看法：年月日單位主管部門(mén)看法：同意注冊(cè)2023年1月7日

QC小組活動(dòng)成果驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表

小組名稱(chēng)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新小組課題名稱(chēng)工程質(zhì)量管理2023.1.10-2023.5.21申請(qǐng)驗(yàn)收日期282023.6.注冊(cè)號(hào)YMQC－2023－1活動(dòng)成員王智勇戴芝禮徐錕吳渝侍露露陳坤石作敏起止時(shí)間小組活動(dòng)主要內(nèi)容技術(shù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益1.采掘工作面工程質(zhì)量消滅不合格品。2.采掘工作面工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品達(dá)到50%及以上。各采掘工作面工程質(zhì)量檢查，驗(yàn)收結(jié)果與工程工資結(jié)算聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格依照工程質(zhì)量?jī)冬F(xiàn)工程工資，從而提高了礦井的采掘工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全。財(cái)務(wù)（技術(shù)）部門(mén)2023年7月1日該課題符合礦井安全生產(chǎn)要求，通過(guò)質(zhì)量管理，達(dá)到以質(zhì)量保安全的目的，驗(yàn)收通過(guò)。驗(yàn)收組長(zhǎng)：李金榮驗(yàn)收看法2023年7月2日QC活動(dòng)管理部門(mén)看法以高質(zhì)量保障安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量把嚴(yán)關(guān)，目的明確，責(zé)任到位，制度健全，驗(yàn)收合格。2023年7月2日成果管理部門(mén)看法：驗(yàn)收合格2023年7月2日QC小組活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表

小組名稱(chēng)：工程質(zhì)量管理創(chuàng)新小組課題名稱(chēng)：工程質(zhì)量管理序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容1.按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記。2.小組活動(dòng)小組成員的出勤狀況。3.小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作狀況。1.2.3.4.5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1QC小組的組織2活動(dòng)狀況與記錄158-1538活動(dòng)過(guò)程按小組活動(dòng)程序進(jìn)行。取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄能合理保存。26-40活動(dòng)記錄完整、真實(shí)、并能反映活動(dòng)的全過(guò)程。每一階段的活動(dòng)能按計(jì)劃完成?；顒?dòng)記錄內(nèi)容與成果報(bào)告的一致性。2621-301594總得分3活動(dòng)成果及成果的維持穩(wěn)定1.成果內(nèi)容進(jìn)行了核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)。2.取得的經(jīng)濟(jì)效益已得到財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可。3.改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.現(xiàn)場(chǎng)已按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果穩(wěn)定在較好的水準(zhǔn)上。1.小組成員對(duì)小組活動(dòng)程序了解狀況。2.小組成員對(duì)方法、工具的了解把握狀況。4總體評(píng)價(jià)QC小組教育8-15通過(guò)開(kāi)展本次工程質(zhì)量管理活動(dòng)，小組成員及時(shí)提出各項(xiàng)有針對(duì)性的措施，提高了我礦的工程質(zhì)量管理水平，推進(jìn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保障員工安全生產(chǎn)的同時(shí)，為礦創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。評(píng)委簽名

2023年7月3日

QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表

小組名稱(chēng)：工程質(zhì)量管理小組課題名稱(chēng)：工程質(zhì)量管理

序評(píng)審號(hào)項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分得分1（1）所選課題應(yīng)與上級(jí)方針相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題；（2）課題名稱(chēng)要簡(jiǎn)單明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；（3）現(xiàn)狀已明白把握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)選題所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過(guò)多，并有量化的目標(biāo)值和一定依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適合。（1）應(yīng)針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系要明確、明白；（2）原因要分析透徹，一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；原因（3）主要原因要從末端因素中選取；分析（4）應(yīng)對(duì)所有末端因素都進(jìn)行要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；（5）工具運(yùn)用正確、適合。（1）應(yīng)針對(duì)所確定的主要原因，逐條制訂對(duì)策；（2）對(duì)策應(yīng)按“5W1H〞的原則制訂，每條對(duì)策在實(shí)施后都能檢查對(duì)策是否完成（達(dá)到目標(biāo)）及有關(guān)效果；與（3）要按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后都有所交待；實(shí)施（4）大部分的對(duì)策是由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能夠努力戰(zhàn)勝；（5）工具運(yùn)用正確、適合。8～15分14213～20分19313～20分204（1）取得效果后與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)浮夸；（3）已注意了對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；13～20效果（4）改進(jìn)后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；分（5）改進(jìn)后的效果能維持、穩(wěn)定在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出穩(wěn)定期的數(shù)據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適合。（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)明顯，前后連貫規(guī)律性好；發(fā)表（2）發(fā)表資料要通俗易