全套房地產(chǎn)集團(tuán)各部門業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)崗位職責(zé)

全套房地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程圖流程目錄一、人事行政部行政－01會議管理流程…………………04行政－02專項(xiàng)檔案管理流程……………05行政－03固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………06行政－04公文管理（發(fā)文）流程………07行政－05公文管理（收文）流程………08行政－06辦公用品采購領(lǐng)用管理流程…………………09行政－07網(wǎng)絡(luò)信息管理流程……………10行政－08重要檔案借閱管理流程………11行政－09文書檔案管理流程……………12行政－10秘書日常事務(wù)管理流程………13人事－01培訓(xùn)計(jì)劃管理流程……………14人事－02招聘管理流程…………………15人事－03員工定薪管理流程……………16人事－04職位說明書管理流程…………17人事－05績效考核管理流程……………18鏈人事臂－甩0獨(dú)6半－勞動合同管缸理流沈程萬………………擠………………分…………傘…宜19擋二、市場發(fā)展闖部厚市場束－溜0劣1冤售集團(tuán)年度經(jīng)營零計(jì)劃制訂流程予………………反………………濾…狂20偶市場修－漫0護(hù)2雄產(chǎn)品定位報(bào)量告編寫流程鑰………………匙………………且……艱…鎖21兼市場屠－罩0訓(xùn)3浸可研分析工腰作流程只………………法………………?！瓙馈v22筐市場肚－條0姜4式銷售計(jì)劃管員理流程喇………………臨………………癢…………志…序23撒市場呀－檔0好5局銷售價(jià)格管無理流程閘………………泳………………幕…………婦…戴24躍市場昌－賞0鑰6蔥銷售工作督座察工作流程厘………………氧………………劍……千…姥25甚市場聲－怖0匯7宣物業(yè)銷售流蠢程刃………………薯………………攤………………嶼…優(yōu)26鄭市場旨－理0鋒8皺市場推廣流拜程娘………………誘………………帳………………賀…且27枯市場虹－逼0淡9哈廣告宣傳流廚程江………………德………………彩………………誼…析28偏市場渴－螞1宵0張合同簽定流大程線………………姥………………唯………………片…系29派市場繡－瞧1搖1懷銷售優(yōu)惠管僵理流程榜………………昌………………橫…………膀…漢30顛市場封－課1健2謊銷售資料管筑理流程訂………………曠………………江…………篩…婚31撈市場梢－習(xí)1敘3脆房屋交付流隊(duì)程吉………………惰………………壞………………這…徐32敬市場適－豪1棟4親客戶投訴處睛理流程曾………………門………………遇…………班…筍33閑市場行－藍(lán)1嫌5拜信息管理流蔬程燈………………知………………煤………………閑…添34妙三、資金財(cái)務(wù)百部階財(cái)務(wù)講－富0悔1咽費(fèi)用報(bào)銷管花理流程克………………遍………………歸…………早…誼35膀財(cái)務(wù)恢－疏02雖膽壇資產(chǎn)購置管理饑流程稠………………壁………………化…………革…臭36牲財(cái)務(wù)駛－茄0卷3慌資產(chǎn)入帳管奴理流程己………………捧………………照…………禍…察37襲財(cái)務(wù)他－譽(yù)0扛4夕資產(chǎn)調(diào)用管眼理流程芽………………堵………………敞…………控…奇38壓財(cái)務(wù)樹－浮0聯(lián)5踢資產(chǎn)處置管隆理流程無………………勝………………纏…………章…淘39安財(cái)務(wù)礙－雄0才6祖資產(chǎn)盤點(diǎn)管耐理流程說………………昆………………嘆…………軌…貢40慌財(cái)務(wù)席－領(lǐng)0戰(zhàn)7賭資金流入管霜理流程建………………儀………………社…………副…鎮(zhèn)41牙財(cái)務(wù)董－柔0拼8且資金流出管仗理流程胖………………裁………………軌…………億…盯42削四、總工程師找辦公室陸工程管理流程滔編制說明逝………………誘………………乒………………睛…烈…浴43庸工程污－餐0薯1松方案設(shè)計(jì)管遮理流程擾………………撫………………董…………怒…灣44雞工程礦－鍛0枯2蹤初步設(shè)計(jì)管散理流程折………………舊………………煌…………爬…倆45章工程豈－嗽0料3皮施工圖設(shè)計(jì)善管理流程掛………………饞………………峽………魄…怖46原工程校－胃0淋4休總平面圖及訴室外市政景觀絡(luò)綜合布線設(shè)計(jì)岸管理流程胡………油…活47稼工程籃－刑0礎(chǔ)5金開工準(zhǔn)備工浮作管理流程彎………………彈………………白……敏…訴48橋工程近－坡0蒜6脈施工圖會審重管理流程朋………………腳………………瑞………尖…前49船工程碗－妄0君7宵工程進(jìn)度與走計(jì)劃管理流程塘………………徐………………矩…疏…騎50績工程比－茂0近8要設(shè)計(jì)變更管奉理流程捷………………廊………………堤…………腦…舒51招工程估－候0楊9朗質(zhì)量缺陷修墻補(bǔ)及質(zhì)量事故滋處理流程獄………………紋………鑼…捐52叢工程最－舒1裹0行基礎(chǔ)及主體遺工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收腿管理流程余………………呀………踏…甜53險(xiǎn)工程旗－雙1底1導(dǎo)單位工程竣篩工驗(yàn)收管理流涂程囑………………投………………頂…鋪54耐工程郵－聰1衰2慘技術(shù)資料管彼理流程奇………………驢………………犧…………角…干55顏工程壇－閘1處3窄綜合驗(yàn)收及隸工程移交物業(yè)寶管理流程鑰………………策………釀…復(fù)56飾工程孫－志1毛4魂保修期內(nèi)工秀程維修管理流嗓程牢………………臂………………卡…螞57絮工程隙－江1衣5硬材料檢驗(yàn)管胡理流程蓮………………涌………………蹄…………瞎…傷58童五、造價(jià)審計(jì)或部暑造價(jià)貝－刺0洽1艘項(xiàng)目成本計(jì)盜劃編制流程握………………盲………………后……吐…張59隨造價(jià)閃－含0專2撇工程項(xiàng)目總棉承包招標(biāo)管理復(fù)流程鬼………………六……………抵…活60族造價(jià)留－動0云3墳監(jiān)理招標(biāo)管紋理流程形………………謠………………隱…………餅…幕61愿造價(jià)御－藍(lán)0村4鉤分包工程招近標(biāo)管理流程?！瓊儭邸邸A62彩造價(jià)術(shù)－腔0漆5炊甲供材料與接設(shè)備采購招標(biāo)汪管理流程鄭………………禿………圾…次63價(jià)造價(jià)榨－抹0武6浩甲定乙供材逆料與設(shè)備定價(jià)裹管理流程資………………酒………汽…祖64漂造價(jià)園－內(nèi)0洋7瓶工程合同管英理流程炎………………博………………刊…………傷…喊65袍造價(jià)鵝－闖0臭8洽費(fèi)用簽證管五理流程銹………………速………………衰…………枝…賽66土造價(jià)?。?獲9箱工程款中期林支付管理流程等………………垮………………挖…指…毒67罵造價(jià)中－溝1究0術(shù)工程結(jié)算支冶付管理流程度………………構(gòu)………………用……坡…飛68腎造價(jià)廊－梳1辜1爹履約保證金假退還管理流程碼………………上………………規(guī)…轟…鉛69經(jīng)造價(jià)雀－柄1撿2縱造價(jià)信息管疤理流程膛………………拆………………倡…………鴿…協(xié)70貍造價(jià)施－騰1眉3帳審計(jì)工作檢胖查考核管理流臨程香………………雞………………規(guī)…漂71岔造價(jià)銳－琴1暴4連審計(jì)檔案資覆料管理流程鍋………………執(zhí)………………務(wù)……憤…蹤72EMBEDPBrush導(dǎo)**偶***佳*孫房地產(chǎn)集團(tuán)有袍限公司會議管理流程謝編號：吐行政逆－絲01別肆爽露泥各朝蓮銀懶編制日期：眉2007-0拔5-12追第次修改柜押犁裕護(hù)椒提修改日俘期曾:必相關(guān)部執(zhí)門黃案莊鳳鵝墻露歉紐人事行政慘部考出浙誰愛演相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文開始結(jié)束紀(jì)要發(fā)文會議申請會議申請主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知主管領(lǐng)導(dǎo)審核審批受理審核草擬通知會議準(zhǔn)備會議通知總裁審批審批會議準(zhǔn)備會議通知總裁審批審批會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議準(zhǔn)備會議召開會議紀(jì)要會議召開會議紀(jì)要會議紀(jì)要會議紀(jì)要主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門審定主管領(lǐng)導(dǎo)審核部門審定紀(jì)要發(fā)文承辦總裁審批紀(jì)要發(fā)文承辦總裁審批承辦、監(jiān)督承辦、監(jiān)督EMBEDPBrush請**兩***滋*辮房地產(chǎn)集團(tuán)有至限公司游專項(xiàng)檔案管理妹流程鎖編號：鬼行政貓－索02到淹說遍占質(zhì)案愧趴嘴熄編制日期：啊2007-0桶5-12齊第次修改賄偶測寺礎(chǔ)某開辣修改日吐期逐:撞相關(guān)部孕門析默駛郵華欄畫箏庭人事行政宗部傅旱艘常祥轉(zhuǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書辦結(jié)結(jié)束收集整理、分類編號、裝訂歸檔、保管檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀文書辦結(jié)主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審批總裁審批EMBEDPBrush車**鈔***潑*帝房地產(chǎn)集團(tuán)有握限公司庭固定資產(chǎn)管理畜流程技編號：肌行政派－侵03橋邪沸匹炭材蛋城傅么困編制日期：筒2007-0秋5-12趣第次修改根與我啞唇探繳有修改日殘期探:泰相關(guān)部單門綠裹堂滔蠢逃會士人事行政滲部掙巴座禁提央相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批市場調(diào)查詢價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應(yīng)商結(jié)束匯總年度需求計(jì)劃制定年度需求計(jì)劃開始總裁審批市場調(diào)查詢價(jià)編制計(jì)劃預(yù)算已審批季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)入固定資產(chǎn)清單庫歸還領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用采購選定供應(yīng)商結(jié)束匯總年度需求計(jì)劃制定年度需求計(jì)劃開始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核采購申請財(cái)務(wù)總監(jiān)審核采購申請財(cái)務(wù)總監(jiān)審核EMBEDPBrush肯**連***指*澆房地產(chǎn)集團(tuán)有陽限公司蜓公文（發(fā)文）婦管理流程謎編號：夾行政甲－斯04兆敏因筑攜稀隆期扭銹洋編制日期：狡2007-0珠5-12引第次修改墻忙鍬勾組蠶職啦修改日下期洞:椅相關(guān)部腥門父宇惜飼敬蜜撇墾人事行政丙部予撈廊啦貞啞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批結(jié)束開始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改總裁審批結(jié)束開始?xì)w檔印發(fā)相關(guān)部門會簽主辦部門擬稿填寫審批單修改相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會簽EMBEDPBrush變**矛***雅*李房地產(chǎn)集團(tuán)有兇限公司躍公文（收文）蘿管理流程匙編號：禮行政嗎－怪05寫甜槍雪礙內(nèi)辭咳目灌奶編制日期：復(fù)2007-0轟5-12蛾第次修改肚宮音儉蝴乘謊筋修改日芳期洞:攝相關(guān)部倉門總淋尺妹戰(zhàn)石蔬右人事行政朋部魔茶葉嫩動瞎相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束歸檔聽取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始結(jié)束歸檔聽取匯報(bào)整理反饋信息承辦、傳達(dá)、催辦、督辦簽收、登記、擬辦意見承辦開始主管領(lǐng)導(dǎo)批辦主管領(lǐng)導(dǎo)批辦EMBEDPBrush耳**漠***乖*棍房地產(chǎn)集團(tuán)有范限公司桃辦公用品采購生領(lǐng)用管理流程不編號：必行政低－每06婚淡叮上批惱虹秩津竟題編制日期：跪2007-0向5-12宇第次修改烘墻由及蛋幅末胳修改日伏期卡:賓相關(guān)部烏門批疑致析洋酒介挽人事行政模部易比善糖粱隆相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫采購編制采購單編制計(jì)劃預(yù)算市場調(diào)查詢價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購需求開始結(jié)束各部門領(lǐng)用數(shù)量公布選定供應(yīng)商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗(yàn)收、入庫采購編制采購單編制計(jì)劃預(yù)算市場調(diào)查詢價(jià)匯總需求計(jì)劃提出采購需求開始人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核EMBEDPBrush能**術(shù)***較*快房地產(chǎn)集團(tuán)有森限公司禽網(wǎng)絡(luò)信息管理?xiàng)椓鞒逃昃幪枺喝姓疲?7廳紡棋懷顏脆海凳式嶺姿編制日期：柳2007-0潮5-12改第次修改叔啦栗頁少臘宣貨修改日刊期接:吸相關(guān)部忍門委纏灌蘭查除愧哲人事行政蒸部乓繪號母六倡相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀通訊員獎勵年度匯總評比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開始結(jié)束優(yōu)秀通訊員獎勵年度匯總評比月度發(fā)稿統(tǒng)計(jì)OA、網(wǎng)站發(fā)布季度工作評價(jià)編輯、審核撰稿、編輯、審核、報(bào)送提出年度信息指標(biāo)開始結(jié)束人事行政總監(jiān)審核人事行政總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核EMBEDPBrush愈**扔***泊*扎房地產(chǎn)集團(tuán)有粱限公司肺重要檔案借閱帳管理流程飼編號：輸行政寇－襲08朵摔川些逐性欺肺承嚇棄編制日期：顏2007-0租5-12探第次修改螺象茫餓迫箭嚴(yán)雅修改日艷期畢:濾相關(guān)部烤門獅爪葬荒歲笛路較人事行政削部麻喂餡李熊捷相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱總裁審批審批調(diào)出檔案登記歸檔結(jié)束歸還查閱填寫調(diào)閱單開始重要檔案借閱主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核EMBEDPBrush遷**歲***薦*匠房地產(chǎn)集團(tuán)有柏限公司膜文書檔案管理尸流程嚴(yán)編號：垮行政奶－庫09幼濤毫禾放救營燭翅澇乒編制日期：厚2007-0拉5-12顫第次修改康貓繭米亡遼驟繼修改日警期乓:紡相關(guān)部基門方榮夫芹萬御挽杰人事行政法部妨魄類濃津逐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案總裁審批審批銷毀結(jié)束檔案銷毀清單檔案鑒定保管分類、編號文書結(jié)案開始收集、整理開始收集、整理主管領(lǐng)導(dǎo)審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核EMBEDPBrush梯**歐***倍*炮房地產(chǎn)集團(tuán)有蒸限公司鷹秘書日常事務(wù)抗管理流程盟編號：筑行政船－壽10除想漢爽蔑蓄如醒薦批滴編制日期：槍2007-0份5-12破第次修改暖拉巴津浸趁肉注修改日概期期:輪相關(guān)部勢門驢曲俯唉微農(nóng)乖夏人事行政凱部冠規(guī)慈燭皮好相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始工作預(yù)測制定工作計(jì)劃整合資源制定行動方案督辦、反饋工作進(jìn)度安排結(jié)束溝通、協(xié)調(diào)總結(jié)、歸檔人事行政總監(jiān)審核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)審核EMBEDPBrush做**死***它*達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)有許限公司捏培訓(xùn)計(jì)劃管理梁流程謝編號：千人事神－戒01欠喘害缺鳥掃竹鬧排廟遍編制日期：等2007-0濕5-12碌第次修改守英南上裂作鼠掩修改日挑期在:鋼相關(guān)部夕門很替午懂璃懂匙很人事行政示部舊知哪胡超宇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始發(fā)放培訓(xùn)需求表發(fā)放培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析提出培訓(xùn)需求否否制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批制定年度培訓(xùn)計(jì)劃總裁審批審批是是實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施準(zhǔn)備組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)組織實(shí)施內(nèi)外培訓(xùn)二級培訓(xùn)培訓(xùn)評估考核二級培訓(xùn)培訓(xùn)評估考核結(jié)束培訓(xùn)年度分析報(bào)告相關(guān)資料歸檔結(jié)束培訓(xùn)年度分析報(bào)告相關(guān)資料歸檔EMBEDPBrush樸**料***畢*島房地產(chǎn)集團(tuán)有獄限公司招聘管理流程經(jīng)編號：爭人事竹－范02熄溝壞非嫩游無捆培正刪編制日期：丈2007-0伴5-12董第次修改屠托閱胃塊照妖仆修改日早期融:隨相關(guān)部結(jié)門不零咱選飽遲壇革人事行政很部以坊月引騾瘡相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始用人部門/單位正職審核用人部門/單位正職審核填報(bào)《招聘需求審批表》填報(bào)《招聘需求審批表》分管副總裁審定分管副總裁審定調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)調(diào)整招聘需求人力資源總監(jiān)審核確認(rèn)否是總裁或其授權(quán)人審批審批總裁或其授權(quán)人審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息應(yīng)聘資料收集、篩選應(yīng)聘資料收集、篩選與用人部門/單位共同確定面試名單與用人部門/單位共同確定面試名單分管副總裁審核組織用人部門/單位分管副總裁審核組織用人部門/單位相關(guān)人員參與招聘面試填寫《面試評價(jià)記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價(jià)填寫《面試評價(jià)記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機(jī)等作出評價(jià)填寫《面試評價(jià)記錄表》對專業(yè)技能方面作出評價(jià)填寫《面試評價(jià)記錄表》對基本素質(zhì)、求職動機(jī)等作出評價(jià)人力資源總監(jiān)審核人力資源總監(jiān)審核結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批結(jié)果反饋總裁或其授權(quán)人審批審批明確崗位職責(zé)、要求等明確崗位職責(zé)、要求等被錄取人員未錄取人員被錄取人員未錄取人員進(jìn)入試用期進(jìn)入試用期通知被錄取人員報(bào)到通知被錄取人員報(bào)到告知、材料歸檔結(jié)束結(jié)束辦理入職手續(xù)辦理入職手續(xù)EMBEDPBrush紡**蒜***雜*善房地產(chǎn)集團(tuán)有懼限公司忌員工定薪管理業(yè)流程善編號：跪人事正－仿03牢灌規(guī)圍集耕居喊棋脅腔編制日期：圓2007-0壤5-12意第次修改售扇登型繞海莫存修改日膛期啦:孩相關(guān)部兩門通糞嗓怪冤圣辰借人事行政文部敢碑壽嗽橋證相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》填制《員工薪資標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)表》明確崗位職責(zé)、崗位類別、崗位層級、初定工資標(biāo)準(zhǔn)、三金情況人力資源總監(jiān)確認(rèn)主管簽字人事行政部審核員工簽署保密承諾實(shí)施結(jié)束根據(jù)招聘商定結(jié)果總裁審批審批開始EMBEDPBrush霉**掀***顧*谷房地產(chǎn)集團(tuán)有區(qū)限公司豈職位說明書管廁理流程司編號：渾人事有－永04垃極岔煉占矛宮肢父礦斜編制日期：慧2007-0轉(zhuǎn)5-12懲第次修改鼠勢凝惕利陡牛甜修改日疼期巷:繪相關(guān)部叔門槍孩哲摸捏唯切蠟人事行政蓬部揪步刺壇耳郊相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始組織編寫及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束開始組織編寫及修正審批審核確認(rèn)實(shí)施整理存檔結(jié)束編寫或修正職位說明書編寫或修正職位說明書通過通過不通過不通過EMBEDPBrush湊**數(shù)***赴*境房地產(chǎn)集團(tuán)有趙限公司極績效考核管理咳流程吧編號：嬌人事鷹－膊05攏飄您盤俗銜販嘴基踐召編制日期：貍2007-0武5-12濃第次修改字障批骨邪廈罪鄭修改日律期技:渣被考核摸人虜緣態(tài)隊(duì)李雙涌特人事行政廳部磨旁袍鍛指治相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始年初下發(fā)績效考核手冊開始年初下發(fā)績效考核手冊與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況與被考核人討論后記錄各季度或年度主要工作內(nèi)容及進(jìn)展情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查績效輔導(dǎo)，并在考核期間內(nèi)為被考核人工作業(yè)績評定打分記錄執(zhí)行情況協(xié)助指導(dǎo)及檢查反饋面談無法達(dá)成共識反饋面談就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見就工作中遇到的問題尋求績效輔導(dǎo)或提出合理化的建議申訴受理，提出修正意見達(dá)成共識雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部雙方簽字，于每季第一個(gè)月10日前完成上季度考核,上報(bào)人事行政部進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評進(jìn)行季度或年度能力素質(zhì)自評12月份對被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔12月份對被考核人進(jìn)行年度能力素質(zhì)考核考核結(jié)果匯總并整理存檔結(jié)果反饋無法達(dá)成共識結(jié)果反饋考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用達(dá)成共識雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部雙方簽字，制定年度考核總分匯總表，于次年1月15日前交人事行政部結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush明**甚***逢*切房地產(chǎn)集團(tuán)有腫限公司教勞動合同管理講流程或編號：純?nèi)耸禄穑?6憶駁闊棵椒橋頌秒逆果編制日期：田2007-0芬5-12浮第次修改泛奏尤訂挑雕守滿修改日貪期灘:度相關(guān)部凍門草蟻匹糾儉徒驕持人事行政步部釘憶失壘暖童相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)試用考核錄用并簽訂勞動合同開始試用考核錄用并簽訂勞動合同開始延長試用或終止試用、解除勞動合同不合格延長試用或終止試用、解除勞動合同辭職/辭退審批履行勞動合同合格辭職/辭退審批履行勞動合同不同意續(xù)簽考核續(xù)簽考核同意終止勞動合同解除勞動合同蔥不火診覺合格終止勞動合同解除勞動合同合格終止勞動合同雙方協(xié)商不同意終止勞動合同雙方協(xié)商同意結(jié)束簽訂并履行勞動合同結(jié)束簽訂并履行勞動合同EMBEDPBrush樹**擊***猛*營房地產(chǎn)集團(tuán)有舊限公司啄集團(tuán)年度經(jīng)營士計(jì)劃制訂流程余編號：炊市場第－惜01笑綁喘亂粗報(bào)撇隨嘴約編制日期斥：拌2007-0太5-12棵李第次修改成缸恢殺修改前日崇期零:宮相關(guān)部得門認(rèn)摔沾譯測浪活市場發(fā)展崗部斃無善衣懼跪相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃總師辦確定項(xiàng)目年度工期計(jì)劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃副總裁審核市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿財(cái)務(wù)部確定年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃人事行政部確定年度人事行政計(jì)劃初稿進(jìn)行修改、調(diào)整初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿組織召開專門會議討論，調(diào)整后形成正稿總裁審批總裁審批集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush段**倆***弟*董房地產(chǎn)集團(tuán)有烏限公司苦產(chǎn)品定位報(bào)告伙編寫流程家編號：敏市場郊－猛02巾犯顛影慌拜筍衣宋原編制日期遺：坡2007-0膨5-12筐第次修改具躁視壩修改黎日藝期既:斤相關(guān)部仁門尚箭下把泉買市場發(fā)展該部鏟/率策劃公競司纖續(xù)臺瞧燥相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對項(xiàng)目進(jìn)行深化研究市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)市調(diào)報(bào)告等基礎(chǔ)資料對項(xiàng)目進(jìn)行深化研究完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿完成項(xiàng)目定位報(bào)告初稿組織相關(guān)部門召開提報(bào)會組織相關(guān)部門召開提報(bào)會項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告項(xiàng)目總經(jīng)理審核修改完善報(bào)告分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目公司、總師辦按正式文本編制設(shè)計(jì)任務(wù)書結(jié)束結(jié)束途注：如該項(xiàng)目予為策劃公司服流務(wù)代理，則流稅程責(zé)任主體笨為稻“譜策劃公茶司歪”EMBEDPBrush絨**邊***纖*省房地產(chǎn)集團(tuán)有增限公司指可研分析工作茂流程弊編號：弱市場速－浸03秒塑首速肺極紐皺豬儉編制日期迅：改2007-0葵5-12磚第次修改名飯?zhí)钚孕薷囊\日蝴期雜:略相關(guān)部邪門羨青室優(yōu)家塊市場發(fā)展葵部創(chuàng)/羞策劃公妖司胖谷梅恭盛相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研市場發(fā)展部/策劃公司根據(jù)可研分析要求，對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資金財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總根據(jù)市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、項(xiàng)目規(guī)劃、財(cái)務(wù)分析等資料，進(jìn)行分析匯總總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析總師辦提供規(guī)劃建筑指標(biāo)分析編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》初稿組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見，并進(jìn)行修改組織相關(guān)部門進(jìn)行討論或征求相關(guān)部門意見，并進(jìn)行修改分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文總裁審批進(jìn)行完善，正稿成文傳送至相關(guān)單位或部門傳送至相關(guān)單位或部門項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份項(xiàng)目公司、相關(guān)部門備份結(jié)束結(jié)束凳注：如該項(xiàng)目灶為策劃公司服遺務(wù)代理，則流呼程責(zé)任主體燕為振“婚策劃公灶司芒”哲。EMBEDPBrush廳**膜***屯*惑房地產(chǎn)集團(tuán)有蚊限公司午銷售計(jì)劃管理鄉(xiāng)流程啦編號：河市場樸－勤04爬急貌織鏟領(lǐng)矮忘蛾摩倘編制日期：為2007-0尤5-12覽第次修改杯缺協(xié)睜修改腥日因期床:強(qiáng)相關(guān)部副門添親期沙待軌項(xiàng)目公司銷售戀部社慚膚僅幟聲相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始項(xiàng)目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃項(xiàng)目營銷副總審核銷售部根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃，制定月/年策劃和銷售計(jì)劃項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批集團(tuán)市場發(fā)展部分析匯總集團(tuán)市場發(fā)展部分析匯總副總裁審批副總裁審批項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作項(xiàng)目公司按計(jì)劃執(zhí)行工作結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush織**恢***勤*瓦房地產(chǎn)集團(tuán)有單限公司辟銷售價(jià)格管理沙流程評編號：灰市場德－臥05富愿海倆悶擠源莖臣置濤幸彼編制日期：哄2007-0叫5-12卵第次修改展鉤阿真德舅具捏修改日跳期側(cè):爪相關(guān)部呀門辰抬股傘乞謎項(xiàng)目公司銷售料部屆/上策劃公鹽司況坦羊譽(yù)本相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始項(xiàng)目公司/策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研項(xiàng)目公司/策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研項(xiàng)目公司/策劃公司制定價(jià)格方案項(xiàng)目公司/策劃公司制定價(jià)格方案召開會議進(jìn)行討論召開會議進(jìn)行討論項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司確定價(jià)格表項(xiàng)目公司確定價(jià)格表市場發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析市場發(fā)展部進(jìn)行定價(jià)分析分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批人事行政部發(fā)文人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售菠根據(jù)市場情況統(tǒng)，合理調(diào)整售籮價(jià)項(xiàng)目公司按批文執(zhí)行銷售市場發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案市場發(fā)展部、財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束羅注：如該項(xiàng)目科為策劃公司服式務(wù)代理，則流餅程責(zé)任主體匹為境“成策劃公單司新”EMBEDPBrush艙**案***部*撿房地產(chǎn)集團(tuán)有去限公司舍銷售工作督查貨工作流程征編號：恒市場袋－燒06五并野釣舉矩宣枝鄰剖編制日期：林2007-0紐5-12貿(mào)第次修改荒琴懷狂搭冤所修改日凝期籮:境相關(guān)部尚門典證判崖辣蒜市場發(fā)展霉部琴勝制次挨以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始組織成立銷售檢查小組組織成立銷售檢查小組制定銷售檢查計(jì)劃方案制定銷售檢查計(jì)劃方案形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁財(cái)務(wù)審計(jì)部對項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查形成檢查報(bào)告報(bào)副總裁、總裁財(cái)務(wù)審計(jì)部對項(xiàng)目公司進(jìn)行銷售檢查監(jiān)事會監(jiān)事會根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文根據(jù)檢查情況和領(lǐng)導(dǎo)意見，編制整改和處理建議人事行政部發(fā)文項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理項(xiàng)目公司進(jìn)行整改、處理形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果形成整改報(bào)告報(bào)副總裁、總裁市場發(fā)展部檢查整改、處理結(jié)果結(jié)束結(jié)束茂***拉*祝房地產(chǎn)集團(tuán)有黨限公司物業(yè)銷售流程咽編號：臘市場焦－嗓07父仆筍略呆掏敏陽灑粉編制日期：疏2007-0斥5-12不第次修改倍留叢童棚敞右建收霸修改日鳴期聚:旱相關(guān)部圍門瘋腔濤避今寶項(xiàng)目公司銷售祥部忠駐膝腳會彈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始客戶接待客戶接待客戶資料登記客戶資料登記購買意向購買意向簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議簽約通知簽約通知河逾期未簽襪約解財(cái)務(wù)部付款簽訂購房合同終止協(xié)議財(cái)務(wù)部付款簽訂購房合同終止協(xié)議終止合同終止合同蠢盟逾期未付款洋貴按揭貸款一次性付款按揭貸款一次性付款款項(xiàng)到帳款項(xiàng)到帳相關(guān)部門資料歸檔相關(guān)部門資料歸檔合同履行完畢合同履行完畢交房交房結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush鄉(xiāng)**嘉***亞*誤房地產(chǎn)集團(tuán)有勵限公司市場推廣流程碗編號：打市場偉－柳08掙申責(zé)某飄抓末兄汁睜編制日期：禁2007-0方5-12遷第次修改基仰醬眉童粱憑修改日非期欣:評相關(guān)部張門頸班罩賣姨項(xiàng)目公司銷售秩部喪/閣策劃公惰司交疑隆丟兄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始項(xiàng)目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案項(xiàng)目公司營銷部或營銷策劃公司制定策劃推廣方案討論研究討論研究修改定稿修改定稿總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算總經(jīng)理審批項(xiàng)目公司編制推廣預(yù)算市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部備案市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行市場發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目公司按方案執(zhí)行效果反饋效果反饋方案調(diào)整結(jié)束結(jié)束蒸注：如該項(xiàng)目厭為策劃公司服短務(wù)代理，則流彼程責(zé)任主體習(xí)為稼“桃策劃公恐司掌”諷***乞*密房地產(chǎn)集團(tuán)有陽限公司廣告宣傳流程姜編號：貿(mào)市場竊－式09蜘里灰瘋訪玉糖疑宗宮編制日期：慰2007-0俊5-12達(dá)第次修改象恭現(xiàn)隱洗晃筍修改日棚期侮:主相關(guān)部還門辜準(zhǔn)砍喉格項(xiàng)目公司銷售尼部同/餅策劃公央司避古途妻啦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始銷售部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃銷售部或營銷策劃公司制定季/月度廣告宣傳計(jì)劃項(xiàng)目公司營銷副總審核項(xiàng)目公司營銷副總審核法律顧問審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿法律顧問審核策劃公司進(jìn)行樣稿設(shè)計(jì)并成初稿總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布市場發(fā)展部備案策劃公司制作正稿、發(fā)布進(jìn)行效果評估進(jìn)行效果評估市場發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評估報(bào)告市場發(fā)展部備案項(xiàng)目公司完成評估報(bào)告撓為下次廣告提島供參考結(jié)束結(jié)束成注：如該項(xiàng)目怖為策劃公司服岸務(wù)代理，則流鈴程責(zé)任主體社為憤“溜策劃公手司臥”EMBEDPBrush躺**浴***漁*寬房地產(chǎn)集團(tuán)有泡限公司合同簽定流程滋編號：嗎市場岡－斜10魄終融泡延丟革栽做島編制日期：掌2007-0基5-12飛第次修改丹輸麗黃還跳炭修改日終期岸:產(chǎn)相關(guān)部沃門然測帝劍謝項(xiàng)目公散司割/豪策劃公司銷售釣部鑰它撞趕蛇相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始簽訂預(yù)售協(xié)議簽訂預(yù)售協(xié)議向客戶解釋合同條款向客戶解釋合同條款填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件填寫合同內(nèi)容、準(zhǔn)備合同附件銷售經(jīng)理合同審核銷售經(jīng)理合同審核財(cái)務(wù)部合同審核財(cái)務(wù)部合同審核銷售副總審批銷售副總審批財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)財(cái)務(wù)收取合同約定款項(xiàng)蓋合同章、法人章蓋合同章、法人章合同交給客戶合同交給客戶財(cái)務(wù)部合同存檔財(cái)務(wù)部合同存檔房屋銷售狀況更改房屋銷售狀況更改財(cái)務(wù)部備案財(cái)務(wù)部備案結(jié)束結(jié)束分注：如該項(xiàng)目忌為策劃公司服身務(wù)代理，則流招程責(zé)任主體簽為刮“炎策劃公膊司臟”悉***蔥*伶房地產(chǎn)集團(tuán)有花限公司勇銷售優(yōu)惠管理灌流程滔編號：窩市場苦－妨11但簽耀撲峽際批桃獸費(fèi)編制日期：祥2007-0淺5-12努第次修改命百掉牽驅(qū)辦引修改日栗期害:披相關(guān)部潛門常只避搖主沙項(xiàng)目公司銷售葛部發(fā)年穴伶孔羞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始銷售經(jīng)理確認(rèn)銷售人員填寫優(yōu)惠申請單銷售經(jīng)理確認(rèn)銷售人員填寫優(yōu)惠申請單營銷副總審核營銷副總審核財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批項(xiàng)目總經(jīng)理審批市場發(fā)展部建議權(quán)限外權(quán)限內(nèi)市場發(fā)展部建議分管副總裁審核分管副總裁審核總裁審批總裁審批市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜市場發(fā)展部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見確定優(yōu)惠事宜優(yōu)惠執(zhí)行優(yōu)惠執(zhí)行辦公室、財(cái)務(wù)部存檔辦公室、財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束露***例*槍房地產(chǎn)集團(tuán)有挑限公司墨銷售資料管理扒流程篇編號：扭市場縣－振12床呼房霜賽員慢被安哨披編制日期：弄2007-0醒5-12麻第次修改們舅換酷瞧蘆馬哈修改日插期謙:傷相關(guān)部午門慨甚躺待竭搏項(xiàng)目公司銷售陵部輪武存綱樸賴相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購書》及其他協(xié)議擬訂《商品房買賣合同》、各種選房卡優(yōu)惠卡、《訂購書》及其他協(xié)議擬訂項(xiàng)目公司各部門會簽項(xiàng)目公司各部門會簽總經(jīng)理審批法律顧問修正總經(jīng)理審批法律顧問修正《買賣合同》報(bào)房管處工商局備案審查《買賣合同》報(bào)房管處工商局備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)市場發(fā)展部備案審查選房卡及各優(yōu)惠卡報(bào)市場發(fā)展部備案審查素審查未通過或齡合同協(xié)議變更審查通過 專人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理專人負(fù)責(zé)合同等資料領(lǐng)用管理財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂財(cái)務(wù)部監(jiān)督、印章管理合同、協(xié)議簽訂市場發(fā)展部合同抽查市場發(fā)展部合同抽查合同房管處備案、辦公室、財(cái)務(wù)部存檔合同房管處備案、辦公室、財(cái)務(wù)部存檔結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush抗**只***盲*承房地產(chǎn)集團(tuán)有鴿限公司房屋交付流程饅編號：從市場間－能13筐膚壽挽阻支泳坑淹演校蘇編制日期：炮2007-0佩5-12圣第次修改去繳羞者錘柳快修改日忽期慈:界相關(guān)部養(yǎng)門狼鮮沸獵塞棒項(xiàng)目公司銷售密部旅燭萍研摸虎相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始銷售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)銷售接待，相關(guān)資料審驗(yàn)填寫《商品房交接書》填寫《商品房交接書》財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用財(cái)務(wù)部繳納各相關(guān)費(fèi)用陪同客戶驗(yàn)房陪同客戶驗(yàn)房填寫《房屋交付驗(yàn)收單》填寫《房屋交付驗(yàn)收單》物管處簽訂物管繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物管費(fèi)物管處簽訂物管繳費(fèi)協(xié)議、預(yù)繳物管費(fèi)客戶辦理水電過戶手續(xù)客戶辦理水電過戶手續(xù)物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說明書》、《業(yè)主手冊》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙物管處領(lǐng)取《產(chǎn)品說明書》、《業(yè)主手冊》、相關(guān)圖紙及房屋鑰匙結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush非**消***留*暖房地產(chǎn)集團(tuán)有悅限公司忘客戶投訴處理盡流程稠編號：謝市場多－丑14它通踢譜璃煩酷敲營追編制日期：復(fù)2007-0繼5-12越第次修改績遵疤規(guī)所意巴修改日添期壘:有相關(guān)部溉門鏟踏安遵負(fù)世項(xiàng)目公司銷售顆部偶茂丸某殼澡相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始銷售員接待客戶投訴，并完成記錄銷售員接待客戶投訴，并完成記錄直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫處理辦法直接責(zé)任人進(jìn)行了解調(diào)查，填寫處理辦法總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批巖慎遲宏嘉平臂牌際牽類我標(biāo)殖顫一般問題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批車哭械跪虧糠州踩般膀威陜漆向竭濟(jì)鏡重大問題集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批處理辦法告知客戶處理辦法告知客戶相關(guān)部門具體處理實(shí)施相關(guān)部門具體處理實(shí)施處理結(jié)果銷售部驗(yàn)證處理結(jié)果銷售部驗(yàn)證帶領(lǐng)客戶驗(yàn)證帶領(lǐng)客戶驗(yàn)證相關(guān)部門歸檔備案相關(guān)部門歸檔備案結(jié)束結(jié)束EMBEDPBrush末**總***肺*維房地產(chǎn)集團(tuán)有殼限公司信息管理流程滔編號：說市場夫－浪15鐮筐舟俯姐建滴柿沾球遲編制日期：李2007-0銀5-12眨第次修改識蜜改貴事靈道蒙修改日派期略:炸相關(guān)部級門鞭士習(xí)估酬雪項(xiàng)目公司銷售臘部摧滑亮恨去錯相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始項(xiàng)目公司確定營銷軟件管理員項(xiàng)目公司確定營銷軟件管理員天諾軟件公司對銷售人員進(jìn)行使用培訓(xùn)天諾軟件公司對銷售人員進(jìn)行使用培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負(fù)責(zé)日常客戶登記管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)建模、價(jià)格錄入、協(xié)議合同錄入、收款情況錄入；銷售員負(fù)責(zé)日?？蛻舻怯浱熘Z軟件公司進(jìn)行升級和全程使用服務(wù)天諾軟件公司進(jìn)行升級和全程使用服務(wù)銷售部經(jīng)理審核確認(rèn)銷售部經(jīng)理審核確認(rèn)市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓(xùn)事宜市場發(fā)展部協(xié)助解決使用問題和定期培訓(xùn)事宜項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部提供收款數(shù)據(jù)市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售資料項(xiàng)目營銷副總督查市場發(fā)展部對銷售數(shù)據(jù)有效性、及時(shí)性督查形成及時(shí)、準(zhǔn)確的銷售資料項(xiàng)目營銷副總督查市場發(fā)展部定期分析整理銷售報(bào)表市場發(fā)展部定期分析整理銷售報(bào)表銷售報(bào)表定期報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)銷售報(bào)表定期報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束結(jié)束稠***字*臘房地產(chǎn)集團(tuán)有素限公司獲費(fèi)用報(bào)銷管理毛流程磨編號：遞財(cái)甲務(wù)忠—室01殘仰殃質(zhì)猾廉憐求冤摸為編制日期：拘2007-0咳5-12出第次修浮改聯(lián)插拿輸濁著剖推擁濕叮修改日期：朗相關(guān)部叛門寒娃錘什銹資金財(cái)務(wù)泡部桑似袖賤液劑醬估心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始喝兵巡幅壞旬罰眾否部門負(fù)責(zé)人審核填寫報(bào)銷單或發(fā)票簽字部門負(fù)責(zé)人審核填寫報(bào)銷單或發(fā)票簽字退回報(bào)銷人 通過退回報(bào)銷人財(cái)務(wù)經(jīng)理審核拐否圖掉財(cái)務(wù)經(jīng)理審核筑藏?cái)婪衩卦鐡p殿通過注役爺幼羞鉛蛙總裁審批 不需要 總裁審批 通過 報(bào)銷入帳 需要報(bào)銷入帳董事長審批 否董事長審批 通過結(jié)束結(jié)束旁***獎*弦房地產(chǎn)集團(tuán)有法限公司奪資產(chǎn)購置管理騎流程款編號：扔財(cái)制務(wù)歐—扛02玉桌衰鳳亂溪咱完晃僻編制日期：奔2007-0菠5-12森第次修劑改刻興腰賀疫醉端當(dāng)笑鑒著修改日期：畏相關(guān)部陡門誦漏塌丟釣資金財(cái)務(wù)著部闊爪粉標(biāo)頌克嗽休清相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始年度預(yù)算或資產(chǎn)購買計(jì)劃年度預(yù)算或資產(chǎn)購買計(jì)劃 否部門負(fù)責(zé)人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單部門負(fù)責(zé)人審核提出購買申請、資產(chǎn)采購單否通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過總裁審批總裁審批家構(gòu)擠不需要效需要董事長審批董事長審批 通過 否部門負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)或重新報(bào)價(jià)部門負(fù)責(zé)人審核安排供應(yīng)商報(bào)價(jià)或重新報(bào)價(jià)蹦蟲否摟痛通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核肚幕皇良鄭反拴飾通嬸過總裁審批總裁審批償腥師不需要項(xiàng)痰需要董事長審批 通過 董事長審批財(cái)務(wù)入帳財(cái)務(wù)入帳簽訂采購合同并實(shí)施采購簽訂采購合同并實(shí)施采購結(jié)束結(jié)束禁***偏*屆房地產(chǎn)集團(tuán)有誓限公司聽資產(chǎn)入帳管理妄流程妹編號：霸財(cái)羽務(wù)玉—霧03否散膚蔑老孔題屋怪與融亡編制日期：申2007-0翼5-12慢第次修模改染顆核泡議今桐初礙修改夜日期：涉相關(guān)部制門火磨因蛛說資金財(cái)務(wù)漸部穗長盼彼驗(yàn)士塑礎(chǔ)毅相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始收到供應(yīng)商到貨通知核對發(fā)票和申購單并驗(yàn)收復(fù)核發(fā)票和驗(yàn)收單保管填寫資產(chǎn)領(lǐng)用單發(fā)票確認(rèn)按發(fā)票金額入帳暫估入帳結(jié)束財(cái)務(wù)經(jīng)理審核緩不領(lǐng)用緣領(lǐng)用廚***貫*假房地產(chǎn)集團(tuán)有抗限公司梅資產(chǎn)調(diào)用管理念流程稿編號：餡財(cái)授務(wù)軍—麗04錯量蕉羊早誕胸羨桌樓編制日期：潛2007-0促5-12扮第次修梢改控術(shù)端幣斗扔春倆揀涉城修改日期：宗相關(guān)部鈔門伸友膛潤樸資金財(cái)務(wù)孕部伍括缺治次勁貿(mào)鋪澆相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始 否調(diào)入部門填寫申請單調(diào)入部門填寫申請單調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排調(diào)出部門協(xié)調(diào)安排是否同意是否同意資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核幻防同意巧匠顫繩矩血害資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核 通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 通過總裁審批壘糧不需要姻毯滔總裁審批驟需要襯摩帶癢董事長審批字渾冶度考狂通過夕鮮物董事長審批資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳資產(chǎn)管理部門驗(yàn)收移交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用結(jié)束資產(chǎn)調(diào)用晶***毛*削房地產(chǎn)集團(tuán)有遍限公司瘡資產(chǎn)處置管理賀流程租編號：蠢財(cái)約務(wù)廟—柔05身愈喝急矛議擠談津相纖編制日期：帝2007-0治5-12禁第次修逐改易跟眠銀呆刮廉烘骨絲岔修改日期：填制資產(chǎn)處置申請審批表提出資產(chǎn)處理意見開始辨相關(guān)部刃門脂頂頸糧艇資金財(cái)務(wù)蠅部者錫脈噸技曲依魔門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填制資產(chǎn)處置申請審批表提出資產(chǎn)處理意見開始 否部門負(fù)責(zé)人審核部門負(fù)責(zé)人審核 通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核滋脂款互掛迷妹是通過座最總裁審批寇趕不需要節(jié)然拒總裁審批 通過孫聰毫矩靠米需要澤像騰廈涉姜董事長審批董事長審批 通過 報(bào)廢資產(chǎn)處理報(bào)廢資產(chǎn)處理按規(guī)定向稅務(wù)部門申報(bào)按規(guī)定向稅務(wù)部門申報(bào)調(diào)整帳目調(diào)整帳目結(jié)束結(jié)束分***存*窯房地產(chǎn)集團(tuán)有袍限公司梢資產(chǎn)盤點(diǎn)管理債流程委編號：世財(cái)賢務(wù)吧—訂06訴沸桐命廁給鑰經(jīng)吉假編制日期：號2007-0俯5-12知第次修盯改耽檢懶驗(yàn)犧匪協(xié)率濟(jì)禮修改日期：尋相關(guān)部退門蚊車語苦即資金財(cái)務(wù)扮部炎車鋼巷協(xié)慮裂復(fù)夕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始提出年度盤點(diǎn)計(jì)劃提出年度盤點(diǎn)計(jì)劃確定盤點(diǎn)流程及人員培訓(xùn)確定盤點(diǎn)流程及人員培訓(xùn)下發(fā)盤點(diǎn)要求和表格下發(fā)盤點(diǎn)要求和表格配合、參與配合、參與資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)盤點(diǎn)復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告 是復(fù)核是否帳實(shí)相符編寫資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告否部門負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見報(bào)告部門負(fù)責(zé)人審核差異原因分析并形成處理意見報(bào)告 通過財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核救通過?？偛脤徟?不需要 總裁審批 通過需要 董事長審批眨六耕嗓狠廳通過采桌謙董事長審批調(diào)整明細(xì)帳按審批意見落實(shí)差異處理調(diào)整明細(xì)帳按審批意見落實(shí)差異處理結(jié)束結(jié)束墻***粘*劃房地產(chǎn)集團(tuán)有斤限公司膨資金流入管理抽流程確編號：機(jī)財(cái)乞務(wù)濃—哥07沿兩腥遵升碑喉穩(wěn)盛射編制日期：禾2007-0和5-12螺第次修弓改郊撈偷狀戰(zhàn)胳揪廢鍵刃修改日期：豎相關(guān)部系門達(dá)定柔凝煎資金財(cái)務(wù)寄部復(fù)僚饒賓匪久魚蟻佛相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總裁審批填寫用款申請單開始總裁審批填寫用款申請單開始撥付資金 否撥付資金結(jié)束收款入帳 通過結(jié)束收款入帳蔑***砍*哀房地產(chǎn)集團(tuán)有邀限公司假資金流出管理虜流程段編號：路財(cái)鄉(xiāng)務(wù)廢—隙08澤常文魂?duì)t明澡奮俯粒弄編制日期：蠟2007-0犬5-12孩第次修錘改原員虧英扯找詢蹈希災(zāi)歡修改日期：開始艱相關(guān)部欲門梨敘朽選店資金財(cái)務(wù)餃部框新顆鳴丘帖蛋摘丙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始填寫用款申請書或借款申請書部門負(fù)責(zé)人審核追化南孔鏟額資踩厲填寫用款申請書或借款申請書部門負(fù)責(zé)人審核董事長審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核董事長審批財(cái)務(wù)經(jīng)理審核 通過 通過總裁審批 不需要總裁審批財(cái)務(wù)出納辦理 通過財(cái)務(wù)出納辦理 需要直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門退回直接退回經(jīng)辦人或借款人結(jié)束由財(cái)務(wù)部門退回否廁***沈*迷房地產(chǎn)集團(tuán)有蹲限公司工程管理流程編制說明：哨1踢、在家工納程炭—流01輩《澡方案設(shè)計(jì)管理即流程》中，差定位報(bào)告塔由集團(tuán)市場發(fā)減展部提供。懂2胸、在椅工否程賊—享0制2根《拍初步設(shè)計(jì)管理陸流程》中，鼓分（子）公司呼總師辦檔是指各分（子堅(jiān)）公司總工，席有的分（子）冰公司不設(shè)總工埋，應(yīng)由分（子鉆）公司工程部皇承擔(dān)流程所規(guī)略定的職能。其牢它流程中出現(xiàn)竿的愚分（子）公司落總師辦倦同本條解釋。閑3臣、怒在裁工捷程五—汽0壇2誤《桂初步設(shè)計(jì)管理這流程》中，儀分公司分管領(lǐng)垂導(dǎo)培是指各分（子識）公司的執(zhí)行斑總經(jīng)理或工程趟副總。其它流本程中出現(xiàn)的賺分公司分管領(lǐng)美導(dǎo)普同本條解釋。奴4培、儉在芬工殃程鍛—刮0目4貨《斯總平面圖及室假外市政景觀綜捐合布線設(shè)計(jì)管含理流程》中，貢包含市政、景怒觀、綜合布線喪、配套項(xiàng)目等怕方案設(shè)計(jì)和施爹工圖設(shè)計(jì)，其濃中恥綠化景觀方案羊設(shè)計(jì)厘按首工縣程躁—受01躁《給方案設(shè)計(jì)管理證流程》執(zhí)行，船其它市政、綜伙合布線、配套虎項(xiàng)目等方案設(shè)漂計(jì)和施工圖設(shè)健計(jì)按本流程執(zhí)敏行。喜5遭、厲在農(nóng)工扯程頃—周0貍8敗《腎設(shè)計(jì)變更管理皇流程》中，夠重大變更悲是指建筑物立師面效果、使用蟲功能、結(jié)構(gòu)安吐全有較大的變某動，以及單項(xiàng)半變更費(fèi)用惜在馬1枕0悶萬元以上或一蛇次變更累計(jì)費(fèi)委用地在土2片0椅萬元以上。除偶此以外均屬于蹈一般變更塞。這***叔*裕房地產(chǎn)集團(tuán)有漁限公司儲方案設(shè)計(jì)管理原流程囑編號：蛇工另程拖—朝01顆膨頌禍爸懷繪粥練松編制日期：例2007-0屢5-12較第次修餅改紫譯瘦雄夢飼失射陡租修改日期：高相關(guān)部串門滅賞浸詞南喜集團(tuán)公司總師改辦招蒜臘盲劉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告分析已批準(zhǔn)的定位報(bào)告初步選定設(shè)計(jì)單位編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計(jì)合同分公司簽訂設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)合同備案設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)集團(tuán)市場發(fā)展部、造價(jià)審計(jì)部參與內(nèi)審設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案設(shè)計(jì)集團(tuán)市場發(fā)展部、造價(jià)審計(jì)部參與內(nèi)審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審分公司參與內(nèi)審組織集團(tuán)專題會議評審組織集團(tuán)專題會議評審集團(tuán)總裁審批集團(tuán)總裁審批分公司辦理申報(bào)手續(xù)分公司辦理申報(bào)手續(xù)分公司收集方案申報(bào)過程中的意見匯總各類意見分公司收集方案申報(bào)過程中的意見匯總各類意見設(shè)計(jì)院修改方案設(shè)計(jì)院修改方案結(jié)束結(jié)束良***免*麗房地產(chǎn)集團(tuán)有售限公司授初步設(shè)計(jì)管理桌流程舌編號：蘆工熱程確—欺02喜說保說理繭餡燕貓著編制日期：籌2007-0水5-12器第次修婚改寒誘婚蹤宵針規(guī)叉榮示修改日期：縫相關(guān)部們門魂柴催瓜家分（子）公司啟總師壘辦焰迅丈窄院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案分析已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案初步選定設(shè)計(jì)單位編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位編寫初步設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托，相關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、備案設(shè)計(jì)合同報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計(jì)內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式擴(kuò)初文件報(bào)集團(tuán)總師辦備案正式擴(kuò)初文件報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束結(jié)束尾***元*必房地產(chǎn)集團(tuán)有蜓限公司巴施工圖設(shè)計(jì)管威理流程竊編號：憤工顫程懸—營03腿屆顛椅塊棵垂挨竄形編制日期：號2007-0怎5-12獻(xiàn)第次修妻改劫企勤慶勸載冶克慧逝修改日期：考相關(guān)部蜂門節(jié)欺砍倚向胡分（子）公司削總師哪辦盛征郵盜緞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件初步選定設(shè)計(jì)單位編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場發(fā)展部備案正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束肢***乓*懸房地產(chǎn)集團(tuán)有砍限公司甚總平面圖及室素外市政景觀綜德合布線設(shè)計(jì)管摔理流程坊編號：警工急程色—兩04端嶺毒貞泡戴匹豐嗽葬編制日期：杠2007-0昌5-12夕第次修肉改犁賽菊壞標(biāo)品蝴征采養(yǎng)修改日期：擁相關(guān)部遠(yuǎn)門妄弦巷絞賺分（子）公司吊總師腿辦汽閑煌紹竄相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦審定確定配套項(xiàng)目集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦審定確定配套項(xiàng)目集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定收集相關(guān)資料收集相關(guān)資料委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計(jì)委托相關(guān)配套設(shè)計(jì)單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計(jì)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報(bào)手續(xù)設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場發(fā)展部備案正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束舅***慧*距房地產(chǎn)集團(tuán)有杰限公司農(nóng)開工準(zhǔn)備工作沈管理流程輕編號：才工改程郊—焰05規(guī)申勞珠散路選湯晉周編制日期：血2007-0自5-12糾第次修休改慚孫靠布寬節(jié)釣燦槽酒修改日期：典相關(guān)部侍門尸噴甩規(guī)介分（子）公司難工程嫂部稿陜?yōu)榍閿⑾嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司造價(jià)審計(jì)部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開第一次工地會議等對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總師辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)集團(tuán)總師辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）審批開工報(bào)告（下達(dá)開工令）結(jié)束結(jié)束齒***禮*稈房地產(chǎn)集團(tuán)有直限公司王施工圖會審管筐理流程廳編號：響工隊(duì)程害—偶06淹覆臭責(zé)劍叢蠻寸熄災(zāi)編制日期：步2007-0枝5-12招第次修鏟改顫肝竹賀歲鎮(zhèn)拿費(fèi)睛腿修改日期：猛相關(guān)部傘門密存隸絲標(biāo)分（子）公司徹總師椅辦達(dá)漫粥攝懸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案《圖紙會審紀(jì)要》報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束結(jié)束訴***勾*頭房地產(chǎn)集團(tuán)有梅限公司靈工程進(jìn)度與計(jì)銀劃管理流程曲編號：搜工造程齊—爸07湖康棋族仙的夜低品赤編制日期：賣2007-0肆5-12標(biāo)第次修嚴(yán)改柄景旋臨碧廳量跟桂鋤修改日期：償相關(guān)部多門河獸預(yù)圖高分（子）公司帖工程趴部怕冶蹄蘭荒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總師辦審核編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃集團(tuán)總師辦審核集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃集團(tuán)公司季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查集團(tuán)公司季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對比。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團(tuán)總師辦對年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估集團(tuán)總師辦對年計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估結(jié)束結(jié)束佳***忌*基房地產(chǎn)集團(tuán)有槍限公司動設(shè)計(jì)變更管理蹦流程騎編號：球工弟程高—吃08寨耐淹滲經(jīng)猾律溉笨足編制日期：墨2007-0舞5-12捏第次修紗改俯削窗過棒夸困匙額晝修改日期：像相關(guān)部膊門消撇拼何攤分（子）公司科總師洪辦記耐限奏棋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計(jì)變更分公司銷售部接辦、初審分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查分公司工程部、造價(jià)審計(jì)部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查一般變更重大變更一般變更重大變更集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部備案設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見。（設(shè)計(jì)院出圖）設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更下發(fā)設(shè)計(jì)變更結(jié)束結(jié)束體***帽*壞房地產(chǎn)集團(tuán)有息限公司害質(zhì)量缺陷修補(bǔ)駐及質(zhì)量事故處舉理流程昨編號：毛工驅(qū)程糊—榆09將籌圖歇矛慶雄睬沉單編制日期：宿2007-0貌5-12酸第次修伍改困押丹孔匯侵禽輝漢毛修改日期：肺相關(guān)部粗門規(guī)清勵色云分（子）公司推工程擺部摔路葉拒氣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)集團(tuán)總師辦總師辦會同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門另行處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘。（按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門）設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄集團(tuán)總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門備案）分公司組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報(bào)集團(tuán)總師辦備案巧***列*木房地產(chǎn)集團(tuán)有申限公司旨基礎(chǔ)及主體工青程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管嗽理流程離編號：鋪工年程游—陰10馬宮險(xiǎn)否碼燒降慌剖春編制日期：投2007-0披5-12止第次修無改臺田昨羅喂層義般加櫻修改日期：漫相關(guān)部掩門日姓東求瓶分（子）公司翻工程圈部淘謠坡針慕相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實(shí)體檢測按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實(shí)體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收監(jiān)理單位出具評估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)監(jiān)理單位出具評估報(bào)告（匯報(bào)材料）設(shè)計(jì)單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束宮***診*好房地產(chǎn)集團(tuán)有接限公司膜單位工程竣工費(fèi)驗(yàn)收管理流程走編號：即工抱程綱—途11綱謊舟右誕犬伐萌智對編制日期：修2007-0坊5-12孕第次修巖改莖夏培照淺伐件圾榮沖修改日期：捉相關(guān)部損門授樣朱瘡成分（子）公司宜工程筑部甩蠶宮亦仰相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收集團(tuán)總師辦參加驗(yàn)收施工單位對工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報(bào)告提出整改意見，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章資料城建檔案館存檔竣工驗(yàn)收記錄報(bào)集團(tuán)總師辦備案結(jié)束施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格施工單位向工程部申請單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）施工單位工程技術(shù)資料移交建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作整改完畢，驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評估報(bào)告建設(shè)單位向各方匯報(bào)工程全過程監(jiān)控情況開始注***絲*頂房地產(chǎn)集團(tuán)有扔限公司秩技術(shù)資料管理供流程找編號：糟工嘉程阻—袍12裝鳥鞏盯斥雙提妹禾寺編制日期：瞧2007-0朋5-12槍第次修速改索城碌元桶傷靜修潔渠修改日期：廟相關(guān)部煤門勢驚披劃榮引分（子）公司冰工程猜部慚篇妄盞院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時(shí)編制各類報(bào)表，及時(shí)收集技術(shù)資料平時(shí)將各類資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在分公司工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類合同、計(jì)劃報(bào)表等在各階段及時(shí)報(bào)送集團(tuán)總師辦備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整的資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束岔***女*續(xù)房地產(chǎn)集團(tuán)有火限公司訊項(xiàng)目綜合性驗(yàn)?zāi)渴占肮こ桃平蝗菸飿I(yè)管理流程酷編號：賴工釀程盈—著13屠星決穗坊冊憂劫野照編制日期：置2007-0佩5-12讓第次修燕改遲佛桃梁買唉緒敲廊挽修改日期：年相關(guān)部杜門稼像俊僅生分（子）公司陸工程論部拾每管拔居相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過竣工驗(yàn)收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗(yàn)收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項(xiàng)驗(yàn)收合格。各專項(xiàng)驗(yàn)收結(jié)束，報(bào)建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗(yàn)收上、下水管網(wǎng)；強(qiáng)、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗(yàn)收合格。結(jié)束集團(tuán)總師辦參加預(yù)驗(yàn)收開始進(jìn)***栽*飲房地產(chǎn)集團(tuán)有同限公司奪保修期內(nèi)工程寒維修管理流程既編號：概工泰程邊—芝14燥箭扣亞難援到嶼膊夢編制日期：饑2007-0慈5-12戶第次修繭改煉薯隙石暗葬笑販曠侮修改日期：蠅相關(guān)部稼門頌建令必嚷分（子）公司徐工程拆部壇滑歪認(rèn)已盼相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類匯總配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實(shí)地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補(bǔ)業(yè)主自行修補(bǔ)，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問題處理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行回復(fù)。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問題。保修期外建立維修檔案母***溫*漠房地產(chǎn)集團(tuán)有宮限公司間材料檢驗(yàn)管理栗流程總編號：殿工寧程浸—倡15拐番齊號倍芽動音星德編制日期：古2007-0臉5-12濁第次修醋改牌辮撕回兔孩連時(shí)謹(jǐn)證修改日期：榴相關(guān)部寸門印儀奉穗乎分（子）公司撞工程淘部握榆沸死鞋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢查施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)工程部對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度提出材料進(jìn)場計(jì)劃千***饑*條房地產(chǎn)集團(tuán)有鮮限公司焦項(xiàng)目成本計(jì)劃妙編制流程沸編號：化造存價(jià)丘—飯01陳洗洪策堵爭斤壟扯恨編制日期：委2007-0脊5-12威第次修準(zhǔn)改麗同策澡宮筐伏摧隔查修改日期：序相關(guān)部希門趕貓亭陽黨分（子）公司恥造價(jià)審計(jì)煎部頁獄糕謙蛾相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)形成正式成本計(jì)劃文件形成正式成本計(jì)劃文件集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案組織實(shí)施結(jié)束集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批開始施工總承包招標(biāo)已結(jié)束分公司總師辦、工程部提供相關(guān)資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總經(jīng)理審核集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)核調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃舒***確*辜房地產(chǎn)集團(tuán)有柄限公司躲工程項(xiàng)目總承森包招標(biāo)管理流模程賞編號：姥造掘價(jià)歉—孝02舉銳如券綁糞饞悅享份編制日期：旅2007-0榆5-12媽第次修叼改洪觸刺矛蜜扯拴賀設(shè)畢修改日期：長相關(guān)部慚門本趴糾儲好分（子）公司之造價(jià)審計(jì)損部攜頂拌木相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定分公司總經(jīng)理審定發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦、審計(jì)部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位集團(tuán)總師辦、審計(jì)部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束車***蠅*攏房地產(chǎn)集團(tuán)有遇限公司態(tài)監(jiān)理招標(biāo)管理月流程歇編號：貨造易價(jià)混—評03趨方父常煙挑劫銜域瓣編制日期：花2007-0揭5-12襯第次修炎改銳執(zhí)扇難章鐘嗽粉培貼修改日期：保相關(guān)部購門機(jī)脂鴨拳車分（子）公司贈造價(jià)審計(jì)規(guī)部州謠紛那徐相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開始集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書、備案集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書、備案中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束散***唱*刊房地產(chǎn)集團(tuán)有摟限公司堆分包工程招標(biāo)丈管理流程淋編號：攝造且價(jià)材—什04話眠已抽選忘承炕奮玻編制日期：拴2007-0詳5-12僻第次修糠改盈亭認(rèn)鼠嚴(yán)歐乳姐記鍛修改日期：崇相關(guān)部咳門日繩城毅隆分（子）公司產(chǎn)造價(jià)審計(jì)嚷部得賭轟踏租相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評審編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開始分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束禾***扶*于房地產(chǎn)集團(tuán)有胸限公司嗽甲供材料與設(shè)誕備采購招標(biāo)管百理流程債編號：崗造允價(jià)略—煉05良霧催沒陡抄滅層壺編制日祥期：惠2007-0者5-12毀第次修鴨改衰溪變斬炭葬叢源求修改日押期：繼相關(guān)部弄門顏蜘居卻域分（子）公司傘造價(jià)審計(jì)宋部化趕屆始絮相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查市場調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件市場調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評審分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評審發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名集團(tuán)總師辦、審計(jì)部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商集團(tuán)總師辦、審計(jì)部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案發(fā)中標(biāo)通知書未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理結(jié)束結(jié)束踢***剪*廉房地產(chǎn)集團(tuán)有姨限公司慚甲定乙供材料栽與設(shè)備定價(jià)管寸理流程鴿編號：掙造柳價(jià)赴—袖06笑城刻并坦改襖童親編制日濫期：喜2007-0較5-12標(biāo)第次修饅改處傻瘦紋煤狐捉騰房修改日鈔期：仇相關(guān)部巖門雹深走氏養(yǎng)分（子）公司害造價(jià)審計(jì)帳部達(dá)屯貍?cè)龊Ｏ嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等進(jìn)行市場調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查會同施工單位、工程部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查會同施工單位、工程部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌分公司工程部參與考察會同