農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目施工組織設計

/施工組織設計編制說明工程概況項目名稱：農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目建設地點：******編制依據(jù)《農業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目》招標文件和招標答疑、補遺文件?！掇r業(yè)綜合開發(fā)高標準農田建設項目》的施工圖設計文件。國家現(xiàn)行有關水利工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及省市對水利工程施工管理的有關規(guī)定。我公司實際技術力氣、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工閱歷。我公司的質量手冊、程序文件及各項管理制度。省、市有關水利工程建設管理、質量、平安、文明施工、防噪、質檢、監(jiān)理等的相關規(guī)定。編制原則本施工組織設計以確保施工平安，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有閱歷的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的安排和平安保證等。在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期供應有力的物資條件。在工程施工上，細致分析，合理支配施工支配，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。細心進行現(xiàn)場布置，節(jié)約施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境愛護。嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工平安。實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過細心組織、細心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿足的工程。編制說明（一）、本施工組織設計是依據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。（二）、編制的原則是：經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。（三）、本施工組織設計采納先進的施工工藝，使工程質量和工期限制措施到位，確保工程施工質量、工期和施工合同一樣。（四）、本施工組織設計采納文字和圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力支配作了說明。（五）、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、平安生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、困難環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如冬雨季施工措施、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、平安文明施工等措施等進行了闡述。施工組織機構的建立和運行施工組織機構的建立一、施工組織機構公司經(jīng)理全面負責公司經(jīng)理全面負責總工程師公司總會計師公司副經(jīng)理施工作業(yè)班組項目技術負責人項目經(jīng)理工程施工人員項目經(jīng)理部二、項目管理機構（一）、我公司高度重視本工程的建設，把本工程列為重點工程，采納全新的管理模式，成立項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制。（二）、我公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、平安文明”地建設好每一個工程，為公司創(chuàng)建良好社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻“精品”，依據(jù)該工程的規(guī)模和特點，本公司委派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部。選派思想好、業(yè)務精、實力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐閱歷的年輕有為、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子，對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經(jīng)理、項目技術負責人、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。（三）、建立完整的組織機構。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特點，項目管理機構由三個層次組成。1、指揮決策層——工程領導小組工程領導小組是項目施工決策和保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所須要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目供應牢靠的保障。2、項目管理層——項目經(jīng)理部依據(jù)“項目經(jīng)理負責制”組成的項目經(jīng)理部，對工程進度、質量、平安、文明施工、合同履行全面實現(xiàn)負責，并協(xié)調各專業(yè)分工之間的工序和進度、場地、交叉作業(yè)的相互協(xié)作。確保工程依據(jù)既定質量、進度交付運用。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理、一名項目技術負責人，實行項目經(jīng)理負責制。下設工程部和綜合辦公室，并配備足夠的管理人員，詳細實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層——干脆參和施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類型工程閱歷的各專業(yè)組進行施工。管理職責一、項目經(jīng)理的管理職責（一）、遵守國家有關工程建設和城市建設管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（二）、負責做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（三）、依據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調作業(yè)班組分包單位的關系。（四）、負責督促經(jīng)辦人剛好辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證，在工程施工打算階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進行成本投入產出的核算工作。（五）、組織編制和實施施工組織設計、施工支配及技術管理，降低成本、實行平安生產措施，堅持文明施工。（六）、制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。二、項目技術負責人管理職責（一）、在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的干脆責任人。（二）、細致貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（三）、建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。（四）、主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及平安措施的制定工作。（五）、制定推廣“四新”支配和降低成本的技術措施，參與項目經(jīng)濟活動分析，提高技術管理水平。（六）、負責指導項目內技術管理及質量、平安、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（七）、幫助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標準化文明工地，達到工程驗收一次合格（成優(yōu)）。三、施工工長的管理職責（一）、細致熟識圖紙，嚴格依據(jù)本工程有關的規(guī)程組織施工。（二）、參和本工程施工方案或作業(yè)指導書的編制工作，并負責實施。（三）、對操作人員進行平安教化，結合施工圖進行不同部位的平安、技術交底、并辦好交接手續(xù)。（四）、每天按支配組織人員進行施工，并對質量、進度進行監(jiān)督檢查，加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，確保生產順當進行。（五）、加強對班組的管理工作，加強施工過程限制。如出現(xiàn)質量事故應剛好按規(guī)定程序報上級主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表探討處理。（六）、作好本工程施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料，整理好送交內業(yè)歸檔。四、內業(yè)技術員管理職責（一）、充分熟識圖紙，參與圖紙會審，整理紀要，參和施工組織設計編制，做好室內施工打算，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工支配。（二）、編制月、旬、作業(yè)支配，統(tǒng)計填報有關報表。（三）、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。（四）、幫助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。（五）、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求供應完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。五、質量平安員管理職責（一）、全面負責項目質量檢查工作。（二）、參和制定、貫徹項目質量平安目標，并幫助項目技術負責人組織實施。（三）、負責施工過程中質量平安措施實施狀況的監(jiān)督和檢查。（四）、負責各分項工程的檢驗和質量評定。（五）、負責填寫各種質量平安記錄，并整理歸檔。（六）、負責對各施工班進行平安教化和平安交底。施工組織機構的啟動和高效項目經(jīng)理對公司負責，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理，公司法人代表授權項目經(jīng)理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理和工程有關的一切事務。本工程所需的人、財、物得到公司的優(yōu)先保障和大力支持。一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利（一）、依據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，詳細明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，驚慌有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為困難的環(huán)節(jié)，做到下活項目整體一盤棋。（二）、項目經(jīng)理受公司法人托付，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事權、勞動力選擇權、材料選購 權以及資金運用權。（三）、項目經(jīng)理部設有資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。（四）、為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并和項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。（五）、項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經(jīng)理部按工程進度在公司的協(xié)作下組織進場。（六）、項目經(jīng)理部必需按質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調協(xié)作，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程依據(jù)既定質量、進度目標交付運用。二、樹企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品市場須要精品，用戶須要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不行分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，詳細作法是將考核標準詳細落實到人頭并和他們的收入干脆掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿足工程。施工組織機構高效運作的保證措施一、項目經(jīng)理部干脆隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。二、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、實力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。三、建立健全項目管理、施工、內業(yè)、材料、機械、試驗、測量、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組馬上更換。四、強化激勵和約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質量。五、每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。六、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調支配。七、實行勞動用工管理，選用組織實力強，技術水平高，能打硬仗的人員，建立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按合同工期完成。八、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作主動性。九、工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理干脆支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司供應周轉資金確保工程連續(xù)施工。十、項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素養(yǎng)教化，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。激勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力主動投入工程建設。十一、項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質檢站、設計院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，剛好解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行?，F(xiàn)場管理施工管理概要及規(guī)劃一、施工管理概要（一）、施工項目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標簽約階段、施工打算階段、施工實施階段、驗收交工和結算階段、用后服務階段。（二）、在施工項目管理過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必需加強管理工作。必需強調，施工項目管理的主體是以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是詳細的施工對象、施工活動及相關生產要素。（三）、施工項目管理的內容：建立項目管理組織機構、進行施工項目管理規(guī)劃、進行施工項目的目標管理和限制（質量管理、平安管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明管理）、對生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理、施工項目的合同管理、軟件資料管理。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預料和決策，做出詳細支配的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內容：（一）、進行項目目標任務分解，確定限制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。（二）、建立項目工作體系。（三）、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。其次節(jié)目標管理施工項目的目標管理包括：質量管理、平安管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。一、質量管理（一）、工程質量目標1、按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，達到國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的一次性合格（成優(yōu)）。2、我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質量限制，確保工程質量目標的順當實現(xiàn)。3、我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，細心組織、細心施工，以ISO9001-2000質量標準體系為管理依托，創(chuàng)“過程精品”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。（二）、工程施工質量管理1、全面培訓（1）、進行質量意識的教化增加全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教化支配。支配內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)支配、項目質量支配、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教化提高各類管理人員和施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)支配的順當實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教化由項目技術負責人負責組織教化；施工操作人員由項目質檢員組織教化。（2）、加強對勞務人員的培訓勞務人員是干脆的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教化。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系實行到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。2、對材料供應商的選擇和物資的進場管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基層原材料、鋼筋原材料、道路面層原材料、瀝青原材料等均要實行全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方；常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的馬上退貨。材料進場后，對材料的堆放要依據(jù)材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。3、嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）、實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目技術負責人，依據(jù)專項施工方案、技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織各分包單位進行樣板分項施工，確認符合設計和規(guī)范要求后方可進行施工。（2）、檢查驗收制度eq\o\ac(○,1)、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。eq\o\ac(○,2)、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在駐地專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由各工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，以互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應細致剛好地予以解決。eq\o\ac(○,3)、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求時，以雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字進行認可后，方可進行下道工序施工，項目駐地專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參和監(jiān)督。（3）、質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度eq\o\ac(○,1)、每周生產例會質量講評項目經(jīng)理部將每周召開生產例會，現(xiàn)場經(jīng)理質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。對執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的勞務單位，可考慮和之解除合同，勒令退場。eq\o\ac(○,2)、每周質量例會由項目部技術負責人主持，參和項目施工的全部管理人員參與。首先由項目質檢工程師匯報上周施工項目的質量狀況，質量管理保障體系運行狀況，質量上存在的問題及解決問題的方法，以及須要協(xié)調協(xié)作事宜。項目技術負責人要細致聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。和會者共同商討解決質量問題所應實行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)和會者，作為下周例會檢查驗收狀況的依據(jù)。eq\o\ac(○,3)、每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織施工工長及施工班組長對正在施工部位進行實體質量檢查，之后，由施工工長寫出本月施工質量總結報告交項目技術負責人，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理狀況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中應獎懲分明，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。（4）、掛牌制度eq\o\ac(○,1)、技術交底掛牌在工序起先前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的詳細要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。eq\o\ac(○,2)、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、懲罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查究竟，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。eq\o\ac(○,3)、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和留意事項等。如：同條件砼試塊的養(yǎng)護制度就必需注明其養(yǎng)護條件必需同代表部位砼的養(yǎng)護條件。eq\o\ac(○,4)、半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場運用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明運用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必需注明存放要求。二、平安管理（一）、管理目標1、在施工中，始終貫徹“平安第一、預防為主”的平安生產工作方針，細致執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關于建筑施工企業(yè)平安生產工作納入施工組織設計和施工管理支配，使平安生產工作和生產任務緊密結合，保證施工人員在生產過程中的平安和健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級平安生產文明施工標準化工地”的要求。2、強化平安生產管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、細致整改，杜絕死亡事故，杜絕火災事故，確保無重大工傷事故，月輕傷頻率限制在2‰以下，嚴格限制輕傷頻率在千分之五以內?，F(xiàn)場管理嚴格依據(jù)《建筑施工平安檢查標準》執(zhí)行。（二）、組織管理1、成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“平安生產管理小組”，組織領導施工現(xiàn)場的平安生產管理工作。3、項目經(jīng)理主要負責和各施工負責人簽訂平安生產責任書，使平安生產工作責任到人，層層負責。（三）、管理制度1、半月召開一次“平安生產管理委員會”工作例會，總結前一階段的平安生產狀況，布置下一階段的平安生產工作。2、各施工班組在組織施工過程中，必需保證做到有本單位的施工人員施工作業(yè)，就必需有本單位領導在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場平安生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)覺問題應剛好向有關部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹平安生產技術交底制度，要求各施工項目必需有書面平安交底，平安技術交底必需具有針對性，并有交底人和被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前平安生產講話制度。6、建立并執(zhí)行平安生產檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位平安生產負責人參與的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)覺的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應依據(jù)詳細狀況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決狀況。若發(fā)覺重大擔心全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題解除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設備、臨時供電設施完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁運用。（四）、行為限制1、進入施工現(xiàn)場的人員必需按規(guī)定戴平安帽。2、參與現(xiàn)場施工的全部特殊工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報項目經(jīng)理部平安生產領導小組備案。（五）、勞務用工管理1、各施工人員，必需接受建筑施工平安生產教化，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工平安生產教化或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責人，必需招集所轄全體人員，針對當天任務，結合平安技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素養(yǎng)、平安意識、自我愛護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前平安活動，提出詳細的留意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。（六）、臨時用電管理1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查結果記錄存檔。2、現(xiàn)場采納雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必需按規(guī)范搭設，架空敷設的線必需采納絕緣導線，不得采納塑料軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。3、施工機具、車輛及人員，應和內、外電線路保持平安距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必需采納牢靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必需實行分級配電?，F(xiàn)場內全部電閘箱內部設置必需符合有關規(guī)定，箱內電器必需牢靠、完好、其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調圍欄和防護棚，流淌箱和上一級電閘箱的聯(lián)接，采納外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必需按部頒標準采納三相五線制的接零愛護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，實行相應的接零愛護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必需按規(guī)定實行牢靠的接零或接地愛護。6、在采納接地和接零愛護方式的同時，必需設兩級漏電愛護裝置，實行分級愛護，形成完整的愛護系統(tǒng)。漏電愛護系統(tǒng)裝置的選擇應符合規(guī)定。7、電動工具的運用應符合國家標準的有關規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座完好無損，修理和保管應由專人負責。8、施工現(xiàn)場的臨時照明一般采納36V平安電壓照明。9、電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地愛護。施工現(xiàn)場內全部運用的電焊機必需加裝電焊機觸電愛護器。電焊機一次線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接堅固，并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。（七）、消防保衛(wèi)管理1、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備特地、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防管理的制度，完善消防設施，消退事故隱患。2、現(xiàn)場設有手提式干粉滅火器、泡沫滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的運用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放，分類管理。4、新工人進場要和平安教化一起進行防火教化，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此項目上把消防平安、保衛(wèi)工作提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的平安隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目標1、我們將依據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵遵守法律規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工和環(huán)境相和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為運用功能完善的綠色建筑。2、細致貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整齊、平安和合理的文明工地，力爭使之成為“最佳標準化文明工地”。3、鑒于本工程的特殊性，我們將重點限制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)范、現(xiàn)場文明施工，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理運用等。在制定限制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻率、社區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。（二）、組織保證1、在項目經(jīng)理部建立環(huán)境愛護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對全部參與體系工作的工作人員進行相應的培訓。2、本工程施工現(xiàn)場必需嚴格依據(jù)公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。（三）、工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境愛護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境愛護管理的狀況，布置下一階段的施工和環(huán)境愛護管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境愛護管理檢查制度，每周組織一次由各專業(yè)施工單位負責人參與的文明施工和環(huán)境愛護管理聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)覺的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應依據(jù)詳細狀況，定時間、定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決狀況。四、進度管理（一）、作好前期施工打算1、從宣布中標后，在業(yè)主許可的狀況下，我公司就馬上組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手起先進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的支配等。2、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先依據(jù)市政水準點和市政坐標點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主供應的城市測量基準點進行核實。（二）、確保工程如期竣工依據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工閱歷、施工實力，綜合考慮各種因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度支配和和之相應的各種配套支配，確定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相對工程量大，實行不同的管理模式，不同的施工支配和組織，實行何種技術措施、施工手段和機械設備等，都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫特別重視工程成本造價的限制，在此次施工組織設計和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過細致探討、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。六、生產要素的管理生產要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產要素主要包括勞動力、材料、設備、資金、技術五方面，生產要素的管理的內容包括：（一）、分析各生產要素的特點。（二）、依據(jù)肯定的原則、方法對施工項目生產管理的要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。（三）、對施工項目的各生產要素進行動態(tài)管理。七、項目合同管理（一）、合同管理的好壞干脆涉及到工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標的實現(xiàn)，因此要從投標起先，加強工程承包合同的管理。（二）、施工項目相應建立計算機協(xié)助合同管理。合同管理人員應有較高的素養(yǎng)和工作實力。保證施工合同管理的合理完善。八、工程信息及軟件管理在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以施工項目信息為管理對象，有支配地進行收集、處理、儲存、傳遞、應用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結構，即明確各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進行收集等。信息的收集最重要的是必需保證所需信息的精確、完整、牢靠和剛好。2、信息的傳遞（1）、應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關方、各個部門之間剛好傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能精確地理解地接收所需信息。（2）、項目的組織結構和信息流程有關，確定信息的流程渠道。在一個工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；橫向間的信息流。3、信息的加工（1）、數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息和決策的關系如下：數(shù)據(jù)→預信息→信息→決策→結果（2）、數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、說明才成為信息。（3）、對于不同管理層次，信息加工者應供應不同要求和不同濃縮程度的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實施項目管理的工作、任務、職責也不同，因而所需的信息也不同。在項目管理班子中，由上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。4、信息的儲存信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處理。5、信息的維護信息的維護是保證項目處于精確、剛好、平安和保密的合用狀態(tài)，能為管理決策供應幫助。信息的剛好性是能夠高速度、高質量地把各類信息、各種信息報告供應到運用者手邊。（二）、工程項目軟件管理工程項目文件資料包括各類有關文件、項目信件、設計圖紙、合同書、會議紀要、各種報告、通知、記錄、簽證、單據(jù)、證明、書函等的文字、數(shù)值、圖表、圖片以及音像資料。1、項目文件資料的傳遞流程作為負責項目文件資料的管理人員，必需熟識各項項目管理的業(yè)務，通過探討分析項目文件資料的特點和規(guī)律，對其進行科學的管理，使文件資料在項目管理中得到充分利用，供應有效的服務。2、項目文件資料的登錄和編碼為便于登錄和歸檔，利用計算機對項目文檔進行管理，須要對文件資料進行統(tǒng)一編號，建立編碼系統(tǒng)，確定分類歸檔存放的基本框架結構。3、項目文件資料的存放為作好項目建設檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設和項目管理的工作活動和成果，客觀記錄項目建設的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。工程項目信息資料經(jīng)過科學地組合和排列，才能成為系統(tǒng)的、完整的文檔。項目文檔可以依據(jù)項目的各個階段以及工程內容進行不同的分類，在各卷文檔中要歸集匯總在相應各個階段的工作活動中產生的全部文字材料、圖紙和計算機材料文件資料。（三）、計算機協(xié)助項目管理高水平的項目管理，離不開先進、科學的管理手段。在項目管理中應用計算機作為手段，可以協(xié)助發(fā)覺存在的問題，幫助編制項目支配，協(xié)助進行限制決策，幫助實時跟蹤檢查。施工部署一、施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿足工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、平安文明生產為目標，狠抓施工打算，加強過程管理，努力做好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量達到優(yōu)良的目的實行各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質監(jiān)站等單位的監(jiān)督、檢查，順當實現(xiàn)施工的預期目標。二、本工程實施名牌精品工程質量戰(zhàn)略（一）、抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合項目建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清晰，并定期考核，督促落實。（二）、抓過程限制1、加強過程策劃，做到支配、實施、限制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。2、區(qū)分特殊、關鍵和一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。3、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄和分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。（三）、抓動態(tài)管理尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、運用、評定三關，加強對勞動力的限制，進場考核不合格的堅決不收，運用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)覺不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的主動性，保證運用合格的勞務人員，進而保證工程質量。（四）、抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，留意質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。（五）、加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制?！凹夹g是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的牢靠性，技術上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝和新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。（六）、做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不行忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付運用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量限制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有細致作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。（七）、用戶滿足的工程服務體系我公司本著誠懇守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊重承諾：本工程實施用戶完全滿足工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主供應優(yōu)質服務，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，運用戶滿足工程服務體系全面實施。項目經(jīng)理是實施用戶滿足工程的主體，該項目部全體管理人員必需堅固樹立“一切為了用戶”、“用戶恒久是對的”的管理思想，從一點一滴做起，運用戶滿足工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。三、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)建精品本工程投資大、技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建立過類似工程所積累施工閱歷，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經(jīng)濟性和合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)建精品。本著企業(yè)的承受實力，最大限度的為業(yè)主供應實惠承諾。四、按質量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產品質量過程的限制、生產的細心策劃，科學組織實施，嚴格限制影響質量的全部因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業(yè)主建立一流工程。五、工程管理目標（一）、工程質量目標我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的看法確保工程質量先進、質量牢靠、優(yōu)質低耗。對工程全過程的施工管理嚴格按質量體系運行；有實力、有信念將本工程建設成為一個精品工程，為此，我為公司本工程確定的質量目標是：質量必需達到一次性驗收符合現(xiàn)行規(guī)范合格標準（成優(yōu)）。（二）、工程進度目標在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付運用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富閱歷，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面考慮，我公司最終確定本工程的工期目標為110日歷天。（三）、平安生產目標建立以公司領導掛帥，各職能負責人組成公司平安領導小組，監(jiān)督施工中平安防范措施的實施。在施工中細致執(zhí)行“平安第一、預防為主”的方針，結合本工程詳細狀況，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產。杜絕死亡及重傷事故。月輕傷頻率小于2‰，無重大機械設備事故，爭創(chuàng)“平安施工標準化現(xiàn)場”。（四）、文明施工目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，按標準化文明工地管理，達到建設部《水利工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥當支配施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。（五）、檔案資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、剛好、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。（六）、服務目標信守合同及服務承諾，親密協(xié)作業(yè)主做好工程實施，樹立市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，細致協(xié)調和各方關系，自覺接受甲方、監(jiān)理單位的限制和監(jiān)督，項目經(jīng)理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查修理，并常常和業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。施工前期打算、施工現(xiàn)場布置及重要臨時設施第一節(jié)施工前期打算施工打算是一項細致而較為困難的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分打算，三分施工，不打無打算之仗”。因此，施工打算工作是整個工作的關鍵，它的好壞干脆影響施工進度、質量和平安。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工打算工作。施工打算工作包括施工打算階段和全面施工階段。一、施工打算工作流程圖施工打算工作流程圖如下所示：施工打算工作流程圖業(yè)主業(yè)主簽訂工程施工合同移交測量限制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應支配三通一平施工隊伍、機械進場施工單位簽訂材料成品、半成品供料單臨時設施測量放樣工程正式開工業(yè)主業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主簽訂材料成品、半成品供貨單二、現(xiàn)場打算（一）、按施工總平面布置圖，（經(jīng)建設單位及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場的“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。（二）、協(xié)調處理好和其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好打算。（三）、依據(jù)業(yè)主或設計單位供應的水準點、導線點和相關資料，作導線、水準閉合測量檢測，做出復測成果資料報監(jiān)理工程師審查。（四）、依據(jù)場地的詳細狀況，修筑特地的施工道路及生產、生活、辦公等用房。（五）、項目部組織人員、機械、材料接連進場。（六）、做好施工前的平安打算工作，設置消防、保衛(wèi)設施。三、技術打算（一）、探討和熟識設計文件并進行現(xiàn)場核對。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和探討，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟識設計圖紙的細微環(huán)節(jié)，駕馭設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。其主要內容是：1、各項支配的布置、支配是否符合國家有關方針政策和規(guī)定。2、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否精確、牢靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。3、主要限制點、水準點、三角點、基線等是否精確無誤。能否采納更先進的技術或運用新型材料。4、對地質不良地段實行的措施是否合理適用。5、主要材料、勞動力、機械臺班等計算是否精確。6、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際狀況。7、臨時便橋、便道、房屋布設是否合理，電力、電信設備、臨時用電、用水、場地布置是否恰當。8、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（二）、圖紙的熟識和自審工作完成后，由建設單位主持圖紙的會審，設計、監(jiān)理單位和施工單位共同參與形成圖紙會審紀要。（三）、工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（四）、編制好各種原材料、成品及半成品需用量支配、施工周轉材料支配、施工機具支配，并進行落實。（五）、了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（六）、摸清沿線可利用的排水溝和下水道及雨后的積水狀況，以便考慮施工期間的排水措施。（七）、了解現(xiàn)場旁邊供水、供電、通信設施、運輸、路途、場地及其他設施狀況。（八）、了解沿線各單位同時施工以及車輛交通影響，以便提出支配。（九）、開工前充分調查有無地下原有管線或其他地下建筑物等障礙，以及施工中可能涉及和其他部門有關的問題，對此應事先聯(lián)系，加強協(xié)調，簽訂協(xié)議。（十）、向監(jiān)理工程師書面報審開工報告，申請工程開工。四、物資打算（一）、建筑材料的打算。提前編制出材料須要量支配，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和組織運輸供應依據(jù)。（二）、構配件、制品的加工打算。依據(jù)設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出須要量支配。（三）、施工機械的打算。依據(jù)采納的施工方案，支配施工進度，確保施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，以確保供應方法。五、勞動力打算（一）、選派閱歷豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，依據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度支配，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力支配安排。（二）詳細勞動力安排詳見后《勞動力支配表》。六、主要施工機械、設備打算（一）、由于本工程任務艱難，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，挖土方以機械施工為主，在機械保障上滿足工程施工須要。依據(jù)工地實際狀況進行機械配置。（二）、機械、設備配置詳見后表《擬投入的主要施工機械設備表》。七、主要材料供應支配（一）、工程在施工過程中應嚴格限制所用材料質量，對于一切材料，無論運用哪家產品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和運用，從而保證工程質量。（二）、對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量緣由而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）、材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠支配；并依據(jù)工程的進度狀況及現(xiàn)場施工狀況剛好調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。其次節(jié)施工現(xiàn)場布置一、總平面布置圖編制依據(jù)招標文件供應的資料并結合現(xiàn)場實際狀況和工程實施各階段的條件，合理支配施工用地。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，施工區(qū)域內為原有建筑物拆除后空地，可選擇一有利位置作為現(xiàn)場臨時設施的修建地。臨時設施主要包括：辦公、生產、生活等臨時用房。詳細布置見《施工總平面圖》。二、施工用電通過業(yè)主協(xié)調，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為辦公區(qū)臨時生產生活用電。綜合考慮本工程的特殊性，戰(zhàn)線長項目多，現(xiàn)場用電量大，因此現(xiàn)場用電配置2臺50KW移動式發(fā)電機供現(xiàn)場施工運用。各作業(yè)線路全部采納三相五線制。三、施工用水經(jīng)業(yè)主指定，從旁邊自來水點接入施工現(xiàn)場，保證整個工程施工及生活用水。四、施工圍護依據(jù)施工現(xiàn)場的詳細狀況和工程量、工程地址，結合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的詳細要求，沿擬建道路紅線全長和路邊必要地段設置彩色壓型鋼板隔離護欄，護欄上懸掛醒目的平安警示牌和紅色平安警示燈，并支配專人巡察，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。五、臨時設施依據(jù)現(xiàn)場地形實際狀況，采納輕鋼結構搭設臨時辦公、生產及生活等臨時用房，作好現(xiàn)場布置圖報監(jiān)理工程師審查。六、現(xiàn)場排水為保證雨水及地表水不滲入溝槽破壞土壁，并保證整個現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場設置排水溝。施工總進度支配及工期保證措施一、施工總體支配（一）、施工總工期為120日歷天，詳細開工日期以業(yè)主或監(jiān)理工程師開工令上規(guī)定的日期為準。（二）、工程施工進度支配的詳細支配詳見表《支配開、竣工日期和施工進度橫道圖》二、保證工期的措施（一）、工期保證方案圖工期保證方案圖如下所示：工期保證方案圖人人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強網(wǎng)絡支配管理編制好實施性施工組織設計合理支配工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械修理與保養(yǎng)確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流淌限制支配合理支配地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應支配編制物資選購 支配（二）、工期保證措施1、組織保證措施（1）、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理閱歷和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并和建設、設計、監(jiān)理等單位緊密協(xié)作，嚴格依據(jù)施工組織設計進行，保證總進度支配如期實行。（2）、實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度支配，項目主辦工長和各專業(yè)工長詳細執(zhí)行。操作人員則聽從支配，主動投入詳細工作，并保質、按時完成各自任務；內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經(jīng)理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。實行責任和利益掛鉤的方法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調動全體工作人員的工作熱忱和勞動主動性。（3）、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門、項目班子人員、各分包單位負責人參與，總結前一周工作，支配落實下一步工作。同時能剛好解決施工生產中出現(xiàn)的問題。以總進度支配為框架，做到月有目標，周有支配，階段有檢查。遇有工期拖后的問題，剛好分析緣由，尋求方法，盡快彌補。（4）、定期檢查支配的完成狀況，包括工程形象進度、資源供應狀況及管理進度狀況等；剛好發(fā)覺、處理影響進度的因素；對于滯后的進度剛好實行措施，組織力氣限期跟上，切實避開因滯后累計，而導致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。抓好重點和關鍵，不讓局部問題成為阻礙全局的“瓶頸”。本標段施工，預料這樣的重點和關鍵問題主要有一個：是溝槽回填。由于溝槽回填后將干脆形成路床，不僅在速度上要上得去，在質量上更要嚴格把關，確保其技術指標100%合格。要以“主戰(zhàn)者”姿態(tài)，主動聯(lián)系，主動支援，避開相互阻礙，奢侈時間。2、完善資金和材料供應的保證措施公司將在人、財、物方面賜予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付剛好、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的須要。3、保證工期的管理措施（1）、合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸?shù)轿唬杉涌熘黧w施工進度。（2）、加強各工種之間的協(xié)調協(xié)作，共同搞好施工方案和工序的插入支配，力求協(xié)調一樣，合理利用空間。（3）、支配足夠勞動力，加快主體結構進度，如有拖延狀況應剛好分析緣由，實行有效措施補救，力求每周支配按期完成，以確保月支配實現(xiàn)，從而保證工程按總工期要求完成。（4）、機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養(yǎng)一次，并配足易損備件，以便發(fā)生故障時剛好更換。（5）、周轉材料可在運用的前一天下班后，支配人員周轉至運用部位，避開因運輸不剛好造成有效工作時間降低。（6）、加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優(yōu)。4、保證工期技術措施（1）、為保證施工的順當進行，開工后現(xiàn)場技術人員要時時和設計單位取得聯(lián)系。現(xiàn)場如需設計變更的，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優(yōu)質高速完成。（2）、加強技術管理的力度，以適應施工進度的須要。已經(jīng)確定的方案，剛好通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要馬上制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避開事后處理。（3）、剛好制定、核實材料備料支配、預埋鐵件加工支配，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能按期交付安裝、運用。（4）、在不影響建筑運用功能，不增加甲方投資的原則下，依據(jù)工期要求和實際施工狀況，會同設計、甲方、監(jiān)理一道，實行敏捷、可行的技術措施，剛好解決施工中的種種技術問題。（5）、加強施工的預見性，全部施工技術打算工作均應比現(xiàn)場進度提前半個月，全部材料及半成品供應較實際進度提前3-7天進場，確保施工順當進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（6）、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工狀況投入足夠的勞動力。（7）、充分發(fā)揮本企業(yè)的技術優(yōu)勢，主動采納先進的施工技術工藝，縮短施工周期。（8）、為保證合同工期和提前竣工交付運用，在支配任務時要抓分搶秒。相互影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業(yè)，使工作面綻開。（9）、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。（10）、針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。（11）、配備專業(yè)操作技術較強的各工種操作人員，各班組長具備肯定的組織實力，組織工人操作、自檢，削減因質量不合格返工造成誤工而影響工期。（12）、為確保工期，節(jié)假日照常上班。5、進度跟蹤限制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌支配、周密支配、科學管理。詳細方法是：以日支配保證周支配；以周支配保證月支配；以月支配保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道支配進行進度管理外，還將運用網(wǎng)絡支配進行動態(tài)管理。網(wǎng)絡支配的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在支配執(zhí)行過程中可進行有效的限制和調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時依據(jù)現(xiàn)場實際狀況隨時對支配進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)建有利條件。施工降排水及施工導流1、施工降排泄水基坑的排水主要為降雨匯水、巖石裂隙水、施工廢水等，在基坑內布置簡易排水溝，將坑內積水引到設計的局部深槽內，布置潛水泵抽排。雨水經(jīng)流以開挖截流為主，集中抽排為輔?；娱_挖線上口設置對外泛水，并在上口外3.0m設截水溝（?。?，將地面經(jīng)流拒之“門”外，愛護邊坡。保證基坑內明水自流排出。在每個開挖面，都要做好臨時性排水設施的布置，保持必要的地面排水坡度，設置臨時溝槽，有利于抽水機械解除基坑明水和地面積水。為保證已開挖的邊坡及旁邊建筑物免受沖刷和侵蝕破壞，必要時對坡腳和邊坡進行加固處理；以防邊坡滲透破壞，如出現(xiàn)裂縫或滑坡時，應馬上暫停施工和實行應急搶救措施。主體工程施工方法工程數(shù)量參照清單文件。測量放線一、測量施工前的技術打算（一）、施工測量人員應全面熟識總平面布置圖和結構構件的坐標、頂面標高、軸線關系，并依據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。（二）、施測人員運用的施測儀器應在檢校有效期內，并定期進行校核。（三）、本工程的管道中線的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。二、施工測量開工前應做好施工測量工作，內容包括中線、水準點復測、橫斷面檢查和補測，增設水準點等。施工測量的精度應符合國家有關規(guī)程規(guī)定的要求。（一）、中線復測：原勘察設計階段所測設的中線樁，到起先施工時，一般均有碰動或丟失，施工前依據(jù)建設單位所供應的原定線條件進行復核，將丟失、碰動的交點樁、中線樁復原校正后，并將測量資料交監(jiān)理單位審定。復原中線時還應留意和結構物（溝涵等）中心及相鄰施工段的中線閉合，發(fā)覺問題應剛好查明緣由，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設單位。（二）、查對復測水準點：查對復核建設單位所交付的水準點，并盡可能地和國家水準點閉合，超出容許誤差范圍時應查明緣由并報有并部門。（三）、引測水準點：為了在施工中確定高程便利，施工前在原有水準點的基礎上增加臨時施工水準點，組成附合水準導線。引測水準點間距@100m，其詳細做法為用C20砼固定一根長L=50mm，Φ10鋼筋，涂紅油漆圈點，并將引測的標高標記其上。土方開挖（1）土方開挖：由于開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗槽進入下一工序施工。1、構筑物及灌渠工程水渠系統(tǒng)，修筑前應檢驗其軸線位置，高程放樣，不得超挖，如有超挖狀況，應予回填，回填時必需摻石灰等，并予夯實。2、采納人工夯實，每層填筑厚度不得超過20cm，分層多次夯產，渠內側采納稍超填方式，超填3cm。3、基底應視天氣狀況欠挖3-5cm為宜，以保證襯砌和底板砼澆筑時土質簇新，不被水泡或曬裂。水渠底及水渠堤及渠底是否壓實，要做到表面平整，砌體穩(wěn)定，密實，造型美觀大方，運行堅實好用，詳細操作如下：1）固定作業(yè)人員，邊坡修坡整齊到位，不得有凸石、超修等現(xiàn)象。邊坡底鏟除到位，不得有超鏟、欠鏟現(xiàn)象。2）襯砌時應掛雙線，板底密實，確保邊坡坡度符合設計。3）襯砌必需保證縫內砂漿飽滿密實，嚴禁運用灌澆漿法及干砌勾縫方法，砌筑時用瓦刀將縫拖勻。4、基底開挖或填土后要充分壓實：采納電動或柴油振動機夯壓輔以人工夯實，夯壓方向平行渠道軸線，各段要設立標記，以防漏壓、欠壓。上下層分段位置要錯開。夯壓不到的死角，輔以人工進行夯實。5、修坡：渠道全斷面開挖或填筑完畢后，進行削坡清理，用蛙式打夯機對邊坡進行夯實?；炷潦┕?、操作工藝（1）混凝土配制應用磅秤計量按協(xié)作比由專人進行配料，在攪拌地點設置混凝土協(xié)作比指標牌。（2）混凝土正式攪拌前，攪拌機應先回水空轉潮濕后再行加料攪拌，起先攪拌第一罐混凝土時，一般宜按協(xié)作比少加一半石子，以后各罐均按規(guī)定下料。加料程序是：一般先加石子，再倒水泥后倒砂子，最終加水。（3）攪拌混凝土應使砂、石、水泥、外加劑等完全拌合勻稱，顏色一樣為止?；炷翑嚢钑r間，350L自落式攪拌機一般不應少于1.5min?；炷撂涠纫话阆拗圃?-7cm，每臺班應做兩次試驗。（4）在混凝土澆筑完12h內，應對混凝土表面進行適當護蓋灑水養(yǎng)護，常溫每日澆水二次，養(yǎng)護時間不少于7d。（5）混凝土澆筑應留意振搗密實，防止漏振或振搗過度使鋼筋產生位移，特殊是避開出現(xiàn)蜂窩、孔洞、露筋、夾渣等疵病，這些疵病將降低結構強度。2、混凝土的澆筑（1）原材料檢驗①水泥：如對來料水泥的性能有懷疑時，可對來的水泥抽取不同部位20處（如隨機抽20袋每袋抽1kg左右），總量至少12kg，后送試驗室做強度測試和安定性試驗，待試驗結果合格后才可以作為混凝土材料來用。②砂、石：一般低于或等于C20強度等級以下的混凝土，其砂、石通過有閱歷的視察觸摸，可以不做篩分析和有機物含量的其他測試。而當混凝土強度大于C25以上時，砂、石必需抽樣，即來料堆上分中間、四角等不同部位取10kg以上送試驗室進行測試。③水：采納干凈河水，如測定其PH值和有機含量對水泥、砂、石無害可運用。（2）現(xiàn)場混凝土的拌制混凝土的拌制，是在工地上對原材料檢查合格后，即和送試配比的材料相同，且經(jīng)試配確定的協(xié)作比下達之后進行。（3）混凝土澆搗①混凝土的澆搗必需對模板及其支架、鋼筋及預埋件、安裝部分的管線進行檢查，并作記錄，符合設計要求后才能進行。②澆筑前要把模板內掉入的雜物，鋼筋上的油污等清理干凈；對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴，對模板應適當澆水潮濕，但不得有積水。③混凝土向模板內傾倒下落的自由高度，不應超過2m。超過的要用溜槽或串筒送落。在澆搗混凝土過程中，應常常視察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞的狀況，當發(fā)覺有變形、位移時應剛好實行措施進行處理。（4）混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑完后，漸漸凝合硬化，強度也不斷增長，這個過程主要由水泥的水化作用來達到。而水泥的水化作用又必需在適當?shù)臏囟群蜐穸葪l件下進行?；炷恋酿B(yǎng)護就是為達到這個目的手段。①應在澆筑完畢后的12h以內對混凝土加以覆蓋或澆水；②混凝土的澆水養(yǎng)護的時間，對采納硅酸鹽水泥、一般水泥或礦渣水泥拌制的混凝土，不得少于7d，對摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土，不得少于14d。③澆水次數(shù)應能保持混凝土處于潮濕狀態(tài)。④混凝土的養(yǎng)護用水應和拌制水相同，但當日平均氣溫低于5℃⑤在養(yǎng)護中的覆蓋，一般采納草簾、草袋，并常常澆水保持潮濕。冬季施工12小時后起先養(yǎng)護，養(yǎng)護期28天，氣溫5℃砌筑工程施工磚砌筑工程工藝流程：打算→磚澆水→砂漿攪拌→砌墻→驗收待渠槽內混凝土鋪設完畢養(yǎng)護達到設計強度80%并通過驗收合格后，即可進行磚砌筑了。1、砌塊澆水：砌塊必需在砌筑前一天澆水潮濕。砂漿攪拌：砂漿協(xié)作比應采納重量比，計量精確水泥為±2％，砂、灰膏限制在±5％，宜用機械攪拌，攪拌時間不少于一分半鐘。2、砌筑：（1）選材：砌塊應棱角整齊，無變曲、裂紋，規(guī)格基本一樣。強度低、松散的砌塊不得運用。（2）掛線：每層砌塊都要拉線對縫，使水平縫勻稱一樣，平直通順。砌塊砌筑時要求平穩(wěn)，砌縫排列要整齊、美觀。（3）砌筑施工時要特殊留意不要用砌塊塊擊打渠底砼面，避開沖擊損傷底板。3、砌塊質量限制措施（1）、嚴格按設計斷面要求放樣。（2）、不合格的材料不上渠。（3）、采納人工分段砌筑，砌筑時做到預制砼塊擺放要穩(wěn)，排列要緊密，坡面要平整、美觀，砌縫要拉線對齊。（4）干砌條石施工依據(jù)有關技術規(guī)范砌筑4）水泥砂漿抹面（1）工藝流程：墻面清理粉塵、污垢→澆水潮濕墻面→吊垂直找方抹灰餅充筋、找規(guī)則→抹底灰→粘分格條（先彈線）→抹面層水泥砂漿。（2）基層處理：應對其表面進行“毛化處理”。（3）抹底層砂漿：抹1：3水泥砂漿，每遍厚度5～7mm，應分層分遍和所抹筋齊平，并刮平找直，木抹子搓毛。（4）抹面層砂漿：待基層干后，用1:1的水泥抹面。（5）養(yǎng)護：水泥砂漿抹灰層應在潮濕的環(huán)境下養(yǎng)護。U型槽工程施工本工程的U型澆灌渠，渠道結構為M7.5水泥砂漿砌塊石U型渠，渠底鋪設混凝土墊層，渠頂為砂漿壓頂。其材料限制要求：（1）全部砼標號及拌和協(xié)作比并按標準取樣試壓，在預制過程中應符合規(guī)范有關規(guī)定。（3）U型澆灌渠內外側表面應砂漿飽滿，嚴禁出現(xiàn)干砌現(xiàn)象。（4）砂漿需有協(xié)作比，其強度應滿足施工規(guī)范要求。2、U型澆灌渠工程施工流程：施工打算→土方開挖→驗槽→斷面欠方回填土→渠道U形槽底砂墊層鋪設→漿砌片石→砂漿壓頂→渠道U型槽外觀檢測、放水檢驗→交工驗收3、U型槽澆灌渠施工方法（1）土方開挖：由于U型槽澆灌渠開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗槽進入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。（2）U型槽頂壓頂：每個作業(yè)段(50米)U槽砌筑完后，即可進行壓頂砂漿澆筑。壓頂砼標號為1：3水泥砂漿。蓄水池工程施工（1）土方開挖：由于U型槽澆灌渠開挖斷面較小，擬分段在按設計高程放樣后采納人工開挖，一次性開挖究竟，并剛好驗槽進入下一工序施工。每個施工作業(yè)段以50米左右為宜。（2）U型槽頂壓頂：每個作業(yè)段(50米)U槽砌筑完后，即可進行壓頂砂漿澆筑。壓頂砼標號為1：3水泥砂漿。質量管理體系和措施一、目標：一次驗收合格（成優(yōu)）二、標準：符合國家現(xiàn)行技術標準及有關規(guī)定。三、組織措施（一）、為保證本工程順當實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質量目標。依據(jù)ISO2000質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的閱歷，從組織機構、思想教化、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質量保證體系。（二）、建立以公司領導，各科室和項目三級質量保證體系。由項目技術負責人負責，支配指導項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各科室協(xié)作，定期對工程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經(jīng)理部負責質量措施的實施，保證施工質量。（三）、公司質量保證體系框圖和施工現(xiàn)場質量保證體系框圖如下：公司質量保證體系框圖工程部工程部質量管理領導小組總會計師總工程師總經(jīng)濟師試驗室經(jīng)營部財務部人勞部材設部租賃站總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術負責人項目副經(jīng)理施工員質量員內業(yè)員平安員測量員試驗員機械員材料員決策層實施層施工現(xiàn)場質量保證體系框圖質質量保證體系思想保證提高質量意識TQC教化質量第一為用戶服務制定教化支配檢查落實改進工作質量組織保證項目經(jīng)理部質量管理領導小組工程隊質量小組質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結表彰先進施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗限制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術保證貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理各項工作制度和標準崗前技術培訓熟識圖紙駕馭規(guī)范技術交底質量支配測量復核應用新技術工藝提高工作技能技術崗位責任制質量責任制質量評定反饋實現(xiàn)質量目標制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)（四）、采納主動有力的措施，抓好工程建設質量，實行五個到位。1、領導力氣落實到位為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，細致落實，切實加強領導，科學決策，細心組織，集中力氣，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。2、質量責任落實到位嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任和經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。3、管理人員落實到位我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市政質檢站和公司質檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽，則不進行下一道工序。4、目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，探討對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)覺問題質量事故，無論大小，都必需細致對待。按上級要求，查找事故緣由，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行指責教化，扣發(fā)獎金，必要時進行肅穆查處。5、協(xié)調工作落實到位；正確處理好質量和工期的關系，在確保優(yōu)質工程的同時，盡量縮短工期，做到質量進度兩不誤。四、技術措施（一）、加強技術管理，細致貫徹質量管理制度工程開工前，各有關人員細致學習施工圖紙、施工操作規(guī)程、驗收規(guī)范。層層做好技術交底，嚴格貫徹執(zhí)行各級人員崗位責任制，并在施工中隨時檢查，剛好做好開工報告和隱藏工程記錄等各種資料，收集并整理資料，做好檔案管理工作。（二）、細致進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、水泥等材料必需供應材質證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。（三）、加強各工序之間組織和連接，做好成品愛護工作土方開挖后應剛好進行下一道工序施工。基礎和預埋管線隱藏驗收后剛好回填土方，避開增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應馬上對基層進行封閉處理。在業(yè)主統(tǒng)一布置下，加強和道路排水、瀝青砼路面等專業(yè)施工單位的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調工作，全部地下管網(wǎng)應在基層施工前埋設或預埋套管。受基層碾壓影響不宜在基層施工前埋設時，可在基層施工后開槽埋設，并和設計協(xié)作采納切實可行的加強措施。（四）、加強試驗及計量管理，保證工程施工質量計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后剛好抽樣，協(xié)作材料員把好收料關；土方、基層分層、分段碾壓成型后，剛好取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱藏驗收；砼、砂漿、基層混合料，嚴格按規(guī)定試配確定施工協(xié)作比，在后臺設專人按確定的協(xié)作比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。（五）、嚴格執(zhí)行各項技術標準和質量三檢制嚴格按施工程序進行施工，各道工序都必需依據(jù)操作規(guī)程進行操作，細致進行質量自檢、互檢、交叉檢，并在此基礎上由工長和質檢員檢查驗收、填報檢查表，由內業(yè)收集并剛好整理資料上報監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序施工。五、關鍵部位質量保證措施（一）、混凝土工程質量限制措施1、水泥、碎石、砂的質量要符合規(guī)范要求，材料進場后馬上進行檢驗取樣，取樣頻率每到一批取檢一次。2、路面的質量限制應從基層起先，在攤鋪時依據(jù)集料自然含水進行晾曬或灑水。3、水泥混凝土路面質量的限制骨料級配級配良好；選用適當?shù)纳奥?；施工時采納施工協(xié)作比，保證水泥用量，限制好水灰比。（平安管理體系和措施一、平安目標杜絕死亡和重傷事故，杜絕火災事故；輕傷月頻率限制在2‰以下。二、平安管理體系建立如圖所示的平安管理體系，貫徹實施國家和省、市有關平安生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在施工中細致執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，結合本工程的施工特點和詳細狀況，制定嚴密的平安管理制度，以保證平安生產。針對本工程的特殊狀況，公司對項目經(jīng)理部實行平安生產目標管理，將本工程平安生產責任目標，納入公司對項目經(jīng)理的年度考核。擬支配專職平安員兩名，負責施工現(xiàn)場平安工作的監(jiān)督，24小時跟班檢查。對于平安隱患做到發(fā)覺一個消退一個。平安管理體系圖如下所示：平安管理體系圖公司生產公司生產領導小組公司領導質安部門技術部門租賃部門材料部門工會項目主管領導項目主管平安設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目主管文明施工檢查項目主管項目主管項目主管機械設備檢查修理保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查落實勞動愛護三、施工平安制度的實施（一）、層層落實平安責任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的平安工作，各負其責，做到涉及生產平安的事有人管。（二）、編制平安技術措施制度施工中采納的任何平安措施，都應編制有針對性的平安措施和方案，同時要按程序批準后，細致組織實施。采納新技術、新工藝、新材料、新設備時，必需制定有針對性的平安措施并落實。（三）、檢查和跟蹤檢查相結合的檢查制度公司定期和不定期地組織平安生產大檢查，檢查平安生產的組織措施、技術措施，平安防護的落實和執(zhí)行狀況，指導平安生產活動的開展，解決生產中的問題，項目部設立平安領導小組，每天跟班巡回檢查，剛好發(fā)覺和消退事故隱患，制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路，機械動力等方面進行，防止發(fā)生觸電、機械傷人等事故，執(zhí)行書面整改通知單制度，并做好書面記錄。（四）、堅持執(zhí)行平安技術交底制度分部工程施工前應由項目平安負責人對全體施工人員進行施工技術平安交底，分部工程或每個工種施工前有專職平安員對班組作業(yè)人員進行平安技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方可施工。1、堅持進場平安教化制度對入場的施工技術人員進行嚴格的三級平安教化，使其熟知平安技術操作規(guī)程，了解施工平安的特點。常常組織班組學習平安技術操作規(guī)程，教化工人不違章作業(yè)，提高工人的自我愛護意識。2、項目堅持每周召開一次平安會議，班組每天在施工作業(yè)前進行平安活動教化，并有記錄。3、堅持持證上崗，新入場的工人進行嚴格的三級平安教化、對應熟知的平安技術操作規(guī)程進行考核，不合格不能上崗。做到全部施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證上崗。4、堅持準用證上崗施工現(xiàn)場的機械設備、臨時電氣線路均應組織檢查驗收，合格后由主管部門發(fā)給準用證，并掛牌運行。5、堅持運用平安“三寶”制度進入施工