630KVA箱變安裝施工組織設(shè)計及咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書

質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實(shí)踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3、質(zhì)量保證流程本公司ISO9001：2021文件化質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2021各項文件規(guī)定正常運(yùn)作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：合同評審管理：對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗(yàn)收的全過程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。建設(shè)單位提供的物資管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。售后服務(wù)對已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。4、項目質(zhì)量管理1）項目質(zhì)量保證體系根據(jù)工程的實(shí)際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）質(zhì)量保證架構(gòu)圖為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管成員：質(zhì)量員公司質(zhì)量部公司質(zhì)量部工程部工程部項目部項目部質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組質(zhì)量安全組現(xiàn)場施工組現(xiàn)場技術(shù)組施工班組施工班組5、工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該工程的質(zhì)量達(dá)到并超過施工圖紙以及設(shè)計文件上的要求，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收100%合格。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提供安全、高效、便利的工作環(huán)境；提供本工程未來發(fā)展所需的擴(kuò)展余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。6、工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是本工程成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為工程施工的核心要素。對此，項目部將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對項目的實(shí)施進(jìn)行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。1）PDCA循環(huán)計劃P（Plan）根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實(shí)施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C（Check）對計劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。2）三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實(shí)可行，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。3）三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗(yàn)收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位。7、施工質(zhì)量遵循標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行的及江蘇省的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2021）；《建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2021）；《變電所常用規(guī)程及電氣技術(shù)規(guī)范新編》；8、施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理程序，并在實(shí)際施工中采取合理有效實(shí)施方法。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗(yàn)收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項工程驗(yàn)收和整個建設(shè)工程項目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1）勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。2）勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。3）施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。4）施工設(shè)備的控制對施工所用的機(jī)械設(shè)備，各類加工機(jī)械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計要求，預(yù)測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。9、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1）施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。2）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先土建后安裝、先驗(yàn)收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進(jìn)行工序驗(yàn)收或隱蔽工程驗(yàn)收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。3）施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點(diǎn)，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點(diǎn)作為重點(diǎn)檢查項目進(jìn)行預(yù)控；落實(shí)工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行目測、實(shí)測及抽樣試驗(yàn)的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。10、設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理的各項措施，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計本身的質(zhì)量。11、施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以保證。實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個公司實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負(fù)責(zé)工程師對設(shè)備選型實(shí)行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個人質(zhì)量責(zé)任落實(shí)作為突破口，明確質(zhì)量目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到各層，分層負(fù)責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。工序?qū)ｉT負(fù)責(zé)制根據(jù)工程的實(shí)際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點(diǎn)，然后按重要程度將工序控制節(jié)點(diǎn)劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點(diǎn)必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點(diǎn)的受控級別的不同，逐步提高工序控制點(diǎn)受控率，對可能存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制并進(jìn)行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點(diǎn)：為施工關(guān)鍵點(diǎn)或者標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認(rèn)施工標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)，例如：管線的隱蔽驗(yàn)收、分部分項工程的驗(yàn)收，設(shè)備的報驗(yàn)報審。B類節(jié)點(diǎn)：為施工重點(diǎn)。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點(diǎn)：為施工的一般節(jié)點(diǎn)。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)量員來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：管線敷設(shè)、燈具插座安裝等施工工序。在施工進(jìn)程上推行“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)對每個工序堅持零缺陷的標(biāo)準(zhǔn)，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；實(shí)行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進(jìn)行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。16、工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是：工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收100%合格。為了達(dá)到這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗(yàn)、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進(jìn)行本工程項目的施工、控制與運(yùn)轉(zhuǎn)。施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底,認(rèn)真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負(fù)責(zé)維修和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準(zhǔn)確有效。落實(shí)崗位責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實(shí)行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴(yán)格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負(fù)責(zé),下道工序要對上道工序進(jìn)行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴(yán)密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標(biāo)文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，各系統(tǒng)的施工嚴(yán)格按照第四章施工順序進(jìn)行施工。開工前進(jìn)行認(rèn)真復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認(rèn)真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴(yán)重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。對工程質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。17、具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容1）設(shè)備的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行安裝設(shè)備。對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后，做好安裝驗(yàn)收工作。2）設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施設(shè)備調(diào)試之前必須要求制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)設(shè)備安裝。對進(jìn)行調(diào)試過的設(shè)備，必須做出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進(jìn)行評定，達(dá)到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過。3）施工質(zhì)量驗(yàn)收的控制（1）工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項應(yīng)請設(shè)計單位參加驗(yàn)收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。18、施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進(jìn)程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理要求及各項相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進(jìn)行控制。三、施工現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)保證措施本工程在實(shí)施過程中會涉及到很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系就需協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：工程項目協(xié)調(diào)管理范圍圖監(jiān)監(jiān)理單位業(yè)業(yè)主設(shè)計單設(shè)計單位項目管理部政府部門施施工班組供應(yīng)單位施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項目組織實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備多名從事工業(yè)建筑項目水、電、暖通工程技術(shù)人員，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高，懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理、專職施工員等主要職務(wù)進(jìn)行本項目的管理，并從以下幾方面進(jìn)行工程項目的協(xié)調(diào)：與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們愿以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程的安裝工程。嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：積極配合業(yè)主進(jìn)行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排擾解難。在業(yè)主的協(xié)調(diào)下進(jìn)行臨建搭設(shè)，派出專人進(jìn)行產(chǎn)品的分類、保管，并嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)及技術(shù)文件管理。積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時絕不借故小修小改拖延工期。一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用社會建設(shè)監(jiān)理，對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)理，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，對工種建設(shè)參與者的行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性，使工程建設(shè)快、好、省地進(jìn)行，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以監(jiān)理是該工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量投資的監(jiān)督和控制，構(gòu)成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確的提交所需工程數(shù)據(jù)，完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)及進(jìn)度計劃，施工組織方案等。按照工作程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。會同監(jiān)理單位元進(jìn)行本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標(biāo)進(jìn)行。積極配合監(jiān)理進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)產(chǎn)品。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖使工程既能滿足使用要求，以在費(fèi)用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作。虛心接受設(shè)計單位元對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。遇到施工中發(fā)現(xiàn)問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計院，辦妥手續(xù)，決不自作主張，影響設(shè)計效果。定期或不定期的請教設(shè)計單位進(jìn)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，并認(rèn)真按其意見組織施工，真正使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來，不造成脫節(jié)，使整個施工不超越設(shè)計，在其控制之中。第五節(jié)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、安全文明施工措施1、安全管理要點(diǎn)安全施工管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故。堅決執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，必須堅持安全的原則。建立人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識教育，切實(shí)落實(shí)好安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。定期安全檢查制度，并配備專職安全員、文明生產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全管理工作施工巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施。各專業(yè)工程以主管為首的安全值班輪流制度，并做好安全記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六在紀(jì)律”，堅持每月召開一次全體職工安全會議和一周一次班組安全活動，提出安全隱患及改進(jìn)措施，堅持每日十分鐘的班前教育。堅持安全生產(chǎn)三級教育制度，并做到建卡立檔。堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)主管都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交數(shù)據(jù)員（內(nèi)勤）保管?，F(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，土建的洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，還應(yīng)張巾有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施，未經(jīng)項目經(jīng)理許可任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以安全保證施工，以施工促進(jìn)安全的工作方式。施工現(xiàn)場動火，按工程進(jìn)展情況實(shí)行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。施工現(xiàn)場應(yīng)有暢通無阻的安全通道，并以箭頭提示，信道要設(shè)置安全標(biāo)志，并提供足夠的照明條件。施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點(diǎn)配置。施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置，消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按《建筑施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘，并有安全可靠的接地。高溫季節(jié)施工，采取干兩頭，休中間的的作息時間，并配備足夠的防暑降溫用品，以確保施工安全及施工效率。雨季及臺風(fēng)季節(jié)施工，應(yīng)編制詳細(xì)的雨季施工措施，各施工班組必須按措施嚴(yán)格執(zhí)行。施工中的安全措施應(yīng)嚴(yán)格按國家和無錫市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。堅持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，以及本公司安全管理條例。安全施工組織保障體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人文明生產(chǎn)管理員專職安全員文明生產(chǎn)管理員專職安全員班組兼職安全員各班組兼職安全員各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工隊施工隊2、文明施工要點(diǎn)文明施工管理目標(biāo)，創(chuàng)文明工地，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。項目部全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，統(tǒng)一著裝。主要道口必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位元和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。施工現(xiàn)場的布置必須嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行，嚴(yán)禁亂拖亂拉。施工現(xiàn)場的材料應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。施工班組及時清理現(xiàn)場，回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。最大限度的降低施工噪聲，降低對施工周圍居民的干擾。危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白小旗圍起以示警戒。洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，職工宿舍建立衛(wèi)生值日制度，公用場所定專人負(fù)責(zé)清理，清除垃圾。食堂衛(wèi)生根據(jù)《儀器衛(wèi)生法》的要求做到生、熟分開，嚴(yán)禁交叉污染，食堂工作人員定期進(jìn)行體檢。茶水爐和茶水桶做到有蓋加鎖配杯子，有消毒設(shè)備。生活區(qū)域設(shè)置衛(wèi)生間，并定專人進(jìn)行管理，保持清潔。二、環(huán)境保護(hù)的措施1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)規(guī)定，以減少施工對環(huán)境的影響程度。2、制定環(huán)境保護(hù)的管理手冊，發(fā)放到各施工班組，同時對職工開展環(huán)保教育，提高職工的環(huán)保意識，制定管理措施獎優(yōu)罰劣。減少擾民1、遵守國家和地方對環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)；2、晚間施工不得超過十點(diǎn)，如要連續(xù)施工必須到環(huán)保主管部門進(jìn)行登記并辦理相關(guān)手續(xù)，同時要向附近居民說明情況，取得諒解；3、白天不使用或少使用噪音大的施工機(jī)械；晚間嚴(yán)禁使用大噪音機(jī)械，如電鋸等；4、及時清掃對工地附近道路的污染，特別是運(yùn)輸車的散落、滴漏以及車輛進(jìn)出工地所帶出的泥土等，以免給居民帶來不便；5、工地進(jìn)出車輛在附近道路要減速行駛，嚴(yán)禁按喇叭。降低環(huán)境污染1、嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；2、嚴(yán)格按照國家和地方規(guī)定，不使用對人體和環(huán)境有污染的材料；3、減低灰塵的產(chǎn)生對周圍環(huán)境的影響，如出入口處設(shè)置洗車場、清理現(xiàn)場和周邊道路時先撒水、垃圾集中清運(yùn)、出門處有麻袋、草袋鋪墊，防止塵土、泥漿被帶到場外等；4、所屬區(qū)域內(nèi)的生活及建筑垃圾堆放在指定地點(diǎn)，不得亂堆亂倒，并及時處理；5、生活廢水由明溝排入臨時窨井，再由臨時窨井經(jīng)沉淀，排入排水管網(wǎng)，施工廢水由明溝經(jīng)兩級沉淀池澄清后排入臨時窨井，再由窨井排入市政管網(wǎng)；6、采用遮擋避免焊接產(chǎn)生的光污染。降低噪音污染1、在施工組織上盡量將噪聲較大的作業(yè)調(diào)整在白天進(jìn)行；2、少使用或不使用電鋸等噪音大的設(shè)備；3、各種車輛進(jìn)出場時禁止鳴高音喇叭，把對居民的影響減小到最低程度。第六節(jié)勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力計劃根據(jù)該工程施工周期短、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，我公司將按照優(yōu)化配置的原則選派一批高素質(zhì)的施工班組及人員進(jìn)行該工程的施工，并以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。按照總進(jìn)度計劃的安排，配備充足的勞動力，合理調(diào)配施工人員的進(jìn)退場時間，以降低工程成本。在保證勞動力充足的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、系統(tǒng)流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員勞動力安排計劃（見附表）二、機(jī)械設(shè)備計劃為確保本工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，我公司根據(jù)本工程的承包范圍及施工內(nèi)容，將加大機(jī)械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。公司具有適合變電所施工的各種類別施工工器具，由公司根據(jù)施工組織設(shè)計及項目經(jīng)理部的使用計劃要求配備完好的機(jī)具、儀器、儀表。機(jī)械設(shè)備計劃（見附表）材料計劃在項目經(jīng)理的組織下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人按施工圖認(rèn)真編制本工程所需要的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。在項目經(jīng)理的組織下按照施工用料總計劃和月度用料計劃積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨，按供應(yīng)計劃的要求及時供應(yīng)至施工現(xiàn)場，并按施工總平面圖的安排和指定方式進(jìn)行堆放和儲存。在項目經(jīng)理的組織下，配套落實(shí)安裝材料的進(jìn)場時間，并按總進(jìn)度計劃的要求組織進(jìn)場，確保工程施工的連續(xù)性，材料設(shè)備進(jìn)場后要及時進(jìn)行核對檢驗(yàn)，并做好詳細(xì)的記錄。在項目部材料員的組織下，及時向項目經(jīng)理提交材料試驗(yàn)申請計劃，以便檢驗(yàn)所供的材料是否合格。第七節(jié)已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施工程技術(shù)人員在施工過程中應(yīng)考慮已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施，這是一項有利于保證工程質(zhì)量，降低施工成本和按時竣工的重要施工措施，在施工過程中消除施工質(zhì)量通病，提高了施工工藝水平。主要如下：1.在施工中發(fā)現(xiàn)古墓、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，杜絕野蠻施工。2.施工前要充分詳細(xì)地了解地下管網(wǎng)和障礙物的分布情況，不能盲目施工，發(fā)現(xiàn)后要在8小時內(nèi)以書面形式通知業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，由其報請有關(guān)部門協(xié)同處理。3.對全體駐場員工進(jìn)行職業(yè)道德和產(chǎn)品防護(hù)知識的教育，加強(qiáng)對已有設(shè)施保護(hù)意識。4.合理安排施工工藝，避免工程產(chǎn)品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產(chǎn)品的損傷和污染，貴重的終端產(chǎn)品在最后的施工階段安裝。5.做好已完工產(chǎn)品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護(hù)措施，區(qū)域完工及時知會業(yè)主方，采取必要的保安措施。

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機(jī)，價格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi);預(yù)計3000元(2)營銷廣告費(fèi)用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標(biāo)時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營