《戰(zhàn)略三環(huán) 規(guī)劃 解碼 執(zhí)行》讀書(shū)筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《戰(zhàn)略三環(huán)規(guī)劃解碼執(zhí)行》最新版讀書(shū)筆記，下載可以直接修改戰(zhàn)略企業(yè)第章市場(chǎng)管理目標(biāo)執(zhí)行環(huán)問(wèn)題商業(yè)模式案例過(guò)程價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展客戶行動(dòng)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01推薦序一戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合推薦序三戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)的高效之...導(dǎo)言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論推薦序二望遠(yuǎn)鏡—雷達(dá)—CT機(jī)前言以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長(zhǎng)第一模塊將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃目錄030502040607第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)附錄經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團(tuán)突破成長(zhǎng)...第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)目錄0901108010012內(nèi)容摘要本書(shū)作者王鉞曾在國(guó)際管理咨詢公司擔(dān)任高管，擁有20年實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)。作者基于其工作實(shí)踐和思考，總結(jié)出一套戰(zhàn)略管理方法論：戰(zhàn)略管理＝（戰(zhàn)略規(guī)劃×戰(zhàn)略解碼×戰(zhàn)略執(zhí)行）^領(lǐng)導(dǎo)力。本書(shū)詳細(xì)闡述了戰(zhàn)略三環(huán)的具體應(yīng)用過(guò)程，提供了各種管理工具、表格與流程，并精心編寫(xiě)了30個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，可作為戰(zhàn)略管理的實(shí)操指南。推薦序一戰(zhàn)略與商業(yè)模式的清晰融合市場(chǎng)的分析，要求回答以下五個(gè)基本問(wèn)題：（1）市場(chǎng)的總?cè)萘坑卸啻?？?）市場(chǎng)的成長(zhǎng)性如何？（3）市場(chǎng)的基本特征有哪些？（4）市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素包括什么？（5）市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)如何？“以目標(biāo)為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃、以行動(dòng)和責(zé)任為核心的戰(zhàn)略解碼、以變革為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行”戰(zhàn)略的第一要素是明白誰(shuí)是你的客戶，第二要素是明確你能為他們創(chuàng)造什么價(jià)值，第三要素是明白如何傳遞價(jià)值。推薦序二望遠(yuǎn)鏡—雷達(dá)—CT機(jī)一個(gè)市場(chǎng)可能有很多不同的特點(diǎn)，但是戰(zhàn)略決策者需要重點(diǎn)把握好市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)、發(fā)展階段、集中度三個(gè)方面。推薦序三戰(zhàn)略三環(huán)：戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)的高效之...正如中歐商學(xué)院方二教授所說(shuō)：“戰(zhàn)略在方向上就是大賭大贏，在路徑上要大舍大得，在能力建設(shè)上則是大拙大巧。前言以戰(zhàn)略三環(huán)管理企業(yè)成長(zhǎng)”（1）價(jià)值性：能很好地實(shí)現(xiàn)客戶所看重的價(jià)值。導(dǎo)言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論（2）稀缺性：必須稀缺，只有少數(shù)企業(yè)擁有。第2章戰(zhàn)略三環(huán)的基本內(nèi)涵第1章企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段與層次導(dǎo)言企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一模塊將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃（3）不可替代性：在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。第3章賽道選擇：洞察市場(chǎng)與客戶第5章制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)第4章打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一模塊將商業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)的總?cè)萘渴袌?chǎng)的成長(zhǎng)性市場(chǎng)的基本特征市場(chǎng)的關(guān)鍵成功要素市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)12345第3章賽道選擇：洞察市場(chǎng)與客戶競(jìng)爭(zhēng)格局分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析選對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第4章打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式案例商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)第4章打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略地圖目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)設(shè)定的兩種風(fēng)格目標(biāo)設(shè)定中的藝術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理12345第5章制定階段性戰(zhàn)略目標(biāo)第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任（4）難以模仿性：企業(yè)特有的，并且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。第6章戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識(shí)第8章“必贏之仗”行動(dòng)分解與績(jī)效責(zé)任明...第7章戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖第二模塊將戰(zhàn)略解碼為行動(dòng)與責(zé)任戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙戰(zhàn)略澄清研討會(huì)戰(zhàn)略澄清的必要性第6章戰(zhàn)略澄清與達(dá)成共識(shí)戰(zhàn)略重點(diǎn)的特征共同明確戰(zhàn)略重點(diǎn)常用戰(zhàn)略術(shù)語(yǔ)戰(zhàn)略重點(diǎn)描述的常見(jiàn)問(wèn)題戰(zhàn)略實(shí)施路線圖12345第7章戰(zhàn)略重點(diǎn)與實(shí)施路線圖“必贏之仗”“必贏之仗”的行動(dòng)計(jì)劃分解行動(dòng)分解的相關(guān)問(wèn)題“必贏之仗”的責(zé)任到人第8章“必贏之仗”行動(dòng)分解與績(jī)效責(zé)任明...第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化（1）我們的戰(zhàn)略是否清晰回答了如何實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)？（2）我們的戰(zhàn)略是否能讓我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝？（3）我們的戰(zhàn)略是否形成了管理閉環(huán)？我經(jīng)常提醒企業(yè)創(chuàng)始人和高管，當(dāng)你剛找到一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)或者正處于藍(lán)海市場(chǎng)時(shí)，一定要馬上思考三個(gè)問(wèn)題：“誰(shuí)在和我搶蛋糕”“大家都在怎樣搶蛋糕”“我憑什么能吃到最大的蛋糕”。第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)第11章戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的文化重塑與升級(jí)第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍第三模塊戰(zhàn)略執(zhí)行靠組織、人才與文化戰(zhàn)略引發(fā)組織變革戰(zhàn)略管理的組織與流程第9章支撐戰(zhàn)略的組織系統(tǒng)將才對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的作用戰(zhàn)略實(shí)施中的能力建設(shè)戰(zhàn)略引發(fā)的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化第10章為戰(zhàn)略持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍根據(jù)戰(zhàn)略重塑文化企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要作用第11章戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的文化重塑與升級(jí)第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)于處于平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)而言，一個(gè)值得參考的經(jīng)驗(yàn)是“721”原則，供企業(yè)戰(zhàn)略制定者參考：70%的資源投入主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，20%的資源投入新興戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，10%的資源去做更新業(yè)務(wù)的探索。第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力第14章戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系第13章戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力第四模塊貫穿戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)領(lǐng)導(dǎo)力的首要特征是前瞻商業(yè)機(jī)會(huì)目標(biāo)制定中的領(lǐng)導(dǎo)力促成戰(zhàn)略共識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理者的自我認(rèn)知與自我提升12345第12章戰(zhàn)略三環(huán)中的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力打造戰(zhàn)略管理的集體領(lǐng)導(dǎo)力班子對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性第13章戰(zhàn)略管理中的集體領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)戰(zhàn)略管理者的結(jié)語(yǔ)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)做什么、不做什么以及如何去做的；商業(yè)模式則是指用什么樣的方式來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)效益（不一定是盈利，也可能是企業(yè)內(nèi)含價(jià)值）。附錄經(jīng)典案例：廣東東菱凱琴集團(tuán)突破成長(zhǎng)...商場(chǎng)如賽場(chǎng)！不管是有意還是無(wú)意進(jìn)入了一個(gè)賽道，企業(yè)必須研判是否在賽道上跑下去，或