地鐵工程施工管理

/地鐵工程施工管理一、工程概況本標段包括兩站兩區(qū)間，自小里程向大里程方向依次為。區(qū)間接受礦山法開挖，車站工程均接受中洞法施工，線路全長2272.917m，中標價為2.63億元，合同工期28個月。二、工程施工管理組織機構項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，負責工程施工的全面工作書記一人負責企業(yè)文化、員工思想和生活工作及地方關系處理總工一人，負責全面施工生產(chǎn)和技術工作下設六部一室及四個工區(qū)，干脆領導各施工班組進行工程施工。開工前各單位詳細分工，制定工作流程，明確各方面業(yè)務關系及流程，使項目部各單位形成一個嚴密的管理整體。編制各項施工方案及管理方法。建立嚴謹務實的一整套管理制度。細化具有可操作性的管理措施和實施細則，使精細化管理從點到面、從粗到精，橫向到邊、縱向原委。做到各項管理有法可依。依據(jù)招標文件等資料制定施工支配，做好人機料儲備。三、工程施工管理的任務工程項目施工管理主要任務是有效的利用有限的資源，組織人力、物力、財力，用完可能少的費用，盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項目，使其實現(xiàn)預定的功能。四、工程施工管理的作用對工程施工進行科學的管理可以縮短施工工期。施工過程須要涉及到人力，材料，技術，設備，資金等等。工程項目，施工過程才能干脆帶來經(jīng)濟效益。假如不對施工進行合理的科學的管理，就無法保證施工過程的連續(xù)和正常運行，單位工程也無法確定其完成進度和效益。所以工程施工要連續(xù)進行，并在規(guī)定時間內(nèi)完成其工作，就必需進行科學的管理。對工程施工進行科學的管理可以節(jié)約材料，人力及資金。在任何工程中，對材料、資金的合理調(diào)配、科學管理可以使工程預算更加清楚明白。科學的管理和完善的統(tǒng)計可以保證穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序和項目財產(chǎn)的平安。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費，提高施工經(jīng)濟效益。五、工程施工管理工程施工管理是通過對工程施工的生產(chǎn)要素和施工系統(tǒng)的管理，最終實現(xiàn)成本管理。1.工程施工的生產(chǎn)要素

勞動力、材料、機械設備、技術和資金是工程施工的生產(chǎn)要素，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系。加強工程施工管理，必需對工程施工的生產(chǎn)要素詳細分析，細致探討并強化其管理。對工程施工生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

1.1、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工須要；

1.2、對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入工程施工的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；1.3、對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是依據(jù)工程的實際狀況，有效地支配、組織、協(xié)調(diào)、限制各生產(chǎn)要素，使之在施工中合理流淌，在動態(tài)中尋求平衡；

1.4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。2.工程施工管理的施工系統(tǒng)工程施工管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是工程施工系統(tǒng)的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。2.1、技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為工程施工管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有實行先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案和施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2、社會系統(tǒng)。工程施工是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人和人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。工程施工管理，人是第一要素。管理人員除必需具備較高的政治素養(yǎng)、具有較全面的施工技術學問、具有較高的組織領導工作實力，而這組織領導工作實力凹凸的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣袤勞動者的主動性，這也是順當實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。在本項目中，我們將民工隊伍納入職工隊伍統(tǒng)一管理。同時，嚴格崗前培訓和持證上崗制度；為民技工供應盡可能好的生活條件，改善民技工的住宿條件和生活環(huán)境，使民工對所項目部的認同感和歸宿感，推行“目標管理，績效考核，多勞多得，同崗不同酬”，提高勞動者主動性。2.3、經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成奢侈，投入不足又會影響施工進度和工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是和技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對全部資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本限制，成本核算過程和施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一樣，這樣才能保證項目成本核算的精確性和一樣性，才能真正做好項目成本限制。六、工程施工成本管理

工程施工成本管理，指在工程成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)整和限制，剛好訂正剛要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用限制在支配成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。工程施工成本管理的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程施工管理和項目成本限制是相輔相成的，只有加強工程施工管理，才能限制施工成本；也只有達到項目成本限制的目的，加強工程施工管理才有意義。工程施工成本管理體現(xiàn)了工程施工管理的本質(zhì)特征，并代表著工程施工管理的核心內(nèi)容。工程施工成本限制是工程施工管理績效評價的客觀、公正的標尺。

搞好成本限制應從以下幾個方面著手：（1）首先要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經(jīng)理為主的成本限制體系。（2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本限制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。（3）駕馭科學、合理和好用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)限制。

1．工程施工成本管理的原則

在工程建設中實行工程施工成本管理是項目生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本管理，達到增收節(jié)支的目的是工程施工活動中更為重要的環(huán)節(jié)，在工程施工中起指導作用。工程施工成本管理原則是成本管理的基礎和核心，項目部在對項目施工過程進行成本限制時遵循以下基本原則：

1.1、成本最低化原則工程施工成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的實力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際動身，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

1.2、全面成本管理原則全面成本管理是施工生產(chǎn)的全員和全過程的管理。項目成本的全員管理有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各班組的責任網(wǎng)絡和經(jīng)濟核算等等，應實現(xiàn)成本限制人人有責，人人要管。項目成本的全過程限制要求成本限制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使工程施工成本自始至終置于有效的限制之下。

1.3、動態(tài)管理原則工程施工是一次性的，成本管理應強調(diào)施工的中間管理，即動態(tài)管理，因為施工準備階段的成本管理只是依據(jù)施工組織設計的詳細內(nèi)容確定成本目標、編制成本支配、制訂成本管理的方案，為今后的成本管理作好準備；而竣工階段的成本管理，由于盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及訂正。

1.4、目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的支配、實施、檢查、處理循環(huán)。

1.5、責、權、利相結合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本限制責任的同時，享有成本限制的權力，同時項目經(jīng)理對各部門、各班組在成本限制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本限制，才能收到預期的效果。

2、工程施工中成本限制的內(nèi)容

工程施工中成本限制的內(nèi)容有以下幾方面2.1合同方面：依據(jù)施工圖（施工圖既是工程項目的施工依據(jù)，更是管理的依據(jù)；施工圖的設計質(zhì)量干脆對施工質(zhì)量、工程進度和工程造價造成很大的影響，也對項目管理的綜合質(zhì)量產(chǎn)生不容忽視的作用。對施工圖審查工作，可以從以下幾個方面入手：工程量、平安系數(shù)、材料種類、施工合理性），承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計（施工組織設計方案是對于負責擔當?shù)墓こ淌┕さ摹艾F(xiàn)場施工大法”，是施工過程中一個重要文件。施工組織設計方案編制合理，再加上現(xiàn)場施工管理得力，整個工程項目的圓滿完工才有保障，所以施工組織設計方案編制工作尤為重要，施工方案選取要進行嚴格細致的經(jīng)濟比選）。以施工組織設計作為制定支配成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，剛好申報。盡可能的增加工程收入。用合同賜予的權利合理的增加收入，削減支出。依據(jù)“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人各方的責任、權利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工的圓滿完成。加強施工合同管理包括一下幾個方面：1）嚴格合同的預管理。所謂合同的預管理，就是合同簽訂前，合同項目的支配立項、招標文件的編制及審查等，這是合同簽訂后能否順當實施的關鍵。招標文件的編制和審查要以技術要求合理，商務要求嚴謹、公允，整體規(guī)劃牢靠為原則。

2）嚴格合同的簽訂程序。每一份合同的簽訂之前，合同文本都經(jīng)各業(yè)務職能部門會審把關，然后甲乙雙方要進行同等協(xié)商，就雙方關切的問題達成一樣看法。這樣削減合同執(zhí)行難度。

3）嚴格按合同辦事。在履行合同過程中，嚴格按合同約定辦事，對質(zhì)量、進度、平安、造價、文明施工等管理要求，都遵從合同約定。合同雙方是同等的合同主體，一切事務的處理都以合同為準繩。4）完善合同清算工作。合同履行結束，逐一對合同進行清算，一方面，合同竣工資料要求齊備并符合國家檔案管理要求，另一方面對合同費用問題要有最終決算，雙方對決算結果都要簽字認可。2.2技術方面：首先依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為削減奢侈，節(jié)約開支創(chuàng)建條件；依據(jù)自身的技術優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的主動性，開展提合理化建議活動，近可能的擴大成本限制的范圍和深度。2.3質(zhì)量和平安方面；在平安生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康平安管理體系覆蓋到各工程施工點和每個工作崗位，要求每個管理部門以及作業(yè)班組結合實際進行緊急源辯識和風險限制策劃，建立重、特大平安事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案。定期開展平安文明施工大檢查，廣泛開展“三工”、“緊急預知”和“干部對口班組平安管理”等群眾性平安活動。始終堅持以人為本，把“珍惜人生，珍愛生命”作為平安管理的主旋律，貫徹和體現(xiàn)“人性化”的管理理念在平安防范方面，明確了平安責任人和管理人員必需履行的預知緊急源、緊急點的責任，要求每個人每天對本單位平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)進行自問、自查、自責，做到警鐘常鳴，多出點新點子，多出點新方法，防范在先，努力把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強化職工的質(zhì)量意識，嚴格按標準施工，按質(zhì)量標準自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質(zhì)量認證關和質(zhì)量事故處理關，怒力消退質(zhì)量通病，并做好工程技術、質(zhì)量平安的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。以質(zhì)量求進度，以進度求效益。激勵廣袤施工人員嚴格依據(jù)技術規(guī)范和工藝要求施工，確保質(zhì)量一流。通過細化和明確每個職工的職責，使每個職工明白“就我的崗位而言，我要做什么，我該怎么做”，使各項規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量標準落到實處。嚴格依據(jù)工程技術規(guī)范和平安操作規(guī)程辦事，削減和殲滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失削減到最低限度。

2.4機械管理方面：依據(jù)工程的須要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的支配施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，削減機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度供應保證。對于必需外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。2.5材料方面：

物資材料管理是施工成本管理的重點。一方面從源頭上規(guī)范大宗材料、設備選購 （租賃）程序，實行公開招標選購 或租賃，杜絕“暗箱操作”材料選購 要遵循“質(zhì)量好、價格低、進場快”的原則，進場材料要正確計量，細致驗收，最大限度的削減選購 過程中的管理消耗。；一方面通過強化內(nèi)控機制，革除物資材料管理和施工生產(chǎn)脫節(jié)的弊端，使物資材料管理規(guī)范化?，F(xiàn)場材料消耗為重點，依據(jù)施工進度支配科學組織材料的運用支配，避開停工待料現(xiàn)象發(fā)生；制定切實可行的管理方法，從材料支配、領用到消耗，嚴格實行支配、預算和統(tǒng)計核算，形成了一條從管理層到作業(yè)層相互制約、相互促進的責任鏈。材料的領用應嚴格限制，定期盤點，隨時駕馭實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；材料核算干脆到班組，材料領用落實到位，材料消耗和考核細化到人頭。做到了材料有支配，運用有定額，獎罰有指標。在支配布置生產(chǎn)任務的同時，就支配下達物資材料支配。對于周轉(zhuǎn)材料要剛好回收、整理，運用完畢剛好退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)運用和削減租賃費用，從而降低成本。2.6行政管理方面：首先要精簡管理機構，削減不必要的工資性支出；限制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損壞和流失，施工班組配置在滿足施工生產(chǎn)須要的前提下，合理支配分工，用最少的人員，達到施工生產(chǎn)支配的要求。

2.7財務方面：財務部門是成本限制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項幫助記錄和協(xié)作經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行狀況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并剛好反饋到?jīng)Q策部門，以便實行有效措施來訂正項目成本的偏差。3．工程施工成本的動態(tài)管理。

在工程施工中如何詳細實施成本管理責任的內(nèi)容，這須要我們駕馭工程工程施工成本的動態(tài)管理。

3.1工程施工成本的動態(tài)限制工程施工成本管理環(huán)節(jié)包括：工程施工支配成本責任制的落實，工程施工成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)和工程施工成本的核算等。

3.2落實工程施工支配成本責任體制工程開工前，依據(jù)工程的投資首先確定成本支配，成本支配確定后，按支配的要求，接受目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標支配到各職能人員和施工班組，簽訂成本承包責任狀。然后由各承包者提出保證成本支配完成的詳細措施。3.3加強成本支配執(zhí)行狀況的檢查和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部定期檢查成本支配的執(zhí)行狀況，并在檢查后剛好分析，實行措施，限制成本支出，保證目標成本支配的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理部依據(jù)施工成本和支配成本，按月可以分析成本偏差。假如偏差較大，應進一步分析產(chǎn)生的緣由。

4.工程施工成本管理措施

降低工程施工成本的途徑，應當是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不行能達到降低成本的目的，至少是不會有志向的降低成本效果。限制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。項目成本限制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本限制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本限制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資選購 、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本限制體系。

4.1、組織措施。

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應剛好駕馭和分析盈虧狀況，并快速實行有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能實行先進技術，以降低工程成本；支配經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，應留意加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支狀況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應細心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

4.2、技術措施

1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工依次的支配和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3）嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)約費用開支。

4.3、經(jīng)濟措施

1）人工費管理。主要是改善勞動組織，削減窩工奢侈；實行合理的獎懲制度；加強技術教化和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工，嚴格限制非生產(chǎn)人員比例。

2）材料費管理。主要是改進材料的選購 、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約選購 費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理運用材料，綜合利用一切資源。

3）機械費管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和運用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械運用費。

4）間接費及其它干脆費管理。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，節(jié)約施工管理費等等。5）建立和完善組織機構成本管理貫穿于工程施工的全過程，而成本限制的各項指標有著其綜合性和全員性，全部的項目管理人員，都要依據(jù)自己的業(yè)務分工各負其責，只有把全部的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本限制的目的。因此必需建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本限制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負責制就是項目經(jīng)理對工程施工的進度、質(zhì)量、成本、平安等全面負責，特別要把成本限制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必定影響項目的經(jīng)濟效益。

6）建立成本限制責任制我們在工作中往往制定一些工作指標來衡量管理人員的責任，或者以支配進度的完成狀況來制定進度目標，從而作為獎罰的依據(jù)，但往往忽視了成本管理的責任，造成進度提高，效益下降。在項目施工管理中，各參建人員應當在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，都為降低成本精打細算，為節(jié)約開支嚴格把關。所以，建立一個嚴密的成本限制責任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證工程施工達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。七、做一個合格的施工管理人員工程施工管理工作是一個涉及面廣，任務繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務特別繁重，為了適應施工管理工作的須要，作為一名工程施工管理人員應做到以下幾點：1、提高警惕。要破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想，“工程建設尚未成功，嚴峻考驗還在后頭”，必需始終堅持“如臨深淵，如履薄冰”的審慎看法，大力提倡“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。2、擺正位置，堅實樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關系。目前我項目部實行自帶工班形式，工班管理和以前的隊伍管理大不一樣，管理人員要克服以前的管理理念，親歷親為，服務到一線，對民工的干脆管理，首先在看法上要敬重，在制度上要嚴格，虛心的聽取施工人員的建議和看法，作出合理推斷，不斷改善管理方法。3、樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高自身業(yè)務素養(yǎng)、技術水平、管理水平。管理人員應做到一專多能，不僅須要有確定深度的理論學問和專業(yè)技術水平，還要有比較廣博的學問面和比較豐富的工程實踐閱歷，更須要具備法律、經(jīng)濟、工程建設管理和行政管理的學問和閱歷。學習《合同法》、《招標投標法》等工程建設有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，更能夠嫻熟駕馭并通曉工程施工的有關法規(guī)體系；學習工程建設招投標和合同管理等方面的學問，不但要熟悉和駕馭合同條款，而且要通曉整個項目建設的合同文件體系；學習工程建設管理和行政管理學問，提高組織協(xié)調(diào)和應變實力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標的不同而實行不同的組織管理方法，使之和實際狀況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；學習經(jīng)濟學問，能夠精確地分析資金運用支配和工程變更方案的技術經(jīng)濟指標，精確地對概算和工程結算進行分析審核；學習風險管理和防范學問，能精確地分析風險產(chǎn)朝氣理，逐步細化各種風險因素，劃分相應的風險等級并實行相應措施預防其發(fā)生；學習施工專業(yè)學問，駕馭工程施工管理的基本理論和方法。制訂全員培訓支配，為職工供應盡可能多的“充電”機會，引導職工主動學習和駕馭新技術、新學問、新工藝，使職工學有所用，學有所為。同時項目部和工區(qū)之間，工區(qū)和工區(qū)之間，廣泛開展各類管理人員溝通，為培育復合型人才和加快人才培育營造良好的環(huán)境條件。4、要“依法管理”。建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。在管理過程中，實施責任追究制。即堅持制度的肅穆性，反對主觀隨意性；堅持考核的公允公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一。5．嚴格執(zhí)行合同