學生創(chuàng)業(yè)項目計劃書

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公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿足為宗旨”的經(jīng)營信條，“創(chuàng)新，進取，誠信，熱忱”的企業(yè)精神，“人本人和，從嚴從高”的企業(yè)經(jīng)營哲學，服務大眾，回饋社會。

一、服務與產(chǎn)品

我們公司的定位是新型教化業(yè)兼服務業(yè)，主要客戶群體為農(nóng)村地區(qū)有肯定消費實力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津高校、南開高校等知名高校成果優(yōu)異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣闊農(nóng)村學生供應價廉質(zhì)優(yōu)的課程。除面授課程外，針對農(nóng)村學生較為分散的特點，我們供應網(wǎng)絡遠程教化平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿意學生特性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優(yōu)秀學長學姐與學生們溝通，組織實踐活動，培育綜合素養(yǎng)。

二、市場競爭分析

農(nóng)村教化是中國教化改革和發(fā)展的重點。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，中國（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國總?cè)丝诘?5%，人口素養(yǎng)低，文盲和半文盲人口x億，在農(nóng)村就業(yè)人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口高校生數(shù)為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教化支出不均衡，城鄉(xiāng)教化與學問差距明顯加大，集中體現(xiàn)在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教化需求的增加，農(nóng)村地區(qū)對正規(guī)私立培訓機構(gòu)的需求也大大增加。目前，多數(shù)培訓是由非正規(guī)的個人組織，或由一些城市培訓機構(gòu)以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。

為彌補農(nóng)村教化的空白，本公司教化培訓的核心競爭力如下：

1、費用低廉，所聘老師為高校學生，授課成本低；

2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質(zhì)量有保證；

3、擁有遠程教化平臺、教學光盤等，教學資源豐富。

三、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣揚本產(chǎn)品。首先對公司的課程產(chǎn)品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣揚企業(yè)形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發(fā)和設計，豐富授課內(nèi)容，引入新產(chǎn)品，并將重點由硬性宣揚轉(zhuǎn)移到與各個學校的合作上，舉辦各類競賽，設立獎助學金等。

四、出資說明

公司安排注冊資本x萬人民幣，其中每位創(chuàng)始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。

五、投資酬勞與退出

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采納IPO方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業(yè)的失敗。因此，結(jié)合我們公司的經(jīng)營目標，以及中國資本市場的現(xiàn)狀，我們確定采納由管理者自身收購或者由風險投資者接著持股，成為戰(zhàn)略投資者的方式，我們有信念使其次種方式成為風險投資者的首選，假如選擇第一種方式，我們將在第五年實現(xiàn)風險資金的完全退出。

六、風險分析

盡管啟明教化公司有廣袤的銷售市場及廣闊的客戶群，但風險是肯定存在的，因此團隊會以劇烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。

七、經(jīng)營預料與財務分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大，周轉(zhuǎn)快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現(xiàn)收現(xiàn)付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。

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項目名稱:魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖

項目地點:xx村

項目總投資:10萬元

一、項目建設背景

在盂縣委組織部對高校生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導與激勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡?，引導廣闊農(nóng)夫主動創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價

秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特別的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)夫收入，成為擺在當前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣，養(yǎng)殖主動性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴峻打擊了農(nóng)夫的養(yǎng)殖主動性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)夫真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三、市場需求分析及預料

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應產(chǎn)品品質(zhì)低，廣闊消費者更情愿購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、項目建設內(nèi)容及規(guī)模

1、規(guī)模

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1010只，土雞1010只。

2、詳細建設內(nèi)容

(1)養(yǎng)殖場改建

河汊修整及排水分流建設，初步規(guī)劃建設成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預料投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設

初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1.5萬元。

(3)其它費用

飼草種植費2000元，購買雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元

前期投資總計:10萬元

五、項目投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預料每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2、1萬元

每只雞收益7.5元，按成活率85%計算，預料每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1.24萬元

預料養(yǎng)魚收益3萬元

預料收益總計:5.3萬元

六、資金來源

養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展。現(xiàn)急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風險實力強，具有極強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣闊村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱忱，呈現(xiàn)我縣高校生村官扎根基層，服務農(nóng)村的務實精神。

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一、概要

某禮品開發(fā)和策劃機構(gòu)曾經(jīng)特地就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最珍貴的達到1288元，的11元，平均35.6元。根據(jù)上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念，它包含親情、友情和愛情。情感無處不在，凝合在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人……等關(guān)系中，人們表達感情的方式，最簡潔、最干脆和最有效的方法是贈送禮物，情感禮品德業(yè)是一個充溢誘惑力的新興產(chǎn)業(yè)，作為新的經(jīng)濟增長點，發(fā)達國家已逐步走向成熟，各種檔次的專賣店，銷售點星羅棋布，各種層次，各種款式的產(chǎn)品充分滿意了日益增長的市場需求。而在國內(nèi)，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。其市場潛力巨大。

二、公司描述

1、公司名稱：x商貿(mào)有限公司--x101工藝禮品專業(yè)連鎖店

2、公司宗旨：讓歡樂相伴相隨，將平價進行究竟

3、公司服務：一份禮品、一份心愿、一份祝愿、一份歡樂

4、公司形式：股份制

5、公司經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營

三、公司經(jīng)營策略

1、行業(yè)現(xiàn)狀

一方面是特地圍繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店。目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“歡樂365”、“花樣年華”、“5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等。經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達101%甚至200%以上。管理體制也不完善，各盟店發(fā)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。

另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店。其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太志向，只當是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。

2、市場分析

據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝合力的重要手段，這種現(xiàn)象特別普遍；二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣擴散開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教化機構(gòu)101多個，在校學生達101多萬人。這就使禮品市場變得更廣袤。

3、經(jīng)營模式

以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張，針對高校生消費市場，集中主力于高校周邊商業(yè)街高校城開設專業(yè)店，充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進行合作。進行品牌推廣，力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強，進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。

4、營銷策略

實行“統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一選購 、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質(zhì)量，統(tǒng)一的管理體系”等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。

四、竟爭分析

1、競爭對手——“個體店”“夫妻店”。他們的經(jīng)營理念比較落后，市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄，因此，他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大，“小農(nóng)思想”比較嚴峻，故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證，進貨渠道比較雜亂和局限，品種單一，服務較差。同時，商品的時尚性新奇性不強，特殊是不能吸引青年一代的特性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和“統(tǒng)一”的運做模式來作為后盾，從進貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān)，以及從流通等各方面著手降低了商品的成本，進而以更實惠的價格，更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動，以及做廣告宣揚，而“農(nóng)家店”“夫妻店”是各顧各，一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小，從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的，加上購物環(huán)境的不勝志向，不能給消費者供應更好的購物享受和自由度。

2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有肯定的規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化，其產(chǎn)品也較時尚、特性。但其價位較高，利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異，管理體制不健全。尤其有些公司，只注意發(fā)展加盟店的數(shù)量，收取加盟費。而忽視了加盟店的扶持、跟進服務和區(qū)域愛護。造成了加盟店的后期管理混亂，發(fā)展不均衡，難以統(tǒng)一，各自為陣，從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店，沒有中間環(huán)節(jié)干脆管理，連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備，更加專業(yè)化的經(jīng)營，更加實惠的價格，更加人性化的服務。從而地滿意人們特性化、時尚化的送禮需求，解決送禮難，送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心愿、一份祝愿、一份歡樂，傳導歡樂消費理念，引領歡樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。

五、經(jīng)營要點

1、員工要求：

a.營業(yè)員：誠懇守信，有責任心、上進心，有較強的表答實力和敬業(yè)精神；

b.店長：必需從事營業(yè)員工作滿六個月，經(jīng)考核合格方可當任。

2、人員配備：一星標準店長一名，副店長一名，營業(yè)員2名（50平方米）。

3、薪酬體系：建立人性化工資體系，工資獎金動態(tài)安排，員工可參股分紅。限度留住人才；

4、用人原則：充分賜予每個員工以信任和機會，用其所能，用完所能；

5、店鋪規(guī)模：一星標準店50-101平方米，三星形象店101-200平方米，五星旗艦店200平方米以上；

6、定價原則：

a.新產(chǎn)品（特色品）上市一律以x9.8元的形式，如9.819.829.8;

b.促銷品（一個月后滯銷品）改9.8為5，如51525;

c.特價品（三個月后滯銷品）降級銷售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

7、利潤率：

a.獨特特性時尚商品（當?shù)嘏l(fā)商無售商品）為50%；

b.一般特性時尚商品（周邊同行店無售商品）為40%；

c.常規(guī)特性時尚商品（周邊同行店有售商品）為35%；

d.熱銷竟爭性強商品（上述a、b類商品除外）為30-25%。

8、促銷活動：

a.消費卡：凡進店消費者均可領取，累計達29.8可換會員卡，以吸引新顧客再次消費；

b.會員卡：消費（可累計）達29.8元均可領取，享受更多的會員實惠，以鞏固老顧客；

c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營，拓寬消售渠道；

d.贊助：參加周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，進行適當?shù)男麚P，提高知名度；

e.替送：因事忙、鬧別扭、商務等須要，替送一份禮品，傳一份祝愿，更具人性化；

f.團購：學校、機關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品；

g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷進行特價、贈送等實惠活動，提升人氣。

h.自創(chuàng)日：在平常日子，可想方法創(chuàng)建活動日，如和好日、致歉日、想您日等。

六、財務分析

1、前期投入

按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設一家一星的標準店（同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米），營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計24000多元，貨架及裝修等10100多元，貨款加上流淌資金為10萬元。預料15萬元。安排前期開設5家一星標準店，總投資約75萬元。

2、融資方式

公司以3~6個股東融資在80萬元，每股5000元，計160股。先期實行零負債的模式，到企業(yè)發(fā)展進一步加快時，可向銀行申請肯定的貸款，使公司得到滾動式的發(fā)展。

3、投資收益

按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21010元。營業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1010元，人員工資費用4000元（4人），包裝費、禮品袋等費用1010元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。

七、遠景規(guī)劃

經(jīng)營學生禮品為主，兼顧商務禮品、家居飾品等，對專業(yè)店不斷地復制，以專業(yè)連鎖形式滾動式的發(fā)展。將西安市為起點，打好基礎。發(fā)展到周邊如成都、重慶、鄭州等西部城市，以此為基地，向全國覆射。將開設專業(yè)連鎖店1010多家，打造中國的工藝禮品專業(yè)連鎖機構(gòu)。

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一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項目是在泰州大潤發(fā)旁邊開一間以咖啡為主，甜點等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化?？Х葟d也正在成為供應消費者高層次的精神享受，所以我們小組準備在大潤發(fā)旁邊開一家咖啡館，館內(nèi)供應各種咖啡，面包，糕點，還供應書籍供消費者閱讀。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

二、創(chuàng)業(yè)安排作者的個人狀況

以往的相關(guān)閱歷（包括時間）：

20xx年在星巴克做過一個月服務員，熟識服務看法和顧客的消費心理

教化背景，所學習的相關(guān)課程（包括時間）

20xx—20xx在南京理工高校泰州科技學院進行土木工程相關(guān)專業(yè)的學習

黃亮、李燕均初中畢業(yè)

三、市場評估

目標顧客描述：

目標客戶有：

1、一般學生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠，便利學生前來消費。

2、旁邊居民和上班族大潤發(fā)旁邊有幾個小區(qū)旁邊居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設施齊全對他們也有肯定吸引力。

市場容量或本企業(yè)預料市場占有率：

隨著人民生活水平的提高，人民會越來越懂得享受生活，所以市場潛能是巨大的，利潤也是可觀的。

在大潤發(fā)旁邊有三四個小區(qū)，但是目前只有萬達星巴克一個咖啡館，市場占有率為50%。

市場容量的改變趨勢：

隨著生活水平的提高，人們會更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平常打發(fā)時間和摯友閑聊聚會的好場所，目前喝咖啡的人群有白領，家庭組合，學生群體，收入穩(wěn)定的工薪族。

SWOT分析

優(yōu)勢

1、旁邊類似消費場所甚少。

劣勢

1、首次創(chuàng)業(yè)閱歷少。

機會

1、靠近高校城，會帶來更多的客流量。

2、隨著消費水平的`提高，越來越多的人。

威逼

1、越來越多的餐飲店都會成為競爭對手。

2、大潤發(fā)里的KFC等設備齊全的消費會追求高檔的消費場所的消遣項目場所會帶來更多的挑戰(zhàn)。

四、市場營銷安排

3、地點

（2）選擇該地址的主要緣由：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大。

（3）銷售方式（選擇一項并打√）

將把產(chǎn)品或服務銷售或供應給：□最終消費者零售商□批發(fā)商。

（4）選擇該銷售方式的緣由：

咖啡是一次性消費品。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成：

個體工商戶□有限責任公司□個人獨資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：xxxx

企業(yè)的員工：xxx

職務月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點師

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一、創(chuàng)辦企業(yè)的基本狀況

1、企業(yè)名稱：廣式湯品店

2、行業(yè)類型：服務

3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費市場，有許很多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的寵愛，其中港澳臺及廣東人更是如此。

4、主要產(chǎn)品（服務）和經(jīng)營范圍：各品湯料

5、創(chuàng)業(yè)者個人狀況：本人偏愛各種美食。

6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項目擬定——廣式湯品店

資金部分自籌，部分借貸

場地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈旁邊

7、目前存在的困難和準備：目前存在的困難是資金不足，準備自籌資金。

二、項目的市場分析

選擇項目的理由：湯品市場尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè)，好的美食是人們樂于接受的。

選擇場地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈旁邊，便于發(fā)展客戶群，擴展市場。

市場調(diào)查的基本狀況：上海的飲食市場上流行各類排檔、小吃，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒有特色湯品，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間并無沖突。市場調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量，重視飲食質(zhì)量，對自身健康非常重視，市場潛力巨大。

步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶1010戶左右，工薪階層，大都消費實力較好。生活商圈（500~1010米半徑范圍內(nèi)），高檔住宅區(qū)，居民住戶400戶左右，消費觀念前衛(wèi)，消費層次高。商圈旁邊（1010~2000米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃?？傮w來說市場潛力很大，消費結(jié)構(gòu)合理。

目標客戶分析：客戶目標鎖定為門店四周的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、游客、學生。上述客戶都具備肯定的消費實力。只要服務價格定位適中，信任能得到客戶的認同。

競爭對手分析：步行街旁邊有兩家酒店，三家小吃，特色餐飲店，如：祥瑞餛飩、肯德基、麥當勞、克里絲汀西餅店都座落于此，說明此地消費實力很強，是商家必爭之地。雖然有眾多的競爭對手，但我們的服務項目不同，所以這些競爭對手從同業(yè)競爭上來說并不成為對手。

產(chǎn)品（服務）的市場定位：服務定位于餐飲行業(yè)中檔價格。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務來贏得客戶。

三、市場營銷

產(chǎn)品服務特色產(chǎn)品舉薦特點成本價銷售價

沙參玉竹粟米老雞湯養(yǎng)分、可口、美味、滋補8元16元

竹筍蓮子石