建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要作用

/建筑工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要作用摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了確定突破，當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)管理卻越來越被廣泛的應(yīng)用，但是在工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算中卻存在這很多的問題，因此，本文就現(xiàn)代管理理念在建筑A工程項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)用意義、A項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的限制進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；成本預(yù)算；重要；作用中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的工程項(xiàng)目也越來越多，但在施工中也會(huì)面臨一些問題，往往一個(gè)施工項(xiàng)目完工后的結(jié)算價(jià)和預(yù)算價(jià)格相差很大。這就使我們必需通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等措施，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的限制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下面以A項(xiàng)目為例對(duì)建筑A工程項(xiàng)目管理中成本預(yù)算的重要作用進(jìn)行分析。一、現(xiàn)代管理理念在建筑A工程項(xiàng)目施工管理中的運(yùn)用意義（一）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念發(fā)生了在根本上的轉(zhuǎn)變，逐步形成了較為明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分相識(shí)到了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工管理作出變更和創(chuàng)新，明確建筑項(xiàng)目于企業(yè)之間的責(zé)任及關(guān)系，保障項(xiàng)目施工工程的正常實(shí)施，是建筑工程施工管理企業(yè)制度建設(shè)的必定要求。（二）有利用建筑行業(yè)的完善發(fā)展伴隨著市場(chǎng)體制的完善，各建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代管理理念，充分迎合建筑行業(yè)大發(fā)展的須要，建立起能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的建筑A工程項(xiàng)目施工管理模式，不斷完善管理制度，達(dá)到施工管理水平上的提升。（三）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流縱觀歷史，進(jìn)步的過程總是伴隨著創(chuàng)新的。如何創(chuàng)建起一個(gè)適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展及市場(chǎng)須要的建筑A工程項(xiàng)目施工管理模式，是當(dāng)前建筑企業(yè)須要考慮的重要問題。國家西部大開發(fā)以及“十五”期間四大重點(diǎn)工程的開工，給建筑施工行業(yè)帶來了巨大的市場(chǎng)，但是市場(chǎng)的擴(kuò)大同時(shí)也一味著重新支配問題，建筑企業(yè)假如不能在管理理念上實(shí)行變更和創(chuàng)新，將很簡(jiǎn)潔被市場(chǎng)所淘汰。所以，各建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理，遵循時(shí)代發(fā)展的潮流，加強(qiáng)在建筑施工項(xiàng)目中的管理模式創(chuàng)新工作。二、A項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀A(yù)項(xiàng)目成本管理體系主要由成本預(yù)算體系――成本核算體系――成本限制體系――成本分析和考核體系四部分組成，具體管理措施如下：（一）運(yùn)用WBS進(jìn)行A項(xiàng)目成本分解并編制預(yù)算WBS（作業(yè)分解結(jié)構(gòu)技術(shù)）是將項(xiàng)目逐步分解為一個(gè)個(gè)越來越小的開發(fā)單元，直至可以對(duì)這些單元進(jìn)行獨(dú)立估算。A項(xiàng)目成本預(yù)算?用了WBS方法進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，整個(gè)A項(xiàng)目的預(yù)算成本劃分為分部分項(xiàng)工程總成本和措施項(xiàng)目總成本兩大塊，其中分部分項(xiàng)總成本主要包括分解項(xiàng)目工程量和單位工程成本。以3#廠房為例，A項(xiàng)目將該工程分為土建、電氣、排水三大子工程，土建工程又分解為土建分部分項(xiàng)工程量及成本清單、土建措施項(xiàng)目清單和土建其他項(xiàng)目清單，再細(xì)分各子項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)單元清單，編制清單成本預(yù)算。（二）運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行A項(xiàng)目成本核算并實(shí)時(shí)限制、分析A項(xiàng)目成本核算是以月為單位進(jìn)行，應(yīng)用公司內(nèi)部ERP系統(tǒng)，歸集成本會(huì)計(jì)信息，按月上報(bào)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組進(jìn)行偏差分析，進(jìn)行事中實(shí)時(shí)限制。A建筑項(xiàng)目成本限制主要是以施工成本限制為主。A項(xiàng)目按月將實(shí)際成本和預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算當(dāng)月的成本限制水平；通過實(shí)際成本和支配成本的對(duì)比評(píng)估支配成本管理和限制的完成狀況并分析未能完成的緣由和不足，尋求改進(jìn)措施。（三）按月進(jìn)行績(jī)效考核，分五檔獎(jiǎng)懲在A項(xiàng)目施工過程中，公司每月依據(jù)管理工作手冊(cè)要求，結(jié)合當(dāng)前階段項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況和核算結(jié)果等多個(gè)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所涉及的各部門、單位甚至個(gè)人進(jìn)行考核，并進(jìn)行綜合打分，依據(jù)考核評(píng)分結(jié)果狀況進(jìn)行績(jī)效管理，也就是說各員工的工資和績(jī)效薪酬干脆和當(dāng)期的考核結(jié)果掛鉤，工資和績(jī)效工資依據(jù)本次考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后始終保持到下次考核。三、A項(xiàng)目管理中建筑工程成本預(yù)算的限制（一）A項(xiàng)目建筑工程成本預(yù)算是進(jìn)行成本預(yù)算支配的基礎(chǔ)在對(duì)A項(xiàng)目成本預(yù)算工作進(jìn)行開展時(shí)，建筑施工單位需首先從實(shí)際狀況動(dòng)身對(duì)建筑工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息以及資料進(jìn)行合理分析，并主動(dòng)運(yùn)用具有先進(jìn)性以及科學(xué)性的測(cè)算方法。比方說，煙建集團(tuán)十公司在對(duì)煙臺(tái)傳媒國際大廈工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，就重點(diǎn)分析了工程項(xiàng)目的內(nèi)在特點(diǎn)以及實(shí)際狀況。另外，對(duì)建筑工程進(jìn)行成本預(yù)算可駕馭到日后建筑工程施工活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行科學(xué)有效的推斷。針對(duì)工程預(yù)算成本所削減的數(shù)額，成本預(yù)算工作可進(jìn)行合理測(cè)算，進(jìn)而為成本預(yù)算支配的制定供應(yīng)牢靠、有效的依據(jù)。（二）使最具科學(xué)合理性的預(yù)算方案得到建立和完善一般而言，在建筑施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑A工程項(xiàng)目成本的凹凸在極大程度上受成本預(yù)算工作的影響。因此，為了使建筑A工程項(xiàng)目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面動(dòng)身對(duì)成本預(yù)算方案進(jìn)行選擇，旨在使所選方案具備科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性以及合理性。當(dāng)前，招投標(biāo)制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標(biāo)、投標(biāo)項(xiàng)目的過程中，建筑施工企業(yè)需留意的事項(xiàng)有很多，其中最為重要的則是成本預(yù)算環(huán)節(jié)，即制定出最合理的預(yù)算方案使建筑工程的成本達(dá)到最低值，并為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。另外，不同的建筑施工方案會(huì)對(duì)不同的原材料以及施工設(shè)備進(jìn)行選取，因此在建筑A工程項(xiàng)目的施工建設(shè)期間，建筑施工單位就需從工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況動(dòng)身制定出不同的成本預(yù)算方案。依靠工程成本預(yù)算工作，我們就能找到使工程成本預(yù)算值達(dá)到最小的方案。（三）限制A項(xiàng)目成本預(yù)算的手段以及工程成本預(yù)算的潛力在對(duì)建筑A工程項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)之前，建筑施工企業(yè)所運(yùn)用的限制管理手段就稱之為工程成本預(yù)算，使建筑A工程項(xiàng)目的成本得到有效限制和降低就是工程成本預(yù)算工作的主要目的。進(jìn)行合理的工程成本預(yù)算工作，可使建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，最終達(dá)到預(yù)期的建設(shè)目的。所以，在進(jìn)行工程成本預(yù)算工作之前，我們就需對(duì)成本降低的目的進(jìn)行明確，并依據(jù)相關(guān)的規(guī)章準(zhǔn)則完成成本預(yù)算工作。（四）加強(qiáng)施工隊(duì)分包成本限制的責(zé)任制在建筑業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)運(yùn)用外部勞務(wù)是一種普遍的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)要通過勞務(wù)合同建立起發(fā)包和承包的關(guān)系后，如何對(duì)施工隊(duì)分包成本進(jìn)行限制，是工程項(xiàng)目成本限制的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。第一，建筑施工企業(yè)選用施工隊(duì)，必需堅(jiān)持公開、公允、擇優(yōu)錄用和相對(duì)透亮的原則，建立制度抵制行業(yè)不正之風(fēng)。其次，要在勞務(wù)合同中明確規(guī)定雙發(fā)的權(quán)利和義務(wù)，明確工作內(nèi)容和結(jié)算單價(jià)，無論是正式工程、臨建工程，其工作內(nèi)容必需是可以計(jì)量的，杜絕模糊的合同規(guī)定和模糊的結(jié)算，以實(shí)物工程量為基礎(chǔ)進(jìn)行結(jié)算，合同單價(jià)必需限制在成本預(yù)算之內(nèi)。第三，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍完成規(guī)定作業(yè)所運(yùn)用的材料物資，必需嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，堵塞由于運(yùn)用施工隊(duì)可能出現(xiàn)物資管理方面的漏洞。結(jié)束語總而言之，建筑A工程項(xiàng)目成本限制是一項(xiàng)復(fù)合性較強(qiáng)的工作，要想限制好工程項(xiàng)目成本，須要從企業(yè)層面、項(xiàng)目部層面建立起一整套成本管理制度和限制體系，須要各部門和員工的密切協(xié)作和協(xié)作。所以，在限制建筑A工程項(xiàng)目成本的過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)自身實(shí)際狀況，找出工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題和癥結(jié)，實(shí)行行之有效的應(yīng)對(duì)措施，避開出現(xiàn)成本限制中的不合理現(xiàn)象，從而為建筑A工程項(xiàng)目的順當(dāng)竣工以及工程整體效益的提高供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的保障。參考文獻(xiàn)：[1]黃明.建筑工程項(xiàng)目成本限制探討[D].長(zhǎng)江高校，2013.[