集團(tuán)公司員工晉升管理制度

企業(yè)企業(yè)員工榮膺管理制度企業(yè)企業(yè)員工榮膺管理制度企業(yè)企業(yè)員工榮膺管理制度企業(yè)企業(yè)員工榮膺管理制度第一章總則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)秀的工作績效，促進(jìn)本企業(yè)職務(wù)升遷管道暢通,知足企業(yè)和員工個(gè)人發(fā)展需要，提升企業(yè)和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理方法。二、范圍合用于企業(yè)所有員工。三、基根源則德能和業(yè)績并重的原則。榮膺需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中獲取的成績。(2）逐級(jí)榮膺與越級(jí)榮膺相聯(lián)合的原則。員工一般逐級(jí)榮膺，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)或有特別才干者，能夠越級(jí)榮膺。(3）縱向榮膺與橫向榮膺相聯(lián)合的原則。員工能夠沿一條通道榮膺，也能夠隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整榮膺通道。(4）能升能降的原則。依照績效核查結(jié)果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時(shí)，第一考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外面招聘。四、榮膺需具備的條件：1）具備較高職位的技術(shù)；2）有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3）在員工作表現(xiàn)及操行；4）達(dá)成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；5）擁有較好的適應(yīng)性和潛力。五、榮膺判定權(quán)限：高層由董事長建議；副經(jīng)理以上由董事長判定；各部門主管或助理，由部門經(jīng)理建議，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理判定；1各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)企業(yè)主管建議，經(jīng)人力資源部審查，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)區(qū)分人力資源部負(fù)責(zé)員工榮膺工作的組織、任職資格條件的審查、任職宣布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工榮膺的詳細(xì)履行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向企業(yè)介紹符合榮膺條件的員工；由員工主動(dòng)提出榮膺時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展管理通道：一般員工－科室主管—部門助理－部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—分企業(yè)副總—分子企業(yè)總經(jīng)理或企業(yè)副總—企業(yè)總經(jīng)理技術(shù)通道：初級(jí)技工—中極技工—高級(jí)技工二、橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不用然是自己最合適的，若是發(fā)現(xiàn)其還有所長，能夠在企業(yè)內(nèi)從頭選擇部門或崗位，再榮膺為該部門或崗位管理職位，也能夠在企業(yè)內(nèi)各子企業(yè)之間各崗位的調(diào)整。（企業(yè)部門—各分企業(yè)之間部門）第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、人力資源部負(fù)責(zé)成立員工檔案，并負(fù)責(zé)保存與實(shí)時(shí)更新。檔案包括員工知識(shí)、技術(shù)、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備今后比較檢查，不斷完滿，一般每兩年更新一次。二、新員工入企業(yè)后，直屬上司是該員工的主要指導(dǎo)人，負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)、工作安排，主題是幫助新員工依照自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技術(shù)、明確職業(yè)發(fā)展意愿。三、進(jìn)行個(gè)人專長及技術(shù)評(píng)估。四、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求檢查，員工需依照當(dāng)前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合自己實(shí)質(zhì)情況填寫。人力資源部擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參照員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、人力資源部每年認(rèn)識(shí)企業(yè)在一年中有沒有為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、榮膺機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中核查情況及榮膺情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門經(jīng)理在每年關(guān)核查結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展講話，確定下一步目標(biāo)與方向。2七、員工依照個(gè)人發(fā)展的不同樣階段及崗位更正情況選定不同樣的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的核查、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依照。第四章員工榮膺管理一、員工榮膺的條件（一）員工榮膺的基本條件序號(hào)職等種類職務(wù)名稱學(xué)歷要求職稱工作經(jīng)驗(yàn)1職能部門主管或助理初級(jí)主管人員專科以上二年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理中級(jí)3職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理中級(jí)四年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理高級(jí)管理人員本科以上5企業(yè)總監(jiān)或副總監(jiān)中級(jí)八年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層中級(jí)十年以上有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（二）員工榮膺時(shí)，同時(shí)知足以下條件的具備職務(wù)榮膺資格：1．在部門內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)鸵患?jí)職務(wù)滿一年，或在企業(yè)內(nèi)不同樣部門擔(dān)當(dāng)?shù)鸵患?jí)職務(wù)滿兩年；歷年來的年度核查成績:平均80分以上；3．具備擬任崗位任職條件：自己基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4．具備擬任崗位所需能力：經(jīng)核查，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在80分以上。二、員工榮膺的辦理（一）榮膺機(jī)會(huì)1．依照企業(yè)經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充分內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每年組織員工榮膺討論。2．職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備榮膺條件的合適人選，可隨時(shí)依本方法榮膺程序辦理榮膺。（二）榮膺辦理程序31、榮膺介紹：由員工任職部門介紹的，填寫《管理職務(wù)榮膺介紹表》并初步審查后交人力資源部復(fù)核；榮膺核查：人力資源部依照職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，關(guān)于審查符合條件的，組織用人部門及其他有關(guān)人員對其依照擬任職崗位要求進(jìn)行核查。。榮膺任命：人力資源部匯總核查結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后輩選，由最高判定人簽發(fā)任命通知。三、其他有關(guān)規(guī)定1．經(jīng)贊成榮膺后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且核查合格方可正式上任。榮膺條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：榮膺后賞賜三個(gè)月試用期，試用期結(jié)束后經(jīng)核查予以正式任命。第五章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理如期統(tǒng)計(jì)分析各企業(yè)的人員構(gòu)造，成立企業(yè)后備人才儲(chǔ)備庫。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件:工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是企業(yè)的核心重點(diǎn)職位。二、工作流程：確定重點(diǎn)職位。人力資源部會(huì)同各用人部門，對企業(yè)中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是重點(diǎn)的，是需要成立人才儲(chǔ)備的職位，并明確重點(diǎn)職位要求。接班人的根源。由部門如期或不如期介紹，或每年辦理員工榮膺時(shí)選拔出的后備人選。對初選的接班人的核查。按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行核查。儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。企業(yè)出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接手理榮膺審批手續(xù)。第六章附則本方法由人力資源部負(fù)責(zé)講解和校正，自覺布之日起履行。4附件一：管理職務(wù)榮膺介紹表管理職務(wù)榮膺介紹表（主管及以上人員合用）姓名性別年紀(jì)戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治容貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及專長計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本企業(yè)工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘用日期：年月日累計(jì)聘用個(gè)月年年限擬晉升職位□榮膺擬榮膺部門（企業(yè)）介紹：□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬榮膺職務(wù)介紹原因及榮膺原因員工自評(píng)（利害勢）5部門負(fù)責(zé)人建議企業(yè)負(fù)責(zé)人建議職缺○是○否情況○后備人才○其他歷年核查成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：考核成績?nèi)肆Y源部任審核○具備介紹職務(wù)基本資格條件，贊成榮膺:職資格建議審查○還有不足，建議先代理職務(wù)或緩期辦理；○贊成介紹為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____○建議其他部門____________職務(wù)________簽字:日期:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議:簽字:日期:說明:“介紹原因及榮膺原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工自己填寫并簽字；企業(yè)（部門）介紹時(shí)，由企業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽字。6附件二：員工榮膺申請表員工榮膺申請表