電商網(wǎng)站(配貨)倉儲物流部績效考核方案,工資與獎勵機制

》》》》word《《PAGEPAGE1 / 5惠民網(wǎng)倉儲物流部績效考核方案（暫行）績效考核做如下規(guī)定：（倉儲物流崗位名稱調(diào)整如下：主管-班長-車隊隊長-司機-司機助理-裝卸員-收貨員-叉車司機-養(yǎng)護(hù)員-補貨員-揀貨員-保潔員-文員-收銀員）一、本方案本著公平、公正原則制定二、本方案所有績效考核要求定崗定編，專崗專人三、如遇非凡情況（如訂單量過大，固定崗位人員過少）有臨時調(diào)崗工作的需求時，需得到班長（隊長）或主管的許可，方可調(diào)崗工作并且做好記錄，如未得到許可，私自調(diào)崗工作產(chǎn)生的績效不計入考核。四、本次績效考核調(diào)整后工資體系構(gòu)成如下：基本工資，績效工資（按件數(shù)，單數(shù)，金額等，崗位津貼，工作態(tài)度，餐補；五、福利：房補（2003的臨時宿舍，這期間不提供房補，公司提供五險。六、具體崗位工資：11850配貨率＋發(fā)貨率＋破損率＋員工流失率+回款率）0/天＋獎勵（1元；2、白班班長：基本工資1850＋績效工資1700（配貨率＋發(fā)貨率＋破損率＋員工流失率）00（1元；31850＋績效工資（0.30元/1元0元每單1元0（突出破損記錄）＋200010元／天；41850＋績效工資（1元+白班裝車每單提成0.10元+1元）＋1500200元（突出破損記錄）＋10元／天；51850＋績效工資（2元/單+0.10元/件（物2件10元）＋0元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；6、司機助理：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成1元/單+配送完成提成0.10元/件（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；＋績效工資（15元（2件）＋工20010元／天；81850（12元2元作態(tài)度200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；91850（12元+0.05元（2件）＋000元／天；、養(yǎng)護(hù)員：基本工資0（5元（物流2件）＋20020010元／天；11、白班補貨員：基本工資1850元＋績效工資（當(dāng)日夜班配貨件數(shù)的平均值每件0.05元）（物流箱算2件）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；121850（12元+0.05元（2件）＋00元／天；131850（11元，如不按先進(jìn)先出原則上下架取消當(dāng)日所有績效，注：給他顯示最老日期的貨）＋工作態(tài)度200元＋崗位補貼1000＋餐補10元／天；141850＋績效工資（11.50元，如不按先進(jìn)先出原則上下架取消當(dāng)日所有績效，注：給他顯示最老日期的貨）＋工作態(tài)度200元＋餐補10元／天；15、保潔員：基本工資2300＋工作態(tài)度500元（由主管，班長和隊長每日打分記錄上報）＋餐補10元／天；161850＋績效工資（10.20元）＋200元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；171850（11元+10.20元）＋工作態(tài)度1000元（協(xié)助主管各類數(shù)據(jù)和報表整理）＋餐補10元／天；181850＋績效工資（10.301元）00（0單或者以上錯誤公司可以開除處理；19、晚班驗貨：不設(shè)專崗，由夜班庫管輪值，輪值當(dāng)日給予1元／單的補貼（每日記錄上報；150單或者以上當(dāng)日績效記零（以內(nèi)不扣款20、夜班班長助理：根據(jù)綜合素質(zhì)和能力指定專人，代替夜班班長不在崗時候（休息/請假）0元（用于彌補績效，每日記錄上報；21、隊長助理：根據(jù)綜合素質(zhì)和能力指定專人，代替隊長不在崗時候（休息/請假）0元（用于彌補績效，每日記錄上報；22、主管助理：根據(jù)綜合素質(zhì)和能力指定一個班長，代替主管不在崗時候（休息/請假）的工作。23、金杯車司機：基本工資1850＋績效工資（配送完成提成3元/單+0.15元/（2件0元0元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；、依維柯司機（藍(lán)牌車＋績效工資（2元單配送完成提0元件（2件0元）＋0元＋崗位補貼500＋餐補10元／天；251850（1元/單+0.10元件（2件5元）＋0元＋餐補10元／天；、依維柯司機（黃牌車＋績效工資（2元單配送完成提0元件（2件0元）＋0元＋崗位補貼1000＋餐補10元／天。七、獎勵機制：1、每個月設(shè)節(jié)油獎、里程獎、安全獎；所有庫房設(shè)標(biāo)兵獎（一名0元。220元／天的獎勵，每日記錄上報（系統(tǒng)賬戶調(diào)庫。33020元（其他按實際績效：件數(shù)+單數(shù)八、倉庫破損庫內(nèi)損耗整體最高不超過0.1%（取訂單金額）, 有超出部分由班長（含晚班）承擔(dān)50%和主50%；如有實際當(dāng)事人造成破損記錄在案的，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)；庫外（物流）0.1%（隊長每日記錄，破損費用由司機先行自掏0.1%用備用金補回給司機，如有超出的司機自行承擔(dān)全部破損。九、晉升機制：倉儲：白班撿貨員/補貨員－白班養(yǎng)護(hù)員－夜班撿貨員－收貨員－夜班班長助理－班長（必須具備文員和收銀員崗位能力以及一定的車隊知識）－主管助理－主管-倉儲經(jīng)理；/裝卸員－司機－車隊隊長助理－車隊隊長（處理日常司機在外碰到的緊急情況）－物流經(jīng)理對公司建言獻(xiàn)策，經(jīng)采用的，給予晉升考核加分。十、晉升標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后的員工均可參加崗位競聘晉升倉儲：白班撿貨員/補貨員兩個月后（含試用期）養(yǎng)護(hù)員中二取一兩個月后競聘夜班撿貨員（作為培育對象；夜班撿貨員聯(lián)續(xù)兩個月前三名方可參加收貨員崗位競聘；白班收貨員二競一兩個月后競聘夜班班長助理；夜班班長助理經(jīng)過三個月崗位考核通過后，方可競聘班長；班長經(jīng)過六個月崗位考核通過后，方可競聘主管職位；物流：司機助理擁有駕駛證，熟悉路線后就可申請轉(zhuǎn)崗司機；（包含試用期前三名方可競聘（排車裝車；三個月考核通過轉(zhuǎn)到白班協(xié)助隊長工作；隊長助理經(jīng)過六個月崗位考核通過后，方可競聘車隊隊長；主管，班長和車隊隊長必須服從公司的庫區(qū)和地域調(diào)整；十一、績效考核指標(biāo)1、員工流失率：轉(zhuǎn)正后員工如辭職的，按照50元／人考核，員工被辭退不列入流失率考核2、配貨率：實際配貨金額/訂單金額，用于檢驗庫存的正確率；根據(jù)訂單與人員的情況和配貨完成的時間用于檢驗準(zhǔn)時率；3、發(fā)貨率：根據(jù)配貨完成訂單的發(fā)貨時間檢驗發(fā)貨及時性；4、回款率：根據(jù)回款時間檢驗回款的及時性；5、損耗率：根據(jù)破損金額/訂單金額檢驗損耗情況；6、態(tài)度考核連續(xù)2個月不到60%的,公司可以辭退員工。十二、工資發(fā)放時間：、基本工資，餐補，崗位補貼（與考勤掛鉤，績效工資，獎勵，工作態(tài)度在每月0日日發(fā)放；2、考勤打卡：必須打卡，無法打卡的，必須報備說明原因，主管協(xié)助3天內(nèi)解決。十三、事假、礦工、調(diào)休1、事假一天，按照考勤工資/26×事假天數(shù)計算。2、礦工一天按照事假三天扣除。3、應(yīng)調(diào)休未調(diào)休者，當(dāng)日按照考勤工資/26×未休天數(shù)＋（當(dāng)日產(chǎn)生的績效工資）十四、年終獎：1、滿一年員工年終獎按照基本工資的發(fā)放第十三薪發(fā)放；2、未滿一年員工按照入職月數(shù)×100元十五、工齡工資：100200元，依此類推最高封頂500元。主管績效考核指標(biāo)：總共3700元1，50050元500元,員工被辭退不列入流失率考核2，500元考核配貨率：實際配貨金額/95%95%50096%40097%300元，達(dá)不到98%20099%100元；0元考核排休表（出勤人數(shù)00元；0元考核發(fā)貨率：檢驗發(fā)貨的及時性，根據(jù)排休司機數(shù)量預(yù)算運力（單數(shù)和金額80%50095%500元，中間值取百分比計算；5，500元考核回款率：根據(jù)回款時間檢驗回款的及時性，正常情況每月2日回款完畢，延遲一天扣除200元，再遲一天扣除300元；6，500元考核損耗率：根據(jù)破損金額/訂單金額檢驗損耗情況，超出千分之一扣除50%的超出金額，扣完500元為止；7，5001000元左右（取上個月的配送金額的萬分之一，四舍五入取整百）用于維修（丟失）費用，超出部分扣除500元為止；8，500元用于巡查考核：總單，發(fā)車單，安全隱患，績效記錄，交接表記錄，衛(wèi)生狀況，每少一項扣50元，扣完為止。班長績效考核指標(biāo)：總共1700元1，20020元200元員工被辭退不列入流失率考核2，200元考核配貨率：實際配貨金額/95%95%20096%15097%100元，達(dá)不到98%扣除50元；0元考核排休表（出勤人數(shù)00元；0元考核發(fā)貨率：檢驗發(fā)貨的及時性，根據(jù)排休司機數(shù)量預(yù)算運力（單數(shù)和金額80%20095%200元，中間值取百分比計算；5，300元考核回款率：根據(jù)回款時間檢驗回款的及時性，正常情況每月2日回款完畢，延遲一天扣除100元，再遲一天扣除200元；6，200元考核損耗率：根據(jù)破損金額/訂單金額檢驗損耗情況，超出千分之一扣除50%的超出金額，扣完200元為止；7，2001000元左右（取上個月的配送金額的萬分之一，四舍五入取整百）用于維修（丟失）費用，超出部分扣除200元為止；8，300元用于巡查考核：總單，發(fā)車單，安全隱患，績效記錄，交接表記錄，衛(wèi)生狀況，每少一項扣30元，扣完為止。庫房巡查員工資及績效：（2元/單0元（2件，20元）＋