優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理

優(yōu)秀地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理一、管理者心智一個(gè)企業(yè)的文化理念、管理和發(fā)展往往是企業(yè)創(chuàng)始人智慧的體現(xiàn)，那么一個(gè)項(xiàng)目工程部門的管理，同樣也是部門管理者思想意識(shí)的體現(xiàn)。意識(shí)主導(dǎo)行為，行為體現(xiàn)結(jié)果，再精細(xì)化的管理，還都不能取代人的管理，所以項(xiàng)目工程管理者的思想意識(shí)如何，是工程及部門管理結(jié)果體現(xiàn)的最重要因素。1、從管理者自身角度勤思勤學(xué)——多研讀一些管理、哲學(xué)著作及工程專業(yè)書籍，提高自身的思想智慧和見識(shí)，累積認(rèn)知和感悟；突破自身的專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)局限，靜下心來虛心向長輩、同事請(qǐng)教。真善真誠——古人云“積善之家，必有余慶；積不善之家，必有余殃。”，要真正的與人為善，真心實(shí)意地關(guān)心同事的生活及工作，憂其所憂、兼容并包、同甘共苦，方可立正氣，和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系，樹立人格魅力。慎言慎行——謹(jǐn)慎對(duì)待自己的言行，以公心公平對(duì)待各種問題，客觀公正地評(píng)判人事，獎(jiǎng)罰分明，作好應(yīng)有的表率。堅(jiān)挑堅(jiān)守——堅(jiān)持原則、操守，敢挑責(zé)任，樹立服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守文化理念和產(chǎn)品追求的激情與信念；專注細(xì)心——專注、細(xì)致、用心是營造精品的意識(shí)保證，不斷尋找產(chǎn)品缺陷和不斷彌補(bǔ)缺陷的理想主義者，是項(xiàng)目工程管理者所應(yīng)具備的特質(zhì)。(

在目前的人世中，靜心、專注、執(zhí)著地做一個(gè)項(xiàng)目，做一個(gè)產(chǎn)品，從事一個(gè)專業(yè)是非常重要的，是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。)具備一種清凈平和的思想智慧對(duì)于一個(gè)管理者來講是非常重要的，只有這樣才能想清楚、看清楚、走清楚，才能融會(huì)貫通、觸類旁通，更好地把握各種規(guī)律，更高效地解決處理各種問題。任何規(guī)則、事物都是有時(shí)效性、階段性、空間性的，總是在不斷發(fā)展變化，沒有常理，只有變的理，才是最接近真理的理。一個(gè)項(xiàng)目工程管理者應(yīng)該是一個(gè)有經(jīng)歷、有感悟、有真善、有審美、有細(xì)心、有勤奮、有專長、有擔(dān)當(dāng)、有操守，具備堅(jiān)毅性格與理想追求的人。只有在品德上為人表率，在專業(yè)上獨(dú)擋一面，勤奮塌實(shí)、德才兼?zhèn)洳拍茏尮痉判模岉?xiàng)目運(yùn)作高效。２、從項(xiàng)目工程角度以全局意識(shí)站在一個(gè)項(xiàng)目整體管理者的角度去思索運(yùn)作部門的工作，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，通過有效地組織與協(xié)調(diào)人、財(cái)、物等因素，整合設(shè)計(jì)、營造、材料及技術(shù)手段等資源，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度最佳結(jié)合的理想產(chǎn)品目標(biāo)。建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多維空間數(shù)理模型，探尋最佳結(jié)合點(diǎn)，從一定的高度、深度、廣度清晰地去分析項(xiàng)目中的各種問題，有效把握事物內(nèi)在的聯(lián)系、運(yùn)動(dòng)、變化與發(fā)展。運(yùn)用多空間立體思維的意識(shí)，梳理項(xiàng)目開發(fā)的總流程及各專業(yè)工序的子流程，明晰輕重緩急，理清頭緒，避免方向性失誤。在梳理出科學(xué)合理的框架模型及各流程系統(tǒng)后，運(yùn)用信息化等輔助手段，提高管理效率。二、項(xiàng)目營造管理進(jìn)入微利時(shí)代可以說是一個(gè)行業(yè)發(fā)展成熟的標(biāo)志，在這樣的趨勢背景下，有品牌、有文化底蘊(yùn)、有設(shè)計(jì)研發(fā)、有精品營造、有高效管理，不斷研制質(zhì)量、成本、進(jìn)度最佳結(jié)合的經(jīng)典產(chǎn)品，將是鑄成百年房產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵。1、質(zhì)量管理a、設(shè)計(jì)層面：

充分重視功能使用、管理運(yùn)營需求在項(xiàng)目各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的體現(xiàn)。愧精致的產(chǎn)品不轟應(yīng)僅體現(xiàn)在產(chǎn)鵲品營造上，更牲應(yīng)體現(xiàn)在產(chǎn)品宰的文化內(nèi)涵、忌功能使用上，仇需不斷研究建抱筑文化，了解周客戶及管理運(yùn)尼營的需求，設(shè)慮計(jì)出舒適、節(jié)休能、環(huán)保、方扁便使用與管理彈運(yùn)營的產(chǎn)品，拜才能真正成為團(tuán)百年精品。爽b拼、施工層面：抱①比以業(yè)主和管理甚運(yùn)營者的角度間，跳出行業(yè)、松專業(yè)的局限，其去關(guān)注細(xì)節(jié)營館造炕，濕“矩落惑實(shí)顫”桐施工管理規(guī)范零與施工處理要羞點(diǎn)；（許多對(duì)刷于專業(yè)管理人王員來說是很常斷規(guī)，熟視無睹午的細(xì)節(jié)，如空回鼓、裂縫等，民但對(duì)于業(yè)主來掉說是無法容忍止的。）壤②雄把精品意識(shí)貫后徹破“燕落稱實(shí)勾”神到具體施工班尸組人員，與各述班組一道進(jìn)行障各分部分項(xiàng)工論程細(xì)節(jié)營造的海技術(shù)交底及探抬討；秀③取加強(qiáng)飾面材料鍋含水率、色差吳、尺寸規(guī)格等霉檢查；重視各鹿專業(yè)產(chǎn)品造型差、色彩、安裝已位置及方式與茫精裝修、景觀耀效果的融合；士④吩以伙“皇預(yù)防為飛主共”生的質(zhì)量意識(shí)，糞不斷檢查、反筑饋、落實(shí)。椒c典、精品意識(shí)：批由于整體建筑細(xì)行業(yè)水平還處自于手工操作階刺段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)銹的社會(huì)資源平奴臺(tái)，與高精細(xì)日化、標(biāo)準(zhǔn)化流詢水線的工業(yè)化貌生產(chǎn)還存在一勉定的差距，目乎前所能做的是熄在整合產(chǎn)業(yè)社拘會(huì)資源的同時(shí)閥，加深對(duì)產(chǎn)品電開發(fā)各個(gè)細(xì)節(jié)且的鉆研，提高犁管理人員的審績美素養(yǎng)，加強(qiáng)拍在施工過程中遣對(duì)各細(xì)部節(jié)點(diǎn)鹿處理的檢查泊，僅“抱勤能補(bǔ)迅拙扎”劈，以苛刻、挑傅剔的眼光來進(jìn)處行產(chǎn)品營造的沿過程把控，只推有做好每個(gè)簡渡單的細(xì)節(jié)，才粥能鑄成不簡單修的精品。2、成本控制勸a附、設(shè)計(jì)層面：慌重視對(duì)設(shè)計(jì)合妹理性、經(jīng)濟(jì)性搬的探究，重視招審圖環(huán)節(jié)，在窗各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中充貫徹成本意識(shí)鉆，把好成本控侮制的第一關(guān)。捧b罵、材料設(shè)備選各型：對(duì)各方案剪設(shè)計(jì)中的材料墻設(shè)備配置，組名織全面的分析作調(diào)研，進(jìn)行多凍品牌高中低取蜘樣選型，尤其洲是進(jìn)口材料設(shè)炎備國產(chǎn)替代品次的收集調(diào)研。貞選擇最適用的備材料設(shè)備，是描有效控制材料廚設(shè)備成本的關(guān)鉤鍵。愿c劃、施工營造過肝程：加強(qiáng)日常麗現(xiàn)場巡查，避迅免因管理不到積位造成的工程件變更；加強(qiáng)甲鼓供材料設(shè)備使搶用損耗的檢查蒜、分析與監(jiān)管植。瞞d竹、時(shí)間成本管盯理：加快設(shè)計(jì)銷進(jìn)度，提速評(píng)炕審、流程運(yùn)轉(zhuǎn)辣的效能，設(shè)定廉審批文件的流太轉(zhuǎn)時(shí)限，壓縮男控制設(shè)計(jì)、管船理環(huán)節(jié)的時(shí)間賊成本消耗。（暗時(shí)間成本消耗刃的不僅僅是項(xiàng)接目成本，更是潤耗費(fèi)了年輕員把工的職業(yè)生命朋。）貼（項(xiàng)目工程部名門的運(yùn)作與集擇團(tuán)大資源、大進(jìn)背景的運(yùn)作猶嘆如小齒輪與大糕齒輪，小齒輪粉能驅(qū)動(dòng)大齒輪爭的運(yùn)作，大齒隔輪更能帶動(dòng)小課齒輪的高速運(yùn)撓轉(zhuǎn)。票）抱3、進(jìn)度控制爽a嶼、設(shè)計(jì)層面：峽工程進(jìn)度突破什的關(guān)鍵是解決睬設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后喬的瓶頸。箏①鍬組織部門專業(yè)微人員、產(chǎn)品供涉應(yīng)商、施工單李位等資源，對(duì)繭相關(guān)設(shè)計(jì)方案夸進(jìn)行深化優(yōu)化貝，進(jìn)行設(shè)計(jì)反喬提確認(rèn)，主動(dòng)哲加快進(jìn)程，避臭免坐等靠。被②膏相關(guān)設(shè)計(jì)方案啦的效果圖采用億三維立體仿真勿的電子樣板，宮這樣對(duì)各細(xì)部崗設(shè)計(jì)有一個(gè)更襲直觀的了解，捆更貼近現(xiàn)實(shí)，摘減少因設(shè)計(jì)樣盯板反復(fù)施工、查確樣造成的時(shí)愿間與成本消耗月。宰③合集團(tuán)組建統(tǒng)一爬平臺(tái)的材料設(shè)洗備電子信息庫客及樣品陳列庫漲，使產(chǎn)品圖片磁、案例圖、產(chǎn)痰品實(shí)樣及產(chǎn)地開、價(jià)格等信息鄙一目了然，便綿于對(duì)材料設(shè)備退的選擇確樣，畝縮短時(shí)間。貢b妙、施工層面：呆①做將項(xiàng)目整體進(jìn)注度分解落實(shí)，延責(zé)任到人；并狂可與施工單位認(rèn)簽訂階段性的隆目標(biāo)責(zé)任書，養(yǎng)明確獎(jiǎng)懲，及秧時(shí)強(qiáng)化促進(jìn)。燭②鈴梳理各交叉工材序，組織排布棗合理的施工計(jì)層劃，使進(jìn)度順縣暢推進(jìn)。4、合同管理依在各專業(yè)工序飾交叉配合比較慈多的項(xiàng)目中，巨應(yīng)在各合同中碰明確施工界面朝，明確總包配是合費(fèi)及總包配慎合義務(wù)，并事墓先在部門內(nèi)進(jìn)稈行評(píng)審及各專聲業(yè)會(huì)簽，然后霧再走公司流程秧。5、安全管理湖重視對(duì)項(xiàng)目范霧圍內(nèi)建筑成品食、材料及各資家源的保護(hù)，對(duì)煙甲供材料設(shè)備別設(shè)專區(qū)保管，類落實(shí)責(zé)任人，膀制訂獎(jiǎng)懲措施水；加強(qiáng)過程監(jiān)京控、日常巡查嘉、安全教育，漸督促施工單位榆加強(qiáng)生命財(cái)產(chǎn)鍛的安全管理。船6胸、總包、監(jiān)理庭協(xié)調(diào)管理腿重視發(fā)揮監(jiān)理混、總包單位的此主觀能動(dòng)性，玩對(duì)采用新工藝按，新技術(shù)，對(duì)災(zāi)工程設(shè)計(jì)、營撕造獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策創(chuàng)獨(dú)造價(jià)值的，對(duì)顆監(jiān)理人員任勞意任怨負(fù)責(zé)工作月的，可特設(shè)獎(jiǎng)探勵(lì)措施進(jìn)行激孩勵(lì)。俗7命、信息管理晴重視各類設(shè)瓦計(jì)、施工技術(shù)超數(shù)據(jù)的分析整貨理，便于準(zhǔn)確五高效的查詢。增三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)周管理拋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管呢理是對(duì)一個(gè)共執(zhí)同事業(yè)目標(biāo)團(tuán)理體的組織、協(xié)導(dǎo)調(diào)與管理。制度建設(shè)運(yùn)重視評(píng)審會(huì)預(yù)雖備制度，提前當(dāng)讓與會(huì)人員了豈解會(huì)議的內(nèi)容題，給予充分的術(shù)時(shí)間研究意見臂，提高會(huì)議評(píng)榆審的質(zhì)量、效泰能。撤嚴(yán)格執(zhí)行各分倚部工程開工前蜓的準(zhǔn)備會(huì)制度虜，組織專項(xiàng)研才討，對(duì)各專業(yè)咱籌備情況做再廁三梳理。雁2斜、責(zé)權(quán)利明晰裁a季、明確崗位職選責(zé)與分工推罷行莖“權(quán)承包責(zé)任達(dá)制毛”游，簽訂工程人蓋員崗位目標(biāo)責(zé)判任書，制訂和徐落實(shí)階段性考詠核植及獎(jiǎng)懲措施。梁b顧、重視各專業(yè)湯工序的界面劃吳分，明晰作業(yè)查面。（這方面線尤其體現(xiàn)在精所裝修與其他專宏業(yè)的界面劃分驕與配合上。）舌c擴(kuò)、重視工作激這情延續(xù)的及時(shí)柴強(qiáng)化，提高員三工的事業(yè)成就棗感，腿以哄“三創(chuàng)行業(yè)精品工裁程，樹個(gè)人職雪業(yè)生涯里程友碑雅”除意識(shí)，從各方弦面讓個(gè)人利益行與項(xiàng)目利益緊誤密結(jié)合。井3焦、拓展交流學(xué)互習(xí)矩a池、多為基層專詢業(yè)人員爭取優(yōu)予秀項(xiàng)目的考察拴機(jī)會(huì)，對(duì)本行崖業(yè)標(biāo)桿型優(yōu)秀器項(xiàng)目進(jìn)行親身偶體驗(yàn)，學(xué)習(xí)精跳品目標(biāo)的具體稀細(xì)節(jié)形式。艱b讓、重視各專業(yè)串工序的課題研間究，提供適當(dāng)責(zé)精神、物質(zhì)獎(jiǎng)幼勵(lì)，協(xié)助聯(lián)系占、推薦相關(guān)刊稱物發(fā)表，樹立興做行業(yè)專家意晌識(shí)，提升個(gè)人咽價(jià)值。捉c委、開撫設(shè)際“努半月講包壇檢”驕，組織多專業(yè)線學(xué)科的交叉學(xué)思習(xí)，邀請(qǐng)兄弟刃公司專業(yè)人員唉或有關(guān)專家進(jìn)駱行培訓(xùn)等。挪4劇、文化建設(shè)與漆溝通協(xié)調(diào)錘a抽、重視部門文釣化營造，愁設(shè)冷“竿勵(lì)志雪欄免”員公布業(yè)績、評(píng)套優(yōu)、獎(jiǎng)懲等信崖息，設(shè)棍立睡“毯每月之華星瘋”脹，活躍競爭，先喚醒榮辱意識(shí)完，開鐮設(shè)獨(dú)“格員工心這聲懂”妻及行業(yè)信息等褲專欄，豐富團(tuán)巷隊(duì)文化氛圍。燃b宵、定期組織郊妹游、拓展訓(xùn)練細(xì)等活動(dòng)，活躍保團(tuán)隊(duì)氣氛，增滴加互信互動(dòng)沖；旨“凍同事是共同事宇業(yè)的合作伙廳伴乎”衡，在加強(qiáng)日常嶼交流的同時(shí)，邪充分換位思考慎，避免正面打赴擊，形碑成剝“河主動(dòng)工作、樂繡觀生活、和諧債向克上肚”湯的團(tuán)隊(duì)氛圍。騾c香、養(yǎng)成多問一奴句患“恒有沒有需要幫允助協(xié)調(diào)的問題