《項(xiàng)目管理》課程總復(fù)習(xí)

....一.單項(xiàng)選擇題:隨著工程生命周期的進(jìn)展，資源的投入C.先變大再變小A.工程一次性的含義是指B.工程有確定的開頭和完畢時間對工程干系人治理的主要目的是〔B〕B.在以下組織中，最為機(jī)動敏捷的組織構(gòu)造是C.矩陣型對與跨專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為簡單的大型工程應(yīng)承受〔A〕A.矩陣型工程型組織構(gòu)造適用于〔C〕C.A.工程經(jīng)理在〔B〕中權(quán)力最大B.工程型有關(guān)工程需求建議書的正確表述是〔B〕B.工程執(zhí)行的首要依據(jù)〔A〕A.工程打算工程變更是〔C〕C.〔D〕D.工程章程工程跟蹤的內(nèi)部因素中最關(guān)鍵、最重要的對工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重大影響的有D.進(jìn)度、質(zhì)量、本錢以下有關(guān)工程范圍的表述正確的選項(xiàng)是〔C〕C.工程定義時常常使用的工具是〔A〕 A.工作分解構(gòu)造〔D〕D.工程活動清單工程范圍核實(shí)關(guān)心的是〔D〕D.A通知相關(guān)的工程利益關(guān)系人以下表述正確的選項(xiàng)是(C)C.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，以下說法正確的選項(xiàng)是〔A〕A.關(guān)于工程活動時間估算正確的說法是〔D〕D.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為B.6天關(guān)于關(guān)鍵路徑法，以下表述正確的選項(xiàng)是〔A〕A.在關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)中，A為B〔C〕C.活動BA在任務(wù)趕工時，應(yīng)當(dāng)集中于〔C〕C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)某項(xiàng)活動T5A、B、CABC4、5、6〔B〕B.活動T111.〔B〕B.以下表述正確的選項(xiàng)是A.客戶是工程質(zhì)量是否到達(dá)要求的最終審判者。以下表述錯誤的選項(xiàng)是C.工程質(zhì)量的具體目標(biāo)以定性方法描述。在本錢收益分析中，工程質(zhì)量收益是指〔B〕B.以下表述錯誤的選項(xiàng)是〔D〕D.關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)原則，以下表述錯誤的選項(xiàng)是〔D〕 D.地區(qū)性以下有關(guān)固定價格合同表述正確的選項(xiàng)是D.確保合同適當(dāng)收尾的最正確技術(shù)是〔D〕 D.選購審計(jì)索賠一般依據(jù)什么分類，以下表述中錯誤的選項(xiàng)是〔D〕D.按索賠的金額分類關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)治理目標(biāo)的說法不正確的選項(xiàng)是〔D〕D.只針對損失發(fā)生后的目標(biāo)關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，以下表述錯誤的選項(xiàng)是〔D〕D.獨(dú)立性以下工程風(fēng)險(xiǎn)識別工具和方法D風(fēng)險(xiǎn)檢查表是從以往的類似工程其他信息途徑收集到的風(fēng)險(xiǎn)閱歷列表?！睤〕D.二.多項(xiàng)選擇題:A.舉辦一場婚禮B.開發(fā)一種的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)A.明確的起止時間B.預(yù)定目標(biāo)C.受到資源的限制D.消耗資源A.簡單性B.制造性A.目的性B.一次性D.獨(dú)特性E.制約性工程治理過程可由〔ABCD〕A.B.C.D.收尾過程B.有利于提高部門的專業(yè)化水平C.最大限度的利用資源工程型組織的缺點(diǎn)有B.資源配置重復(fù)，治理本錢高D.工程成員要擔(dān)憂工程完畢后的生計(jì)承受職能型組織構(gòu)造，可能會消滅的情形B.C.D.〔ABCE〕A.B.C.E.對關(guān)鍵問題確定戰(zhàn)略指導(dǎo)原則工程經(jīng)理權(quán)力的大小取決于〔AC〕A.公司承受的組織構(gòu)造C.工程對公司的重要性需求建議書的主要內(nèi)容包括〔ABCDE〕A.B.資源數(shù)量、類型等C.D.客戶付款方式E.工程時間要求可行性爭論一般包括〔ABCDE〕A.市場爭論，需求分析B.技術(shù)上是否可行C.經(jīng)濟(jì)上是否有競爭力D.E.工程社會效應(yīng)A.工程相關(guān)的打算B.歷史資料C.組織政策D.制約因素E.假設(shè)條件工程后評價的特點(diǎn)有〔ABCD〕 A.現(xiàn)實(shí)性B.全面性C.反響性D.合作性當(dāng)工程消滅以下狀況時，就應(yīng)當(dāng)適時地完畢工程〔ABCDE〕A.工程階段目標(biāo)或者最終目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)B.C.法連續(xù)進(jìn)展D.工程被無限期延長E.工程目標(biāo)與組織目標(biāo)已經(jīng)不全都工程范圍治理的內(nèi)容包括〔ABCD〕A.B.C.D.范圍掌握工程范圍定義對于以下〔ABCDE〕A.B.C.D.E.的準(zhǔn)確性〔BCDE〕B.工程范圍打算可以提示工程團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C.工程范圍打算供給了工程績效方面的信息D.工程范圍打算一旦確定就不能更改E.工程范圍打算可以隨便變動工程范圍掌握的依據(jù)A.工程工作分解構(gòu)造B.工程實(shí)施狀況報(bào)告C.工程范圍變更懇求D.工程范圍打算5ACD6.A口頭或書面的B直接或間接的C內(nèi)部提出的D法律強(qiáng)制的E以下有關(guān)工程活動清單的描述，正確的選項(xiàng)是〔ABCDE〕A.工程活動定義的結(jié)果B.工作分解構(gòu)造的進(jìn)一步細(xì)化和分解得到的C.包括一個工程的全部活動內(nèi)容D.不包含任何不屬于本工程的活動內(nèi)容E.比工作分解構(gòu)造更具體、更具操作性工程活動排序的依據(jù)是〔ABCDE〕A.B.工程成果說明C.D.工程的約束條件及假設(shè)前提E.相關(guān)支持信息〔ABCD〕A.不能消滅循環(huán)回路B.不能消滅雙向箭頭C.不能消滅無箭頭的線D.只有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)工程活動時間估算的依據(jù)有〔ABCDE〕A.B.C.D.歷史資E.工程的假設(shè)前提在工程進(jìn)度打算中，常用的工具是〔ACD〕A.橫道圖C.關(guān)鍵路徑法D.打算評審技術(shù)關(guān)于橫道圖的正確的說法是〔ABC〕A.B.定量的分析和計(jì)算C.直觀易于編制A.工程進(jìn)度基準(zhǔn)打算B.實(shí)施狀況報(bào)告C.工程變更申請D.進(jìn)度打算治理(ABCD)A.工程決策和定義本錢B.工程設(shè)計(jì)本錢C.工程獵取資源本錢D.工程實(shí)施本錢A人工本錢B設(shè)備本錢C材料本錢和效勞本錢D.其他本錢A.資源需求規(guī)劃B.工程本錢估算C.工程本錢預(yù)算D.工程本錢掌握〔ABCDE〕A.質(zhì)量打算B.質(zhì)量掌握C.質(zhì)量保證D.E.質(zhì)量目標(biāo)〔ABCD〕A.工程質(zhì)量目標(biāo)B.為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)實(shí)行的措施C.應(yīng)供給的必要條件D.工程參與各方、部門或崗位的質(zhì)量職責(zé)A.工程質(zhì)量環(huán)B.質(zhì)量治理程序C.質(zhì)量治理措施D.質(zhì)量治理方法〔ABCDE〕A.在于削減不合格產(chǎn)品B.降低本錢C.供給效率D.掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動E.掌握工作質(zhì)量的波動質(zhì)量規(guī)劃的工具和方法，包括〔BCDE〕B.C.D.E.A.工程選購規(guī)劃B.工程招投標(biāo)C.工程選購合同治理D.索賠E.合同收尾招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循〔ABCD〕 A.公開B.公正C.公正D.誠懇信用經(jīng)濟(jì)訂貨量的根本模型假設(shè)條件有〔ACDE〕A.工程組織現(xiàn)金充分C.不允許缺貨D.物料單價不變，不考慮現(xiàn)金折扣E.選購數(shù)量穩(wěn)定以下有關(guān)本錢加固定百分比酬金合同的表述錯誤的選項(xiàng)是A供給商會努力降低本錢C結(jié)算價就是產(chǎn)品的本錢解決工程合同糾紛的主要方式有〔ABCD〕A.B.C.D.訴訟解決工程合同提前終止的狀況有〔ABCD〕A.B.合同由于不行抗的緣由提前終止C.合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)D.〔ABCD〕A.工程工程變更所致B.業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)與違約所致C.不行抗力的自然因素所致D.合同自身問題所致〔AB〕是工程風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源 A.風(fēng)險(xiǎn)性大事B.完全不確定性大事人為風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為〔ABCD〕 A.行為風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)〔ABCD〕分類 A.影響范圍B.后果C.來源D.預(yù)警特性工程風(fēng)險(xiǎn)治理的根本原則的是〔ABCD〕A.經(jīng)濟(jì)性原則B.“二戰(zhàn)原則”C.滿足原則D.社會性原則風(fēng)險(xiǎn)識別的三要素是指〔ABC〕 A.風(fēng)險(xiǎn)來源B.風(fēng)險(xiǎn)大事C.風(fēng)險(xiǎn)征兆工程風(fēng)險(xiǎn)主要包括〔ABCDE〕 A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.行為風(fēng)險(xiǎn)〔ABCD〕A.B.險(xiǎn)值法首先估算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)可能造成的后果C.模擬法一般通過屢次轉(zhuǎn)變參數(shù)來模擬工程風(fēng)險(xiǎn)D.決策樹法不能夠把全部的因素全部考慮進(jìn)去A.量化的工程風(fēng)險(xiǎn)清單B.工程團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)力量C.可供選擇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略說法中，正確的選項(xiàng)是〔ABCD〕A.減輕風(fēng)險(xiǎn)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者削減B.C.D.失轉(zhuǎn)移給工程第三方關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)，描述正確的選項(xiàng)是〔ABC〕A.回避風(fēng)險(xiǎn)有可能會產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)B.回避風(fēng)險(xiǎn)可以完全消退該風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種損失C.假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)后果比較嚴(yán)峻，就可以承受回避風(fēng)險(xiǎn)的方法以下有關(guān)工程決策樹的說法正確的選項(xiàng)是〔ACD〕A.決策樹是一個從左至右開放的樹狀圖C.決策樹分級越多，決策樹圖就會也簡單D.決策樹能夠使工程治理者有步驟地進(jìn)展決策以下說法正確的選項(xiàng)是〔AB〕A.工程風(fēng)險(xiǎn)超出可承受水平過多時，可考慮停頓甚至取消該工程B.工程風(fēng)險(xiǎn)略微超過可承受水尋常，應(yīng)實(shí)行措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失A.B.價治理策略和措施的有效性C.D.使將來的決策更符合實(shí)際三.是非題:工程是在肯定的時間、資源、環(huán)境等約束下，為了到達(dá)特定目標(biāo)所作的一次性努力.√工程的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的.×里程碑即是指一個可交付成果×工程可行性爭論的主要目的是論證工程在經(jīng)濟(jì)上是否可行×工程范圍治理不能對工程實(shí)施進(jìn)展有效掌握×工程范圍說明書是工程定義的工作結(jié)果×工程的工作分解構(gòu)造是對工程工作分解構(gòu)造字典的具體說明×工程時間治理的各項(xiàng)過程與活動既相互影響，又相互關(guān)聯(lián).√工程活動定義是對已確認(rèn)的工程工作包的進(jìn)一步了解和界定.√工作分解構(gòu)造給出的工程工作遠(yuǎn)比工程活動清單列出的活動要具體、具體和可操作性。×工程活動定義與界定的相關(guān)支持信息都要與工程清單一起生成、保管和使用.√工程活動排序只可以借助計(jì)算機(jī)執(zhí)行，不行以用手工進(jìn)展?！凉こ袒顒又g的必定依存關(guān)系是活動之間存在的內(nèi)在關(guān)系，常由技術(shù)和治理人員溝通完成√在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動占用時間和資源×網(wǎng)絡(luò)圖中，長度最長的路徑稱為關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動?！虒τ谕豁?xiàng)活動，高級工人花費(fèi)的時間確定比一般工人花費(fèi)的時間少?！坦こ踢M(jìn)度打算制定主要是依據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖來確定工程活動之間的關(guān)系?！炭倳r差和自由時差為零的活動肯定是關(guān)鍵活動?！陵P(guān)鍵路徑法和打算評審技術(shù)法在時間的估量和分析上是一樣的.×√有限使用資源對工程影響不大，所以不肯定要進(jìn)展全面跟蹤治理?！凉こ藤|(zhì)量是指工程的可交付成果能夠滿足客戶的需求的程度?！坦こ藤|(zhì)量治理是為了保證工程的可交付成果…圍繞工程的質(zhì)量而進(jìn)展的打算、協(xié)調(diào)和掌握等活動?！坦こ藤|(zhì)量治理的概念和質(zhì)量治理的概念是完全一樣的?！凉こ藤|(zhì)量規(guī)劃是圍圍著工程進(jìn)展質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)行過程規(guī)劃、確定相關(guān)資源等活動的過程。√工程選購治理的總目標(biāo)是以最低的本錢準(zhǔn)時地為工程供給滿足其需要的治理效勞?！坦こ踢x購打算是一份解決需要從工程外…何時選購選購什么選購多少怎樣選購等相關(guān)問題的文件?！淘谶x擇供給商時，本錢是惟一的打算因素。×選購數(shù)量一般通過經(jīng)濟(jì)訂貨量分析來確定.√盈虧平衡分析就是爭論企業(yè)恰好處于盈虧平衡狀態(tài)時本錢、業(yè)務(wù)量、利潤三者關(guān)系的一種定量√索賠是單方的。 ×只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時，合同才能終止?！溜L(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，它具有客觀性、可轉(zhuǎn)化性、相對性、階段性和風(fēng)險(xiǎn)與收益對對稱性的特征√工程風(fēng)險(xiǎn)治理更側(cè)重于方法和過程的總和.√外部風(fēng)險(xiǎn)是工程團(tuán)隊(duì)能夠掌握或影響的一類風(fēng)險(xiǎn)?！凉こ田L(fēng)險(xiǎn)評估是指工程的風(fēng)險(xiǎn)評價?！翆Πl(fā)生概率小且后果不是很嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行承受風(fēng)險(xiǎn)的方式?！剔D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。×風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以劃分為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和風(fēng)險(xiǎn)掌握?！趟摹⑴湮轭}什么是可交付成果、里程碑大事，以及工程的特征和工程生命期的特征〔配伍題〕？1.可交付成果：指可度量的、可核實(shí)的工作成果。2.里程碑：工程中的重大大事，通常指一個主要可交付成果的完成。里程碑3.工程的特征：目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性、整體性。4.工程生命期的特征1〕工程資源投入具〔2〕〔3〕利益關(guān)系人對工程的掌握力漸漸減弱。什么是工程組織〔配伍題〕？工程組織：是開展工程治理工作的根底，也是工程正常實(shí)施得保證體系。工程啟動過程的含義〔配伍題〕？工程的啟開工作是定義一個工程或階段工作與活動，或決策一個工程或階段是否連續(xù)的過程。工程啟動過程既可以是正式識別或決策一個工程的開頭，也可以是確定是否進(jìn)入下一個的工作的。什么叫工程基準(zhǔn)打算、工程基線〔配伍題〕？工程基準(zhǔn)打算：是工程啟動時初始擬定的打算，并經(jīng)上級批準(zhǔn)的打算。已經(jīng)確定不能隨便更改。如需轉(zhuǎn)變，必需按規(guī)定程序進(jìn)展。工程基線：是描述工程某一時段的狀態(tài)。進(jìn)度指標(biāo)、本錢指標(biāo)等，隨著工程的進(jìn)展而不斷變化。什么是資源需求打算、范圍治理打算〔配伍題〕？確定工程全部必要的工作和活動范圍。使工程執(zhí)行的重要文件根底。什么是有限使用資源和無限使用資源〔配伍題〕？者在整個工程工期內(nèi)根本不行能完全得到的資源。本錢收益分析：是一種將工程所涉及的全部成和收益系統(tǒng)地進(jìn)展權(quán)衡的過程。五、簡答題把握矩陣型組織構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)〔簡答題：〔1〕〔2〕〔4〕〔5〕增加決策層對〔6〕削減工程成員憂慮：工程完畢可以回到原來職能部門。理解工程經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的力量〔簡答題：〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕三、工程組織構(gòu)造的類型如何劃分，主要有哪幾種〔簡答題〕？條件和所處的環(huán)境不同，導(dǎo)致他們的組織構(gòu)造也會不同。常見的工程組織劃分為三類：職能型組織構(gòu)造、工程型組織構(gòu)造、矩陣型組織構(gòu)造。一、理解工程規(guī)劃過程的目的〔能解決什么問題〔簡答題：可使工程團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的方法，從而可以提高工程完成的效率〔3〕可增進(jìn)工程利益關(guān)系人之間的相互溝通和理解〔4〕可為工程實(shí)施和掌握供給基準(zhǔn)打算。理解打算一個工程工作分解構(gòu)造的具體程度和層次多少的因素〔簡答題：任何工程不是只有一種正確的工作分解構(gòu)造，一個工程可能有多種工程分解構(gòu)造。打算工程工作分解〔1〕些責(zé)任者的力量；工程責(zé)任者的力量越強(qiáng)，工程工作分解構(gòu)造就可粗略一些、層次少一些；反之就要具體〔2〕在工程實(shí)施期間治理和掌握工程預(yù)算、監(jiān)控和收集本錢數(shù)據(jù)的要求水公平。要求水平越高，工程工作分解構(gòu)造也可以粗略一頁、層次少一些；反之就要具體一些、層次多一些。由于工作分解構(gòu)造越具體，工程越簡潔治理，要求的工程治理力量就會相對低一些。理解工程選購合同提前終止的狀況〔簡答題如承包商參加工程組織，合同就提前終止；合同由于不行抗的緣由提前終止；合同雙方通過協(xié)商，解除各自的義務(wù)；仲裁機(jī)構(gòu)或法院宣告合同終止。理解索賠的緣由〔簡答題的自然因素所致；合同自身問題所致。三、工程選購合同治理的定義及其內(nèi)容是什么〔簡答題〕？工程選購合同治理是確保承包商依據(jù)合同供給6合同變更治理、解決合同糾紛、工程組織內(nèi)部對合同變更的協(xié)調(diào)、支付治理。理解工程風(fēng)險(xiǎn)的分類〔簡答題：〔1〕依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)的影響分類，可以分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)〔2〕〔3〕按工程風(fēng)險(xiǎn)的來源分類，可以分為〔4〕按工程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警特性分類，可以分為無預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)和有預(yù)警信息風(fēng)險(xiǎn)。二、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的流程有哪些〔簡答題〕？工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的流程就是通過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動打算，將工程風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的水平上，具體步驟：1、依據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)對工程產(chǎn)生的影響程度；2、考慮可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動打算；5、提出進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。把握工程風(fēng)險(xiǎn)識別的作用〔簡答題：〔1〕〔2〕風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)分析的根底性工作，它為風(fēng)險(xiǎn)分析供給了必要的3〕工程的風(fēng)險(xiǎn)識別是系統(tǒng)理論在工程治理中的具體表現(xiàn)，是制定工程打算與實(shí)施工程掌握的重要〔4〕通過工程的識別能夠鼓舞工程組成員樹立工程成功的信念。六、案例分析題把握并感知工程啟動的緣由，并舉例說明。工程源于社會和經(jīng)濟(jì)活動之需；需求是工程產(chǎn)生的根本前提；識別需求是工程的首要工作，起始于需求或〔1〕〔2〕〔3〕技術(shù)需求：例：落后的〔4〕法律需求：例：基于一個國家或地區(qū)法律變化引起的需求。如限制某類產(chǎn)品生產(chǎn)的法律條令。改向其它產(chǎn)品。有幾種進(jìn)度編制方法？其中主要的三種進(jìn)度安排方法優(yōu)缺點(diǎn)