港口三期土建工程監(jiān)理規(guī)劃

/大港港口三期土建工程監(jiān)理規(guī)劃2007年7月28日至2008內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施、旁站監(jiān)理方案監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制工程概況1、工程名稱：鎮(zhèn)江港大港港區(qū)三期工程2、工程地址：鎮(zhèn)江港大港港區(qū)3、參建各方名稱：業(yè)主：國投鎮(zhèn)江港有限公司設(shè)計(jì)：中交“三航設(shè)計(jì)院”施工：江都二建、泰州二建、宜興公司大港項(xiàng)目部監(jiān)理：上海東華建設(shè)監(jiān)理所監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理工作的范圍1、施工階段的樁基、土建、設(shè)備安裝的全過程監(jiān)理。2、工程竣工后保修期的監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量限制目標(biāo)嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，不留任何隱患，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。資限制目標(biāo)加強(qiáng)對施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用限制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序，抓好合同外工作量的簽證和審報(bào)工作。進(jìn)度限制目標(biāo)依據(jù)施工合同嚴(yán)格限制總工期，合理支配、明確相應(yīng)的限制措施。監(jiān)理工作的依據(jù)監(jiān)理合同；業(yè)主和第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；合同圖紙及說明；合同工程量清單及說明；合同指定運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；國家、江蘇省頒布的監(jiān)理法規(guī)等；經(jīng)各方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要和其它書面記錄、函件、傳真、數(shù)據(jù)電文等。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖公司接受矩陣管理模式公司顧問室：擁有各專業(yè)、各學(xué)科的高級人才，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同問題幫助項(xiàng)目總監(jiān)剛好供應(yīng)相應(yīng)指導(dǎo)。公司總經(jīng)室：擁有一名高級經(jīng)濟(jì)師、三名經(jīng)濟(jì)師，該室負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組在工程招投標(biāo)、合同管理、索賠處理等方面供應(yīng)指導(dǎo)和服務(wù)。公司支配科：擁有三名高級、一名中級造價(jià)編審師和五名初級預(yù)算員，涉及工民建、電氣、管道安裝、市政等專業(yè)，該科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目組在概預(yù)算編制審查方面供應(yīng)服務(wù)。公司測量隊(duì)：具備對地形、建筑工程、變更等項(xiàng)目的測繪資格，該隊(duì)將對項(xiàng)目組在工程定位放線、高程觀測、沉降觀測、垂直度限制方面供應(yīng)干脆現(xiàn)場服務(wù)。公司試驗(yàn)室：該室具有常規(guī)的建筑材料如：鋼筋、土壤密實(shí)度、砂石料等物理力學(xué)試驗(yàn)，具備對鋼筋焊接、抗拉、砼砂漿試塊等力學(xué)性能檢測。人員配備總監(jiān)：解鑒寬總監(jiān)代表：不設(shè)土建專業(yè)監(jiān)理：任啟東、王軍、趙品仙水、電專業(yè)監(jiān)理：宦祥生測量專業(yè)監(jiān)理：胡春平安專業(yè)監(jiān)理：揚(yáng)繼輝監(jiān)理員：琚超組織機(jī)構(gòu)框圖東華監(jiān)理所公司總經(jīng)室項(xiàng)目總監(jiān)公司顧問室總監(jiān)代表公司支配科建筑結(jié)構(gòu)組電氣組設(shè)備組測試組平安監(jiān)督組公司測繪隊(duì)公司試驗(yàn)室各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)總監(jiān)是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，對監(jiān)理過程中的限制、管理、協(xié)調(diào)行使決策和實(shí)行有效的監(jiān)控。其主要職責(zé)是：保持和工程有關(guān)各方的密切聯(lián)系，確定各方相互協(xié)作的方式，了解各方的須要和意圖，協(xié)調(diào)各方的協(xié)作。確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工，指導(dǎo)他們的工作。幫助業(yè)主組織工程招標(biāo)、簽訂施工承包合同、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。負(fù)責(zé)主持編制監(jiān)理規(guī)劃、組織編制和審定監(jiān)理細(xì)則。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度支配，提出審查看法。幫助業(yè)主審查開工報(bào)告和開工條件，發(fā)布開工令。主持工地會(huì)議、工程例會(huì)、專題會(huì)議。簽發(fā)監(jiān)理組向工程有關(guān)各方供應(yīng)的報(bào)告、文件和報(bào)表。對工期延長、工程變更、支付證明、索賠、質(zhì)量事故處理和重大技術(shù)問題提出批準(zhǔn)或拒絕的看法?？偙O(jiān)代表幫助總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在總監(jiān)授權(quán)后，行使總監(jiān)所授予的權(quán)限。其詳細(xì)職責(zé)是：保持和工程有關(guān)各方的日常聯(lián)系，幫助總監(jiān)剛好協(xié)調(diào)各方工作。幫助總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。核準(zhǔn)月度施工進(jìn)度支配，單項(xiàng)工程施工支配和施工方案。審核施工所依據(jù)的坐標(biāo)限制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)等級的精度是否符合要求；組織測量人員復(fù)核施工基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、建筑物軸線和高程。核查進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。督促承包商全面履行合同文件；核實(shí)總監(jiān)指令和會(huì)議確定的落實(shí)狀況?，F(xiàn)場的日常巡察和質(zhì)量抽檢；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，批準(zhǔn)后續(xù)工程的開工。起草監(jiān)理組向業(yè)主或其他有關(guān)方面供應(yīng)的報(bào)告和文件。核實(shí)已完工程量，提出付款看法；對索賠事項(xiàng)和有爭議的問題供應(yīng)詳盡的資料和分析看法。定期（每月或每季）檢查合同文件和技術(shù)檔案管理工作。起草監(jiān)理工作報(bào)告和初驗(yàn)報(bào)告。參加工地會(huì)議、工程例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)整理睬議紀(jì)要，或受總監(jiān)托付主持工程例會(huì)和專題會(huì)議。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其分工范圍內(nèi)的各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。各專業(yè)組主要職責(zé)為：建筑結(jié)構(gòu)組駕馭監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工方案，材料支配供應(yīng)狀況；負(fù)責(zé)對施工進(jìn)場原材料及半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)土建各方分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，以及砼澆筑的旁站；解答施工方對設(shè)計(jì)提出的一般性疑問；幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的落實(shí)，并提出合理化建議；檢查土建施工進(jìn)度，幫助總監(jiān)提出并落實(shí)糾偏措施；審核現(xiàn)場變更，施工預(yù)決算工程量；負(fù)責(zé)各專業(yè)監(jiān)理日志的記錄整理。測量、試驗(yàn)組檢查復(fù)核測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基線；審核承包商測量方案和儀器精度、旁站承包商測量；檢查建筑物軸線、標(biāo)高；檢查承包商按規(guī)范抽樣試驗(yàn)狀況對主要原材料試驗(yàn)進(jìn)行旁站，分析結(jié)果；按監(jiān)理工作條例獨(dú)立抽做砼、砂漿試塊，對鋼筋焊接進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；剛好將試驗(yàn)結(jié)果及分析看法呈報(bào)總監(jiān)；負(fù)責(zé)記錄整理各專業(yè)監(jiān)理日志。建筑電氣、設(shè)備組①、駕馭監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②、審查本專業(yè)施工方案、材料供應(yīng)支配；③、檢查水電、預(yù)埋工程狀況及安裝質(zhì)量，負(fù)責(zé)本專業(yè)施工進(jìn)場原材料驗(yàn)收；④、幫助業(yè)主落實(shí)設(shè)計(jì)變更，并對設(shè)計(jì)提出合理化建議；⑤、對水電安裝工程分系統(tǒng)組織試驗(yàn)、調(diào)試、驗(yàn)收。24、平安監(jiān)督組①、駕馭監(jiān)理依據(jù)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②、審查本專業(yè)施工方案、組織施工單位學(xué)習(xí)平安施工法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。③、檢查施工中平安生產(chǎn)執(zhí)行狀況、發(fā)覺事故苗頭、剛好要求施工單位整改并形成文字紀(jì)要。④、如施工單位拒不接受監(jiān)理指令、必需向上級有關(guān)部門匯報(bào)。五、監(jiān)理工作的程序、方法和措施①、總監(jiān)理程序詳見附圖1。②、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作程序、方法和措施工作程序基本流程圖確定監(jiān)理目標(biāo)施工單位審查開工條件：監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)保體系1、施工單位人員機(jī)械、施工方案監(jiān)理細(xì)則2、圖紙答疑監(jiān)理技術(shù)交底3、測量復(fù)核4、單位工程開工審批工程開工主要工作方法和措施審查中標(biāo)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度支配，現(xiàn)金流淌支配等，提出審查看法。幫助建設(shè)單位向施工單位移交工程限制點(diǎn)和有關(guān)資料，督促施工單位進(jìn)行復(fù)核，復(fù)測施工單位布設(shè)的施工基線和施工加密高程點(diǎn)。檢查施工單位的總平面布置，審核其大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)。幫助業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審程序詳見附圖。核查進(jìn)場施工單位（含分包單位）的實(shí)際狀況，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要進(jìn)場設(shè)備應(yīng)符合施工單位投標(biāo)書的承諾。檢查施工單位質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、平安保證體系的落實(shí)狀況。核查施工單位進(jìn)場材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量及質(zhì)量，對不符合要求者責(zé)令退場。幫助業(yè)主召開第一次工地會(huì)議，介紹參建各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工，明確對總監(jiān)的授權(quán)，檢查建設(shè)單位和施工單位的開工準(zhǔn)備狀況并提出要求，總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，對監(jiān)理程序和監(jiān)理表式問題經(jīng)各方探討取得一樣，建立會(huì)議制度和聯(lián)系方式。審查施工單位提交的開工申請報(bào)告，在報(bào)請建設(shè)單位同意后，發(fā)布工程開工令。開工報(bào)告審批程度詳見附圖2。審查施工單位履約保函到位狀況，簽付工程預(yù)付款申請。工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序、方法和措施質(zhì)量限制總程序詳見附圖。事前限制專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)《質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)[專業(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審單]。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程所需建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對所需復(fù)試的材料組織取樣進(jìn)行見證工作，簽發(fā)承包商提交的[材料、設(shè)備進(jìn)場運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單]，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)復(fù)核程序詳見附圖。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程所運(yùn)用機(jī)械設(shè)備的適用性和平安進(jìn)行檢查。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)[施工組織設(shè)計(jì)/施工方案申報(bào)表]，質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對基準(zhǔn)測量點(diǎn)的交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查，對影響工程施工的四周環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)（施工測量報(bào)驗(yàn)單）?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的（工程開工申請表）。事中限制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)幫助承包商完善工序限制，剛好檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量限制圖表。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工序間的交接檢查，簽發(fā)（工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單），單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制和驗(yàn)收程序詳見附圖。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)限制審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)覺存在質(zhì)量隱患時(shí)運(yùn)用（監(jiān)理工程師通知單）。必要時(shí)可發(fā)布（監(jiān)理工程師指令單），以督促承包商剛好實(shí)行整改措施?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程師現(xiàn)場會(huì)議、剛好通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場和承包商一起實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立刻向業(yè)主報(bào)告。事后限制總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對單位工程進(jìn)行檢查初驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商供應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。涉及本程序的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量體系文件中《質(zhì)量記錄限制程序》收集、保存。相關(guān)文件和資料《專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量記錄限制程序》“監(jiān)理項(xiàng)目工程圖紙、資料”質(zhì)量記錄[工程開工申請表]A1[施工組織設(shè)計(jì)/方案申報(bào)表]A3.1[材料、設(shè)備進(jìn)場運(yùn)用報(bào)驗(yàn)單]A3.2[工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單]A3.3[專業(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審單]A3.4[施工測量報(bào)驗(yàn)單]A3.5[監(jiān)理工程師通知單]B2[監(jiān)理工程師聯(lián)系單]B3工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法進(jìn)度限制程序詳見附圖。事前限制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制《進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程進(jìn)度支配”。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度支配”。事中限制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度限制報(bào)表”，并協(xié)作其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支付申請”。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度相比較，接受統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)覺是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的緣由，提出糾偏的措施?？偙O(jiān)通過工程例會(huì)、[監(jiān)理月報(bào)]、“監(jiān)理專題報(bào)告”、[監(jiān)理工程師聯(lián)系單]、[監(jiān)理工程師通知單]、[會(huì)議紀(jì)要]，必要時(shí)以[監(jiān)理工程師指令單]向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r?？偙O(jiān)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。事后限制總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。必要時(shí)依據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度支配”。涉及本程序的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目監(jiān)理部按《質(zhì)量記錄限制程序》收集、保存。相關(guān)文件和資料《進(jìn)度限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量記錄限制程序》“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”[監(jiān)理工程師暫停令單]B1[監(jiān)理工程師通知單]B2[監(jiān)理工程師聯(lián)系單]B3[監(jiān)理工程師備忘錄]B4[監(jiān)理月報(bào)]B5[會(huì)議紀(jì)要]B6工程投資監(jiān)理的工作程序、方法和措施事前限制專業(yè)監(jiān)理工程師編寫《投資限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。事中限制專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的[工程計(jì)量報(bào)審表]和[工程款支付申請表]，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。投資限制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好[投資限制記錄]。投資限制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)展過程中的投資狀況進(jìn)行分析和預(yù)料，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。事后限制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。涉及本程序的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部按《質(zhì)量記錄限制程序》要求收集、保存。相關(guān)文件和資料《質(zhì)量記錄限制程序》《投資限制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》“投資限制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資限制）[工程計(jì)量報(bào)審表]A4.1[工程款支付申請表]A4.3合同管理的工作程序、方法和措施合同管理的工作程序幫助簽訂施工承包合同→施工承包合同分析→合同文件的建檔→合同實(shí)施→合同的跟蹤管理→干擾事務(wù)的處理、合同接著履行、終止合同分析和管理程序詳見附圖。合同的跟蹤管理監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，剛好駕馭各種信息。監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行狀況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促訂正不符合合同約定的行為。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行預(yù)限制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單防止偏離合同約定的事務(wù)的發(fā)生。監(jiān)理工程師對施工合同的調(diào)整和修改應(yīng)做好以下工作：審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違反國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。協(xié)調(diào)各方對調(diào)整或修改內(nèi)容的看法，由相關(guān)方協(xié)商一樣后簽署書面協(xié)議。工程變更的限制設(shè)計(jì)變更限制基本程序詳見附圖。工程變更的限制過程：總監(jiān)理工程師在以下狀況下，將以《監(jiān)理工程師通知單》（B2）書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：建設(shè)單位認(rèn)為須要而提出設(shè)計(jì)變更，并托付設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以《建設(shè)單位工程通知單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以《建設(shè)單位工程通知單》（C1）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理。承包單位接到《監(jiān)理工程師通知單》（B2）后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的《合同工程計(jì)量報(bào)審單》《簽證工程計(jì)量報(bào)審單》（A4.1或A4.2），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的方法執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師在接到承包單位提交的《合同工程計(jì)量報(bào)審單》后，對該變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)該項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單位及總價(jià)。工程變更在工期完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更工程量，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列緣由引起的費(fèi)用索賠。由于出現(xiàn)的有閱歷的承包人在投標(biāo)時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增加；由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加；索賠的程序、格式、內(nèi)容及申請報(bào)告的時(shí)間必需符合規(guī)定。工程延期的限制監(jiān)理工程師只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請：非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；工期延誤事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報(bào)告，并得到確定性的答復(fù)；承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事務(wù)的詳細(xì)資料和證明材料；工期延誤事務(wù)終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)對合同中明確規(guī)定的下列緣由造成的工期延誤事務(wù)賜予確認(rèn)：工程量變更和設(shè)計(jì)變更；一周內(nèi)，非承包單位停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成誤工累計(jì)超過8小時(shí)；國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力事務(wù)；建設(shè)單位同意工期順延的其它狀況。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報(bào)告，審查內(nèi)容為：承包單位提交的延期申請報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；申請資料必需真實(shí)、齊全；在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交總監(jiān)理工程師對承包單位的延期申請進(jìn)行評估，評估延期的原則為：延期事務(wù)屬實(shí)；延期申請依據(jù)的合同條款精確；延期必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路上。（5）總監(jiān)理工程師最終評估和計(jì)算出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一樣后，簽發(fā)《延長工期報(bào)審單》。信息管理工作程序和方法信息收集監(jiān)理工程師每天要留意收集以下資料：業(yè)主供應(yīng)的信息建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集供應(yīng)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。建設(shè)單位在建設(shè)過程中對各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的看法和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好收集，同時(shí)也應(yīng)剛好收集建設(shè)單位的上級單位對工程建設(shè)的各種看法和指令。建設(shè)單位對工程做出的重大決策。承包單位供應(yīng)的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類支配、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)看法等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。項(xiàng)目監(jiān)理記錄（監(jiān)理月報(bào)）總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列狀況：工程質(zhì)量狀況和問題；工程進(jìn)展中主要困難和問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事務(wù)，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。對施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄。（工程質(zhì)量記錄）主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。（工地會(huì)議信息）會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、實(shí)行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議確定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。（工程竣工信息）竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是竣工驗(yàn)收期間，依據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。信息采集后的整理工作監(jiān)理工程師應(yīng)留意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)簡潔整理和過濾；其次類是對所收集的信息進(jìn)行分析，概括綜合實(shí)力產(chǎn)生幫助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或確定有如下幾個(gè)方面：i依據(jù)質(zhì)量限制信息，對工程質(zhì)量狀況的看法和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將近期施工中的質(zhì)量狀況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)覺的各種狀況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸檔和評價(jià)外，如有必要可進(jìn)行特地的質(zhì)量定期狀況報(bào)告。ii依據(jù)進(jìn)度限制信息，對施工進(jìn)度狀況的看法和指示。監(jiān)理工程師每月都要對工程進(jìn)度進(jìn)行分析對比并作出綜合評價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際數(shù)量和合同規(guī)定的支配數(shù)量之間的比較。假如某一部門拖后，應(yīng)分析其緣由、存在的主要困難和問題，提出如何解決的看法。iii依據(jù)投資限制信息，對工程結(jié)算狀況的看法和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對投資完成狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)料，以便對業(yè)主在組織資金方面提出詢問看法。iv依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理看法。在工程施工中，由于建設(shè)單位的客觀條件使施工單位遭受損失，施工單位提出索賠要求；或施工單位違約使工程遭受損失，建設(shè)單位提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理看法。文明平安生產(chǎn)的幫助工作i督促承包商落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制；ii督促承包商對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化并對分項(xiàng)工程的平安進(jìn)行技術(shù)交底；iii督促出承包商施工方案及平安技術(shù)措施的落實(shí)；iv監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作；v檢查并督促承包商，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分布、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；vi不定期的進(jìn)行平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評價(jià)，提出處理看法并以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》下達(dá)期限整改指令；vii發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺隱患責(zé)令其整改。組織協(xié)調(diào)a)項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)組織協(xié)調(diào)管理：i總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上確立項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；ii向內(nèi)部組織各部門組織各部門或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式；iii協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分別活動(dòng)和任務(wù)的方式；iv確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系；v堅(jiān)持集權(quán)和分權(quán)同意的原則，權(quán)責(zé)一樣的原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。b)項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理：i工程建設(shè)監(jiān)理中必需敬重科學(xué)、敬重事實(shí)、組織各方面協(xié)同協(xié)作，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益；ii堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)；iii堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格監(jiān)理要求，正確處理業(yè)務(wù)和承包商之間利益關(guān)系；iv堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，對工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理限制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)料、狀況變了有對策，組織協(xié)調(diào)；v堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對項(xiàng)目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)依據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等勸服有關(guān)責(zé)任方，力求統(tǒng)一相識，確保工程順當(dāng)有序開展。vi項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)要求：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開的第一次工地例會(huì)上須將本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給和會(huì)各方，便于工程中協(xié)調(diào)管理；各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均接受《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》等形式和相關(guān)方聯(lián)系；對于工程項(xiàng)目活動(dòng)過程需相關(guān)方探討解決的問題，可由總監(jiān)工程師在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決，對協(xié)調(diào)結(jié)果可在《會(huì)議紀(jì)要》中加以反映；凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資限制方面的問題、應(yīng)按《質(zhì)量限制程序》、《進(jìn)度限制程序》、《投資限制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告；組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的看法，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的《監(jiān)理日志》；各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必需有記錄、并向總監(jiān)理工程師做必要的匯報(bào)。交工及保修期的監(jiān)理工作程序、方法和措施竣工交驗(yàn)程序詳見附圖。建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，監(jiān)理人員要審定承包單位向建設(shè)單位出具的質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍，保修期限和保修責(zé)任等。工程的保修期限必需符合“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”第四十條的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理部在工程竣工后，指定1~2名監(jiān)理人員兼管缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，在保修期，監(jiān)理人員約請施工單位，設(shè)備供應(yīng)單位定期向用戶進(jìn)行回訪聽取用戶的看法，查詢和調(diào)查現(xiàn)場，對缺陷的緣由進(jìn)行分析和確認(rèn)，商討進(jìn)行返修的事項(xiàng)。保修期間，施工單位接到修理之日后10天必需派人修理，監(jiān)理人員負(fù)責(zé)督促檢查。施工單位如不