集團(tuán)公司開春會議董事長講話稿

公司公司開春會議董事長講話稿公司公司開春會議董事長講話稿公司公司開春會議董事長講話稿公司公司開春會議董事長講話稿值此新春佳節(jié)，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進(jìn)步，虎年大吉。過去的是一個豐產(chǎn)年，也是一個極不平庸的年份。在過去的一年，我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為工作的行動指南，積極應(yīng)付國際金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重考驗和挑戰(zhàn)，迎難而上，開發(fā)新品，不斷深入工藝改革和技術(shù)改革，規(guī)范產(chǎn)質(zhì)量量管理系統(tǒng)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查，在每周一次質(zhì)量例會的總結(jié)指引下，努力將產(chǎn)質(zhì)量量問題控制在萌芽狀態(tài)。為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。）明確一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，我們將連續(xù)堅持以制造“環(huán)保型”、“智能型”和“節(jié)能型”產(chǎn)品為公司根本發(fā)展方向，鼎力推行先進(jìn)工藝改造和改良，搶抓發(fā)展機(jī)遇，乘勢而上，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，努力將汽車配件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。）創(chuàng)辦一個友好、友好的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個平定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關(guān)系。為此，公司在此后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)辦予以重視，與街坊友好相處，與各相關(guān)管理部門友好相處，為公司的發(fā)展創(chuàng)辦條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，快樂地生活。）成立一套責(zé)任清楚、賞罰合理的管理制度。公司將波及公司發(fā)展的制造質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)歸入管理之中，明確每一個崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。真實讓賢者有其位、能者得其惠，依照個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真實拉開收入品位，激勵每一位員工以更大的熱情、更大的勁頭、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)辦公司美好的明天。loCalHost）培育一支業(yè)務(wù)精壯的技術(shù)隊伍。新的一年里，公司將適當(dāng)加大業(yè)務(wù)精壯人員的培育工作，引入競爭系統(tǒng)。同時，在現(xiàn)有員工中張開比學(xué)趕幫超活動，讓技術(shù)嫻熟的帶動技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生分的，進(jìn)而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富饒競爭力。）塑造一個規(guī)范作業(yè)，保證安全生產(chǎn)的作業(yè)理念。在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要向來堅持“安全第一”的工作原則，成立安全就是效益的見解，下大氣力除去安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)局勢是好的，這一點必然要獲得保持，若是一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營必然會造成嚴(yán)重的影響，更加嚴(yán)重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費(fèi)。要保證做到以上“五個一”工作的順利落實，事關(guān)到公司經(jīng)營方略可否順利推行，事關(guān)公司在新的一年里，將在強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位，事關(guān)公司的發(fā)展將走向哪處，事關(guān)我們公司每一個人的經(jīng)濟(jì)收入可否能獲得較大的提升，事關(guān)我們每一個人的努力可否能獲得合理的回報。能夠說是全公司各項工作的重中之重，必定重點部署、重點督導(dǎo)、重點推進(jìn)，確實做到“三個到位”。）責(zé)任落實要到位。公司各部門、部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人要嚴(yán)格依照分工，仔細(xì)干好本員工作，各負(fù)其責(zé)，扎實推進(jìn)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要把任務(wù)細(xì)化分解到每一個包辦工作人員，推行嚴(yán)格的責(zé)任制和賞罰舉措，干好干孬不同樣樣，達(dá)成完不可以有說法。今天，公司就是要把發(fā)展這副深重的擔(dān)子交給大家共同來扛，堪稱責(zé)任重要，大家要見義勇為地挑起來，并要想盡想方想法把它干好。）協(xié)分派合要到位。公司各部門都要以全局為重，自覺把思想和行動一致到公司的整體決議上來，以實質(zhì)行動支持公司建設(shè)。對公司發(fā)展經(jīng)營中碰到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出想法，所有為公司的發(fā)展讓路，絕不同樣意消極應(yīng)付、推諉扯皮，更不同樣意設(shè)置阻擋，這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去履行。）敦促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查，如期調(diào)動，實時掌握各部門經(jīng)營進(jìn)展情況。公司也將如期內(nèi)部總結(jié)會議，仔細(xì)聽取各部門對公司發(fā)展的建講和建議，并依照各部門經(jīng)營情況進(jìn)行檢查評選，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。若是說，是公司已經(jīng)從一個生產(chǎn)柴油機(jī)、農(nóng)用車的公司初步轉(zhuǎn)型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機(jī)、汽車配件為主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模公司公司，那么就是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的最重點的一年，更是達(dá)成和超額達(dá)成公司