行政體系共享管理和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第1頁
行政體系共享管理和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第2頁
行政體系共享管理和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)_第3頁
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文檔簡介

行政體系共享管理和推進(jìn)行政團(tuán)隊(duì)建1、分為兩個(gè)工廠（中山與吳江）園區(qū)行政 總部行政三地，三地有聯(lián)系及也相對獨(dú)立3 行政管理，我認(rèn)為3 行政管理，我認(rèn)為 、規(guī)范化方面還有很多需要提高的地方【課程目標(biāo)課題，本次課程有海爾資深實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)講師藍(lán)老師，通過大量標(biāo)桿企業(yè)管理案例，告訴企業(yè)如何進(jìn)行化行政統(tǒng)籌管理，如何規(guī)范化行政統(tǒng)籌管理，打造行政人才梯隊(duì)，應(yīng)對未通過培訓(xùn)可以借鑒的管理問題1、公司行政工作體系建立與運(yùn)4、對于準(zhǔn)上市公司，行政工作的重點(diǎn)與【課程大綱第一講：行政定位——管理服2、行政工作的管理內(nèi)1、行政管理配合企業(yè)也需要做升2、行政管理人員應(yīng)有的思維和觀3、企業(yè)都在，行政如何做？標(biāo)桿企業(yè)案例第三講：行政統(tǒng)籌——體系建2、行政體系管理推進(jìn)實(shí)施五部4、行政管控體系推進(jìn)來源4大：、文化、機(jī)制、團(tuán)隊(duì)具體案例第四講：統(tǒng)籌實(shí)施——行政共 案例：標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)1）接待統(tǒng)籌管4）管第五講：工業(yè)園區(qū)——行政管案例：標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)第六講、行政——行政人才梯隊(duì)建第七講、行政——團(tuán)隊(duì)執(zhí)案例

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