工程造價(jià)管理論文范文

工程造價(jià)管理論文范文隨著我國經(jīng)濟(jì)開展的加速和國際地位的進(jìn)步,對(duì)建立工程工程造價(jià)管理效率和造價(jià)估價(jià)的準(zhǔn)確度提出了新的要求。下面是為大家的建立工程造價(jià)管理，供大家參考。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，城市建立進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程工程的開展速度也逐年變快。因此，在劇烈的競爭市場中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)非常關(guān)鍵。其不僅可以加快工程進(jìn)度，還能進(jìn)步工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)展科學(xué)的控制至關(guān)重要。1.1管理，控制等因素的影響在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)展施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原那么，沒有進(jìn)展科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其消費(fèi)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響在進(jìn)展一項(xiàng)工程工程的過程中，通常要進(jìn)展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)展擬定。因此，草圖方案在工程工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)施行工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)展改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠準(zhǔn)確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。1.3施工建立以及監(jiān)管因素在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從平安上到施工效率上以及標(biāo)準(zhǔn)施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建立方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建立體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都可以各司其職，而且可以互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然可以大幅度進(jìn)步。2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源在施工的過程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低本錢。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)?；诖耍诮ㄖこ讨?，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求裝備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員可以更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)展分配以及，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。進(jìn)步了建筑材料的科學(xué)合理利用程度。另外要對(duì)人力資源進(jìn)展合理的控制，在現(xiàn)場施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)藏工作對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)?，建筑工程造價(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，交融了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)歷的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，假設(shè)缺少高程度、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量程度。2.3加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)控制作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工消費(fèi)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，防止窩工、缺工，通過合理的人工管理進(jìn)步人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，防止材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。2.4加強(qiáng)開工階段的造價(jià)控制在工程開工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)可以造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)展嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)展嚴(yán)格的審核，因?yàn)榧僭O(shè)施工人員在施工過程中偷工減料，通過對(duì)工程量進(jìn)展審核就可以及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言非常重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的本錢輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)展詳細(xì)的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。[1]姬九利.工程建立設(shè)計(jì)階段有效控制造價(jià)討論[J].四川建筑，xx，(6):237-238.[2]廖禮平.我國工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，