技術管理安全評價師二級專業(yè)能力

技術管理安全評價師二級專業(yè)能力第1頁/共47頁第4章

技術管理第1節(jié)

項目實施計劃管理第2節(jié)

項目成果管理Generated

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only.第2頁/共47頁知識要求能力要求注意事項第1節(jié)

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only.第3頁/共47頁一、人員配置管理計劃二、項目勘察方案編寫要求第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】Generated

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only.第4頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】一、人員配置管理計劃

人員配置管理計劃是項目實施計劃中的重要內(nèi)容。根據(jù)評價項目目標和任務的要求，需要正確選擇、合理使用人員，在適當?shù)臅r候、以合適的人員完成項目規(guī)定的各項工作。人員配置管理計劃是為確保整個項目目標和各項任務完成，并使項目人員能夠完成安全評價工作的計劃。1.人員配置管理計劃制訂原則目標性原則、經(jīng)濟性原則、層次性原則、管理幅度原則、系統(tǒng)化原則、時限性原則、一體化原則。Generated

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only.第5頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】2．人員配置管理計劃制訂依據(jù)

人員配置管理計劃描述的是何時及以何種方式將評價項目人員調(diào)入和調(diào)離項目組。計劃的制訂與項目界面、人員配備要求和制約因素有關。（1）項目界面:可分為三類，組織界面、技術界面及人際界面，這三種界面往往同時出現(xiàn)。（2）人員配備要求:人員配備要求規(guī)定哪些個人或集體在項目的什么時間需要具備何種技能（3）制約因素:指限制項目組選擇的因素。Generated

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only.第6頁/共47頁一、人員配置管理計劃二、項目勘察方案編寫要求第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】Generated

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only.第7頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】二、項目勘察方案編寫要求1.現(xiàn)場勘察方案基本內(nèi)容（1）勘察對象的基本情況；（2）現(xiàn)場勘察的日程安排；（3）所需的評價人員及其職責；（4）現(xiàn)場勘察所需的儀器設備；（5）相關文件資料；（6）費用預算。Generated

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only.第8頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【知識要求】2.

現(xiàn)場勘察調(diào)查表主要內(nèi)容（1）前置條件調(diào)查；（2）建設項目工況調(diào)查；（3）危險有害因素核實與危險隱患調(diào)查；（4）安全設備設施調(diào)查；（5）規(guī)定的檢測檢驗項目調(diào)查；（6）安全基礎管理調(diào)查；（7）專家訪談調(diào)查；（8）其他。Generated

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only.第9頁/共47頁知識要求能力要求注意事項第1節(jié)

項目實施計劃管理Generated

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only.第10頁/共47頁一、評價項目承接風險的分析二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設備配置方案的編制四、項目實施方案的編制第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】Generated

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only.第11頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】一、評價項目承接風險的分析1.風險分析的基本要求

根據(jù)委托方的要求、自身的業(yè)務能力和營業(yè)范圍，分析、預測承擔評價項目的風險程度，策劃評價過程，確定實施評價項目的可行性，明確評價機構自身的法律責任，以確保評價工作符合國家法規(guī)的要求。2.風險分析的時機

風險分析應在安全評價項目合同簽訂之前進行，即合同評審。分析和預測項目存在的潛在不利因素以及在項目運行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件，提出合理可行的防范、應急措施，以使項目圓滿完成。Generated

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only.第12頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】3.風險分析的重點（1）評價項目設立依據(jù)和性質。（2）被評價對象行業(yè)特性及周邊環(huán)境。（3）評價機構資源現(xiàn)狀。（4）項目的時間要求。（5）項目的經(jīng)濟損益分析。（6）項目應急措施的有效性。Generated

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only.第13頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】4．風險分析工作程序（1）基本情況分析1）項目規(guī)模；2）地理條件及周邊環(huán)境；3）評價范圍；4）工藝流程；5）項目中所涉及的主要裝置和附屬設施情況；6）項目的行業(yè)風險特性；7）客戶的安全管理現(xiàn)狀及經(jīng)濟狀況；8）項目安全評價的前置條件；9）客戶要求完成評價報告的時間及對評價工作的要求；10）客戶可承擔的評價費用。Generated

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only.第14頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】（2）擬定工作計劃

在基本情況分析的基礎上，結合評價機構自身的特點，制定評價工作計劃。工作計劃中應對評價資料收集、現(xiàn)場勘查準備、現(xiàn)場勘查、評價報告編寫、報告審核等工作的內(nèi)容、人員分工、工作進度有詳細的安排，并形成工作計劃書備風險分析時使用。Generated

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only.第15頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】（3）風險分析實施1）根據(jù)項目所屬行業(yè)與本機構業(yè)務資質范圍對照，確定是否滿足資質管理要求。2）根據(jù)項目所屬行業(yè)特有風險，結合現(xiàn)有的技術資源情況，判斷是否有能力完成評價項目。

3）根據(jù)擬定的工作計劃書中所確定的評價時間、人員和儀器設備配置要求，確定所需評價人員和技術專家是否能夠按期參加評價工作；儀器設備是否能夠正常使用；與被評價單位所要求的完成時間比較，是否能按期完成評價工作。

4）根據(jù)項目規(guī)模和行業(yè)特有風險情況，估算評價費用，與被評價單位擬承擔的評價費用比較，確定所承接的風險是否與收益相適應。Generated

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only.第16頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】5．分析結論與記錄根據(jù)風險分析結果，形成風險分析結論。風險分析結論要明確風險程度，并提出項目是否可行的建議，為評價機構管理層的決策提供依據(jù)。風險分析的組織人員應對風險分析的過程進行記錄，并由風險分析人員簽字確認。風險分析結論應建檔保存。Generated

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only.第17頁/共47頁一、評價項目承接風險的分析二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設備配置方案的編制四、項目實施方案的編制第1節(jié)

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only.第18頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制1．現(xiàn)場勘察的時機（1）已對被評價對象有了初步了解并編制了詳細的現(xiàn)場勘察調(diào)查表；（2）現(xiàn)場勘察人員可在要求的時間內(nèi)全部到場；（3）現(xiàn)場勘察需設備可在要求的時間內(nèi)正常使用；（4）被評價對象處于正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀態(tài)。2．現(xiàn)場勘察人員配置方案

在安排現(xiàn)場勘察人員時，首先應考慮安全評價人員的專業(yè)特長；在缺少專業(yè)特長的安全評價人員時，要充分利用技術專家進行彌補。其次對現(xiàn)場勘察人員的工作分工也要合理安排，在充分發(fā)揮勘察人員的知識、經(jīng)驗的前提下，盡量將任務分配均勻，以提高現(xiàn)場勘察的效率。Generated

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only.第19頁/共47頁一、評價項目承接風險的分析二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設備配置方案的編制四、項目實施方案的編制第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】Generated

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only.第20頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】三、現(xiàn)場勘察器材設備配置方案的編制1.現(xiàn)場勘察檢測檢驗的基本內(nèi)容1）通過法定單位的檢測檢驗報告獲取的數(shù)據(jù)；2）通過查詢基礎資料獲取的數(shù)據(jù)；3）通過現(xiàn)場測試直接獲取的數(shù)據(jù)。2．現(xiàn)場勘察配置的儀器設備

（1）氣體檢測儀（2）粉塵測試儀（3）測距儀（4）其它檢測設備:照度計、聲級計、熱量儀3．現(xiàn)場勘察的器材設備配置方案依據(jù)計劃，列出現(xiàn)場檢測檢驗名目及其檢測檢驗設備清單，以及相關檢測檢驗分析報告書。Generated

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only.第21頁/共47頁一、評價項目承接風險的分析二、現(xiàn)場勘察人員配置方案的編制三、現(xiàn)場勘察器材設備配置方案的編制四、項目實施方案的編制第1節(jié)

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only.第22頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】四、項目實施方案的編制項目實施方案的編制步驟一般是：1．工作內(nèi)容分解

評價項目按照其工作步驟可分解為前期準備、現(xiàn)場勘查、報告編制和報告審核四個階段任務。評價單位可根據(jù)本單位的工作模式對各任務進行分解，編制可行的項目實施方案。2．項目進度安排常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：（1）關鍵日期表（2）甘特圖（3）關鍵路線法（4）計劃評審技術Generated

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only.第23頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】4.工作計劃編制表4.1工作計劃基本內(nèi)容Generated

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only.第24頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【能力要求】表4.2項目進度計劃表Generated

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only.第25頁/共47頁知識要求能力要求注意事項第1節(jié)

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only.第26頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【注意事項

】1、編制項目實施方案注意事項（1）要使一個項目實施方案真正有用，方案中必須

明確職責權限、方法和時間表。（2）合理安排時間表應考慮項目工作量、階段時

間和其他相關事情等因素。努力做到不低估或

加長項目所需時間。（3）公平分派工作任務時，要考慮是否會造成超負荷工作現(xiàn)象，同時考慮時間進度的安排。（4）實施方案需得到本人認可。只有任務執(zhí)行人

承諾的時間表才會真正有用。一般而言，當事

人自己設定的時間表，是相對現(xiàn)實的。Generated

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only.第27頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【注意事項】2、注意參加項目風險分析人員的充分性項目風險分析結果的客觀性和科學性，和參與評估的人員有密切的關系。應確定安全評價項目風險分析人員組成。對重大評價項目，一般應由評價機構主任、

擬定項目組長和組員、同行業(yè)技術專家構成。Generated

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only.第28頁/共47頁第1節(jié)

項目實施計劃管理【注意事項】3、注意現(xiàn)場勘察活動的安全性現(xiàn)場勘察人員的安全健康也應該在項目方案設計時加以考慮.重點是兩個方面：（1）對可能產(chǎn)生職業(yè)危害因素的現(xiàn)場，注意個體防護用品的佩戴。

（2）現(xiàn)場勘察時，若在防爆區(qū)域內(nèi)電子器材可能成為點火源，可以配備多臺便攜式可燃氣體報警儀，并將報警點設置到爆炸下限10%以下。多臺儀器構成冗余配置，只要有一臺儀器報警，則立即停止工作。Generated

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only.第29頁/共47頁第4章

技術管理第1節(jié)

項目實施計劃管理第2節(jié)

項目成果管理Generated

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only.第30頁/共47頁知識要求能力要求注意事項第2節(jié)

項目成果管理Generated

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only.第31頁/共47頁一、項目信息二、項目信息交流與反饋第2節(jié)

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only.第32頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【知識要求】一、項目信息1.項目信息的種類按不同流向，項目信息可分為由上而下的項目信息、

由下而上的項目信息、從一點擴散的項目信息、橫

向流動的項目信息、來自外界的項目信息等。2.

項目信息的特點

項目信息是項目管理者決策管理中的重要依據(jù)。一般來說，它具有信息量大、系統(tǒng)性強、傳遞障礙多、信息反饋滯后等特點。Generated

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only.第33頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【知識要求】3.

項目信息的表現(xiàn)形式

(1)書面材料(2)口頭表達(3)技術形式(4)集體討論形式Generated

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only.第34頁/共47頁一、項目信息二、項目信息交流與反饋第2節(jié)

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only.第35頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【知識要求】二、項目信息交流與反饋1．項目信息交流的內(nèi)容及特點

(1)人際信息交流(2)組織信息交流2．項目信息交流的作用

良好的信息交流，可以促進項目的發(fā)展和人際關系的改善。項目信息交流是項目計劃的基礎，是項目管理的依據(jù)，是項目負責人成功指揮的重要手段，是協(xié)調(diào)團隊成員關系的必要條件。3．信息反饋信息反饋是指信息接收者對發(fā)送者提供的信息有疑問、不清楚的地方作出的反應，這是一種反向的信息交流過程。Generated

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only.第36頁/共47頁知識要求能力要求注意事項第2節(jié)

項目成果管理Generated

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only.第37頁/共47頁一、項目完成的情況跟蹤二、用戶對評價報告意見的處理第2節(jié)

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only.第38頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【能力要求】一、項目完成的情況跟蹤分為正規(guī)跟蹤和非正規(guī)跟蹤1．項目進度記錄（1）及時記錄項目的進展情況。（2）項目的成本、進度和工作范圍實施情況，以及完成工作情況。（3）前期遺留問題解決情況，記錄期間發(fā)生的問題，計劃采取的改進措施。（4）下一個記錄期間期望達到的目標及預期實現(xiàn)的里程碑。Generated

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only.第39頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【能力要求】2．項目跟蹤的基本程序（1）分析進度（2）確定糾正措施（3）修改進度計劃（4）落實跟蹤更新后的進度計劃Generated

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only.第40頁/共47頁一、項目完成的情況跟蹤二、用戶對評價報告意見的處理第2節(jié)

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only.第41頁/共47頁第2節(jié)

項目成果管理【能力要求】二、對顧客意見的處理1．對文字方面的意見處理對于文字方面的意見，應逐一核對，修改完善。2.

對危險有害因素及其定性定量評價的意見（1）對辨識的危險有害