公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度（5篇）

公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度〔5〕公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度〔精選5篇〕在快速變化和不斷變革的今日，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我收集整理的公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度〔精選5篇〕，與保藏。公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度1一、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。對(duì)重大工程工程安裝、檢修時(shí)，要編制安全技術(shù)操作措施、打算，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。三、公司定期組織全面、系統(tǒng)的安全大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患準(zhǔn)時(shí)整改。四、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故要組織人員進(jìn)展搶救，召集有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分析事故緣由，制定相應(yīng)的防范措施。五、公司要堅(jiān)持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，催促各單位落實(shí)整改。六、堅(jiān)持搞好安全培訓(xùn)制度，職工必需經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得證書(shū)后，方可上崗。七、對(duì)重大危急源的工作場(chǎng)所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好預(yù)案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要常常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度2一、目的1.1為了準(zhǔn)時(shí)了解和把握各時(shí)期各車(chē)間的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，消退事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、適用范圍2.1班組及以上各部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議三、職責(zé)安全科負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常治理工作。各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。四、工作程序公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議〔公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議〕公司安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，每一個(gè)月召開(kāi)一次，由安全科召集，參與會(huì)議的人員一般有:安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人〔法人〕、全體委員、領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)人員等,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人打算。會(huì)議主要內(nèi)容：爭(zhēng)論、爭(zhēng)論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標(biāo)治理打算及執(zhí)行狀況，爭(zhēng)論解決重大隱患，且在會(huì)上提出對(duì)策，擬定解決的方法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門(mén)在隱患處理過(guò)程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限，檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故依據(jù)“四不放過(guò)”的原則作出處理和打算；表彰和嘉獎(jiǎng)安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和事故隱患爭(zhēng)論落實(shí)解決問(wèn)題的措施和方法等會(huì)議記錄會(huì)議記錄由安全科負(fù)責(zé)進(jìn)展，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的打算應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會(huì)人員以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)單位主管。安全科應(yīng)負(fù)責(zé)催促、檢查、考核其他部門(mén)、科室、車(chē)間會(huì)議記錄〔臺(tái)賬〕的執(zhí)行狀況。部門(mén)〔車(chē)間〕級(jí)安全會(huì)議部門(mén)〔車(chē)間〕級(jí)安全會(huì)議，每周至少召開(kāi)一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門(mén)主管須參與，鋼構(gòu)、彩涂二、三線、制漆〔樹(shù)脂〕交班人員以及白班人員參與，時(shí)間為每周二早上：7：20分，地點(diǎn)在生產(chǎn)技術(shù)部辦公室門(mén)口〔其他地點(diǎn)另行通知〕；同樣周二設(shè)備科、品7:45辦公室各行政部門(mén)的安全會(huì)議，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織定期召開(kāi)，并具體填寫(xiě)會(huì)議記錄；會(huì)議主要內(nèi)容：爭(zhēng)論本部門(mén)如何貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問(wèn)題。班組安全會(huì)議由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)，小組成員參與。在每天上班前15分鐘開(kāi)頭5—10會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神；布置、檢查、溝通、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點(diǎn)開(kāi)展事故隱患的推測(cè)預(yù)控等。會(huì)議在各班組交接班記錄中進(jìn)展記錄。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和安全科每月進(jìn)展定期檢查并簽字。不定期安全生產(chǎn)會(huì)議由各職能部門(mén)依據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議。由召集人負(fù)責(zé)記錄。由各職能部門(mén)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行狀況進(jìn)展催促、檢查和考核。相關(guān)要求會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作，會(huì)議上要爭(zhēng)論爭(zhēng)論解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展傳遞,并對(duì)存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要內(nèi)容、開(kāi)頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，確實(shí)不能參與的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許〔請(qǐng)假〕。并在《安全生產(chǎn)會(huì)議簽到表》上簽字，對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，由會(huì)議召集人依據(jù)相關(guān)治理規(guī)定對(duì)其進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰。會(huì)議上打算的狀況各部門(mén)和責(zé)任人，必需不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成。每次安全會(huì)議都要有會(huì)議紀(jì)要〔臺(tái)賬〕。會(huì)議紀(jì)要包括日期、參與人員、召集單位、主持人、會(huì)議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等；安全科應(yīng)定期對(duì)各種《安全會(huì)議記錄及決議》的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查、指導(dǎo)、考核。五、附則5.1公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度3為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理秩序，明確崗位職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本治理制度。第一條公司總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)治理負(fù)總責(zé)。其次條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)治理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)治理上對(duì)總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，其主要職責(zé)是：1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。2、全面負(fù)責(zé)種植、田間治理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和治理。3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)觀指導(dǎo)科技創(chuàng)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。4、監(jiān)視和檢查各生產(chǎn)組種植和田間治理等各項(xiàng)工作的完成落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察并解決生產(chǎn)中消滅的問(wèn)題，重大問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。5、對(duì)生產(chǎn)治理各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，催促生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)完成。6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的預(yù)備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。7、制訂培訓(xùn)打算，對(duì)工作人員進(jìn)展崗前技術(shù)培訓(xùn)。8、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察并訂正生產(chǎn)過(guò)程中的違規(guī)操作行為。9、對(duì)公司工作提出合理化建議。10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。第四條生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃。要依據(jù)公司董事會(huì)確定的工作目標(biāo)合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間治理，并合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等根底設(shè)施。第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在開(kāi)工前對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)。應(yīng)優(yōu)先使用技術(shù)嫻熟的工人，對(duì)經(jīng)反復(fù)培訓(xùn)不能把握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人治理和生產(chǎn)任務(wù)的驗(yàn)收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間治理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)治理等工作?？梢罁?jù)工作需要，組成假設(shè)干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(zhǎng)，幫助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)展生產(chǎn)治理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對(duì)基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)展全程指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。第七條要嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程，留意安全生產(chǎn)。對(duì)使用機(jī)械作業(yè)的，應(yīng)由有資質(zhì)的嫻熟工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學(xué)合理，實(shí)行防護(hù)措施。第八條應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)治理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)打算。應(yīng)至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)打算，并在開(kāi)工前預(yù)備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓(xùn)。第九條依據(jù)生產(chǎn)治理需要，對(duì)各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)打算和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的狀況，進(jìn)展檢查驗(yàn)收。對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)展批判教育或經(jīng)濟(jì)懲罰。生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(zhǎng)和工人會(huì)議，對(duì)前期工作進(jìn)展總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和訂正工作中存在的問(wèn)題，對(duì)工作較好的進(jìn)展表?yè)P(yáng)，對(duì)完成任務(wù)不好的予以批判教育；對(duì)下一階段的工作做好安排部署。第十條生產(chǎn)技術(shù)部要依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)向綜合部上報(bào)生產(chǎn)資料和其它物料的使用打算。生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類(lèi)、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同選購(gòu)。第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專(zhuān)人治理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。依據(jù)誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負(fù)責(zé)治理的原則，對(duì)造成生產(chǎn)工具喪失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應(yīng)予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。工作人員應(yīng)疼惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料鋪張或不能使用的，應(yīng)對(duì)責(zé)任人批判教育并責(zé)令予以賠償。第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格掌握農(nóng)藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避開(kāi)造成環(huán)境二次污染。第十三條對(duì)單元地塊要實(shí)行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一田間治理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。到達(dá)栽培模式化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、治理精細(xì)化。第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立工作臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項(xiàng)工作狀況和田間治理措施落實(shí)狀況，對(duì)生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。第十五條本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度4第一條“安全第一，預(yù)防為主”的方針關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，加強(qiáng)安全治理，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的責(zé)任，保障職工在生產(chǎn)建設(shè)中的安全和安康，保證公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展，特制定本制度。其次條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)工作中要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，實(shí)行安全治理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。第三條安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工都必需在各自工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次章各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制第四條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自工作范圍和治理權(quán)限內(nèi)，負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。在打算、布置檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。第五條總經(jīng)理的職責(zé)：一、對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、按權(quán)限審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和打算，保證公司安全經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，有打算的解決重大隱患和職業(yè)危害，不斷改善勞動(dòng)條件。三、主持召開(kāi)重要的安全工作會(huì)議，每季度至少組織爭(zhēng)論一次安全生產(chǎn)工作，響應(yīng)作出決策，組織實(shí)施。四、準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。五、檢查指導(dǎo)各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。六、批準(zhǔn)本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。七、按權(quán)限主持傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。八、按權(quán)限審定安全生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)和處分。九、主持本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，并樂(lè)觀開(kāi)展工作。第六條生產(chǎn)副總的職責(zé)：一、幫助總經(jīng)理抓好全面的安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)因生產(chǎn)指揮不當(dāng)造成的傷亡事故，負(fù)指揮失誤責(zé)任。二、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查、落實(shí)整改措施等。三、準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論解決生產(chǎn)中的擔(dān)憂全問(wèn)題。四、按權(quán)限組織調(diào)查分析、處理傷亡事故和重大問(wèn)題。五、檢查指導(dǎo)下屬部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。六、按權(quán)限審核安全生產(chǎn)的表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)和處分。第七條基建部經(jīng)理職責(zé)：一、基建工程生產(chǎn)開(kāi)工前，必需組織雙方簽訂安全協(xié)議，制訂安全措施，確保施工生產(chǎn)安全，對(duì)因無(wú)安全協(xié)議組織施工而造成的傷亡事故負(fù)責(zé)。二、技術(shù)改造工程必需按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工，工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)聽(tīng)從安全，危機(jī)安全的因素未消退，不得施工。三、組織進(jìn)展與鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、提升等特種設(shè)施有關(guān)的工程工程時(shí)，必需同持有特地許可證的單位施工?？⒐を?yàn)收時(shí)，必需通知綜合治理部及國(guó)家指定機(jī)構(gòu)參與檢驗(yàn)，簽署意見(jiàn)，并取得使用許可證后，才能使用。四、保證從更改造資金中安排安全技術(shù)措施工程的經(jīng)費(fèi)，不得挪用，組織安排安全措施工程的實(shí)施。五、在審核建、改建、擴(kuò)建工程的同時(shí)，落實(shí)職業(yè)安全、衛(wèi)生設(shè)施，不留隱患，認(rèn)真貫徹“三同時(shí)”〔即職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，并投入使用〕原則。六、負(fù)責(zé)施工安全生產(chǎn)工作。第八條人力資源部經(jīng)理職責(zé)：一、依據(jù)公司編制，配齊專(zhuān)職〔兼職〕安全治理人員。二、在編寫(xiě)各種考核制度時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全內(nèi)容列為主要內(nèi)容之一。三、不得安排不適宜在某特定崗位工作的人員上崗。不得安排職工到有害女工保護(hù)的崗位作業(yè)，已在有害崗位作業(yè)的，應(yīng)調(diào)離并妥當(dāng)另行安排工作。四、職工晉升、晉級(jí)應(yīng)把安全生產(chǎn)列為重要考核條件。五、負(fù)責(zé)審批公司職工安全教育培訓(xùn)打算，并保證明施。六、幫助有關(guān)部門(mén)做好工人入廠后的三級(jí)安全教育。七、幫助組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對(duì)重大火災(zāi)事故組織人員進(jìn)展調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。八、對(duì)傷亡事故處理的各種爭(zhēng)議負(fù)責(zé)調(diào)解，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定提出復(fù)議建議。第九條綜合治理部經(jīng)理職責(zé)：一、負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，審核消防安全、職業(yè)衛(wèi)生工作打算，并保證明施。二、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)，公安部門(mén)的工作聯(lián)系，并傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神。三、負(fù)責(zé)制定安全治理制度，上報(bào)公司審批后組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)充實(shí)消防器材，指導(dǎo)消防工作。五、負(fù)責(zé)公司食堂，公寓、宿舍，浴室，消遣室、鍋爐房、辦公樓等公共場(chǎng)所的安全工作。六、負(fù)責(zé)組織定期的消防安全、職業(yè)衛(wèi)生檢查，對(duì)重大火災(zāi)事故，組織人員進(jìn)展調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。第十條總工程師的職責(zé)：一、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作，在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。二、在組織科研、技術(shù)公關(guān)、改造、設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織行業(yè)安全、衛(wèi)生的科研和技術(shù)的應(yīng)用。三、組織審定本公司的安全技術(shù)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防重大事故的技術(shù)措施。四、參與重大事故的調(diào)查，組織技術(shù)力氣對(duì)重大事故〔含傷亡事故、設(shè)備事故、險(xiǎn)肇事事故〕發(fā)生的技術(shù)緣由進(jìn)展分析、鑒定，并提出整改措施。公司生產(chǎn)部門(mén)規(guī)章制度5第一章總則第一條為了合理利用公司人力，物力，財(cái)力資源，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司治理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)步方向進(jìn)展，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，參考國(guó)家相關(guān)法律，依據(jù)公司實(shí)際狀況特制定本制度。其次條生產(chǎn)治理是公司經(jīng)營(yíng)治理的重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)治理包括物流治理，生產(chǎn)過(guò)程治理，質(zhì)量治理，生產(chǎn)安全治理，以及生產(chǎn)資源治理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)治理的依據(jù)，是生產(chǎn)治理的最高準(zhǔn)則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)治理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員第五條由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實(shí)施監(jiān)視。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類(lèi)制度。第七條當(dāng)本制度公布時(shí)，本制度自動(dòng)失效。第八條物資掌握是生產(chǎn)治理的先決條件，是生產(chǎn)治理的重點(diǎn)，合理的物資掌握是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資掌握的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料鋪張嚴(yán)峻與否和生產(chǎn)本錢(qián)的凹凸。第九條供給部門(mén)是物資掌握的核心部門(mén)。1、供給部下設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，工具倉(cāng)庫(kù)，關(guān)心品倉(cāng)庫(kù)。2、材料倉(cāng)庫(kù)是公司原料的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲(chǔ)存。3、工具倉(cāng)庫(kù)是公司工具、夾具、模具的儲(chǔ)存收發(fā)機(jī)構(gòu)。工具、夾具、模具的維護(hù)和保養(yǎng)由維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。4、關(guān)心品倉(cāng)庫(kù)是公司勞保用品、文具用品的儲(chǔ)存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲(chǔ)存。第十條外協(xié)工廠有物品入庫(kù)應(yīng)先由質(zhì)檢人員進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的物品，方可接收入庫(kù)，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗(yàn)不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的.物料，應(yīng)予退回。第十一條倉(cāng)庫(kù)員在進(jìn)物資入庫(kù)后要準(zhǔn)時(shí)做好標(biāo)示，同時(shí)做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作。倉(cāng)庫(kù)的物資要賬目相符，要不定期對(duì)物資盤(pán)點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)員的考核依據(jù)。第十二條車(chē)間或其他人員領(lǐng)取物資必需出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫(xiě)清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車(chē)間主任開(kāi)單后不需部門(mén)經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門(mén)經(jīng)理審核簽署意見(jiàn)前方可領(lǐng)取。第十三條倉(cāng)庫(kù)員在接到車(chē)間或其他人員開(kāi)具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無(wú)誤后，應(yīng)馬上查找?guī)齑?，?kù)存充分的馬上發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫(kù)帳》。庫(kù)存缺乏的將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并馬上出具《選購(gòu)任務(wù)單》通知選購(gòu)部門(mén)選購(gòu)物資?！额I(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫(xiě)，倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)催促選購(gòu)部門(mén)選購(gòu)狀況。物資選購(gòu)到位后馬上通知領(lǐng)料單位前來(lái)領(lǐng)料。第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，肯定要寫(xiě)好《工序交接單》，無(wú)《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。第十五條成品經(jīng)檢驗(yàn)合格，包裝人員方可依據(jù)指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗(yàn)員出具的《成品入庫(kù)單》和《成品檢驗(yàn)報(bào)告》方可接收產(chǎn)品入庫(kù)，同時(shí)做好《產(chǎn)品入庫(kù)帳》。有特別狀況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時(shí)出具相應(yīng)的《成品入庫(kù)單》和《成品出庫(kù)單》。第十六條產(chǎn)品入庫(kù)后，成品倉(cāng)庫(kù)要按銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)據(jù)的有關(guān)銷(xiāo)售單準(zhǔn)時(shí)安排產(chǎn)品出貨。第三章生產(chǎn)過(guò)程治理第十七條生產(chǎn)過(guò)程治理是生產(chǎn)掌握的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過(guò)程治理是利用科學(xué)的治理手法進(jìn)展生產(chǎn)治理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證準(zhǔn)時(shí)出貨的先進(jìn)治理方法。第十八條生產(chǎn)過(guò)程治理是公司各級(jí)治理員，一線作業(yè)人員都必需遵守的治理制度。公司各級(jí)治理員，操作員都必需嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)過(guò)程治理工作，時(shí)刻樹(shù)立效率意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)。第十九條生產(chǎn)過(guò)程治理要求公司各級(jí)治理員時(shí)刻樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，要求公司全部作業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能高效意識(shí)。其次十條生產(chǎn)治理人員在接到客戶訂單后要認(rèn)真分析訂單要求，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。其次十一條生產(chǎn)治理員明確客戶要求后，應(yīng)馬上通知供給部預(yù)備生產(chǎn)資料〔包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等〕，待全部生產(chǎn)資料備齊前方可編排生產(chǎn)打算，生產(chǎn)打算共三份：供給部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特別狀況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。其次十二條物料備齊后供給部要準(zhǔn)時(shí)通知相應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)前來(lái)領(lǐng)料。生產(chǎn)部門(mén)接到供給部通知后，應(yīng)依據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，臨時(shí)不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車(chē)間物流流暢，避開(kāi)生產(chǎn)資料積壓在車(chē)間影響車(chē)間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供給部領(lǐng)料，并馬上投入生產(chǎn)。其次十三條生產(chǎn)打算編排好后馬上組織車(chē)間相關(guān)人員依據(jù)打算生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度治理員必需隨時(shí)跟蹤，保證生產(chǎn)在打算狀態(tài)下進(jìn)展。對(duì)跟不上生產(chǎn)打算的工序，生產(chǎn)進(jìn)度治理員須分析狀況，實(shí)行措施，予以彌補(bǔ)。假設(shè)遇特別狀況確實(shí)需耽誤工期的，要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部匯報(bào)，調(diào)整打算。其次十四條車(chē)間治理員每天必需照實(shí)編寫(xiě)《生產(chǎn)工序日?qǐng)?bào)表》，二十四小時(shí)內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門(mén)經(jīng)理把握車(chē)間生產(chǎn)狀況。其次十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后要準(zhǔn)時(shí)送入倉(cāng)庫(kù)，以便銷(xiāo)售部準(zhǔn)時(shí)組織發(fā)貨。其次十六條生產(chǎn)車(chē)間治理員要準(zhǔn)時(shí)關(guān)注車(chē)間物流狀況〔物料標(biāo)示狀況，物料供給狀況，通道是否順暢〕，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況〔機(jī)器或模具﹑夾具運(yùn)轉(zhuǎn)效率〕，員工工作狀況〔員工精神狀態(tài)﹑進(jìn)度狀況和嫻熟程度〕，隨時(shí)指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過(guò)程中消滅的問(wèn)題，對(duì)于本人不能解決的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。其次十七條生產(chǎn)過(guò)程中消滅任何問(wèn)題可能影響交貨期的都要準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并實(shí)行緊急措施予以處理。其次十八條生產(chǎn)車(chē)間治理員應(yīng)常常組織員工進(jìn)展技能訓(xùn)練，保證員工隨時(shí)高效作業(yè)；常常和員工溝通思想，把握員工思想動(dòng)態(tài)；常常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)治理制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其次十九條公司全部生產(chǎn)員工必需無(wú)條件聽(tīng)從車(chē)間治理員生產(chǎn)安排，有爭(zhēng)議的必需依據(jù)“先執(zhí)行后申議”的原則。第三十條鼓舞公司全部員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)確實(shí)對(duì)節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將依據(jù)公司《嘉獎(jiǎng)懲罰細(xì)則》賜予嘉獎(jiǎng)。第四章產(chǎn)品質(zhì)量治理第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量治理是公司全部治理活動(dòng)的重點(diǎn)，是企業(yè)進(jìn)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量治理需要公司全體員工參與，全過(guò)程掌握，全面實(shí)施。第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量治理制度是公司全體員工都必需遵守的根本制度，產(chǎn)品質(zhì)量治理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量治理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)治理員要經(jīng)常不斷地開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，每月質(zhì)量意識(shí)教育不少于五次。第三十四條生產(chǎn)治理員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必需對(duì)物料進(jìn)展抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過(guò)程中覺(jué)察原材料不合格的要準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢部，依據(jù)質(zhì)檢部意見(jiàn)打算該材料是否使用，如何使用，不合格的物料準(zhǔn)時(shí)退回物資倉(cāng)庫(kù)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)治理員要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排解員工操作方法不當(dāng)，機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良〔如機(jī)器功能調(diào)試不當(dāng)〕，物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。3、生產(chǎn)過(guò)程中假設(shè)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)治理員要準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，假設(shè)可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部經(jīng)理。第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗(yàn)員，下工序的效勞員。時(shí)時(shí)刻刻留意，兢業(yè)工作，對(duì)任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)視上工序的生產(chǎn)，效勞下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必需嚴(yán)格依據(jù)作業(yè)要求進(jìn)展作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器，模具，夾具的操作規(guī)程。第三十七條生產(chǎn)車(chē)間必需嚴(yán)格依據(jù)合同質(zhì)量要求生