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本文格式為Word版,下載可任意編輯——浪潮之巔聽書(4篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
浪潮之巔聽書篇四
在老師的推薦下,我了解了關(guān)于《浪潮之巔》這本書的一些內(nèi)容。
近一百多年來,總有一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置,即使不做任何事,也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。
從一百年前算起,att公司、ibm公司、蘋果(apple)公司、英特爾(intel)公司、微軟(microsoft)公司、思科(cisco)公司、雅虎(yahoo)公司、惠普(hp)、摩托羅拉(motorola)公司和谷歌(google)公司都先后被幸運(yùn)地推到了浪尖。雖然,它們來自不同的領(lǐng)域,中間有些已經(jīng)衰落或者正在衰落,但是它們都極度輝煌過。它們都曾經(jīng)是全球性的帝國,統(tǒng)治著自己所在的產(chǎn)業(yè),本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因以及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展。
在這些公司興衰的背后,有著它必然的規(guī)律。和世界所有事物的規(guī)律一樣,科技行業(yè)的規(guī)律性也是可以認(rèn)識(shí)的。
今天,我們來講講蘋果公司。
1976年,喬布斯同斯蒂芬·沃斯尼克以及韋恩三個(gè)人創(chuàng)立了蘋果公司,后來韋恩退出,喬布斯同沃斯尼克堅(jiān)守下來,他們當(dāng)時(shí)的愿望是把計(jì)算機(jī)商業(yè)化,讓計(jì)算機(jī)走向千家萬戶,而當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)還是很昂貴的,需要數(shù)萬美元。這樣昂貴的價(jià)格顯然是一般家庭難以承受的,經(jīng)過一番努力,蘋果電腦一代,即apple-i出來了,價(jià)格只有幾百美元。
雖然現(xiàn)在看起來這個(gè)蘋果一代還很廉價(jià),幾乎做不了什么事情,但是這代表了計(jì)算機(jī)不再是大型組織的專屬品,它有可能走進(jìn)千家萬戶。
而當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的龍頭老大是ibm,它也推出了面向個(gè)人的計(jì)算機(jī),而且一出手就占據(jù)了當(dāng)時(shí)微機(jī)市場(chǎng)的75%。針對(duì)于此,喬布斯致力于開發(fā)蘋果二代,終究于1984年開發(fā)出來,這是真正意義上的有交互式圖形界面并且有鼠標(biāo)的個(gè)人電腦。
蘋果二代取得了巨大成功,這一產(chǎn)品同時(shí)助推蘋果股價(jià)登上高峰,1985年,蘋果市值達(dá)20億美元,而喬布斯本人則同樣是名利雙收。
然而好景不長(zhǎng),后來的十幾年,無論是喬布斯,還是蘋果公司,都在一定程度上陷入低谷。
這件事很著名,這要從1983年喬布斯邀請(qǐng)?jiān)偈驴蓸房偛盟箮炖f起,本來二人合作關(guān)系愉快,誰也沒想到二人之間失和,最終以喬布斯出走告終。
對(duì)于喬布斯走后的蘋果公司,在斯庫利的帶領(lǐng)下,蘋果公司依據(jù)以往的業(yè)務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ)還能堅(jiān)硬一陣子,而斯庫利自己也認(rèn)識(shí)到公司若想長(zhǎng)久發(fā)展,必需拓展新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域,于是蘋果公司像攤煎餅一樣,攤子是越攤越大,雖然開展了不少項(xiàng)目,但是可用的沒多少。蘋果電腦的市占率在微軟的擠壓下越來越低,蘋果公司失去了現(xiàn)金牛。
而此時(shí)的喬布斯,一氣之下賣掉了蘋果公司的股票,創(chuàng)立一個(gè)做工作站的公司next,這家公司圖形處理能力很強(qiáng),這使得喬布斯想在動(dòng)畫領(lǐng)域發(fā)展,這就導(dǎo)致了皮克斯公司。
1998年,蘋果公司的董事會(huì)決定請(qǐng)回喬布斯,讓他執(zhí)掌蘋果公司這艘破船。而喬布斯也不愿看到自己所創(chuàng)立的公司就這樣倒閉,他以一美元的名義年薪擔(dān)任了臨時(shí)ceo,在他的帶領(lǐng)下,蘋果公司逐漸從低谷走出,獲得新生。
進(jìn)入21世紀(jì)的蘋果公司發(fā)展了兩項(xiàng)業(yè)務(wù):一個(gè)是ipod,一個(gè)是iphone,這兩件產(chǎn)品線都獲得了巨大成功。
吳軍博士在分析蘋果公司之所以發(fā)生這樣巨大的變化時(shí),又一次祭起了浪潮的大旗。
蘋果公司之所以在20世紀(jì)90年代發(fā)展的這樣慘,一方面是蘋果自身的原因——蘋果電腦的閉合生態(tài)系統(tǒng)。而另一方面則是當(dāng)時(shí)微軟和英特爾聯(lián)盟強(qiáng)大之處——開源,加上當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮只是波及到個(gè)人電腦方面,而技術(shù)
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