2023辦公室工作計(jì)劃-89

第頁(yè)2023辦公室工作方案好用的辦公室工作安排模板六篇

時(shí)間就猶如白駒過(guò)隙般的消逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，綻開(kāi)新的旅程，是時(shí)候起先制定安排了。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我為大家收集的辦公室工作安排6篇，歡送大家共享。

辦公室工作安排篇1

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為將來(lái)企業(yè)開(kāi)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完本錢部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)留意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣揚(yáng)和釋疑。

其次局部建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比擬重要的局部。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三局部。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會(huì)不斷增加，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司開(kāi)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改?員工手冊(cè)?，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開(kāi)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)?員工手冊(cè)?，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)全部新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

一、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制

調(diào)動(dòng)公司全部員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開(kāi)展效勞。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚(yáng)力度，弘揚(yáng)正氣。

二、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制。行政部安排在第九年對(duì)公司部門主管進(jìn)行民主評(píng)議。原那么上安排半年一次。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作實(shí)力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避開(kāi)公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

2、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平常行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談駕馭的信息必要時(shí)應(yīng)剛好與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

4、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)行政部將接著保持和完善。

3、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用?工作協(xié)調(diào)單?，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，簡(jiǎn)單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與沖突，不利于工作的`開(kāi)展。行政部在第九年一月三十一日前完成對(duì)運(yùn)用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)。

三、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠(chéng)度、凝合力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問(wèn)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1、大力加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

2、爭(zhēng)取對(duì)有培育前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)〔讀書(shū)、工作總結(jié)等方式〕等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效視察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

第三局部建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

行政的聘請(qǐng)與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)如此簡(jiǎn)潔。行政部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)聘請(qǐng)人才滿意公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原那么。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，行政部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在開(kāi)展階段和變革時(shí)期，行政部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿意需求、保證儲(chǔ)藏、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)。

一、聘請(qǐng)?jiān)敿?xì)實(shí)施方案：

1、聘請(qǐng)前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通，了解特定需求；聘請(qǐng)廣告〔聘請(qǐng)職位與要求〕的撰寫(xiě)；公司宣揚(yáng)品；一些必需的文具；聘請(qǐng)用表單。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié)果的反應(yīng)。

3、標(biāo)準(zhǔn)行政聘請(qǐng)與配置，行政部起草完成?公司人事聘請(qǐng)與配置規(guī)定?，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

4、安排實(shí)行的聘請(qǐng)方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊、舉薦等。其中網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無(wú)憂人才網(wǎng)等〔詳細(xì)視狀況另定〕。

二、人員流淌與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是行政部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。

1、人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工〔不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員〕年流淌爭(zhēng)取限制在10％以內(nèi)，保證不超過(guò)15％。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除?勞動(dòng)合同?外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的?保密合同??廉潔合同??培訓(xùn)合同?等，熟識(shí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避開(kāi)勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和缺憾，樹(shù)立公司良好的形象。

三、薪酬管理

依據(jù)公司現(xiàn)狀和將來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展帶來(lái)肯定的影響。通過(guò)行政部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。

四、員工福利與鼓勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增加企業(yè)凝合力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的表達(dá)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷改變的。而員工的福利那么是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部依據(jù)公司目前狀況，在第八年，安排對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本〞的經(jīng)營(yíng)理念得到充分表達(dá)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1、安排設(shè)立福利工程：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼〔上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善〕、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金〔效勞滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利〕、員工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金、年終〔春節(jié)〕禮金等。

2、安排制訂鼓勵(lì)政策：月〔季度〕優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制〔如末位淘汰機(jī)制〕等。

3、第八年第一季度內(nèi)〔3月31日前〕完成福利工程與鼓勵(lì)政策的詳細(xì)制訂，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

4、自4月份起，行政部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)〔6月30日前〕進(jìn)行一次員工滿足度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反應(yīng)，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、鼓勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

第四局部第八年行政費(fèi)用預(yù)算

行政管理費(fèi)用主要是由兩大局部組成，人事費(fèi)用和行政費(fèi)用。在總結(jié)上年年度行政總費(fèi)用的同時(shí)，其中有兩件事值得在以后的工作中完善：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)留意事項(xiàng)，公司的聘請(qǐng)形式主要是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)是授眾廣，價(jià)格低，但缺點(diǎn)是，無(wú)效的信息太多，因此在以后的聘請(qǐng)中，肯定把聘請(qǐng)廣告書(shū)寫(xiě)清晰詳盡，并且避開(kāi)在一個(gè)網(wǎng)站連續(xù)登記2個(gè)月以上。

2、行政費(fèi)用限制，公司的行政消耗整體來(lái)說(shuō)不是很高，但是在工作中不是沒(méi)有問(wèn)題，比擬明顯的就是運(yùn)用跟蹤，第九年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

辦公室工作安排篇2

一、工作目標(biāo)

1、當(dāng)好參謀助手，組織好機(jī)關(guān)辦公，建立正常的辦公秩序，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)行。

2、完成全聯(lián)社階段性及年度工作總結(jié)、閱歷材料、工作看法、聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的起草工作，并嚴(yán)把文字關(guān)，提高公文質(zhì)量。

3、全年編發(fā)?××簡(jiǎn)訊?不少于期，被市區(qū)級(jí)以上內(nèi)部?簡(jiǎn)報(bào)?轉(zhuǎn)發(fā)的信息不少于篇，在?××日?qǐng)?bào)?及市級(jí)以上公開(kāi)發(fā)行刊物發(fā)表宣揚(yáng)信息稿件不少于篇，向上級(jí)行及市辦、黨政等部門報(bào)送有價(jià)值的典型調(diào)研材料不少于篇。

4、搞好催辦查辦，但凡上級(jí)組織、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦查辦事項(xiàng)，做到事事有回音、件件有結(jié)果。

5、做好檔案的收集、整理、歸檔工作。

6、切實(shí)做好保密工作，做到不失密、不泄密。

7、搞好后勤保障工作，切實(shí)為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)和同志們效勞。

二、突出重點(diǎn)，提高辦公室工作質(zhì)量及效勞水平

(一)抓好信息調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮參謀作用。

XX年的綜合信息和調(diào)查探討工作要著力抓好以下幾個(gè)方面：一是圍繞聯(lián)社中心工作，拓展信息反應(yīng)和調(diào)研的深化。選準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)信息的收集、梳理，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，進(jìn)行具體地調(diào)查探討，形成有觀點(diǎn)、有建議的第一手材料，剛好反應(yīng)給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)信合管理部門，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和指導(dǎo)工作供給參考依據(jù)。二是提高綜合信息和調(diào)研的質(zhì)量，信息調(diào)研做到言之有物、反映實(shí)情。挖掘有價(jià)值的信息，對(duì)關(guān)鍵性問(wèn)題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、范圍廣、有深度。三是健全信息網(wǎng)絡(luò)，明確專人負(fù)責(zé)，促進(jìn)調(diào)研質(zhì)量的提高。加強(qiáng)信息調(diào)研工作力氣，辦公室將從全轄物色××名以上業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、工作實(shí)力強(qiáng)、有肯定寫(xiě)作水平的同志從事此項(xiàng)工作。將文字材料和信息目標(biāo)分解到聯(lián)社科室和各信用社，并納入聯(lián)社綜合考核目標(biāo)。四是開(kāi)展合作金融調(diào)研活動(dòng)。圍繞工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，深化開(kāi)展調(diào)研。圍繞省辦、市辦、縣人行下達(dá)的調(diào)研提綱和擬定的調(diào)研范圍，仔細(xì)組織開(kāi)展合作金融調(diào)研活動(dòng)。

(二)抓好宣揚(yáng)工作，進(jìn)一步樹(shù)立農(nóng)村信用社的社會(huì)形象。

一是廣泛宣揚(yáng)農(nóng)村信用社的實(shí)力、信譽(yù)和為“三農(nóng)〞效勞的宗旨，把全轄開(kāi)展的“信用鄉(xiāng)、村、戶〞建設(shè)活動(dòng)和支持農(nóng)夫開(kāi)展生產(chǎn)，向農(nóng)戶發(fā)放小額信用貸款與宣揚(yáng)工作結(jié)合起來(lái)，從而進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社的知名度;二是剛好宣揚(yáng)各項(xiàng)工作的突出業(yè)績(jī)和工作中出現(xiàn)的好人好事;三是主動(dòng)主動(dòng)與新聞單位搞好協(xié)作，抓住宣揚(yáng)農(nóng)村信用社的一切時(shí)機(jī)，加大宣揚(yáng)力度，擴(kuò)大農(nóng)村信用社在××鄉(xiāng)鎮(zhèn)影響，為農(nóng)村信用社營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

(三)抓好工作制度的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)辦公標(biāo)準(zhǔn)化。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)、節(jié)約、高效的原那么，對(duì)每項(xiàng)工作，從大處著眼，小處著手，細(xì)心組織，細(xì)心支配。加強(qiáng)與各科室、各崗位的親密協(xié)作，使工作有條不紊的進(jìn)行。進(jìn)一步提高辦事質(zhì)量和工作效率，努力把從各方面獲得的狀況和信息剛好精確地反映給聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理組織，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給牢靠依據(jù)，多給領(lǐng)導(dǎo)出方法、想方法、辦事情。主動(dòng)協(xié)調(diào)好各職能部門的關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上呈，剛好反映基層的熱點(diǎn)和業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)及員工的看法。按制度抓落實(shí)、抓考核，防止制度棚架。主動(dòng)創(chuàng)立條件，使機(jī)關(guān)辦公盡快實(shí)現(xiàn)電子化、程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(四)抓好催辦查辦工作。

檢查、催促、落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的批示事項(xiàng)或要求辦理的事項(xiàng)。對(duì)須要催辦查辦的事項(xiàng)，辦公室將采勸督查通知〞的形式，書(shū)面進(jìn)行支配，對(duì)落實(shí)不到位的科室和信用社將實(shí)行懲辦措施并納入聯(lián)社綜合考核目標(biāo)。

(五)抓好保密和文書(shū)檔案管理工作。

搞好保密工作對(duì)維護(hù)黨和國(guó)家的平安和利益，維護(hù)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)成果和合法權(quán)益，保障農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的開(kāi)展具有重要意義。辦公室將實(shí)行措施，加強(qiáng)保密宣揚(yáng)教化，不斷增加全員保密意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)文書(shū)檔案管理，對(duì)接收的各種檔案資料仔細(xì)整理、重新登記和妥當(dāng)保管。在今年7月底以前完成對(duì)200×年度及以前的文書(shū)檔案的收集、整理、入檔工作，保持省頒標(biāo)一級(jí)檔案室榮譽(yù)。

三、立足本職，加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)

(一)提高辦公室的政策理論水平。辦公室將始終堅(jiān)持正確的政治方向，牢牢把握鄧小平理論科學(xué)體系和xx“xxxx〞精神實(shí)質(zhì)，緊緊圍繞黨的路途、方針、政策進(jìn)行工作，增加貫徹上級(jí)行和國(guó)家金融方針政策及法規(guī)的自覺(jué)性。同時(shí)，通過(guò)政策理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)，進(jìn)一步增加政治自覺(jué)性和敏銳性，提高辯別是非的實(shí)力，在大是大非問(wèn)題上保持政治上的醒悟和堅(jiān)決。

(二)拓寬辦公室的學(xué)問(wèn)面。本著缺什么補(bǔ)什么、用什么學(xué)什么的原那么，廣泛學(xué)習(xí)各方面的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技、法律學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)文史學(xué)問(wèn)、寫(xiě)作學(xué)問(wèn)、電腦應(yīng)用操作學(xué)問(wèn);向書(shū)本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)和同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中磨練和增長(zhǎng)才能。

(三)進(jìn)一步增加協(xié)調(diào)綜合實(shí)力。一是按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事嚴(yán)格執(zhí)行;二是擺正關(guān)系，不仗領(lǐng)導(dǎo)壓人，為解決問(wèn)題創(chuàng)立和諧氣氛;三是明確權(quán)限，不大包大攬。協(xié)調(diào)處理同其他科室的關(guān)系，不包攬屬于其他科室職責(zé)范圍內(nèi)的事，不代替其他科室去行使職權(quán)。做到盡職而不越位，盡責(zé)而不越權(quán)。

(四)培育深厚的語(yǔ)言文字功底。寫(xiě)文稿力求思想立意高、理論層次高、反映的層面廣，能深刻提示事物的本質(zhì)規(guī)律，能夠以小見(jiàn)大、以淺見(jiàn)深，做到言之有物、邏輯嚴(yán)密、語(yǔ)言精煉、內(nèi)容新奇，做到人無(wú)我有、人有我新、人新我深。留意轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不寫(xiě)大話、套話、空話，不照搬照抄。

(五)加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力培育高尚的道德情操。在文字工作、日常其它效勞工作中，鞏固樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗精神，以高度的責(zé)任感和劇烈的事業(yè)心來(lái)處理好每一件事情?？釔?ài)辦公室工作，處理好得與失的關(guān)系，做到重事業(yè)、輕得失;重奉獻(xiàn)、輕索取，甘當(dāng)無(wú)名英雄。

(六)進(jìn)一步增加紀(jì)律性。嚴(yán)格根據(jù)組織紀(jì)律辦事，增加保密觀念，不該問(wèn)的不問(wèn)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該做的不做，不信謠、不傳謠，不傳播小道信息。嚴(yán)格要求自己，清正廉潔、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍;遇到緊急或重大狀況，慎重對(duì)待，不草率行事，不自作主見(jiàn)，維護(hù)辦公室乃至農(nóng)村信用社的整體形象。

辦公室工作安排篇3

為充分發(fā)揮職能部室的管理職能，提高工作績(jī)效，增加責(zé)隨意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都管事〞的工作氣氛,調(diào)動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速開(kāi)展，結(jié)合年度工作目標(biāo)，制定部室工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、簽訂日期：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

二、工作目標(biāo)責(zé)任范圍：

1、負(fù)責(zé)文秘、檔案管理、機(jī)要管理、文印、信訪等工作。

2、負(fù)責(zé)人事、勞資、福利；勞保發(fā)放工作。

3、負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括接待、會(huì)務(wù)、車輛、衛(wèi)生、外協(xié)、外宣、通訊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊定發(fā)等后勤效勞及管理工作。

4、負(fù)責(zé)辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

5、做好多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，力爭(zhēng)年收入50萬(wàn)元。

三、工作責(zé)任目標(biāo)〔指標(biāo)〕

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫(xiě)工作；做好公司的信息調(diào)研、文印工作；做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、確定、指示狀況的檢查催促工作；做好公司的機(jī)要、印鑒、檔案管理工作，保證各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

2做好接待室、會(huì)議室效勞，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部效勞，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及效勞，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響效勞等工作，確保信息暢通、傳遞剛好。

4、做好公司領(lǐng)導(dǎo)用車和通勤班車統(tǒng)一調(diào)配和運(yùn)行管理及交通平安管理工作。確保公司各項(xiàng)公務(wù)用車和職工通勤班車平安、正點(diǎn)、衛(wèi)生、舒適，杜絕重大和交通責(zé)任事故。

5、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購(gòu)置、限制、發(fā)放管理工作。

6、加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)立一個(gè)良好的工作秩序和美麗的工作環(huán)境。

7、做好本部室限制的其他費(fèi)用管理工作。

8、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎(jiǎng)罰：

〔一〕通用考核目標(biāo)執(zhí)行公司?考核通那么?，按有關(guān)規(guī)定考核。

〔二〕目標(biāo)考核

1、辦公管理費(fèi)用表〔見(jiàn)附件〕內(nèi)的費(fèi)用，超支按100%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

2、辦公樓、食堂、澡堂等非生產(chǎn)用電、用水超過(guò)規(guī)定值，按10%工資總額扣減，節(jié)約按1%增加工資總額。

3、多種經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作不到位〔完不成50萬(wàn)元〕，扣減工資總額5％，節(jié)約按1%增加工資總額。

〔三〕部室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績(jī)：依據(jù)部室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。

2、工作看法：依據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，綜合部主任負(fù)責(zé)對(duì)部室成員考核評(píng)價(jià)，綜合部主任由公司管委會(huì)考核評(píng)價(jià)。

3、工作實(shí)力：依據(jù)部室工作成員職責(zé)，由綜合部主任制定?考核細(xì)那么?，每月自評(píng)一次，將自評(píng)結(jié)果交公司考核辦，并作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

辦公室工作安排篇4

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教化教學(xué)工作、學(xué)校的平安工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位〞為目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成果而效勞。

二、常規(guī)工作

1、剛好收發(fā)書(shū)面和教化網(wǎng)上文件、通知，并交校長(zhǎng)批閱，依據(jù)校長(zhǎng)的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長(zhǎng)、中、短期分類，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。對(duì)來(lái)文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽(tīng)、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過(guò)失。各項(xiàng)文件材料，力求剛好、精確，優(yōu)質(zhì)、高效。

3、提前做好開(kāi)學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署剛好起草學(xué)校工作安排〔總結(jié)〕和校歷。

4、剛好向教化局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。

5、剛好出好會(huì)議通知、學(xué)校工作支配通知、節(jié)假日放假支配通知等事宜。

6、做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。

7、接著做好各種迎檢和接待工作。

8、做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。

9、做好校長(zhǎng)及校行政會(huì)支配的臨時(shí)指令性工作。

三、主要工作

1、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。剛好傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。仔細(xì)、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開(kāi)相互扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過(guò)、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。依據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理工作，留意收集整理表達(dá)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，作好檔案利用工作，更好地為教化教學(xué)及各項(xiàng)工作效勞。

3、做好校務(wù)公開(kāi)工作。仔細(xì)做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公允、公正和公開(kāi)的透亮度。

4、樹(shù)立效勞意識(shí)，公正公允地做好各項(xiàng)人事工作。

四、詳細(xì)工作支配：

三月份：

1、制定、公布20xx年度學(xué)校上學(xué)期工作安排。

2、制定學(xué)校辦公室工作安排。

3、收繳各類安排、總結(jié)。

四月份：

1、開(kāi)展系列活動(dòng)。

2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

3、來(lái)人接待工作

五月份：

1、開(kāi)展系列活動(dòng)。

2、學(xué)校檔案材料系統(tǒng)整理

3、來(lái)人接待工作

六月份：

1、文檔及材料整理。

2、年終總結(jié)。

3、催促、收齊學(xué)校各部門工作安排。

4、老師年終信息收集

5、支配退休職工、困難老師及其他年前慰問(wèn)工作

6、學(xué)校年終其他有關(guān)工作。

辦公室工作安排篇5

在院領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī)院年度安排，制訂20xx工作安排如下：

1、仔細(xì)做好日常辦公室工作。做好院領(lǐng)導(dǎo)的參謀，寫(xiě)好年初工作安排和各類年終總結(jié)。

2、剛好做好公文收發(fā)、登記、歸檔等相關(guān)工作；仔細(xì)處理各種來(lái)信來(lái)訪，合理答復(fù)。

3、做好各類會(huì)議的通知、按排、接待、記錄等工作。

4、協(xié)調(diào)各科室工作，落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)，布置和催促各項(xiàng)工作的開(kāi)展和完成。

5、協(xié)同醫(yī)政科組織全院職工接著學(xué)習(xí)?質(zhì)量管理體系?工作程序、工作制度，并催促落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

6、加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)備、設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)和防火等消防設(shè)施的管理，確保水、電、暖等正常供給。

5、仔細(xì)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，特殊是針對(duì)突發(fā)性、臨時(shí)性任務(wù)的完成，剛好上報(bào)各類信息，做好信息報(bào)道工作。

辦公室工作安排篇6

全市交通工作在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳、省馬路局和市直有關(guān)部門的大力支持下，全市交通系統(tǒng)干部職工以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，主動(dòng)踐行“三個(gè)效勞〞，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，全力推動(dòng)我市交通事業(yè)開(kāi)展，狠抓馬路交通建管養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，不斷提升行風(fēng)和精神文明建設(shè)水平，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。

xx年1—11月份，全市已累計(jì)完成交通固定資產(chǎn)投資23。58億元，已完成年度安排30。5億的77。31，比去年同期19。79億元增長(zhǎng)了19。15，其中重點(diǎn)工程完成投資169140萬(wàn)元，路網(wǎng)改造完成投資3266萬(wàn)元，農(nóng)村馬路建設(shè)工程完成投資58334萬(wàn)元，農(nóng)村客運(yùn)站點(diǎn)建設(shè)完成投資449萬(wàn)元，其它建設(shè)4600萬(wàn)元。

1。重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)展順當(dāng)

××高速馬路。馬路全長(zhǎng)64。265公里，于xx年12月27日開(kāi)工，工程概算總投資37。138億元，xx年1—11月份完成投資65894萬(wàn)元，累計(jì)完成投資194917萬(wàn)元，占總投資的52。48?，F(xiàn)全線開(kāi)工里程已達(dá)96，工程已進(jìn)入建設(shè)的快車道。

××二級(jí)馬路三期工程工程?！痢榴R路改建工程概算總投資13。4億元，××二級(jí)馬路一、二期工程現(xiàn)已建成通車，共完成瀝青路面140公里。三期工程全長(zhǎng)32。63公里，于xx年11月份開(kāi)工建設(shè)。xx年1—11月完成投資32026萬(wàn)元，現(xiàn)累計(jì)完成投資121993萬(wàn)元〔包含一、二、三期工程〕，占總投資的91。04。目前工程穩(wěn)步推動(dòng)，預(yù)料x(chóng)x年底完工。

瀾惠二級(jí)馬路。馬路全長(zhǎng)53。68公里，于xx年12月23日開(kāi)工，是我市打造“綠三角〞旅游環(huán)線馬路的重要路段，xx年1—11月份完成投資20238萬(wàn)元，累計(jì)完成投資57452萬(wàn)元?，F(xiàn)工程進(jìn)入掃尾階段，即將完工。

瀾西二級(jí)馬路工程。瀾滄至西盟〔勐梭〕馬路工程工程，系原擬建三級(jí)馬路改為二級(jí)馬路，馬路始于瀾滄縣，國(guó)道g214線k2964600米處，止于西盟縣勐梭鎮(zhèn)，縣道xj78線k18500處，全長(zhǎng)60。8公里。工程概算總投資6。5億元，今年2月份進(jìn)場(chǎng)，已完成投資10248萬(wàn)元。

思江二級(jí)馬路。工程分思茅段和江城段，思茅段起于思茅城區(qū)茶苑路與梅園路交叉處，止于思茅區(qū)與江城縣交界處的曼中田，長(zhǎng)59。869公里，其中思茅城區(qū)到倚象為二級(jí)馬路加寬建設(shè)。思茅段今年1—11月完成投資15089萬(wàn)元，已完成路基土石方112。78萬(wàn)立方米；路基拼寬換填14。68萬(wàn)立方米；軟基換填8。7萬(wàn)立方米，排水及防護(hù)工程13萬(wàn)立方米。采備石料35。9萬(wàn)立方米、水泥26538噸、瀝青7482噸。

××二級(jí)馬路。××—景谷二級(jí)馬路全長(zhǎng)97公里，于xx年12月開(kāi)工，今年1—11月完成投資17558萬(wàn)元，目前已完成路基工程土石方126萬(wàn)立方米，漿砌擋土墻5。02萬(wàn)立方米，涵洞接長(zhǎng)220/494〔座/米〕，漿砌水溝3。6萬(wàn)立方米，完成級(jí)配碎石底基層9。8萬(wàn)平方米，共采備水泥穩(wěn)定基層碎石20萬(wàn)立方米，采備瀝青面料7萬(wàn)立方米，選購(gòu) 水泥7000噸，

選購(gòu) 瀝青4500噸，清坍方10萬(wàn)立方米。

××市旅游環(huán)線馬路。全長(zhǎng)77。672公里，工程前期工作已根本完成，安排12月進(jìn)場(chǎng)建設(shè)。

國(guó)道214線小黑江至瀾滄〔××境內(nèi)段〕馬路。全長(zhǎng)114公里，總投資9。8億元，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)，目前完成交通固定資產(chǎn)投資313萬(wàn)元。

國(guó)道323線永平至臨滄〔××境內(nèi)段〕馬路。全長(zhǎng)62公里，總投資5億元，施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)。

碧云大橋工程。工程采納省內(nèi)試點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)總承包模式，由具有特大橋設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)的兩家單位組成聯(lián)合體，共同參加大橋的設(shè)計(jì)、施工。工程工可總投資6600萬(wàn)元，于xx年12月開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)完成樁基16棵，完成1號(hào)、2號(hào)主墩樁基和承臺(tái)，完成0號(hào)橋臺(tái)及3號(hào)橋臺(tái)開(kāi)挖，1號(hào)主墩墩身完成60。25米，2號(hào)主墩墩身31。5米。xx年1—11月完成投資1497萬(wàn)元，預(yù)料x(chóng)x年底完工。

2。農(nóng)村馬路建設(shè)再掀高潮

農(nóng)村馬路建設(shè)是全市“xxx〞期間交通根底設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)和亮點(diǎn)。今年1—11