園林綠化景觀工程施工組織管理機(jī)構(gòu)圖及勞動(dòng)力計(jì)劃表

園林綠化景觀工程施工組織管理機(jī)構(gòu)圖及勞動(dòng)力計(jì)劃表目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖3\o"CurrentDocument"二、組織措施5\o"CurrentDocument"完善機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍專業(yè)化5\o"CurrentDocument"精心組織、合理安排5\o"CurrentDocument"加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)安排5\o"CurrentDocument"尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào)6\o"CurrentDocument"三、勞動(dòng)力計(jì)劃6\o"CurrentDocument"1、勞動(dòng)力組織6\o"CurrentDocument"2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃表7一、施工組織管理機(jī)構(gòu)圖1、***景觀綠化工程是為了改善小區(qū)環(huán)境，提高本市環(huán)境質(zhì)量水平的重要措施。我公司為了對(duì)本項(xiàng)工程進(jìn)行卓有成效的施工組織、管理和實(shí)施，擬成立尚北園項(xiàng)目景觀工程項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能為：按照合同規(guī)定對(duì)所承擔(dān)的全部工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有序的施工組織，尤其是對(duì)制約質(zhì)量工期的重點(diǎn)部位進(jìn)行有效控制。橫向負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位保持經(jīng)常的聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，保證有一個(gè)良好的外部施工條件?？v向?qū)?xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門、各工程隊(duì)進(jìn)行的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)，以確保對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本的有效控制。3、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“五部”。（1）生產(chǎn)指揮部：負(fù)責(zé)工程施工全過程的生產(chǎn)計(jì)劃、工程施工、物資采購(gòu)、工期控制、開竣工資料等；負(fù)責(zé)施工方案的編制工作；負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。（2）技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)監(jiān)測(cè)等及新工藝、新材料、新方法的推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)參與施工方案的編制和審核工作；負(fù)責(zé)工程各關(guān)鍵工序的自檢工作；負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。（3）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析，負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)往來、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；負(fù)責(zé)工程預(yù)算、增減項(xiàng)及工程結(jié)算的編制工作，參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。（4）安全保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)工程施工安全、財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)和保持工地現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物的安全狀態(tài)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài)的，標(biāo)示，負(fù)責(zé)不安全隱患的發(fā)現(xiàn)和整改監(jiān)督，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，做好安全保衛(wèi)記錄，定期總結(jié)上報(bào)工程的安全保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)業(yè)主信息的收集和溝通。（5）后勤保障部：為了保證貽成尚北園景觀工程順利完成，多快好省的完成工程任務(wù)，特別設(shè)立后勤保障部。按照施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、工程量清單備好工程所需各種物資，機(jī)械設(shè)備的組織調(diào)配，各類施工人員的組織。4、附表項(xiàng)目班子組成名單序號(hào)姓名在項(xiàng)目中所任職務(wù)職稱或上崗證所在單位1總指揮***工程有限公司2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理***工程有限公司3項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理***工程有限公司4技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師***工程有限公司5安全、材料負(fù)責(zé)人安全員***工程有限公司6土建工長(zhǎng)助工***工程有限公司7綠化工長(zhǎng)施工員***工程有限公司8財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)師***工程有限公司9預(yù)算、合同管理***工程有限公司、組織措施完善機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)伍專業(yè)化本工程我們將按照項(xiàng)目法組織施工，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、質(zhì)安部、物資采購(gòu)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、和項(xiàng)目辦公室等五部一室管理機(jī)構(gòu)，設(shè)測(cè)量作業(yè)隊(duì)、土建作業(yè)隊(duì)、電氣作業(yè)隊(duì)、綠化作業(yè)隊(duì)、給排水作業(yè)隊(duì)、機(jī)械作業(yè)隊(duì)等六個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍。形成完善的生產(chǎn)指揮、技術(shù)、安全質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制和專業(yè)化施工機(jī)制。并根據(jù)工程項(xiàng)目施工的需要，機(jī)械、人員及時(shí)調(diào)配，可增可減，靈活調(diào)度。各專業(yè)部門人員制定明確的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，施工人員持證掛牌上崗。內(nèi)部分配按項(xiàng)目實(shí)行全面承包，分項(xiàng)考核，嚴(yán)格與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)掛鉤。形成一個(gè)機(jī)構(gòu)嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、調(diào)度靈活的施工生產(chǎn)機(jī)制。精心、組織、合理安排本工程施工項(xiàng)目多，工程量較大，質(zhì)量要求高。對(duì)此，我們將精心組織，合理安排。具體做法為：一是組織人員、機(jī)械，迅速進(jìn)場(chǎng)，及早開工；二是要突出重點(diǎn)，充分估計(jì)困難，原則上施工難度大的先施工，施工周期長(zhǎng)的先施工，對(duì)后續(xù)工程及其它標(biāo)段影響大的先施工，重點(diǎn)項(xiàng)目安排得力人員，完好的機(jī)械重點(diǎn)突破；三是安排多點(diǎn)施工，平行作業(yè)。能開工的工程盡早開工，各項(xiàng)工程安排流水作業(yè)，三班倒作業(yè)；四是超前考慮。人員、機(jī)械設(shè)備超前安排，按時(shí)到位，及時(shí)滿足施工需要；五是對(duì)每一項(xiàng)目做到施工前交底，施工中檢查，施工后評(píng)定，杜絕安全、質(zhì)量事故。加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)安排本工程主體施工、路基結(jié)構(gòu)層和綠化等工程施工相互交織在一起。施工過程中，免不了會(huì)互相有影響。對(duì)此，項(xiàng)目部將突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。施工過程中與總包單位在總體施工安排、施工順序上相互通氣，定期通報(bào)本標(biāo)段的施工計(jì)劃和具體布置情況，避免相互干擾。需對(duì)方支持的提前協(xié)商，能夠予以支持的全力支持，做到關(guān)系和諧，感情融洽。尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào)我公司將本著一切為了工程，一切服從業(yè)主的原則貫穿于整個(gè)施工過程中，在施工項(xiàng)目順序、機(jī)械勞力組織和技術(shù)安全質(zhì)量控制手段等方面充分尊重業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的宏觀指導(dǎo)意見。對(duì)業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時(shí)工作和協(xié)調(diào)意見嚴(yán)格執(zhí)行。并且嚴(yán)格遵守政府有關(guān)人管理、治安、市容管理、交通維護(hù)等規(guī)定。三、勞動(dòng)力計(jì)劃1、勞動(dòng)力組織我方在簽訂合同協(xié)議后2天之內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交2分其格式和內(nèi)容符合監(jiān)理工程師規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成該計(jì)劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說明。我方同時(shí)在接到監(jiān)理工程師開工令的第一天至第二天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員1人，其中技術(shù)管理人員10人，施工勞動(dòng)力90人，共分五個(gè)施工小組，每小組18人，每個(gè)小組組長(zhǎng)1名，直接對(duì)總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第3天為進(jìn)入工地施工前準(zhǔn)備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開施工前會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門任務(wù)、責(zé)任、注意事項(xiàng)等。第4天進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉(cāng)庫(kù)、協(xié)調(diào)住宿場(chǎng)所、安排水電設(shè)施等。第5天各部門根據(jù)各自分工，開始正式施工。2、勞動(dòng)力配備計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表*****景觀