安全文明施工管理目標

安全文明施工管理目標本工程施工工期緊張，在安裝過程中結構、機械和操作機械的人員的安全是本工程安全防護的重點。因此，需建立一套完整可行的安全管理體系和管理措施，確保鋼結構安裝順利、安全地進行。我司將嚴格按照河南省建委創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求，建立現場安全管理體系，制定安全生產責任制及相應的措施和制度，確保安全生產目標的實現。1.1、安全文明施工管理目標安全理念生命至上，安全運營第一。安全方針安全第一、預防為主、綜合治理。安全原則以人為本，專管與群防群管相結合，管生產必須管安全，誰施工誰負責安全。事故指標控制目標（1）杜絕死亡、重傷事故和職業(yè)病的發(fā)生；（2）杜絕火災、爆炸、大型機械設備事故的發(fā)生，杜絕十萬元及十萬元以上損失的火災或機械設備事故；（3）全年不得發(fā)生因項目安全、環(huán)境管理問題受到業(yè)主或相關媒體、地方政府部門投訴事件；安全工作要求目標（1）安全隱患整改率達到1%。（2）安全標準化實施率達到1%。1.2、安全文明施工管理體系安全管理組織架構項目部建立以項目經理為組長，項目安全總監(jiān)、生產經理、技術總工為副組長的安全與環(huán)境管理組織機構，下設專職安全員，各工段設兼職安全員。專職安全員I驗收工段兼職安全員—?拼裝工段兼職安全員*吊裝工段兼職安全員專職安全員I驗收工段兼職安全員—?拼裝工段兼職安全員*吊裝工段兼職安全員r綜合工段兼職安全員IT測量工段兼職安全員+機電工段兼職安全員X涂裝工段兼職安全員安全生產崗位職責崗位安全生產職責項目經理（1）項目經理是項目安全生產第一責任人，對承包項目工程施工中的安全生產負領導責任；（2）落實施工組織設計、施工方案中各項安全技術要求、嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度、施工項目安全交底制度及設備設施交接、驗收、使用制度；（3）嚴格遵守特殊工種及農民工使用的安全生產管理規(guī)定，領導組織職工（含外包隊）的各項安全生產教育；（4）貫徹執(zhí)行安全生產方針政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程管理辦法，并監(jiān)督其實施；（5）成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，根據工程規(guī)模和特點設一定數量的專職安全員（不少于職工人數的千分之五），明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，專職安全員和特種作業(yè)人員必須持證上崗；（6）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設施、設備驗收制度的實施；（7）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外部勞務隊伍必須經公司批準。認真做好自有職工和外部勞務隊伍人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全；（8）不折不扣地提取和用好安全技術措施經費，落實各項安全防護措施，實現工地安全指標；（9）項目經理每周組織一次對施工現場的安全生產檢查，發(fā)現隱患，及時采取措施解決。對上級提出的安全生產與管理上的問題，要定人、定時間、定措施予以解決；（10）發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，及時落實制定的防范措施，認真吸取事故教訓。生產經理（1）協助項目經理，對項目的安全生產負直接領導責任。（2）認真落實安全生產的法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實情況。（3）組織實施各項安全技術措施，檢查指導安全技術交底與安全設施驗收工作。（4）組織參與每天的現場安全巡視，組織有關人員定期進行安全生產和文明施工檢查工作，并對發(fā)現的問題組織整改。（5）加強對項目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。（6）發(fā)生傷亡事故時，組織搶救人員、保護現場，并及時上報。項目總工（1）貫徹落實安全生產方針政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合工程項目特點，主持項目工程的安全技術交底。對項目工程施工中的安全生產技術負責。（2）組織編制施工組織設計，在編制和審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保護其可行性和針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。（3）要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝。（4）參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。（5）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。安全經理（1）主持編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，對整個施工過程的安全監(jiān)理進行策劃，對項目辨識重大職業(yè)健康安全因素重點控制。（2）對項目的安全生產工作進行監(jiān)督檢查，作好檢查記錄，對出現和可能出現的安全隱患必須及時發(fā)現并填寫隱患整改通知書，并認真督促落實。（3）如發(fā)現重大安全隱患必須立即監(jiān)督整改完畢，如未整改要在2小時內向項目經理及時匯報，并下達整改通知書；發(fā)現其它安全隱患4小時內必須監(jiān)督整改完畢，未整改8小時內向項目經理及時匯報，并下發(fā)整改通知書。（4）制定安全管理規(guī)定責任制和安全檢查評分標準，并監(jiān)督其執(zhí)行。（5）對現場安全、文明施工進行檢查、評比和監(jiān)督落實整改工作。安全監(jiān)理員作為公司派駐項目的安全生產監(jiān)督檢查責任人因素和事故隱患提出整改意見同時監(jiān)督整改落實。對安全隱患負監(jiān)督、檢查不力的責任。（6）監(jiān)督各級管理、生產人員的安全行為，開展安全生產活動，并檢查其執(zhí)行。（7）在現場按照平面圖布置設置安全標志和張貼安全標語；（8）主持調查處理項目施工過程中發(fā)生的安全事故，統(tǒng)計事故造成的損失。專職安全員（1）在項目經理的領導下負責項目的安全生產工作，協助項目經理貫徹上級安全生產的知識和規(guī)定，檢查監(jiān)督執(zhí)行；（2）負責參與制定項目有關安全生產管理制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程，督促落實并檢查執(zhí)行情況；（3）負責糾正和查處違章指揮、違章操作、違反安全生產紀律的行為人員；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，負責組織編制事故安全隱患整改方案，及時檢查整改方案的落實情況；對施工現場存在重大安全隱患的專業(yè)性較強的項目，有權下達停工整改決定；（4）負責組織項目人員的安全意識、安全技術教育和安全考核工作，督促班組進行班前安全教育和崗位安全教育；（5）負責項目安全設備、防護器材和急救器具的管理；（6）如發(fā)生事故，要正確處理，及時、如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄；參與安全事故的調查和處理。工長/施工員（1）認真執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī)定，對所管轄的班組（含外部勞務隊伍）的安全生產負直接領導責任；（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對工程施工任務特點，向班組（包括外部勞務隊伍）進行書面安全技術交底，明示本工種操作的危險性，且履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；（3）經常檢查所轄班組（包括外部勞務隊伍）作業(yè)環(huán)境及各種設施、設備的安全狀況，發(fā)現問題及進行糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設施設備是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮、不強令工人冒險作業(yè)；（4）定期或不定期的組織所轄班組學習操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；（5）對分管工程項目應用的新設備、新材料、新技術和新工藝嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現問題，立即停止使用，并上報有關部門或領導；（6）發(fā)生因工傷及未遂事故要保護現場，進行搶救，立即上報。班組長（1）認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及本工種的安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行項目經理、工長的安全技術交底，合理組織班組人員安全作業(yè)，對本班組人員在作業(yè)中的安全和健康負責；（2）堅持班組安全日活動，經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程和其他有關安全生產的規(guī)章制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我防護能力；（3）認真落實安全技術交底，做好班前安全講話，不違章指揮，冒險蠻干；（4）經常檢查班組作業(yè)點的安全狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導；（5）認真做好新工人的崗位安全教育；（6）發(fā)生因工傷亡事故，要保護好現場，立即上報有關領導。生產工人（1）積極參加各種安全活動，認真學習并能夠嚴格遵守安全操作規(guī)程和其他安全規(guī)章制度，服從管理，正確佩帶和使用個人勞保用品，進入施工現場必須帶好安全帽，高處作業(yè)系安全帶，安全帶掛與固定物上；（2）認真聽取工長的安全技術交底，服從領導指揮，遵章守紀，不違章作業(yè)；（3）有權拒絕各種違章指揮，并對上級單位和領導人忽視施工人員安全、健康的錯誤決定和行為提出批評或控告。遇有重大事故隱患或明顯的險情有權先停止作業(yè)或者采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所，并立即報告有關領導；（4）學習安全生產知識，增強自我防護意識，提高操作技術水平，積極促進技術革新，提合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件；（5）及時反映、處理安全隱患問題，積極參加事故搶救工作。安全管理制度序號安全制度內容1安全教育培訓制度對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行的安全教育、特種工種作業(yè)人員的上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓，使所有參建人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。2安全技術方案管理制度項目部在開工前由項目經理組織技術、安全部門編制好安全總體方案，并報分公司、公司、監(jiān)理公司審批，若施工過程中有工程變更，安全技術措施必須及時做相應補充完善。3安全技術交底制度根據安全措施要求和現場實際情況，項目經理部必須分階段對管理人員進行書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。4機械設備安全管理制度健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制；各種施工機械設備須經過有關部門安全驗收合格后，方可投入施工；機械設備需要定期進行維修保養(yǎng)。5安全防護搭設、驗收確保各項安全設施的搭設并保持完好，嚴格做好規(guī)范齊全，提高安全設施完好率。6安全施工檢查制度項目經理部每半月由項目經理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。7文明施工檢查制度項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，檢查內容為施工現場的文明施工執(zhí)行情況，每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。8施工現場防火管理制度按工程特點和要求，在制定施工方案或施工組織設計的同時制定消防方案；建立和健全崗位防火責任制，明確各崗位的防火責任區(qū)和職責。9班組班前安全活動制度每班作業(yè)前，班組長布置班組作業(yè)內容、人員位置（交叉作業(yè)時各人的位置）及各自工作內容和安全注意事項做交底，提高作業(yè)人員的安全意識，防止思想麻痹導致事故的發(fā)生，保障安全。10安全隱患停工制度專職安全員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我司，并及時采取措施消除安全隱患。11文明施工責任區(qū)制度建立現場文明施工責任區(qū)制度，根據文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。12工完場清制度認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認