十二、施工標準化方案

(十二)施工標準化方案嚴格執(zhí)行交通運輸部《公路水運工程施工安全標準化指南》,養(yǎng)護工程施工企業(yè)必須建一、管理標準化方案1.1管理標準化目標按照現(xiàn)代工程管理理念，為落實交通運輸部公路建設“五化”要求(發(fā)展理念人本管理標準、技術標準和檢驗標準更加統(tǒng)一，管理制度更加完善，科學系統(tǒng)的施工標信用評價體系完善，市場監(jiān)管力度明顯加強，公開、公平、公正、有序的市場競爭我公司將根據(jù)指南要求，結合項目特點，進一步明確本項目創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相對應的施工標準化實施細則和落實措施。1.2管理標準化體系推行高速公路標準化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認識推行標準化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”,營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍，形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局，全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。開工后即開展宣傳教育培訓工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行，確保實效。思想保證提高全員意識思想保證提高全員意識標準化管理文件教育組織保證經(jīng)理部標準化領導小組明確職責和分工組織現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員修訂完善文件抓好示點試范,以點帶面全面推行公司組織人員檢查指導標準化管理體系工作原則先進性原則一體化原則協(xié)同化原則精細化原則信息化原則工作要求建立健全標準化管理組織網(wǎng)絡抓好項目標準化管理的全面落實強化標準化管理的支撐手段追求標準化管理的持續(xù)改進經(jīng)濟保證包保責任制1.3管理標準化措施強化宣傳教育領導帶頭全員參與經(jīng)濟兌現(xiàn)1.3.1標準化管理職責本工程項目經(jīng)理部，對本工程實施統(tǒng)一全面管理。項目經(jīng)理部全權負責整個工程的實施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，總工程師一名。項目經(jīng)理部下設項目管理辦公室、工程技術部、設備材料部。1、項目經(jīng)理由曾擔任過多項高速公路機電系統(tǒng)的項目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗的一級注冊建造師擔任。主要職責是：>負責履行合同的質(zhì)量、進度、合同管理等全面工作。>負責配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導、監(jiān)管工作。>負責調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進行。>組織實施內(nèi)部管理和制定各種規(guī)章制度，對工地進行全面管理。>與建設單位、監(jiān)理單位、各分項工程承包商，設備供應商密切配合，全面負責整個系統(tǒng)工程的總體安裝協(xié)調(diào)工作。>作好施工的整體規(guī)劃，及時調(diào)整施工進度計劃，及時對人員、設備、資金進行調(diào)整，以確保工程順利進行。>定期召開各類會議，收集各種工程資料，匯總各種情況并及時向有關部門匯報。>抓好文明工地建設的各項工作。2、項目總工由多年來一直擔任工程項目總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔任本項目的總工程師。主要職責是：>負責工程技術、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個系統(tǒng)達到設計規(guī)范的要求。>負責詳細施工方案、施工工藝的確定。>負責解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設備性能、施工圖紙、方案變更等技術性文>代表施工方參加工程完工(交工)驗收、開通交接和工程回訪工作。3、項目管理辦公室項目管理辦公室是整個項目的協(xié)調(diào)、管理部門，下設后勤管理、文件整理、財務核算、工程質(zhì)量、安全管理5個小組，全面負責財務、后勤、技術資料管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、安全4、工程技術部項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件，根據(jù)項目經(jīng)理部的部門設置要求，重點從綜合管理、施工技術管理、工程質(zhì)量管理、施工安全管理、物資設備管理、計劃合同、財務管理等六個方面，對項目經(jīng)理部各項管理制度進行明確和規(guī)范。嚴格按照工程投標文件，結合工程專業(yè)類別，配備、配足現(xiàn)場施工管理人員，明確項目經(jīng)理部的部門職責、人員配備標準、架子隊組織機構及崗位職責，并建立學習培訓制度，定期組織有關人員學習管理及專業(yè)新知識，切實提高施工管理人員對施工標準化管理的認識和實施標準化管理的能力。應與具有勞務分包資質(zhì)的勞務分包人依法簽訂勞動合同，按照勞務分包合同，建立保障民工工資保證金制度，按時足額支付勞務費用，保證民工工資；落實各項勞動保護措施，確保從業(yè)人員生產(chǎn)安全。項目管理堅持“以人為本”。實行項目人員標準化配備，根據(jù)崗位工作要求配備具有相對應技能、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項目經(jīng)理部成為實現(xiàn)建設目標的工作團隊。施工工地是各種建設要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理標準化就是將工地管理工作的內(nèi)容具體化、定量化、規(guī)范化，把現(xiàn)場布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標準，實現(xiàn)現(xiàn)場“規(guī)范化”、布局“科學化”、培訓“經(jīng)?；薄⑸睢爸刃蚧钡墓芾順藴驶さ亟ㄔO方針：“以人為本，和諧統(tǒng)一，規(guī)范管理，文明施工”。標準化工地建設目標：按照工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。標準化工地現(xiàn)場管理應以“科學規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達標、整體和諧”為原則，制定生產(chǎn)設施、生活設施、生產(chǎn)過程、環(huán)境保護等方面標準及操作規(guī)程，并以標準和規(guī)程為抓手，全面實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化。2.1施工標準化目標項目駐地建設、施工工藝和現(xiàn)場管理100%達到標準化要求，工2.2施工標準化措施2.2.1設備和材料2.2.2設備合理要求2.2.3施工工序和工藝3.1駐地建設標準化駐地建設我公司按照建設項目所處地域環(huán)境和當?shù)貙嶋H，結合建設項目規(guī)模>指揮部(管理辦)綜合辦公面積不小于300m2,會議室面積不小于60m2,試>在辦公區(qū)醒目位置設置辦公區(qū)平面示意圖、指路牌、部門指示牌、組織機構>試驗室儀器、設備安裝完成，需經(jīng)相關計量認證部門標定，并獲得主管部門>辦公區(qū)、生活區(qū)及試驗室內(nèi)必須配置必要的消防安全器具和消防安全標識>2污水處理設置多級沉淀池，通過沉淀過濾，達到排放標準。>3廁所污水通過集中獨立管道進入化糞池，封閉處理。>2垃圾處理池采用紅磚漿砌結構，定期通知當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門處置垃圾。3.2臨時設施標準化3.2.1臨時用電施工現(xiàn)場臨時用電將符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》,施工前要編制臨時用電級保護方式(總控、分控、開關、分控、開關分設漏電保護),工作接地電阻不得大于4Ω;供電線路始端、末端必須重復接地；當線路較長時，線路中間應增設接地，其電阻不得大于嚴格按照施工用電專項組織設計與施工現(xiàn)場平面布置進行架設和管理電力線，動力和照明線必須分開架設。進入現(xiàn)場的電氣設備、固定吊裝設備、鋼梁梁體等可能因雷擊或外殼帶電造成人身傷害的設備、設施均應設線接地。用電設備實行“一機一閘一漏一箱”制，不得用一個開關直接控制兩臺以上的用電設備；漏電保護器符合國家標準《漏電電流動作保護器》的規(guī)定，并與用電設備相匹配。配電房(室)、變壓器等固定電力設備均設安全防護屏障或網(wǎng)柵圍欄，高度不低于2.5m,應設置明顯的禁止、警告標志。配電箱內(nèi)多路配電應有標記，配電箱應有門、鎖、防雨措施，鐵殼開關箱必須接地。所有電器設備必須完整、無破損，性能良好。必須使用安裝帶有觸電保護器的插座，觸電保護器應定期試驗，確保性能可靠。嚴禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替保險絲，嚴禁在一個開關上連接多臺電動設備。架空線必須采用絕緣導線或電纜線，必須架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架及其它設施上。電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動防護用品。供水管路鋪設本著經(jīng)濟、實用