建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制

/建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制（1）細(xì)致貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路途、方針和政策；主持建筑施工企業(yè)全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、平安、生產(chǎn)管理等事務(wù)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和確定。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的平安、服務(wù)意識(shí)教化，堅(jiān)實(shí)樹(shù)立平安和文明生產(chǎn)觀念。（4）負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理方法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。（5）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作支配和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。（6）負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。（7）對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。（8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)全部員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作績(jī)效。（9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)和檢查工作。（10）負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。（11）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資選購(gòu) 支配進(jìn)行審核。（12）負(fù)責(zé)組織、參和項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)和各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行狀況和施工完成狀況。（13）了解和駕馭國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，留意科學(xué)管理，抓好質(zhì)量平安工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。（14）定期組織召開(kāi)企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、探討企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理狀況。2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）幫助、協(xié)作企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)支配及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）幫助總經(jīng)理組織探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處和財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。（7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。（8）組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)料工作。（9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力氣，組建相應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)支配，并下達(dá)施工任務(wù)，簽訂隊(duì)組承包合同。（2）組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)學(xué)問(wèn)、公司管理制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教化，對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)。（3）不斷引進(jìn)、吸取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作閱歷，促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理方法，主動(dòng)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理和會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。（4）調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì)，弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程，駕馭主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付依次要求、交付圖紙時(shí)間，工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。（5）調(diào)查駕馭施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形和環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)狀況、氣象條件。（6）調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的實(shí)力及交通運(yùn)輸條件，地方材料供應(yīng)狀況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。（7）調(diào)查社會(huì)生活條件，摸清四周可為施工利用的房屋狀況，旁邊的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布狀況，生活習(xí)慣和交通狀況，副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（8）必需搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)狀況，場(chǎng)地三通一平落實(shí)狀況，障礙物的處理狀況，按合同規(guī)定應(yīng)供應(yīng)的材料、設(shè)備的到貨狀況。（9）組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。（10）依據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料選購(gòu) 支配，由選購(gòu) 員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。（11）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工運(yùn)用的材料和專用材料。（12）依據(jù)建設(shè)單位供應(yīng)的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結(jié)合永久性路基，鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。（13）依據(jù)施工總平面布置圖，組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。（14）履行項(xiàng)目部平安、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）細(xì)致執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹，確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、平安、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度支配的編制及施工方案和質(zhì)量支配的實(shí)施。（3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理支配工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配和供應(yīng)，有支配地支配施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定細(xì)致簽寫施工日志。（6）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)平安保證措施。（7）幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好和分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)作工作。5、總工程師崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)建筑公司全部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體限制。（2）主動(dòng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，大力提倡接受新技術(shù)、新材料應(yīng)用。（3）負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。（4）負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。（6）領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。（7）負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)峻不合格項(xiàng)的訂正措施，并評(píng)審實(shí)施效果。（8）參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并剛好反饋各相關(guān)信息。（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。（11）負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用（12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性、重要性工作。6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作，在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作，對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分承包方名冊(cè)，并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的過(guò)程限制，包括落實(shí)年、月生產(chǎn)支配，并負(fù)責(zé)考核支配的完成狀況。⑸隨時(shí)駕馭工程進(jìn)展?fàn)顩r，驚醒綜合平衡，統(tǒng)籌支配，以加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。⑹喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，平安文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康平安運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品疼惜檢查，以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品疼惜措施執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查工作。⑻對(duì)部門內(nèi)全部上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑼負(fù)責(zé)剛好、真實(shí)、精確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室供應(yīng)和工程有關(guān)的數(shù)據(jù)；并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的剛好性、真實(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。⑽負(fù)責(zé)組織在施過(guò)程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理，顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理，工程分承包管理，以及環(huán)境、職業(yè)健康平安運(yùn)行的管理。⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過(guò)程中，剛好通過(guò)主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。⑿對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪支配和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，受理顧客投訴，組織回訪、保修和服務(wù)工作，并將來(lái)自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。⒀負(fù)責(zé)和部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、緊急源、主要緊急源的測(cè)定和監(jiān)督。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。⒂負(fù)責(zé)和公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。⒃定期召開(kāi)部署會(huì)議，提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。⒄擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄。⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)供應(yīng)會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和平安技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題。⑸剛好傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件，幫助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作，供應(yīng)所需資料。⑹每周必需召開(kāi)一次工作例會(huì)。⑺參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告工序程序施工狀況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)狀況。⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量支配，參和制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施支配。⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查，參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定看法，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)覺(jué)不合格過(guò)程，要開(kāi)具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員依據(jù)評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。⑹參和審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參和審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量支配）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。⑺組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以訂正；參和特別技術(shù)、特別工藝、特別材料和創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。⑻負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和緊急源，填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈緊急源調(diào)查表〉，反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境疼惜和職業(yè)健康平安管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議，和各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行溝通、溝通。⑼依據(jù)施工階段、部季節(jié)等變更，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立刻實(shí)行訂正預(yù)防措施，并將檢查狀況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉；負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立刻解決的不符合項(xiàng)制定訂正和預(yù)防措施，并組織實(shí)施。⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)記、收回等工作。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴細(xì)致貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理，干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度，確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求，嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié)，按支配供應(yīng)材料，保證剛好供應(yīng)；隨時(shí)駕馭工程進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系和運(yùn)用狀況，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。⑷負(fù)責(zé)和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作，為資金的良性循環(huán)創(chuàng)建良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。⑸細(xì)致分析、熟悉和駕馭市場(chǎng)行情，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，保證選購(gòu) 價(jià)格的合理性和確定的利潤(rùn)空間，限制好選購(gòu) 成本。⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)用狀況，如有不符，督促有關(guān)人員限期查清緣由、制定措施并處理、匯報(bào)；對(duì)鋪張奢侈、管理和運(yùn)用不當(dāng)?shù)染売稍斐傻牟牧蠐p失，有權(quán)追究和處理。⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性，做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。⑻酷愛(ài)公司，疼惜公司形象，協(xié)調(diào)好和顧客和供方的關(guān)系。⑼團(tuán)結(jié)同事，關(guān)切員工，身先事卒，克己奉公。⑽協(xié)作管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。10、平安負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴主持管理平安防護(hù)疼惜體系、文明施工保證體系、消防保證體系。⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，訂正擔(dān)憂全行為和改善擔(dān)憂全環(huán)境。⑶熟悉各種平安技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。⑸做好平安達(dá)標(biāo)和文明平安管理。⑹參加每周一次文明平安綜合值班檢查和不定期平安檢查，做好檢查日志記錄。⑺堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)平安職責(zé)范圍內(nèi)的工作。⑻做好平安生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。⑼加強(qiáng)分包單位管理。⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反平安操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行懲處。⑾貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。⑿每天用日檢表反映平安問(wèn)題。⒀收集平安技術(shù)交底、平安活動(dòng)記錄，查原始記錄及班組日志。⒁驗(yàn)收平安設(shè)施及機(jī)械平安裝置。⒂參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上報(bào)告平安狀況和文明施工狀況。⒃真實(shí)填寫平安管理工作日?qǐng)?bào)。11、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴細(xì)致執(zhí)行國(guó)家的方針、政策，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。⑵參和公司編制年度生產(chǎn)支配，剛好下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)支配指標(biāo)。⑶細(xì)致推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化，使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。⑷全面正確剛好匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料，并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。⑸參和工程招標(biāo)工作，組織人員和相關(guān)部門協(xié)作編制招標(biāo)文件，計(jì)算工程標(biāo)底，參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。⑹協(xié)作有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，深化現(xiàn)場(chǎng)，剛好了解駕馭在建工程和工程造價(jià)有關(guān)狀況。⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。⑾做好和地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑵幫助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格限制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。⑶編制固定資金運(yùn)用支配，編制成本、利潤(rùn)支配，編制分百單位考核指標(biāo)支配及管理費(fèi)用限制支配。嚴(yán)格按審批制度及審批程序限制購(gòu)置支配，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確剛好辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。⑸細(xì)致執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。⑻成本核算審核。⑼貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑽負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資支配、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的運(yùn)用、管理。⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。⑿細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)疼惜用品的規(guī)定和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)疼惜用品的經(jīng)費(fèi)。⒀做好主持編制、審批材料支配。⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。⒂填寫工作日?qǐng)?bào)。13、辦公室主任崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù)，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作支配和任務(wù)細(xì)致做好布置工作，并組織實(shí)施；干脆對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)對(duì)公司工作支配、任務(wù)落實(shí)后的狀況進(jìn)行督促、檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，做到剛好發(fā)覺(jué)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。⑶隨時(shí)駕馭公司及各部門工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。⑷做好員工的思想教化工作，關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，幫助員工解決一些實(shí)際問(wèn)題和難題。⑸搞好內(nèi)外交往工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。⑹負(fù)責(zé)公司的平安保密工作。⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。⑻幫助公司信息部的信息收集和傳遞工作。⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制1、技術(shù)部責(zé)任制（1）實(shí)行國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。⑵參和工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作，編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。⑶主持項(xiàng)目開(kāi)工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。⑸負(fù)責(zé)或幫助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商；做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)督、檢查和考核，協(xié)調(diào)工序沖突，參和工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。⑺指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。2、質(zhì)量部責(zé)任制⑴組織實(shí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理支配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。⑶參和工程投標(biāo)，主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。⑷參和項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立狀況。⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參和或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。限制、監(jiān)督質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量體系運(yùn)行。⑹幫助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案，參和工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期和客戶的關(guān)系。⑺參和組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證明力評(píng)定工作對(duì)選購(gòu) 入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。2、平安部責(zé)任制⑴組織實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及平安施工操作規(guī)程，組織制定公司平安生產(chǎn)、環(huán)境疼惜、勞動(dòng)疼惜管理制度。⑵參和施工組織設(shè)計(jì)中平安、環(huán)境疼惜方面保證措施的審核和平安技術(shù)叫工作。⑶組織制定和貫徹平安操作規(guī)程，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行平安監(jiān)督檢查。⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、限制、評(píng)定工作。⑸幫助人事部門組織對(duì)特別工種、新工人的平安教化和平安技術(shù)操作培訓(xùn)。⑹負(fù)責(zé)公司消防平安管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查，實(shí)行措施，消退隱患，防止火災(zāi)火警的發(fā)生。⑺組織平安、環(huán)境疼惜統(tǒng)計(jì)分析，制定措施支配并予落實(shí)。⑻組織工傷平安事故的調(diào)查分析，并提出處理看法。⑼勞動(dòng)疼惜用品支配的制定和審批發(fā)放。4、材料部責(zé)任制⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。⑵編制并實(shí)施材料運(yùn)用支配，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料運(yùn)用狀況，修理保養(yǎng)機(jī)械、工具等。⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸、租賃。⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作。⑸搞好材料定額管理工作，建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案，建立各類成本核算臺(tái)帳。⑷按月分析成本狀況，編制各類成本報(bào)表。6、工程部責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)支配，完成工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)支配、勞動(dòng)力的日常管理。⑵組織項(xiàng)目工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇和管理工作，確保工程目標(biāo)。⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開(kāi)工證等工作。⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。⑹主持或幫助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收和交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。7、辦公室責(zé)任制⑴幫助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作，了解和駕馭公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各部門細(xì)致剛好地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。⑵負(fù)責(zé)外來(lái)文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。⑶負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作狀況的反映、簡(jiǎn)報(bào)，供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)參閱。⑸負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦，承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的運(yùn)用和管理。⑺負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。三、職能人員崗位責(zé)任制1、工長(zhǎng)責(zé)任制⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工標(biāo)記。⑶參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，剛好處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗?。⑷?fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工，并對(duì)其平安生產(chǎn)和文明施工負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑸主動(dòng)協(xié)作其他工種作業(yè)，保證施工正常進(jìn)行。⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度支配交底，明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問(wèn)題，并做好施工準(zhǔn)備，包括抄平、放線限制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)建條件。⑺嚴(yán)格限制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。2、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容，負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿意施工技術(shù)要求。⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案，并細(xì)致組織實(shí)施。⑶按時(shí)并照實(shí)完成每日施工記錄。⑷嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖，組織施工和驗(yàn)收。⑸細(xì)致做好“三檢”和隱藏驗(yàn)收等簽證及記錄。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工種交叉協(xié)作工作。⑺負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。⑻對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。⑼對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán)，并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。3、技術(shù)員崗位責(zé)任制⑴技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)干脆責(zé)任，⑵制定保證平安技術(shù)的措施支配，監(jiān)督作業(yè)人員平安技術(shù)教化、平安技術(shù)書面交底、平安技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。⑶制定保證工程質(zhì)量限制支配，深化現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。⑷細(xì)致執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱藏工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤。⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，建立技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。⑹幫助工長(zhǎng)支配和制定生產(chǎn)支配，組織生產(chǎn)，加強(qiáng)文明施工，完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量，供應(yīng)計(jì)算依據(jù)。⑺對(duì)圖紙和實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤，應(yīng)剛好通知業(yè)主進(jìn)行修改，對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要細(xì)致調(diào)查、分析緣由、提出技術(shù)上的措施。⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制⑴細(xì)致貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑵參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，參和制定技術(shù)組織措施。⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱藏工程驗(yàn)收。⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn)，并做好協(xié)作比，進(jìn)行過(guò)磅、試塊試壓的管理工作。⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表，建立并妥當(dāng)保管技術(shù)檔案。⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理睬議。⑻經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作施工人員剛好訂正解決質(zhì)量問(wèn)題。⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。5、平安員崗位責(zé)任制⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)疼惜、平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，細(xì)致抓好勞動(dòng)疼惜、平安生產(chǎn)和消防工作。⑵調(diào)查探討生產(chǎn)中的擔(dān)憂全因素，提出改進(jìn)看法，參和審查平安技術(shù)措施、支配，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)行督促檢查。⑶做好平安宣揚(yáng)教化和管理工作，幫助制定并督促執(zhí)行平安技術(shù)培訓(xùn)工作，參和和關(guān)施工平安組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、運(yùn)用驗(yàn)收，監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確運(yùn)用。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)覺(jué)重大隱患時(shí)，當(dāng)平安和進(jìn)度發(fā)生沖突，必需把平安放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，剛好向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出改進(jìn)看法和措施。⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疼惜現(xiàn)場(chǎng)，并剛好上報(bào)事故狀況，進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，按“四不放過(guò)”原則參和事故調(diào)查處理。主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門共同做好新工人、特別作業(yè)工種工人的平安技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。6、材料員崗位責(zé)任制⑴細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。⑵熟悉施工預(yù)算，依據(jù)施工進(jìn)度支配支配，剛好上報(bào)材料選購(gòu) 支配，并負(fù)責(zé)入庫(kù)材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方供應(yīng)的各種資料。⑶主動(dòng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行狀況。⑷樹(shù)立節(jié)約的思想，主動(dòng)修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進(jìn)出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑸主動(dòng)參和創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊，并加標(biāo)記和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和簡(jiǎn)潔散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥當(dāng)保管，防止流失污染環(huán)境。⑹剛好了解市場(chǎng)信息，對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來(lái)源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行選購(gòu) 。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng)審表，并報(bào)公司材料處一份存檔。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說(shuō)明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管。⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)記工作，嚴(yán)格依據(jù)材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。⑼依據(jù)施工進(jìn)度的支配編報(bào)鋼化設(shè)施料需用支配，辦理租賃業(yè)務(wù)，在運(yùn)用過(guò)程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，剛好辦理退租手續(xù)。⑽依據(jù)工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”，進(jìn)行成本核算，和工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。7、勞資定額員崗位責(zé)任制⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、嘉獎(jiǎng)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、嘉獎(jiǎng)、津貼的管理和發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配和調(diào)劑，職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。⑷負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定，依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求，編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。⑸經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)參和施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)人工費(fèi)盈虧緣由，并提出改進(jìn)措施。⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)閱歷，分析解決存在的問(wèn)題。⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。⑻負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表，建立健全有關(guān)臺(tái)帳。8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制⑴熟悉駕馭本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定，駕馭材料價(jià)格，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)支配、成本核算、供應(yīng)限制依據(jù)的責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)向材料員供應(yīng)預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)。⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算⑹按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，剛好報(bào)送有關(guān)單位審核。⑺經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，熟悉工程施工狀況，駕馭及收集各種變更資料，剛好做好工程決算的有關(guān)工作。⑻剛好向有關(guān)人員供應(yīng)月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。9、資料員崗位責(zé)任制⑴貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。⑶剛好做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員剛好做好資料的記錄。⑷負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來(lái)的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)限制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、運(yùn)用、收回和處置進(jìn)行管理。⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。10、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。⑶按支配剛好提取平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)疼惜經(jīng)費(fèi)及其他平安生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證專款專用。⑷依據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開(kāi)支的合理性、合法性并填制記帳憑證。⑸正確熟悉駕馭材料價(jià)格，依據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。⑺依據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。⑻編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。⑽符合全部記帳憑證。⑾審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。⑿進(jìn)行選購(gòu) 成本核算和分析。⒀對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⒂合同部開(kāi)具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。⒃剛好處理和公司及其他項(xiàng)目的往來(lái)列帳單。⒄定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。⒅定期和勞資部門核對(duì)工資、計(jì)提狀況。⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、支配。⒇定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。（21）定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（22）定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。（23）定期編制往來(lái)款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。（24）對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。（25）對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。11、測(cè)量員崗位責(zé)任制⑴細(xì)致學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策和規(guī)范。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作，并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵施工前必需熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，編制測(cè)量方案。⑶定位放線工作必需執(zhí)行自檢、互檢，合格后，由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后要疼惜好樁位。⑷測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué)，計(jì)算有序、步步校核，結(jié)果牢靠。⑸正確運(yùn)用維護(hù)測(cè)量?jī)x器，按支配做好儀器的周期檢定工作。⑹對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高限制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。⑺細(xì)致做好以下工作：①房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè)，軸線、引樁、龍門板設(shè)置，樓層軸線投測(cè)，樓面高層傳遞；②廠房限制網(wǎng)建立、柱列軸線和樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量；③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的限制。④管道選線及中線測(cè)量，煙囪、廠、區(qū)道路測(cè)量。⑤建筑物的沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)、裂縫觀測(cè)；⑥剛好做好測(cè)量，并做好原始記錄⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和修理⑧堅(jiān)持依據(jù)施工規(guī)范及操作規(guī)程操作，剛好建立自檢評(píng)定資料，辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件牢靠、原始記錄真實(shí)精確⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、牢靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否精確。13、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法⑶做到取樣方法正確、試件牢靠、原始記錄真實(shí)精確，⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作，做到真實(shí)、完整、牢靠。⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌