崗位達標(biāo)創(chuàng)建工程實施辦法

錢礦安全〔2013〕14號錢營孜煤礦崗位達標(biāo)創(chuàng)建工程實施辦法各單位：為強化安全管理，確保礦井安全生產(chǎn)，經(jīng)研究決定，在全礦范圍內(nèi)開展全員崗位達標(biāo)創(chuàng)建工程，特制定崗位達標(biāo)創(chuàng)建實施辦法，望認真遵照執(zhí)行。一、工作思路堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五項安全管理要素的全面控制，重點突出“行為管控、設(shè)備保障、物料定位、措施有效、環(huán)境安全”五個達標(biāo)，切實加強安全生產(chǎn)過程管控，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準化、機械設(shè)備精密化、物料管理定置化、安技措施規(guī)范化、作業(yè)現(xiàn)場優(yōu)美化，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。二、崗位達標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)1.全員做到培訓(xùn)合格，技能達標(biāo)，勝任崗位，持證上崗。2.全員做到熟練掌握本崗位操作技能和崗位風(fēng)險預(yù)控知識，并嚴格按標(biāo)準作業(yè)，按規(guī)定操作。3.崗位操作范圍內(nèi)電氣設(shè)備完好，無帶病、故障運行。4.各作業(yè)場所的安全設(shè)備、設(shè)施完好可靠，符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，狀態(tài)有效。5.操作工具、檢測器具齊全，性能符合規(guī)定，完好可靠，正常使用。6.所有作業(yè)場所物料管理符合定置化管理要求， 無亂扔亂放現(xiàn)象。7.崗位范圍內(nèi)環(huán)境整潔，無安全隱患。三、參加達標(biāo)單位機關(guān)職能科室線：綜合辦公室、人力資源部、政治工作部、群團工作部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、后勤服務(wù)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、西風(fēng)井指揮部二線輔助線：通防事業(yè)部、機運事業(yè)部、動力物資保障部、產(chǎn)品事業(yè)部、鉆修隊一線生產(chǎn)線：采煤事業(yè)部、采煤預(yù)備區(qū)、掘進事業(yè)部、開拓事業(yè)部四、成立崗位達標(biāo)創(chuàng)建考核組組 長：礦長、黨委書記副組長：各副礦長成 員：各副總師、各單位黨政負責(zé)人。下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部三基建設(shè)科， 三基-2-建設(shè)科負責(zé)人任辦公室主任。各部門要相應(yīng)成立崗位達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定崗位達標(biāo)規(guī)劃，明確部門負責(zé)人、技術(shù)（專業(yè)）主管、工程技術(shù)人員及班隊長在達標(biāo)活動中的責(zé)任。對崗位及全員達標(biāo)考核要有達標(biāo)標(biāo)準、有獎懲標(biāo)準、有考核記錄、有結(jié)果兌現(xiàn)，各種過程資料齊全、準確。五、考核內(nèi)容按照“人、機、料、法、環(huán)”制定考核內(nèi)容，各項考核內(nèi)容按作業(yè)場所（崗位）實際組織設(shè)計。具體見附表錢營孜煤礦崗位達標(biāo)創(chuàng)建考核表。六、考核層級1.考核分兩個層級進行，礦考核各部門，各部門考核全員。2.各部門要制定全員考核辦法及標(biāo)準，實施日?？己?，月度匯總，考核結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)落實，并要有據(jù)可查?？己私Y(jié)果每月5日前在OA辦公系統(tǒng)公示。3.礦進行現(xiàn)場動態(tài)考核和技能靜態(tài)考核， 分三條線按部門得分排名，擇優(yōu)獎勵。七、考核辦法1.礦對各部門的崗位達標(biāo)考核采取申報制，各單位經(jīng)自查合格后，向礦考核組進行申報。2.礦考核組負責(zé)對申報的崗位組織驗收，驗收合格者給予掛牌，并給予一次性獎勵1000元。3.經(jīng)驗收合格的崗位，礦實施動態(tài)監(jiān)督檢查， 包括各類動態(tài)、-3-靜態(tài)安全質(zhì)量檢查、干部走動式管理、小班安全檢查員現(xiàn)場評估、干部動態(tài)督查、培訓(xùn)中心技能抽考及黨安、 青安、群安活動均要作為監(jiān)督檢查的內(nèi)容。4.三基建設(shè)科負責(zé)對月度各項檢查考核結(jié)果統(tǒng)計匯總。5.員工理論素質(zhì)的考核由人力資源部培訓(xùn)中心組織， 每月抽考各部門在冊人數(shù)的三分之一，每季度全員抽考一遍。6.考核行為實施責(zé)任追究制。督導(dǎo)人員要認真負責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、考核不認真的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 200元/次。7.一二線員工行為達標(biāo)標(biāo)準按照安全員工考核的標(biāo)準執(zhí)行；機關(guān)、后勤、職能科室員工行為達標(biāo)標(biāo)準另行制定， 重點考核其常態(tài)化工作任務(wù)以及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作完成情況、勞動紀律和行為素養(yǎng)等。八、考核周期礦對部門的考核以月度為一個考核周期。部門全員考核以月度為一個考核周期。九、考核計分辦法員工得分=行為考核得分×60%+技能考核得分×40%部門得分=員工個人得分總和/參加考核人數(shù)個人得分達到 85分為合格，崗位得分達到 95分為合格。十、獎懲標(biāo)準及執(zhí)行辦法1.個人獎勵范圍及標(biāo)準：機關(guān)線月度前 3名，二線輔助、一線生產(chǎn)前 10名，每人獎勵 300元。2.部門獎勵范圍及標(biāo)準：三條線排名第一名的單位，一線、-4-二線、機關(guān)分別獎勵15000、10000、5000元。獎勵名單由部門擬定，報三基建設(shè)科匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查后執(zhí)行。3.個人不達標(biāo)人員扣安全員工考核分20分。4.部門排名倒數(shù)第一的對其黨政負責(zé)人500元處罰，并由部長在安全生產(chǎn)例會上說明原因。 各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)崗位不達標(biāo)現(xiàn)象的，第一次對其部門黨政負責(zé)人各罰款 500元，責(zé)任人 200元；第二次給予摘牌處理，并對其黨政負責(zé)人各罰款 1000元，責(zé)任人300元。5.獎罰由三基建設(shè)科制表，人力資源部打卡發(fā)放。明細表由三基建設(shè)科負責(zé)公示。6.按季度對領(lǐng)導(dǎo)小組成員及考核辦公室工作人員進行適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｊ?、達標(biāo)工程時間安排（一）制標(biāo)階段（ 2013年1月1日-2月28日）2月10日前各專業(yè)副總負責(zé)組織各單位結(jié)合實際分崗位制定本專業(yè)崗位達標(biāo)標(biāo)準、員工行為達標(biāo)標(biāo)準及達標(biāo)考核題庫。 2月11-20日前會審結(jié)束。2月28日前將標(biāo)準印刷并發(fā)放到全體員工手中。（二）貫標(biāo)階段（2013年3月1日-3月31日）各部門要制定學(xué)習(xí)計劃，組織全員進行標(biāo)準學(xué)習(xí)。（三）達標(biāo)階段1.4月份考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入基層督查指導(dǎo)，各部門做好自查和申報驗收工作。-5-2.二季度末機關(guān)、職能科室實現(xiàn)工作人員個人行為、崗位雙達標(biāo)；一二線單位50%崗位實現(xiàn)達標(biāo)。3.三季度末，管理人員崗位全部達標(biāo)，一二線單位60%崗位實現(xiàn)達標(biāo)。4.年底，基層單位 80%崗位實現(xiàn)達標(biāo)。各部門在本文下發(fā)之日起一周內(nèi)制定本部門達標(biāo)規(guī)劃及標(biāo)準編制計劃，明確責(zé)任人，在OA辦公系統(tǒng)公示。公示情況及規(guī)劃質(zhì)量納入達標(biāo)考核。附件：1.錢營孜煤礦崗位達標(biāo)創(chuàng)建考核表2.錢營孜煤礦崗位達標(biāo)創(chuàng)建責(zé)任表2013年1月4日-6-附件1：錢營孜煤礦崗位達標(biāo)創(chuàng)建現(xiàn)場考核表單位：施工地點：崗位：得分：考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準扣分原因得分素質(zhì)技能1、特殊崗位工種必須持證上崗，1人次未持證，扣2分；2、崗位必知必會內(nèi)容熟練掌握，現(xiàn)場抽考1人次未掌握扣5分，每漏一項扣0.5分；人3、嚴格按操作規(guī)程操作，一項不合格扣2分；現(xiàn)場檢查不安全行為的扣3分，違章作業(yè)的1行為管控人扣10分；4、精神狀態(tài)飽滿，注意力集中，著裝整潔，姿勢規(guī)范，一項不合格扣0.5分；機電設(shè)備1、電氣設(shè)備完好，各類保護齊全，一處不合格扣1分；2、杜絕電氣設(shè)備失爆，一處失爆扣10分。機安全設(shè)施3、安全設(shè)施齊全有效，并正常使用，一處不完好扣3分，一處不正常使用扣2分；4、小件固定牢靠、擺放規(guī)范，一處不合格扣1分；工器具5、現(xiàn)場工具齊全、完好，擺放整齊，符合有關(guān)規(guī)定，一處不完好扣1分；檢測器具數(shù)量充足，完好可靠，正常使用，一處不符合規(guī)定扣5分。1、掛牌管理，數(shù)量與實際相符，一處未掛牌扣2分，數(shù)量不符扣1分。料定置化2、材料碼放位置符合定置化要求，分類集中放置，一處不符合規(guī)定扣1分。3、材料質(zhì)量符合規(guī)定，規(guī)格符合設(shè)計要求，滿足實際需要，一處不符合扣5分。1、做到一工程一措施，措施審批手續(xù)齊全，程序符合規(guī)定，跨月使用的作業(yè)規(guī)程必須及時復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見及時修訂，按規(guī)定貫徹措施；無措施扣10分；審批不符合規(guī)定扣5分，法技術(shù)措施未及時復(fù)審扣5分，未及時修訂扣5分，一人次未貫徹到位扣2分。2、措施內(nèi)容滿足現(xiàn)場實際，一處與實際不符扣5分。3、嚴格按照措施要求組織施工，一處違反措施施工扣10分。1、崗位作業(yè)地點巷道支護完好、有效，無空幫、空頂現(xiàn)象，一處不合格扣2分；2、各種安全間隙符合規(guī)定，滿足安全需要，一處不合格扣2分。環(huán)環(huán)境安全3、作業(yè)地點環(huán)境整潔，無積水、淤泥，無雜物，一處不合格扣2分；4、管理牌板齊全，懸掛標(biāo)準、醒目，數(shù)據(jù)內(nèi)容清晰，一處不合格扣2分；崗位記錄規(guī)范，數(shù)據(jù)準確，記錄齊全，一處不合格扣1分；合計檢查人： 檢查時間： 年 月 日 班附件2：崗位達標(biāo)創(chuàng)建責(zé)任表專業(yè)組長副組長采煤吳修山劉建華掘進彭繼勇王長春機運王修啟徐輝通修殷召元廖志強職能部門王飛劉迎春徐冰寒機關(guān)后勤 歐躍武 孫信鉞

責(zé)任單位責(zé)任人督導(dǎo)成員采煤事業(yè)部李勝、趙強朱計貴、汪英明、李輝采煤預(yù)備區(qū)史后民、張金鐘掘進事業(yè)部張庭志、薛輝羅昆、汪國慶、葉家鎏開拓事業(yè)部李玉華、祁家周機