2022年度高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷A卷附答案

2022年度高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷A卷附答案

大題（共12題）一、甲公司為國內上市公司，是一家玩具制造商。甲公司總部設在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數的80%)。甲公司2017年度財務報表附注中列示的有關負債明細情況如下：要求：【答案】甲公司市場風險的主要來源：①利率風險。由于甲公司存在浮動匯率的負債，因此利率的變化會產生市場風險。②匯率風險。如果沒有對應幣種的外幣資產以對沖外幣負債，又沒有進行套期保值的話，那么外幣負債的敞口將形成外匯風險。二、順風電力公司經批準干2010年1月1日溢價發(fā)行了50萬份可轉換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時間按照面值轉換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關資料如下：(1)2010年1月1日，順風電網公司收到發(fā)行價款52400萬元，所籌資金用于補充流動資金，債券利息不符合資本化條件，直接計入當期損益，所得稅稅率25%。2010年順風電網公司歸屬于普通股股東的凈利潤為30000萬元，2010年發(fā)行在外普通股加權平均數為40000萬股。(2)2011年1月1日，該可轉換公司債券的50%轉為順風電網公司的普通股，相關手續(xù)已于當日辦妥；未轉為順風電網公司普通股的可轉換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結清。假定：①順風電網公司采用實際利率法確認利息費用，假定順風電網公司發(fā)行可轉換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為4%；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③不考慮其他相關因素；④利率為4%、期數為5期的普通年金現值系數為4.4518，利率為4%、期數為5期的復利現值系數為0.8219；⑤按實際利率計算的可轉換公司債券的現值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：3.計算順風電網公司2010年基本每股收益和稀釋每股收益?！敬鸢浮炕久抗墒找?3000040000=0.75(元)稀釋每股收益的計算：假設轉換所增加的凈利潤=52224.5*4%*(1－25%)=1566.74(萬元)假設轉換所增加的普通股股數=50*100=5000(萬股)增量股的每股收益=1566.74/5000=0.31(元)增量股的每股收益小于原每股收益，該可轉換公司債券具有稀釋作用。稀釋的每股收益=(30000＋1566.74)(40000＋5000)=0.70(元)。三、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內研發(fā)出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產品客戶對售后服務的要求，E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質的客戶服務，獲得了客戶的認同，也維持了現有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。<1>?、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？<2>?、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。<3>?、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】1.因素1屬于新進入者的威脅因素。因素2屬于供應商的議價能力因素。因素3屬于購買商的議價能力因素。因素4屬于替代品的威脅因素。（2分）2.該行業(yè)存在新進入者，這會對現有企業(yè)帶來競爭壓力。新進入者來自于國內和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術密集型的行業(yè)，因此具有一定的進入壁壘，在一定程度上限制了新進入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護，因此來自于國外的新進入者的威脅不大。加上E公司主動與客戶建立起了結構性關系，使客戶對企業(yè)的售后服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴，也進一步限制了新進入者的威脅。綜合看來，新進入者的威脅不大。（2分）對于供應商的議價能力分析：由于產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品，因此供應商的議價能力較強。（1分）對于購買商的議價能力分析：由于不同企業(yè)產品的差異性越來越小，顧客的選擇機會較多，轉換成本相對較低，因此，購買商的議價能力較強。（1分）對于替代品威脅分析：市場上已經出現了性能更高的同類產品，存在替代品威脅。但由于替代品目前的價格還略高于傳統(tǒng)產品，因此短期內威脅并不明顯。（1分）3.該企業(yè)采用的是增長型模式。（1分）理由：該模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產生。（1分）這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預期成效。（1分）四、A股份有限公司是專業(yè)生產汽車美容產品的公司。針對現在家庭轎車越來越多的情況，公司市場分析人員認為，顧客到專門的洗車店洗車受到時間、經濟方面的限制，市場對簡便易用的洗車用具需求非常大。因此，決定生產可以借用汽車電池作為動力的電動洗車器。經過市場調查，具有競爭力的銷售價格為500元，公司計劃采用目標成本法確定產品的目標成本并實行目標成本管理。A股份有限公司資本結構為：公開發(fā)行的長期債券900萬元，普通股1200萬元，留存收益900萬元。其他有關信息如下：（1）債券稅后資本成本為4%；（2）股票與股票指數收益率的相關系數為0.5，股票指數的標準差為3.0，該股票收益率的標準差為3.9；（3）國庫券的利率為5%，股票市場的風險附加率為8%；（4）公司所得稅稅率為25%；（5）由于股東比債權人承擔更大的風險，所以要求的風險溢價為5%。假定不考慮其他因素。<1>?、按照資本資產定價模型計算普通股成本、按照債券收益加風險溢價法（股權資本成本＝稅后債務資本成本＋風險溢價）計算留存收益成本并計算公司的加權平均資本成本。<2>?、計算本款電動洗車器的目標成本（假設要求的銷售利潤率等于加權平均資本成本）。<3>?、簡述目標成本管理的核心程序與實施原則。【答案】1.該股票的β系數＝0.5×3.9／3.0＝0.65（0.5分）普通股成本＝5%＋0.65×8%＝10.2%（0.5分）留存收益成本＝4%＋5%＝9%（0.5分）資本總額＝900＋1200＋900＝3000（萬元）（0.5分）加權平均資本成本＝900/3000×4%＋1200/3000×10.2%＋900/3000×9%＝7.98%（1分）2.必要利潤率＝加權平均資本成本＝7.98%（0.5分）目標成本＝500-500×7.98%＝460.10（元）（0.5分）3.目標成本管理的核心程序主要包括以下部分：①在市場調查、產品特性分析的基礎上，確定目標成本。（1分）②組建跨職能團隊并運用價值工程法（或價值分析法）等，將目標成本嵌入產品設計、工程、外購材料等的過程控制之中，以使產品設計等符合目標成本要求。（1分）③將設計完的產品的生產方案投入生產制造環(huán)節(jié)，并通過制造環(huán)節(jié)的“持續(xù)改善策略”，進一步降低產品制造成本。（1分）企業(yè)實施目標成本管理時大體遵循以下六項基本原則：①價格引導的成本管理。②關注顧客。③關注產品與流程設計。④跨職能合作。⑤生命周期成本削減。⑥價值鏈參與。（3分）五、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行政府會計制度。2019年2月，按照財政部及主管部門關于行政事業(yè)單位國有資產清查有關要求，甲單位以2018年12月31日為資產清查基準日，組織開展本單位資產清查工作。4月，甲單位經履行政府采購程序，委托乙會計師事務所對清查工作進行審計。乙會計師事務所在審計中發(fā)現如下事項：假定不考慮其他因素。要求：假定你是乙會計師事務所從事甲單位資產清查審計工作的負責人，請根據國家國有資產管理、政府會計制度、國有資產清查等規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（8）中領導小組的決定或會計處理是否正確。對于事項（1）至（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）和（8），如不正確，分別指出正確的會計處理。（1）甲單位成立國有資產清查工作領導小組，負責制定清查實施方案，組織開展清查工作，報送資產清查結果等。領導小組由單位負責人任組長，成員為資產、財務等部門負責人。領導小組決定，清查工作內容僅為對流動資產、固定資產、無形資產和對外投資等各類資產進行全面的清理、核對和查實。（2）截至2018年12月31日，甲單位長期投資（股權投資）賬面余額8100萬元，其中對A公司投資8000萬元，持股100%；對B公司投資100萬元，持股2%。領導小組決定，因對B公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產清查范圍，進行全面的清理和核查。（3）截至2018年12月31日，甲單位經批準共設立10個銀行賬戶，涉及6家銀行。領導小組決定，因銀行開戶網點比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據財務處編制的2018年12月31日銀行存款余額調節(jié)表，對資產清查基準日各銀行賬戶實有存款進行核對和查實。（4）甲單位庫存一批業(yè)務活動用材料。盤點時發(fā)現，因庫房保管員疏于管理，未及時發(fā)現庫房漏雨，致使價值2000元材料于2018年10月全部毀損，無法使用。經鑒定，已毀損材料殘值為0。領導小組決定，毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。（5）甲單位接受其他單位贈送的大型陳列品長期擺放在辦公室樓各層公共區(qū)域，僅由物業(yè)管理部門負責清潔和維護。經盤點，共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價值有關的憑據，也沒有同類或類似商品市場價格證明陳列品的價值。領導小組決定，因價值無法可靠確定，僅需資產管理部門對陳列品逐一進行實物登記。（6）截至2018年12月31日，甲單位應收賬款賬面余額100萬元為2011年12月應收C公司貨款。清查過程中了解到，2014年2月法院發(fā)布了C公司的破產公告；2018年12月，C公司的破產清算工作已全部完成，C公司營業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據C公司破產清算材料，經鑒定，甲單位債權已不能得到任何清償。領導小組決定，立即對該應收賬款予以核銷，確認損失。（7）甲單位與A公司簽訂了國有資產收益上繳協(xié)議，約定A公司在2018年10月1日前，按照A公司2017年稅后凈利潤的30%，上繳甲單位300萬元。2018年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬元。據此，甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會計處理。（8）甲單位使用財政直接支付資金對一棟業(yè)務樓主體部分進行修繕（非基建項目），修繕后該業(yè)務樓的使用效能將得到明顯改善。2018年9月，經履行公開招標程序，甲單位與中標的E公司簽訂了合同，E公司隨即開始進場施工。2018年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財政補助收入各200萬元的會計處理。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮渴马棧?）決定不正確。理由：國有資產清查工作內容包括單位基本情況清理、賬務清理、財產清查、損益認定、資產核實和完善制度等。事項（2）決定不正確。理由：事業(yè)單位舉辦的具有法人資格的企業(yè)，按規(guī)定不納入行政事業(yè)單位國有資產清查范圍。事項（3）決定不正確。理由：應當采用函證方式證明。事項（4）決定正確。事項（5）決定不正確。理由：捐贈的陳列品還應當按照名義金額1元入賬。事項（6）決定不正確。理由：財政部門批復備案前的資產損失，單位不得自行進行賬務處理。事項（7）會計處理不正確。正確的會計處理：財務會計：增加銀行存款和投資收益各300萬元。六、（2020年真題）2020年A公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，A公司績效考核方案及預算管理工作有關資料如下：（2）下達新簽合同額預算指標。2020年初，A公司根據各區(qū)域分部過去三年市場開發(fā)及經營情況，綜合考慮相關因素，確定新簽合同額預算指標，并直接下達至各區(qū)域分部。要求：根據資料（2），指出A公司在新簽合同額指標預算編制上采用了何種預算編制方式，并說明該方式的優(yōu)點。【答案】七、甲公司對于績效評價工作非常重視，目前的績效評價方法存在一些弊端，為此專門召集一些專家座談，研究如何改進績效評價方法。會議記錄中的部分內容如下：（1）李某認為，采用非財務指標計量各責任中心的績效是有必要的，但指標并非越多越好。企業(yè)必須明確自己在一定時期的經營戰(zhàn)略，明確判斷哪些客戶、項目、投資或活動超出了組織的戰(zhàn)略邊界，經理人員應該將精力集中在與公司戰(zhàn)略推進有關的項目上，以提高管理效率。選擇業(yè)績評價指標的目的只有一個，那就是保證公司內所有人員的視線都盯住企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，必須簡化評價指標體系，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過建立關鍵指標體系，將價值創(chuàng)造活動與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯系，據此進行績效管理。（2）張某認為，平衡計分卡中，顧客角度應該從市場份額、客戶獲得率、客戶滿意度和產品合格率等角度進行指標設計。假定不考慮其他因素。1、判斷李某的觀點是否存在不當之處，并判斷李某所提及的績效評價類型以及該方法的優(yōu)缺點。2、判斷張某的觀點是否存在不當之處，并說明理由。3、簡述平衡計分卡的優(yōu)缺點。【答案】八、甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規(guī)?；洜I、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現"立足華北、面向國際和國內市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度擴大了生產能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2009年6月30日，甲公司經批準通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關因素。要求：【答案】(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購理由：與企業(yè)的供應商或客戶的合并屬于縱向并購。九、萬利家具公司為中檔臥室家具生產企業(yè)，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。萬利家具公司2005～2010年分店數量、職工人數、收入總額及稅前利潤數據如下表所示：鑒于2011年第一季度稅前利潤繼續(xù)下滑，萬利家具公司董事會于2011年5月召開擴大會議，銷售總監(jiān)張林、設計師與采購總監(jiān)李工、財務總監(jiān)王農等均參加了會議。在討論到萬利家具公司未來發(fā)展時，張林認為，萬利家具公司2011年度第一季度每件家具的稅前邊際貢獻已經降至最低水平，建議采取措施增加銷量。采取的措施包括擴大產能并降價，如果可能還可以進軍客戶眾多的低檔臥室家具市場。王農不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。王農建議繼續(xù)采取有效措施發(fā)展公司現有的中檔目標客戶群，并力爭增加邊際貢獻。李工同意王農的看法。李工還建議委托國外頂級設計師設計多種類型的臥室家具，采取包括在高級時尚雜志刊登廣告等有效的銷售推廣措施，以此進軍高檔臥室家具市場。同時，改造現有生產線，考慮生產具有特色主題的家具以及與家具相關的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產。董事會對張林、王農和李工的建議進行了深入的討論，但未能達成共識。要求：簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足。【答案】萬利家具公司進軍高檔臥室家具的市場戰(zhàn)略屬于集中差異化戰(zhàn)略。它的優(yōu)點是：資源和能力集中于目標細分市場，實現成本領先或差異化。不足：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現等原因導致需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新瓜分市場。一十、先驅股份有限公司屬于國有控股公司，最高權力機構是股東大會，執(zhí)行機構是董事會，另外還設有職工代表大會以及各職能部門、分公司等。其內部控制制度及業(yè)務活動情況如下：1.在會計出納崗位配置方面。公司董事長的妻子曾經介紹其當年畢業(yè)于財經大學會計系的獨生女擔任出納，兼任財務部日常事務，也外出到銀行親自辦理取款、辦公用品購買、代行領導報銷等手續(xù)。為了防范風險，支票等票據由公司主管會計保管，支取款項的印章都由總經理親自保管。2.單位采購制度規(guī)定與執(zhí)行。材料采購等由供應部經理審批、專門采購員實施、總經理簽字報銷。一日，采購員為趕在商家促銷周采購某商品50件，來不及請示出差在外的供應部經理，直接電告企業(yè)總經理后，持支票采購了一批貨物總額120萬元。在倉庫驗收入庫后陸續(xù)投入使用。后來生產車間反映質量缺陷明顯，只能折價處理該批材料，造成損失30萬元。總經理指示調整成本預算，將30萬元損失記入正常材料耗費。針對前期內部控制態(tài)勢，有關人員意見要點如下：3.總經理劉某認為，加強內部控制建設十分重要，可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象的發(fā)生，這是關系到集團可持續(xù)發(fā)展的重要舉措；集團公司內部控制建設應當抓住重點，尤其要注重加強對控制環(huán)境、風險評估、控制活動等內控要素方面的建設，企業(yè)文化方面對內部控制影響較小，可不必投入太多人力、物力。4.常務副總經理張某認為，企業(yè)生產經營過程中面臨著各種各樣的風險，這些風險能否被準確識別并得以有效控制，是衡量內控質量和效果的重要標準。建議重點關注集團內部各種風險的識別，找出風險控制點，據此設計相應的控制措施，來自集團外部的風險不是內部控制所要解決的問題。可不必過多關注。在內控建設與實施過程中，對于那些可能給企業(yè)帶來重大經濟損失的風險情形，應采取一切措施予以回避。5.總會計師李某認為，由于集團公司是基于行政劃轉的原因而組建的，母、子公司內部連接紐帶脆弱，子公司各行其是的現象比較嚴重。建議集團公司加強對子公司重大決策權的控制，包括籌資權、對外投資權、對外擔保權、重大資本性支出決策權等，對子公司重大決策應當實行集團公司總經理審批制。6.協(xié)管人事的副總經理周某認為，集團公司可以從完善人事選聘和培訓政策人手，健全內部【答案】情形1：①財務部出納的人選，違背了回避制度規(guī)定。因為《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》規(guī)定，單位負責人直系親屬(也應該包括配偶)不得擔任單位財務部門經理，財務部門經理的直系親屬不得擔任出納上作。公司應該另行安排出納人員。②出納人員不應該同時辦理購買、付款、報銷等全過程事務，因為這種做法違背了禁止同一部門或者個人辦理某一業(yè)務全過程的規(guī)定。應該將相關工作交由不同人員辦理，以實現相互制約和監(jiān)督。③支取款項的印章不應該由總經理一個人保管。因為貨幣資金內部控制規(guī)范要求，單位財務專用章應該由專人保管，個人名章由其本人或授權人員保管，禁止將支取款項的所有印章交由一個人保管。正確的做法應該是由出納、財務部主管、總經理等相關人員分別保管。情形2：原制料采購中授權批準制度沒有嚴格實施。供應部經理擁有采購相關問題的批準權限，但采購員直接向總經理請示，總經理越權批示，導致采購失誤。另外，對于重大的非常采購業(yè)務，應該通過集體決策以盡可能減少決策不當的損失，總經理貿然決定采購“次品”，沒有經過產品咨詢、集體決策等程序，也違背了決策方面的要求。情形3：總經理劉某所述觀點不恰當表現在：①認為內部控制可以杜絕財務欺詐、串通舞弊、違法違紀等現象發(fā)生的觀點不恰當。理由：內部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關目標的實現，不能完全杜絕上述現象的發(fā)生。②企業(yè)文化對內部控制影響較小的觀點不恰當。理由：企業(yè)文化是內部控制環(huán)境的重要組成部分，良好的企業(yè)文化可以促進內部控制機制的有效運作。情形4：常務副總經理張某所述觀點不恰當表現在：①認為外部風險不是內部控制問題的觀點不恰當。理由：內部控制所稱風險識別不僅包括內部風險，還包括外部風險。一十一、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦及其他電子科技產品。其生產、研發(fā)與銷售部門遍及全球各地。產品特征與類型具有一定的地理特殊性，該公司的發(fā)展戰(zhàn)略是系列電子產品多元化，從多板塊、多渠道取得效益。甲公司重視研究開發(fā)，持續(xù)推出新產品，不斷創(chuàng)新產品配套服務，以此推動消費者對產品進行升級，提高產品邊際收益。近年來，公司財務戰(zhàn)略目標日益明晰，高度重視企業(yè)價值管理，構建了以經濟增加值最大化為核心目標，持續(xù)盈利能力和長期現金流量現值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系。按照財務戰(zhàn)略目標要求，2011年甲公司在2010年的基礎上，對部分業(yè)務板塊追加了投資，其中業(yè)務板塊A和業(yè)務板塊B各追加投資10000萬元，業(yè)務板塊C追加投資20000萬元，三個業(yè)務板塊的基礎財務數據見下表：假定不考慮其他因素。要求：【答案】甲公司財務戰(zhàn)略目標的特點是：采取了以經濟增加值最大化為核心目標、持續(xù)盈利能力和長期現金流量現值為輔助目標的財務戰(zhàn)略目標體系，克服了單一財務戰(zhàn)略目標存在的不足，實現了三者的相互協(xié)調。一十二、A單位是一家中央級事業(yè)單位，按照財務部門的要求決定在單位系統(tǒng)內部全面檢查以促進內部控制制度建設。2018年3月，A單位派出檢查組，對設在外省的下屬分單位B單位進行檢查發(fā)現B單位存在多頭開戶、私設小金庫的問題，正當檢查組準備的有關問題進行深入檢查時，A單位又接到有關部門的通知，A單位財務部主任王某、B單位主任李某、副主任張某攜巨款潛逃國外，A單位立即向公安機關報案同時決定對B單位幾年來財務會計工作進行全面檢查，經過兩個多月的檢查一樁作案多年，涉案金額高達1000萬元的資金盜用的案件被揭開面紗，經查王某等人的作案手段和做法如下：2015年王某被認命為B單位主任，李某擔任B單位的副主任、張某任會計兼出納。當時A