工程部規(guī)章制度（11篇）

工程部規(guī)章制度在不斷進(jìn)步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)整人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機(jī)制三個局部構(gòu)成。我們該怎么擬定制度呢？下面是我整理的工程部規(guī)章制度，僅供參考，歡送大家閱讀。工程部規(guī)章制度篇1總則一、負(fù)責(zé)公司工程的施工及一切相關(guān)事務(wù)。二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。三、編制工程材料用料打算：審批工程各項費用開支〔不包括原材料的選購〕；檢查工程后勤工作。四、負(fù)責(zé)公司工程施工所用隊伍，材料、設(shè)備等開工前的預(yù)備工作；、施工圖紙預(yù)備齊全；、編制好施工材料及機(jī)具使用打算表；、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協(xié)議；、協(xié)作財務(wù)部門檢查施工現(xiàn)場，倉庫的設(shè)置狀況；、檢查現(xiàn)場施工條件〔有無施工安全，有無防火，防盜設(shè)施〕；、制訂安全措施〔人身安全、財產(chǎn)安全〕，增加安全觀念，做到：施工安全每天講，防火防盜不松懈，杜絕一切擔(dān)憂全事故的發(fā)生，確保施工順當(dāng)進(jìn)展；、檢查現(xiàn)場治理人員的到位狀況。五、審批工程承包〔計件〕進(jìn)度款，工程結(jié)算款，審批程序：〔1〕、計件〔承包〕進(jìn)度款；〔首先是班組申報〕施工治理填報——部門主管審批——財務(wù)部經(jīng)理復(fù)核——出納付款——會計作帳。注：假設(shè)部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。施工上報結(jié)算書〔打算工程結(jié)算書必需附該工程質(zhì)檢員的質(zhì)量合格記錄及安全生產(chǎn)記錄〕——部門經(jīng)理審核——總經(jīng)理復(fù)核——財務(wù)部經(jīng)理審批——出納付款——會計作帳。注：計件工程余款撥付時間，除按合同規(guī)定執(zhí)行以外，應(yīng)在該工程已向建設(shè)單位結(jié)算并收齊尾款或該工程交付使用三個月后進(jìn)展〔但假設(shè)工程質(zhì)量好，施工班組信譽(yù)佳，部門經(jīng)理可提前賜予批復(fù)〕，以確保工程保修期。六、組織部署人員學(xué)習(xí)涂料裝飾、防水及其它相關(guān)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。七、嚴(yán)格監(jiān)視施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。八、嚴(yán)格監(jiān)視工程現(xiàn)場治理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工〔即依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)施工，防止漏電、漏水、火災(zāi)等事故發(fā)生〕。九、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部與設(shè)計部、工程核算部、選購部之間的工作關(guān)系。十、工程竣工驗收時，認(rèn)真總結(jié)工程優(yōu)缺點和不利因素，實行措施進(jìn)展整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實行全面負(fù)責(zé)。假設(shè)工程施工中消滅質(zhì)量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責(zé)任，再由主管追究下屬責(zé)任。但工程部主管應(yīng)對督導(dǎo)不周負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理的職責(zé)：第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項治理規(guī)章制度，逐級建立健全工程部各項治理規(guī)章制度。其次條工程經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第三條工程經(jīng)理應(yīng)對工程工程進(jìn)展組織治理、打算治理、施工及技術(shù)治理、質(zhì)量治理、資源治理、安全文明施工治理、外聯(lián)協(xié)調(diào)治理、竣工交驗治理。第四條組織做好工程施工預(yù)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)展全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第五條組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進(jìn)展施工技術(shù)交底。第六條組織編制工程施工進(jìn)度打算、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的治理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第八條對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，保證現(xiàn)場施工安全。第九條組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)視工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第十條對施工現(xiàn)場定期進(jìn)展安全生產(chǎn)檢查，覺察施工生產(chǎn)中擔(dān)憂全問題，組織制定措施并準(zhǔn)時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與治理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十一條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作并準(zhǔn)時上報，組織協(xié)作事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十二條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安康工作開展，樂觀創(chuàng)立文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)安康典范工地。第十三條勤儉辦事，反對鋪張，力行節(jié)約，加強(qiáng)對原材料機(jī)具、勞動力的治理，努力降低工程本錢。第十四條建立健全和完善用工治理手續(xù)，外包隊的使用必需準(zhǔn)時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與治理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的安康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十六條組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗標(biāo)準(zhǔn)化治理。第十七條樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第十八條幫助協(xié)作公司其他部門進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十九條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。施工員的職責(zé)：第一條負(fù)責(zé)公司工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場的治理工作，確保施工工程質(zhì)量滿足顧客要求。其次條負(fù)責(zé)對施工隊伍的治理，確保其施工技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工方法施工，定期監(jiān)視檢查質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，。第三條負(fù)責(zé)對施工所用材料、設(shè)備的治理，做好防護(hù)，保證質(zhì)量。第四條依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場要求準(zhǔn)時準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗收后應(yīng)準(zhǔn)時歸檔。第五條施工期間依據(jù)合同規(guī)定準(zhǔn)時的申報工程進(jìn)度款項同時審核班組的進(jìn)度款、催促款項的撥付和到帳狀況，并做好相關(guān)工程的變更簽證聯(lián)系單，工程完工后，應(yīng)馬上申報竣工驗收和相關(guān)結(jié)算、資料的歸檔。第六條負(fù)責(zé)對涂料裝飾工程施工所用材料、設(shè)備和施工現(xiàn)場標(biāo)識及其狀態(tài)標(biāo)識，防止錯用及混用，確保施工質(zhì)量。第七條施工前應(yīng)徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，依據(jù)工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的涂料裝飾工程方案指揮現(xiàn)場施工。第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，樂觀主動的協(xié)作各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦消滅過失馬上予訂正，做好工序交接手續(xù)，避開因此影響下道工序的進(jìn)展。第九條施工中如有疑問，應(yīng)準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出商討以取得妥當(dāng)處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進(jìn)度和質(zhì)量等。第十條施工中嚴(yán)格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進(jìn)度及工程決算款。并上報工程經(jīng)理審批。第十一條施工中嚴(yán)格把握材料的使用，鼓舞節(jié)約，反對鋪張，避開不必要損失。第十二條遇到工程變更，協(xié)作設(shè)計人員與建設(shè)單位洽談變更設(shè)計，同時要做好變更簽證手續(xù)，臨時變更工程的要辦理追補(bǔ)用材打算，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，由選購員選購。第十三條施工中嚴(yán)格依據(jù)工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將擔(dān)憂全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。第十四條認(rèn)真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應(yīng)內(nèi)業(yè)資料。第十五條在施工中假設(shè)覺察施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。第十六條準(zhǔn)時處理好在保修期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，讓顧客滿足。第十七條施工員假設(shè)因指揮不當(dāng)或瀆職行為，造成人、財、物鋪張，導(dǎo)致工期延誤，消滅安全事故，輕則處以相應(yīng)的罰款通報全公司，情節(jié)嚴(yán)峻者要追究法律責(zé)任。第十八條施工人員假設(shè)給工人多量多算數(shù)量，一經(jīng)查出，情節(jié)輕者按多算款的50%賠款，情節(jié)嚴(yán)峻者除100%賠款外，公司并賜予開除處分，并追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。倉管員的職責(zé)：第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)和謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。其次條物資要合理放置，要給物資進(jìn)倉具備場所。庫存物資要規(guī)格化排列，做到標(biāo)識明顯，品種、規(guī)格清楚，一目了然，隨要隨到，保持庫容干凈美觀。第三條物資入出庫手續(xù)要完整，做到、依據(jù)貨單和發(fā)票、品種規(guī)格逐件清點，登記入庫，辦妥手續(xù)。、假設(shè)消滅貨帳不符，應(yīng)先暫收，并馬上通知供方會同落實，分清責(zé)任，準(zhǔn)時處理。、健全領(lǐng)料制度，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，實行專人領(lǐng)料，審批領(lǐng)料和以舊換〔工具〕等制度。第四條嚴(yán)格把握物資的”庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，消滅物資積壓準(zhǔn)時反映，避開物資擁塞，循環(huán)不良而造成損耗。第五條倉庫物資儲存，要堅持先進(jìn)先用后進(jìn)后用的原則。做到：、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。、消滅盤盈盤虧，要查明緣由，上報公司處理。第六條健全物資，收、發(fā)、存等明細(xì)帳，嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，執(zhí)行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規(guī)定準(zhǔn)時編制物資報表。第七條機(jī)械工具的領(lǐng)用：舊的工具尚可修復(fù)，有權(quán)拒發(fā)。工具損壞，確須領(lǐng)，應(yīng)寫明緣由，報主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必需實行以舊〔壞〕換制度。工具實行誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則，喪失工具照價賠償。工具如數(shù)記入工具卡，作為保管使用憑證。第八條嚴(yán)格遵守材料物資治理制度，庫存物資未經(jīng)主管簽字不得借出，不得任意動用。第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及治理費用。第十條提高警覺，增加安全意識，無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，做好“四防”工作〔防火、防盜、防水、防腐〕，建立必要的防護(hù)措施，確保倉庫物資不受損失。第十一條假設(shè)因倉管負(fù)責(zé)人瀆職或治理不善，造成倉庫材料物資損失，必需追查倉管負(fù)責(zé)人的責(zé)任，輕則處以相應(yīng)的罰款或賠償，情節(jié)嚴(yán)峻者將擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。選購員職責(zé)：第一條嫻熟把握工地所需各種材料的規(guī)格，色澤、質(zhì)量、等級要求多方探討，盡量做到貨比三家，價廉物美，在保證質(zhì)量的前提下考慮合理的價格進(jìn)展選購。其次條以公司的利益為重，增加職業(yè)道德意識。制止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經(jīng)覺察將追求一切責(zé)任。第三條對工地所需材料，應(yīng)催促工地班組提前柒天開具材料單，經(jīng)工程經(jīng)理認(rèn)可后，有打算地安排選購，保證所需材料準(zhǔn)時準(zhǔn)確地送抵工地。第四條凡選購的材料入庫，均須辦理入庫手續(xù)，由倉管員驗收，以免因責(zé)任心不強(qiáng)面造成不必要的損失。第五條對所選購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗收供給有效憑證。工程部規(guī)章制度篇2一、合同治理階段：1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部認(rèn)真了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進(jìn)展交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒浮６?、工程預(yù)備階段：1、工程立項：工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)交底內(nèi)容確定工程參與人員，填寫中標(biāo)工程立項卡，工程參與人員必需在卡上簽字，工程方可啟動。2、工程勘察：工程啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或工程經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)展工程現(xiàn)場勘察，工程經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場勘查依據(jù)工程規(guī)模盡量安排在7個日歷天內(nèi)完成，局部勘查內(nèi)容可依據(jù)實際狀況通過或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。3、施工方案工程部經(jīng)理安排工程參與人9個工作日內(nèi)編制完以以以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)構(gòu)造示意圖、把握/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計→施工進(jìn)度打算表→甲方協(xié)作說明文檔、甲方人員培訓(xùn)打算、工程驗收打算。4、施工方案以上全部文件圖紙必需經(jīng)過工程部經(jīng)理審核前方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案?！脖静襟E開頭至工程工程完畢前，工程經(jīng)理可依據(jù)實際狀況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)展洽商〕。5、合同變更：施工方案審核會議中假設(shè)發(fā)生必要的合同變更，工程經(jīng)理必需填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本工程的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。6、編制工程預(yù)算治理卡及內(nèi)部施工方案審核通過以后工程經(jīng)理編制工程預(yù)算治理卡〔工程前期預(yù)備工作發(fā)生的費用一并計入〕，該卡作為工程本錢把握的關(guān)鍵文件，必需由工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)展工程實施，屬對外嚴(yán)格保密文件。7、設(shè)備選購：工程經(jīng)理填寫設(shè)備選購打算表、輔材價格表，經(jīng)選購部門反響后，依據(jù)實際狀況填寫設(shè)備材料請購單，開頭設(shè)備選購。工程經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費用收支表，以作為工程部內(nèi)部本錢把握的輔助表格，在工程完畢后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。三、現(xiàn)場實施階段：1、工程開工：工程經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告〔也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報〕，遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可依據(jù)實際狀況考慮是否召開開工發(fā)動會。2、技術(shù)、安全交底：由工程經(jīng)理與現(xiàn)場治理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向工程參與人員進(jìn)展技術(shù)、安全交底、實施過程交底并進(jìn)展內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)、安全交底卡。務(wù)必做到每個參與人員對工程的狀況了解透徹。3、設(shè)備材料檢驗并反響：材料、設(shè)備到場〔或到庫房〕后必需檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗反響表。4、收集已選購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料依據(jù)已選購設(shè)備資料名目收集其資料并記錄。5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗表，并協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)展設(shè)備材料進(jìn)場檢驗。6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，并協(xié)作監(jiān)理進(jìn)展工程材料報驗。7、線纜檢測：布線前必需進(jìn)展線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。8、布線管槽施工：依據(jù)施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)展再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，購置輔材，進(jìn)展布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄→布線路由設(shè)備編號表〔已完工〕→配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監(jiān)理驗收合格以前方可進(jìn)展隱蔽。9、設(shè)備安裝：依據(jù)施工方案進(jìn)展設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表〔已完工〕→設(shè)備安裝記錄。10、工程變更及其他費用增加：施工過程中假設(shè)發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必需由工程經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單〔內(nèi)部〕，經(jīng)工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字前方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)展變更內(nèi)容施工，施工完成后工程經(jīng)理必需會同甲方及監(jiān)理進(jìn)展施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)展增加局部工程款項的回款。工程實施過程中發(fā)生的其他費用增加均必須按此程序執(zhí)行。11、局端工程實施：參照以上各步驟執(zhí)行。12、工程中間驗收：依據(jù)施工方案及工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程經(jīng)理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)展工程中間驗收。驗收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。13、工程款申請：依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及合同規(guī)定，工程經(jīng)理填寫工程款支付申請，準(zhǔn)時進(jìn)展工程款的回收。14、調(diào)試及試運(yùn)行：工程中間驗收完畢后即可依據(jù)施工進(jìn)度打算及方案進(jìn)展設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。四、竣工驗收階段：1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間依據(jù)打算進(jìn)展甲方人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。2、編制竣工驗收大綱及竣工資料名目：試運(yùn)行期間工程經(jīng)理即可開頭編制竣工驗收大綱、竣工資料名目。3、竣工資料整理：工程經(jīng)理依據(jù)驗收大綱、竣工資料名目整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意后協(xié)作甲方依據(jù)竣工驗收打算進(jìn)展工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。5、工程尾款回收：工程經(jīng)理依據(jù)工程款申請步驟進(jìn)展工程尾款回收。6、工程總結(jié)及工程完畢：工程經(jīng)理幫助財務(wù)部門依據(jù)工程實際發(fā)生的全部費用進(jìn)展結(jié)算，填寫工程工程決算治理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及工程參與人竣工總結(jié)報告，為下個工程作閱歷積存。至此工程完畢。工程部規(guī)章制度篇3當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時，快速趕到現(xiàn)場組織處理，并準(zhǔn)時向部門經(jīng)理報告。深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況及把握狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，實地檢查下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，把握工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)生問題準(zhǔn)時實行訂正措施。針對下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)打算，常常對下屬員工進(jìn)展職業(yè)道德的教育。對各項工作安全、修理問題進(jìn)展?fàn)幷?，提出表揚(yáng)批判，負(fù)責(zé)填寫過失單，對于不聽從工作安排、工作中的違章、違例大事有權(quán)作出各種獎罰處理直到開除。每編制一份“設(shè)備運(yùn)行、修理、保養(yǎng)狀況一覽表”提交部門經(jīng)理。工程部規(guī)章制度篇4協(xié)調(diào)部門經(jīng)理做好日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)全酒店管轄范圍內(nèi)全部能源統(tǒng)計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統(tǒng)計后報部門經(jīng)理及財務(wù)經(jīng)理備檔。制定節(jié)能打算，在保證酒店正常使用的狀況下，計算出能源比耗表，挖掘設(shè)備節(jié)能潛力，并做好存檔備檔工作。負(fù)責(zé)制定年、季、月度能源打算，同部門經(jīng)理一起商討設(shè)備整改方案，參與節(jié)能設(shè)計提出可行性方案，確保酒店到達(dá)良好的節(jié)能效果。負(fù)責(zé)制定節(jié)能培訓(xùn)打算，激發(fā)全酒店員工節(jié)能意識，并做好催促及落實工作。負(fù)責(zé)水、電稽查工作，每天對全酒店及營業(yè)處巡察一至二次，并做好能源檢查報告，上報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理呈報總經(jīng)理批示。7.幫助總工做好高、低配電的技術(shù)革的改造工作，充分發(fā)揮設(shè)備的節(jié)能效應(yīng)。8.負(fù)責(zé)與水、電、氣等相關(guān)職能部門進(jìn)展聯(lián)系，協(xié)調(diào)，以保證良好的外界環(huán)境。工程部規(guī)章制度篇5負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)和部位設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)工作，確保所管轄系統(tǒng)各種設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)的最正確運(yùn)行方案，報工程部經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師審批后組織貫徹實施。編制各類設(shè)備的技術(shù)檔案，準(zhǔn)時登記各設(shè)備的運(yùn)行狀況及修理記錄，使管轄系統(tǒng)設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)。制訂設(shè)備的大、中、小修及保養(yǎng)打算，并定期編制與之配套的備品、備件打算報送工程部經(jīng)理審定后，組織貫徹實施。制度、檢查下屬實施崗位責(zé)任制、操作規(guī)程及設(shè)備修理保養(yǎng)制度的執(zhí)行狀況。覺察問題，準(zhǔn)時提出改進(jìn)措施，并催促改進(jìn)工作。準(zhǔn)時把握科技進(jìn)展動態(tài)，準(zhǔn)時提出推廣技術(shù)、工藝、材料的建議，報工程部經(jīng)理審批后，組織貫徹實施。定期檢查各專業(yè)系統(tǒng)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)生故障準(zhǔn)時組織力氣搶修，覺察隱患準(zhǔn)時組織處理。制定切實可行的節(jié)能措施，提出實施方法。定期對所管轄員工進(jìn)展技術(shù)考核。工程部規(guī)章制度篇6典范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、《員工守則》和各項規(guī)章制度，承上啟下，準(zhǔn)時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。治理、使用好本班組負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備。使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，對所轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈：設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用性能良好，密封良好，緊固良好，調(diào)整良好。做好日常工作安排，做到修理快速準(zhǔn)時，保證質(zhì)量，不留問題，設(shè)備發(fā)生故障時，有效的組織搶修。負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)打算和備品備件打算，報上級領(lǐng)導(dǎo)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)打算的實施。做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。各設(shè)備的修理、故障的排解、零部件的更換等狀況均應(yīng)清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。負(fù)責(zé)本班責(zé)任范圍內(nèi)的節(jié)能治理和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)治理，按質(zhì)按時完成各種報表和記錄，為酒店統(tǒng)一核算供給資料。負(fù)責(zé)班組的安全和防火工作，落實酒店關(guān)于安全和防火保衛(wèi)工作的打算和規(guī)定。負(fù)責(zé)本班組職工的思想教育的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領(lǐng)導(dǎo)匯總。工程部規(guī)章制度篇7寵愛本職工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立一心為來賓效勞思想。執(zhí)行上級指令，遵守《員工守則》，嚴(yán)禁安全技術(shù)操作規(guī)程，保質(zhì)保量完成任務(wù)。值班時間不行擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房消滅問題時，要想方法快速解決。假設(shè)解決不了，馬上向工程部主管報告。定期檢查風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)的運(yùn)行狀況，覺察問題要馬上解決，按要求準(zhǔn)時清洗隔網(wǎng)。定期檢查洗滌設(shè)備及吸塵設(shè)備的使用狀況，如查看洗衣機(jī)的皮帶是否過松、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。常常巡查各房間的電視機(jī)，檢查客人出門時是否關(guān)掉電視機(jī)的電源，并定期用酒精對電視熒光屏進(jìn)展清洗，以延長電視機(jī)的使用壽命。定期檢查各房間的小冰箱的運(yùn)行狀況，覺察問題準(zhǔn)時處理。負(fù)責(zé)修理或更換客房冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的配件更換及修理，確?？腿擞盟ＥW(xué)習(xí)學(xué)問、技術(shù)、方法，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。違反制度或失職造成影響營業(yè)，損壞設(shè)備，追究當(dāng)事人的責(zé)任。工程部規(guī)章制度篇8寵愛本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到期一專多能、相互幫助。遵守操作規(guī)程，正確使用各種機(jī)具，對各種機(jī)具設(shè)備做到勤保養(yǎng)、勤擦拭，妥當(dāng)保管。聽從派工安排，按時、保質(zhì)完成家具、門、墻壁、金屬構(gòu)架、木飾、木器修理翻和墻壁油漆任務(wù)，并為酒店舉辦的各種活動制作和安裝道具。定期巡察檢查所轄范圍設(shè)施的完好狀況，覺察問題準(zhǔn)時修理，接到派工單準(zhǔn)時修理，遇到重大問題準(zhǔn)時向主管匯報。堅持安全作業(yè)，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛(wèi)生。廢棄的刨花、木屑應(yīng)準(zhǔn)時清理，防止火災(zāi)隱患。修理完畢后，清理現(xiàn)場。按時上下班，工作時間不做私活。不能修復(fù)的木器、家具準(zhǔn)時報告主管。合理使用木料、油漆。削減損失鋪張。工程部規(guī)章制度篇9為了加強(qiáng)員工治理與標(biāo)準(zhǔn)員工行為，工程部特制定以下規(guī)章制度，期望能嚴(yán)格遵守。1、上班期間不允許看與工作無關(guān)的報紙、雜志等刊物。2、上班期間務(wù)必穿工服。3、全部機(jī)房，除了值班人員，其他外人不得入內(nèi)。4、外出修理，務(wù)必鎖門。5、全部機(jī)房，床單、被褥每周清洗一次。6、全部機(jī)房內(nèi)除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到仆人，扔掉。7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內(nèi)部〔除大堂天花〕全部燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如覺察不亮，聯(lián)系修理單位；每晚檢查全部外圍燈，如覺察不亮注明第二天修理。8、客人有緊急事情時，不用下修理單，務(wù)必盡快修理。9、長白班下班后，主管外出修理通知總機(jī)人員其所去方向，員工外出修理通知主管其所去方向。以上規(guī)章制度，違者過失單一張。工程部規(guī)章制度篇10設(shè)備修理程序設(shè)備需要修理，使用部門照實填報報修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。急需修理時，使用部門也可直接通知工程部。工程部接報修單或后應(yīng)在5分鐘內(nèi)準(zhǔn)時派工，修理人員到達(dá)現(xiàn)場后，憑報修單進(jìn)展修理。特別狀況可先修理，然后補(bǔ)報修單。修復(fù)后使用部門應(yīng)在報修單上簽字認(rèn)可。無法修復(fù)時，修理工應(yīng)將無法修復(fù)的緣由寫在報修單上，簽字并送工程部負(fù)責(zé)人手中工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)狀況，屬零配件問題的，可按程序填報申報2-4關(guān)于修理時現(xiàn)場修理應(yīng)留意的禮儀，按《修理效勞標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。2對于幾個部門共同使用且較難界定由誰負(fù)責(zé)的公共部位設(shè)施設(shè)備，工程部派人進(jìn)展巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復(fù)，重大故障由巡查員匯報當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修?？头垦膊闄z修可將客房易損工程制成表格，由工程部派人每周一次幫助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常修理工程仍由客房部填寫報修單大型成套設(shè)備的打算檢修設(shè)備的打算檢修是保證設(shè)備運(yùn)行的主要手段，但在安排設(shè)備的檢修時應(yīng)留意到酒店的設(shè)備運(yùn)行特點，盡量削減對客人的影響和帶來的不便。依據(jù)檢修的要求可分為以下二級保養(yǎng)：一級保養(yǎng)設(shè)備一級保養(yǎng)的目的使操作者逐步生疏設(shè)備的構(gòu)造和性能削減設(shè)備的磨損，延長使用壽命消退設(shè)備的事故隱患，排解一般故障，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況使設(shè)備到達(dá)干凈，清潔，潤滑，安全的要求一級保養(yǎng)的主要資料保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)資料，進(jìn)展局部零件的拆卸清洗對設(shè)備的局部協(xié)作間隙進(jìn)展調(diào)整除去設(shè)備外表的油污，污垢檢查調(diào)整潤滑油路，持續(xù)暢通不漏清掃電器箱，電動機(jī)，電器裝置，安全護(hù)罩等，使其干凈固定清洗附件冷卻裝置二級保養(yǎng)設(shè)備二級保養(yǎng)的目的使操作者進(jìn)一步生疏設(shè)備的構(gòu)造和性能延長設(shè)備大修期和使用年限使設(shè)備到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，提高及持續(xù)設(shè)備完好率二級保養(yǎng)的主要資料依據(jù)設(shè)備使用狀況進(jìn)展局部解體檢查或清洗對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油修復(fù)或更換易損件檢查電器箱，修整線路，清潔電動機(jī)檢修，調(diào)整精度，校正水平5空調(diào)機(jī)房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發(fā)的操作證加強(qiáng)各機(jī)房的治理，建立嚴(yán)格的崗位職責(zé)制和設(shè)備操作規(guī)程操作人員對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)展具體記錄并執(zhí)行嚴(yán)格的交接班制度交接班制度各班組交接班人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度各班組接班人員到達(dá)崗位時，應(yīng)做好以下接班工作：查看上一班記錄，聽取上一班值班人員對運(yùn)行狀況的介紹檢查儀表，清點公用工具，并在交接班本上簽字檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以下狀況不得交接班：上一班運(yùn)行狀況未交待清楚上一班未認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況記錄接班人數(shù)未到達(dá)需要人數(shù)的最低限度當(dāng)班班長未到或未經(jīng)部門經(jīng)理同意指定適宜的代班人時接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人時設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營業(yè)而急需人員搶修時修理效勞標(biāo)準(zhǔn)接聽報修或報修單時應(yīng)禮貌用語，并認(rèn)真聽取和記錄修理地點及資料等狀況修理人員應(yīng)在最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場；如客房已經(jīng)出租，應(yīng)由客房效勞員伴隨，在征得客人同意或不打攪客人的狀況下快速搶修，修理完成后修理人員和效勞員共同檢查驗收簽字，并向客人致歉如遇社設(shè)備損壞較嚴(yán)峻，應(yīng)向客人解釋，并告知效勞員，由效勞員征得客人同意后為客人換一居。如客人掛出“請勿打攪”的警告牌，而在當(dāng)班時間內(nèi)無法修理時應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑效勞員當(dāng)客人同意修理后準(zhǔn)時通知再次修理。未出租的客房如需停電停水修理或一時無法修復(fù)應(yīng)馬上通知效勞員暫停此房出租餐飲部的包房或大廳需要修理時，原則上避開早中晚營業(yè)頂峰，在無人用餐的狀況下進(jìn)展修理，特別狀況應(yīng)征得客人同意后快速搶修，修復(fù)后馬上通知效勞人員做好清理善后工作，并向客人致歉。認(rèn)真執(zhí)行酒店制定的其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程部規(guī)章制度篇11設(shè)備技術(shù)檔案治理制度設(shè)備技術(shù)檔案由工程部專人負(fù)責(zé)，酒店全部設(shè)備均建立技術(shù)檔案，按設(shè)備種類，按時間挨次存放