某公司人事異動管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京首信股份有限公司人事異動管理辦法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）第一章總則第一條為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關(guān)程序，慎重進行。第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。第二章晉升、降職第五條晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機會相應(yīng)增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。降職，是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機會。第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素：職位相關(guān)的知識、技能；相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；適應(yīng)性和潛力；公司要求具備的其他條件。第七條在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動合同。第八條凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時備齊有關(guān)材料，填報《職務(wù)任免審批表》，一起上報，按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審核、審批，最終確定任免結(jié)果，并報上級主管備案。呈報任免者應(yīng)備的材料：主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定；員工績效考評表；員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果；具有說服力的事例；擬異動的職務(wù)和工作；其它有關(guān)材料。第九條被任免員工接到任免通知后，填寫《員工離崗交接清單》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動，包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配置人力資源。員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行：人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；員工填寫《內(nèi)部職位申請表》，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；人力資源部招聘主管審核和確認員工信息；員工參加新部門的面試和錄用程序；新部門負責人簽署錄用意見；人力資源部協(xié)調(diào)、批準；員工交接工作，到新部門報到；人力資源部信息中心更改員工個人信息。第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后，填寫《員工離崗交接清單》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。員工本人申請、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。第十三條試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第四章離職第十四條離職包括辭職和調(diào)離，指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。第十五條員工辭職前，應(yīng)向本單位人事專員（協(xié)調(diào)員）索要并填寫《離職申請表》，由部門負責人簽署意見后，報人力資源部。人力資源部負責勞動關(guān)系的主管與離職員工進行離職面談，作好面談記錄并簽字確認后，由人力資源部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條員工提出離職申請后，人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準備。第十七條員工離職申請被核準后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財務(wù)部。第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不善，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。第五章辭退第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。第二十條當員工有違紀行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進一步確認事實，員工的直接主管、單位人事專員和違紀員工進行三方會談。第二十一條公司對于下列行為之一者，可以解除勞動合同，可以辭退，無須給予補償：在應(yīng)聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料；經(jīng)常遲到、早退，屢教不改，或擅離職守，連續(xù)曠工三天，全年累計曠工七天；泄露公司商業(yè)秘密（這里所稱商業(yè)秘密，包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及標書內(nèi)容等），無論這些商業(yè)秘密從何處得知；向供應(yīng)商或客戶索要財物，或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財物；工作得過且過，出工不出力，消極怠工，且屢教不改；違反《北京首信股份有限公司違規(guī)違紀懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項。第二十二條不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限（原則上三個月）后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，可以辭退，根據(jù)國家勞動法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟補償。第二十三條公司辭退員工應(yīng)以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認定清楚后，有關(guān)部門須認真填寫《員工辭退審批表》，人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進行溝通，對員工的質(zhì)疑，人力資源部門必須給予明確解釋。第二十四條被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接，退還公司有關(guān)財物，并于指定日期內(nèi)到人力資源部門辦理辭退手續(xù)，逾期未辦，公司有權(quán)采取懲處措施。第六章退休、離崗休養(yǎng)第二十五條距離法定退休年齡五年之內(nèi)的員工可以申請離崗休養(yǎng)，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)手續(xù)。第二十六條到達法定退休年齡的員工，按國家規(guī)定辦理退休手續(xù)。如需要繼續(xù)留任的，先辦理退休手續(xù)，再辦理返聘手續(xù)。第七章附則第二十七條公司對各部室、各部門經(jīng)理以上級（含）管理人員降職、免職、辭職、辭退、退休時進行審計，審計結(jié)果作為辦理手續(xù)的依據(jù)。第二十八條本辦法由本公司人力資源部負責解釋。第二十九條本辦法經(jīng)本公司董事會審議通過后自下發(fā)之日起實施。fdcew精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔北京首信股份有限公司人事異動管理辦法（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會第二次會議通過）第一章總則第一條為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機制，促進公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。第三條人事異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴格遵照相關(guān)程序，慎重進行。第四條本辦法適用于公司所有在職正式員工。其他員工參照本辦法執(zhí)行。第二章晉升、降職第五條晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機會相應(yīng)增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。降職，是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機會。第六條員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績考評結(jié)果為主要依據(jù)，同時還應(yīng)參考以下幾個因素：職位相關(guān)的知識、技能；相關(guān)的資歷和經(jīng)驗；適應(yīng)性和潛力；公司要求具備的其他條件。第七條在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接主管、人力資源主管和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認后可作降職處理,或解除勞動合同。第八條凡職務(wù)任免（晉升、降職）之員工，要求由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，同時備齊有關(guān)材料，填報《職務(wù)任免審批表》，一起上報，按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審核、審批，最終確定任免結(jié)果，并報上級主管備案。呈報任免者應(yīng)備的材料：主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的全面鑒定；員工績效考評表；員工培訓(xùn)及培訓(xùn)考評結(jié)果；具有說服力的事例；擬異動的職務(wù)和工作；其它有關(guān)材料。第九條被任免員工接到任免通知后，填寫《員工離崗交接清單》，在一周內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。第三章內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)第十條內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)是公司內(nèi)平行的人事異動，包括同一單位部門間的平行調(diào)動和不同單位間的平行調(diào)動，其目的在于為內(nèi)部員工提供更好的工作及發(fā)展機會，更加合理地配置人力資源。員工可以自薦參與公司內(nèi)部的崗位應(yīng)聘。第十一條公司內(nèi)部崗位空缺和內(nèi)部招聘信息的發(fā)布是員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)按下列程序執(zhí)行：人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；員工填寫《內(nèi)部職位申請表》，提交相關(guān)應(yīng)聘材料；原單位領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；人力資源部招聘主管審核和確認員工信息；員工參加新部門的面試和錄用程序；新部門負責人簽署錄用意見；人力資源部協(xié)調(diào)、批準；員工交接工作，到新部門報到；人力資源部信息中心更改員工個人信息。第十二條員工接到人力資源部發(fā)出的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)通知后，填寫《員工離崗交接清單》，于一周內(nèi)妥善交接工作，辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。員工本人申請、領(lǐng)導(dǎo)同意調(diào)出，但因種種原因，應(yīng)聘員工不能被新部門錄用的，原單位應(yīng)繼續(xù)留用該員工。第十三條試用期、見習期內(nèi)的員工原則上不得輪換崗位，由于機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的原因除外。第四章離職第十四條離職包括辭職和調(diào)離，指員工主動要求與公司解除勞動關(guān)系。第十五條員工辭職前，應(yīng)向本單位人事專員（協(xié)調(diào)員）索要并填寫《離職申請表》，由部門負責人簽署意見后，報人力資源部。人力資源部負責勞動關(guān)系的主管與離職員工進行離職面談，作好面談記錄并簽字確認后，由人力資源部審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六條員工提出離職申請后，人力資源部在一個月內(nèi)需做出明確答復(fù)，在此期間員工應(yīng)繼續(xù)在原崗位工作并作好工作交接準備。第十七條員工離職申請被核準后，到人力資源部領(lǐng)取《員工離崗交接清單》，按要求妥善交接工作（原則上為一周時間），退還公司財物，由各部門相關(guān)人員簽字認可。員工應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)把簽完字的清單交回人力資源部，人力資源部向離職員工發(fā)放解除勞動關(guān)系證明書，并給員工開出調(diào)檔函、集體戶口調(diào)出函、社會保險轉(zhuǎn)移證明等。將最后的結(jié)算（工資、付薪假等）數(shù)據(jù)提交財務(wù)部。第十八條員工不按以上程序辦理離職手續(xù)，或工作交接不善，公司有權(quán)中止辦理手續(xù)，并作曠工處理。給公司造成損失的，公司保留追究其法律責任的權(quán)利。第五章辭退第十九條辭退是公司依據(jù)法定程序，與員工解除勞動關(guān)系的人事異動活動。第二十條當員工有違紀行為時，首先由員工的直接主管對該員工的違紀行為進行調(diào)查，收集與該行為相關(guān)的信息和資料。為進一步確認事實，員工的直接主管、單位人事專員和違紀員工進行三方會談。第二十一條公司對于下列行為之一者，可以解除勞動合同，可以辭退，無須給予補償：在應(yīng)聘時偽造個人簡歷，未向公司提供個人的真實資料；經(jīng)常遲到、早退，屢教不改，或擅離職守，連續(xù)曠工三天，全年累計曠工七天；泄露公司商業(yè)秘密（這里所稱商業(yè)秘密，包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、制作工藝、制作方法、管理訣竅、客戶名單、貨源情報、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及標書內(nèi)容等），無論這些商業(yè)秘密從何處得知；向供應(yīng)商或客戶索要財物，或未經(jīng)公司同意接受供應(yīng)商或客戶的任何財物；工作得過且過，出工不出力，消極怠工，且屢教不改；違反《北京首信股份有限公司違規(guī)違紀懲處辦法》第二章規(guī)定的有關(guān)款項。第二十二條不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位以后仍不能勝任工作的，以及經(jīng)過業(yè)績改善計劃期限（原則上三個月）后，在業(yè)績和工作態(tài)度方面仍然沒有改善的，可以辭退，根據(jù)國家勞動法有關(guān)辦法給予經(jīng)濟補償。第二十三條公司辭退員工應(yīng)以事實為依據(jù)，符合相關(guān)程序。事實認定清楚后，有關(guān)部門須認真填寫《員工辭退審批表》，人力資源部門應(yīng)與被辭退的員工進行溝通，對員工的質(zhì)疑，人力資源部門必須給予明確解釋。第二十四條被辭退員工應(yīng)協(xié)助公司作好工作交接，退還公司有關(guān)財物，并于指定日期內(nèi)到人力資源部